2023年12月2日发(作者：黄华奥)
教训共鉴那些年，火爆的台湾手机HTC、华硕……曾经耳熟能详的台湾手机品牌已经逐渐淡出人们的视野。这些台湾手机厂商集体走向衰落，其背后原因值得深思。比肩iphone的HTC很多年前，中国手机市场处于“蛮荒”时期，被诺基亚、三星、苹果等全球大牌厂商占据之时，台湾手机厂商就已经成为世界智能手机行业的一支重要的生力军。尤其是HTC，2011年4月6日，其股价站到了1200元新台币的高位，市值暴增至335亿美元，成功超越诺基亚和黑莓，成为全球市值仅次于苹果的第二大手机厂商，一度成为智能手机的代名词。但如今，HTC在台湾之外的也曾有过辉煌时刻。在2015年的时候，华硕ZenFone 2手机是市面上第一款配备双通道4GB内存的智能手机，在2015年的国际消费电子展上也曾经风光过。但问题在于，华硕后来的手机发展之路总是慢人一拍。在手机市场，华硕没有深耕与重点布局，导致其错失了智能手机增长的高峰期与黄金期。进军印度市场时，小米、联想、OPPO及vivo等厂商早已先发制人，在印度市场深耕并建构起销售网络与渠道，当前印度市场竞争激烈，留给华硕的机会也不多了。华硕手机的衰落也在于在高端市场过于冒进，到了华硕ZenFone 3时代，华硕在配置上虽然有高通最新处理器，但却将旗舰机型的售价拔高到了5000元档位。华硕的冒进导致在高端市场遭遇到了与HTC同样的困境——即重心转移到高端市场之后，品牌与各方面的综合实力却并不足以支持它的高售价，并且错误地认为高配置就是高端旗舰，而且应该卖高价，忽略了用户对其整体手机的创新体验的认可以及品牌溢价能否支撑。及软件的优化。这导致它们在产品的更新迭代上对时代潮流把握不准，在创新设计层面与软件体验层面缺乏基因。而智能手机越到后期，就越注重软硬件体验、工业设计、产业链、品牌、渠道、营销、产品创新等诸多方面的综合实力。随着中国手机产业的崛起，台湾手机厂商在市场、渠道、技术与供应链等手机产业各方面的优势几乎全部丧失，在市场方面，没有庞大的本土市场作为主战场与依附，国际化拓展能力有限，台湾手机产业没有了对外的市场辐射能力。与此同时，台湾手机厂商在中国市场又缺乏渠道网络及市场策略与产品优势、价格优势，进军全球市场又存在实力与专利不足的问题。在核心高端元器件方面，台湾手机厂商又缺乏自主生产的核心零部件。台湾手机厂商在国际视野与长远格局上均有所欠缺，HTC就是一个典型。在其巅峰时刻，并未及时补齐其自身在工业设计、研发、供应链与专利等各方面的短板，导致其迅速被其他厂商赶超。台湾手机厂商没有认清自身的综合实力以及清醒地看到整个行业竞争对手逐步强大不断抢夺市场份额的事实，也没有去认真分析学习竞争对手的长处，在智能手机市场发生翻天覆地变化的时候，一直不知变通固守原有的旧思维站在原地。台湾手机厂商的衰落也就不难理解了。编辑/张萌萌.. All Rights Reserved.市场不断下滑，在大陆的市场份额已经可以忽略不计，即便在台湾本土，根据之前台湾发布的手机销售排行榜，HTC也已经被进军台湾的OPPO超越。HTC等手机厂商当初的辉煌，更多是搭上了Android早班车的红利。HTC当时成为谷歌最早的合作伙伴，也是最早加入Android阵营的手机厂商，因此拿下了Android市场的第一波红利，然而HTC却过于迷失在自身的成功辉煌之中，忘记了自身核心竞争力缺失的现实，重点进军高端市场，却欠缺根基来支撑它的品牌溢价。当前，HTC在品牌溢价层面、技术专利层面、营销层面、销售网络、价格方面，相比“华米OV”也没有优势可言，在系统层面与产业链布局层面，早已被苹果三星远远甩开了距离。无法补齐的短板台湾手机厂商的衰落，在于它们没有一己之长，但短板太多。无论是HTC、还是华硕，它们本质上都是依赖代工产业发家，其本身的基因就刻上了太重的代工印记与硬件思维。过于看重产品的硬件制造而忽视了产品设计与创新以市面首个双通道华硕较早抢进智能手机市场，
2023年12月2日发(作者：黄华奥)
教训共鉴那些年，火爆的台湾手机HTC、华硕……曾经耳熟能详的台湾手机品牌已经逐渐淡出人们的视野。这些台湾手机厂商集体走向衰落，其背后原因值得深思。比肩iphone的HTC很多年前，中国手机市场处于“蛮荒”时期，被诺基亚、三星、苹果等全球大牌厂商占据之时，台湾手机厂商就已经成为世界智能手机行业的一支重要的生力军。尤其是HTC，2011年4月6日，其股价站到了1200元新台币的高位，市值暴增至335亿美元，成功超越诺基亚和黑莓，成为全球市值仅次于苹果的第二大手机厂商，一度成为智能手机的代名词。但如今，HTC在台湾之外的也曾有过辉煌时刻。在2015年的时候，华硕ZenFone 2手机是市面上第一款配备双通道4GB内存的智能手机，在2015年的国际消费电子展上也曾经风光过。但问题在于，华硕后来的手机发展之路总是慢人一拍。在手机市场，华硕没有深耕与重点布局，导致其错失了智能手机增长的高峰期与黄金期。进军印度市场时，小米、联想、OPPO及vivo等厂商早已先发制人，在印度市场深耕并建构起销售网络与渠道，当前印度市场竞争激烈，留给华硕的机会也不多了。华硕手机的衰落也在于在高端市场过于冒进，到了华硕ZenFone 3时代，华硕在配置上虽然有高通最新处理器，但却将旗舰机型的售价拔高到了5000元档位。华硕的冒进导致在高端市场遭遇到了与HTC同样的困境——即重心转移到高端市场之后，品牌与各方面的综合实力却并不足以支持它的高售价，并且错误地认为高配置就是高端旗舰，而且应该卖高价，忽略了用户对其整体手机的创新体验的认可以及品牌溢价能否支撑。及软件的优化。这导致它们在产品的更新迭代上对时代潮流把握不准，在创新设计层面与软件体验层面缺乏基因。而智能手机越到后期，就越注重软硬件体验、工业设计、产业链、品牌、渠道、营销、产品创新等诸多方面的综合实力。随着中国手机产业的崛起，台湾手机厂商在市场、渠道、技术与供应链等手机产业各方面的优势几乎全部丧失，在市场方面，没有庞大的本土市场作为主战场与依附，国际化拓展能力有限，台湾手机产业没有了对外的市场辐射能力。与此同时，台湾手机厂商在中国市场又缺乏渠道网络及市场策略与产品优势、价格优势，进军全球市场又存在实力与专利不足的问题。在核心高端元器件方面，台湾手机厂商又缺乏自主生产的核心零部件。台湾手机厂商在国际视野与长远格局上均有所欠缺，HTC就是一个典型。在其巅峰时刻，并未及时补齐其自身在工业设计、研发、供应链与专利等各方面的短板，导致其迅速被其他厂商赶超。台湾手机厂商没有认清自身的综合实力以及清醒地看到整个行业竞争对手逐步强大不断抢夺市场份额的事实，也没有去认真分析学习竞争对手的长处，在智能手机市场发生翻天覆地变化的时候，一直不知变通固守原有的旧思维站在原地。台湾手机厂商的衰落也就不难理解了。编辑/张萌萌.. All Rights Reserved.市场不断下滑，在大陆的市场份额已经可以忽略不计，即便在台湾本土，根据之前台湾发布的手机销售排行榜，HTC也已经被进军台湾的OPPO超越。HTC等手机厂商当初的辉煌，更多是搭上了Android早班车的红利。HTC当时成为谷歌最早的合作伙伴，也是最早加入Android阵营的手机厂商，因此拿下了Android市场的第一波红利，然而HTC却过于迷失在自身的成功辉煌之中，忘记了自身核心竞争力缺失的现实，重点进军高端市场，却欠缺根基来支撑它的品牌溢价。当前，HTC在品牌溢价层面、技术专利层面、营销层面、销售网络、价格方面，相比“华米OV”也没有优势可言，在系统层面与产业链布局层面，早已被苹果三星远远甩开了距离。无法补齐的短板台湾手机厂商的衰落，在于它们没有一己之长，但短板太多。无论是HTC、还是华硕，它们本质上都是依赖代工产业发家，其本身的基因就刻上了太重的代工印记与硬件思维。过于看重产品的硬件制造而忽视了产品设计与创新以市面首个双通道华硕较早抢进智能手机市场，