2024年11月6日发(作者：塞歌阑)
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海尔
战略:
集中发展核心产品——相关多元化经营——非相关多元化经营
产品: 消费类有:冰箱冷柜、洗衣机、空调、彩电、厨房、热水器、生活小
家电、电脑、手机数码;
商业类有:商用空调.
描述:
海尔坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面成为行业
的领先者。从1992年开始，海尔首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、
用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业（信息家电）进军，其多元化
相关程度从高度相关到中度相关，最后才是涉足非相关。
华为
战略:从专业化到非相多元化、国际化、纵向一体化
特征:
电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算;
全球服务：协同、快速、专业;
终端：伙伴、定制、价值
产品 : 云(业务与软件、储存与网络安全、OSS)
管(无线接入、固定接入、能源与基础设施、传送网、数据核心、核心网)
端(个人终端、家庭终端、企业终端)
描述: 华为实行国际化战略,其主要市场在海外,由于去年11月29日,发布了云计算战略及
端到端解决方案,伴随着这一新战略的出台,华为一改过去只卖做运营商市场, 使客户定位
从专业化转为多元化,这是纵向一体化、非相关一体化.
通用汽车
战略:相关多元化、国际化
产品:雪拂兰、别克、凯迪拉克、欧宝、庞蒂亚克、五菱、亚吉星、解放等
描述:通用汽车已经从破产保护中走了出来,从通用汽车的发展历程看:通用实行了并购战略,
通用汽车收购了奥兹莫比尔公司奥克兰凯迪拉克化战略, 1908 年，凯迪拉克品牌打
入欧洲市场;通用汽车实行相关多元化战略,1911年雪拂兰汽车诞生,以及早期的欧宝
等都表明通用汽车实行相关多元化战略.
娃哈哈
战略:相关多元化
产品:饮用水碳酸饮料含乳饮料茶饮料医疗保健品、罐头食品果汁Hello-C呦呦
系列果乳利乐包植物饮料功能饮料奶粉)风味饮料 其他产品
描述: 娃哈哈集团走的就是一条相关多元化的道路。它的产品从最初的儿童营养扩展到—
—儿童果奶——成人饮用水——碳酸饮料等市场。这种相关多元化战略有助于企业将组织在
品牌和顾客中建立的信誉一起不断的转移到新的产品上。娃哈哈的这种做法同当年索尼公司
进行多元化扩张是所选的策略基本一样，都是从自己熟悉的市场出发寻找相关市场然后再进
入，而且都使用的是同一品牌，都采用的是品牌延伸策略。通过这种做法企业可以获得以下
优势：更低的成本；管理经验共享；分享共同品牌的好处；加强企业资源和竞争力的能力。
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战略::非相关多元化,从搜索服务领域到非搜索服务领域
产品: Google搜索引擎、Chrome 谷歌浏览器、Google Web API、Google Book Search、
Gmail、Google桌面搜索、 Google Maps、Google网页目录、Google Video、Google
谷歌拼音输入法、Google地球（Google Earth）、谷歌在线翻译、谷歌手机、Boutiques
网上商城等
描述:
谷歌并没有只专注于为它贡献大多数营收的搜索市场，而是采取积极的多元化战略，
进入了多个其它市场。
联想
战略:相关多元化战略
产品::笔记本电脑、台式机、一体台式电脑、数字家庭、移动互联、手机.
描述:联想主要涉及IT 类行业,从手机到电脑,都是IT类.
戴尔
战略:非相关多元化战略
产品:笔记本、台式机、商用笔记本、商用台式机、网络交换机、数码产品、打印机
描述: 戴尔似乎并不满足专业化，开始把触角伸向了更多的领域，网络交换机、数码产
品……。2003年初，其步伐进一步加快，继年初在美国正式推出打印机产品后，下半年戴
尔更是走出IT行业，大跨步迈入家电行业，生产戴尔电视机产品。
青岛啤酒:
战略:有限多元化
产品: 高端:奥古特、纯生、原生。中端：青岛经典（老青岛）、超爽。 低端：
青岛优质（大优）、冰醇、青岛2000.
描述:青岛啤酒依靠并购实行多元化战略,其多元化是有限的,主要集中在啤酒领
域.
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2024年11月6日发(作者：塞歌阑)
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海尔
战略:
集中发展核心产品——相关多元化经营——非相关多元化经营
产品: 消费类有:冰箱冷柜、洗衣机、空调、彩电、厨房、热水器、生活小
家电、电脑、手机数码;
商业类有:商用空调.
描述:
海尔坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面成为行业
的领先者。从1992年开始，海尔首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、
用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业（信息家电）进军，其多元化
相关程度从高度相关到中度相关，最后才是涉足非相关。
华为
战略:从专业化到非相多元化、国际化、纵向一体化
特征:
电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算;
全球服务：协同、快速、专业;
终端：伙伴、定制、价值
产品 : 云(业务与软件、储存与网络安全、OSS)
管(无线接入、固定接入、能源与基础设施、传送网、数据核心、核心网)
端(个人终端、家庭终端、企业终端)
描述: 华为实行国际化战略,其主要市场在海外,由于去年11月29日,发布了云计算战略及
端到端解决方案,伴随着这一新战略的出台,华为一改过去只卖做运营商市场, 使客户定位
从专业化转为多元化,这是纵向一体化、非相关一体化.
通用汽车
战略:相关多元化、国际化
产品:雪拂兰、别克、凯迪拉克、欧宝、庞蒂亚克、五菱、亚吉星、解放等
描述:通用汽车已经从破产保护中走了出来,从通用汽车的发展历程看:通用实行了并购战略,
通用汽车收购了奥兹莫比尔公司奥克兰凯迪拉克化战略, 1908 年，凯迪拉克品牌打
入欧洲市场;通用汽车实行相关多元化战略,1911年雪拂兰汽车诞生,以及早期的欧宝
等都表明通用汽车实行相关多元化战略.
娃哈哈
战略:相关多元化
产品:饮用水碳酸饮料含乳饮料茶饮料医疗保健品、罐头食品果汁Hello-C呦呦
系列果乳利乐包植物饮料功能饮料奶粉)风味饮料 其他产品
描述: 娃哈哈集团走的就是一条相关多元化的道路。它的产品从最初的儿童营养扩展到—
—儿童果奶——成人饮用水——碳酸饮料等市场。这种相关多元化战略有助于企业将组织在
品牌和顾客中建立的信誉一起不断的转移到新的产品上。娃哈哈的这种做法同当年索尼公司
进行多元化扩张是所选的策略基本一样，都是从自己熟悉的市场出发寻找相关市场然后再进
入，而且都使用的是同一品牌，都采用的是品牌延伸策略。通过这种做法企业可以获得以下
优势：更低的成本；管理经验共享；分享共同品牌的好处；加强企业资源和竞争力的能力。
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战略::非相关多元化,从搜索服务领域到非搜索服务领域
产品: Google搜索引擎、Chrome 谷歌浏览器、Google Web API、Google Book Search、
Gmail、Google桌面搜索、 Google Maps、Google网页目录、Google Video、Google
谷歌拼音输入法、Google地球（Google Earth）、谷歌在线翻译、谷歌手机、Boutiques
网上商城等
描述:
谷歌并没有只专注于为它贡献大多数营收的搜索市场，而是采取积极的多元化战略，
进入了多个其它市场。
联想
战略:相关多元化战略
产品::笔记本电脑、台式机、一体台式电脑、数字家庭、移动互联、手机.
描述:联想主要涉及IT 类行业,从手机到电脑,都是IT类.
戴尔
战略:非相关多元化战略
产品:笔记本、台式机、商用笔记本、商用台式机、网络交换机、数码产品、打印机
描述: 戴尔似乎并不满足专业化，开始把触角伸向了更多的领域，网络交换机、数码产
品……。2003年初，其步伐进一步加快，继年初在美国正式推出打印机产品后，下半年戴
尔更是走出IT行业，大跨步迈入家电行业，生产戴尔电视机产品。
青岛啤酒:
战略:有限多元化
产品: 高端:奥古特、纯生、原生。中端：青岛经典（老青岛）、超爽。 低端：
青岛优质（大优）、冰醇、青岛2000.
描述:青岛啤酒依靠并购实行多元化战略,其多元化是有限的,主要集中在啤酒领
域.
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