2023年12月2日发(作者：镇水风)
软件项目经理个人简历模板
个人状况
姓名：
性别：
诞生日期：
户口：上海
居住地：
自我评价
20xx年IT行业、八年世界500强企业工作经受；适应跨团队、高压力、快节奏的工作环境；中／英语沟通力量佳；有较强的团队领导力量；具备较强的专业背景和丰富的项目管理阅历。
教育背景
19XX/9–20XX/6：华东理工高校
计算机专业学士
培训经受
20XX/8：华盛顿高校项目管理培训证书
20XX/3-20XX/7：美国卡耐基培训中心美国卡耐基商务技巧培训
2022/3-2022/4：戴尔计算机美国奥斯汀总部赴美业务培训
20XX/8-20XX/6：Shanghai Synergy Business Consultancy
Synergy商务
技巧培训
第 1 页 20XX/7-20XX/8：东芝公司东京总部业务培训
20XX/7-20XX/8：微软指定新加坡中圣上海培训中心微软认证系统工程师〔MCSE〕、MCSE/MDBA
工作阅历
任职时间：20XX/1
至今公司：盛大在线
职位：项目管理部经理
工作职责：
负责盛大在线公司级别重要项目的项目管理工作；协作所在部门总监制定合理的项目规划、安排研发资源；帮助管理层处理部分重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他项目供应项管支持，跟进项目进度并帮助解决相关项目问题；在企业里推行灵敏开发和项目管理方法，帮助提高项目开发效率和质量。2022年8月起，负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探究优化广告投放效果的方法。
项目阅历〔主要〕：
20XX年3月至8月，负责盛大集团计费系统升级项目。作为项目经理，全程参加了项目从预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最终实施的过程。取得了系统一次切换胜利，系统稳定运行3月无任何故障的成果。项目被公司评为年度优秀项目。
20XX年7月至12月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项
第 2 页 目管理工作。项目主要目的是将原来基于数据库层的计费业务处理规律提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统供应更加敏捷且可水平扩展的业务处理力量。项目首次在盛大在线公司采纳Scrum的.项目管理方法。该项目不但胜利实现原定项目目标，更加关心公司培育了一批理解灵敏开发、项目管理的工程师。
20XX年2月至今，负责盛大集团诺亚项目〔手机账号〕的项目管理工作。该项目作为盛大集团无线互联战略的重要基础，盼望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大各应用尤其是无线互联应用供应高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺当。
其他一些主要负责的项目包括：盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付之点券分成〔清结算〕项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺当结项。
获奖经受：
20XX年Q1获得星级员工转正嘉奖、Q2、Q4都被评为4星级员工、Q3获得优秀员工称号并被评为5星级员工；20XX年Q1获盛大集团优才嘉奖。
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2023年12月2日发(作者：镇水风)
软件项目经理个人简历模板
个人状况
姓名：
性别：
诞生日期：
户口：上海
居住地：
自我评价
20xx年IT行业、八年世界500强企业工作经受；适应跨团队、高压力、快节奏的工作环境；中／英语沟通力量佳；有较强的团队领导力量；具备较强的专业背景和丰富的项目管理阅历。
教育背景
19XX/9–20XX/6：华东理工高校
计算机专业学士
培训经受
20XX/8：华盛顿高校项目管理培训证书
20XX/3-20XX/7：美国卡耐基培训中心美国卡耐基商务技巧培训
2022/3-2022/4：戴尔计算机美国奥斯汀总部赴美业务培训
20XX/8-20XX/6：Shanghai Synergy Business Consultancy
Synergy商务
技巧培训
第 1 页 20XX/7-20XX/8：东芝公司东京总部业务培训
20XX/7-20XX/8：微软指定新加坡中圣上海培训中心微软认证系统工程师〔MCSE〕、MCSE/MDBA
工作阅历
任职时间：20XX/1
至今公司：盛大在线
职位：项目管理部经理
工作职责：
负责盛大在线公司级别重要项目的项目管理工作；协作所在部门总监制定合理的项目规划、安排研发资源；帮助管理层处理部分重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他项目供应项管支持，跟进项目进度并帮助解决相关项目问题；在企业里推行灵敏开发和项目管理方法，帮助提高项目开发效率和质量。2022年8月起，负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探究优化广告投放效果的方法。
项目阅历〔主要〕：
20XX年3月至8月，负责盛大集团计费系统升级项目。作为项目经理，全程参加了项目从预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最终实施的过程。取得了系统一次切换胜利，系统稳定运行3月无任何故障的成果。项目被公司评为年度优秀项目。
20XX年7月至12月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项
第 2 页 目管理工作。项目主要目的是将原来基于数据库层的计费业务处理规律提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统供应更加敏捷且可水平扩展的业务处理力量。项目首次在盛大在线公司采纳Scrum的.项目管理方法。该项目不但胜利实现原定项目目标，更加关心公司培育了一批理解灵敏开发、项目管理的工程师。
20XX年2月至今，负责盛大集团诺亚项目〔手机账号〕的项目管理工作。该项目作为盛大集团无线互联战略的重要基础，盼望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大各应用尤其是无线互联应用供应高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺当。
其他一些主要负责的项目包括：盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付之点券分成〔清结算〕项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺当结项。
获奖经受：
20XX年Q1获得星级员工转正嘉奖、Q2、Q4都被评为4星级员工、Q3获得优秀员工称号并被评为5星级员工；20XX年Q1获盛大集团优才嘉奖。
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