2023年12月2日发(作者：房晓星)
伊伊手机营销计划书
执行概要：
1伊伊牌手机在目标市场内有一定的知名度，占据一定的市场份额，拥有数量可观的粉丝
2吸引投资人的眼球，与各大风险投资人进行谈判，成功获得第一轮融资100万，用于手机操作系统研发
3一年内要完成伊伊牌手机团队的组建工作任务，全力开发伊伊手机操作系统(YY0S)
当前营销状况：
1 内外部环境分析（产品，市场，以前的结构，竞争者）
A 近年来手机行业乱象丛生，有智能机，山寨机，国产机，进口手机，但是苹果和三星单独就占据了市场份额的半壁江山，这也使得国产手机一直以来都得不到消费者的广泛认可，主要原因还是国产手机的质量得不到可靠的保障，而不以质量为基础的营销是无计可施的，只会搬起石头砸自己的脚，让产品问题快速暴露出来，于是国产手机选择沉默了，把这块本该属于自己的大蛋糕拱手相让，进入2012年，各大手机品牌齐发力，以华为、中兴为代表的国产手机以与移动、电信、联通三大运营商合作的方式纷纷推出中低端智能手机，价格十分诱人，通常是预存199元话费送千元智能大屏手机或者直接狠一点的0元购机，其他手机产商争相效仿，在短时间内激起了消费者的购买欲望，智能手机的用户迅速激增，一下子提高了国产手机的销售产量，在这段时间里，各大运营商门口排起了长队，业务很是繁忙，特别是在各大学高校，因其大学生对价格普遍比较敏感和对手机需求广泛，是最主要的手机市场消费群体，国产手机此时达到了一个巅峰状态。这在很大一个程度上是运营商带动了整个手机行业的发展而不是消费者。伊伊手机显然在这条与运营商合作的路子上是行不通的，因为运营商要求合作厂商必须要有一定的知名度和质量保证，否则会无人问津，而伊伊手机现在基本上处于一个模子状态，还未成型，更别说有人知道。而且另外一个很重要的原因：很多合约机因为在售后服务环节没有把好关，导致在经过一段短短的黄金期之后马上就开始走下坡路了，等待他们命运的要么是严格做好售后服务和保证质量，让消费者安心使用手机，要么在保证优质的质量和服务基础上实现软硬件的强强结合，只有最发烧的硬件才能配得上最人性化的系统，扩大产品知名度，这也正是伊伊手机要做的最重要的事情。
B步入2012年下半年，整个互联网呈现一片搞机状态，统统涉足安卓手机开发制造中，都想趁着在这么一个互联网向移动互联网过度的关键期大赚一比，其中奇虎360公司率先推出360特供机，专为吊丝而设计的高性能低价手机，凭借其360用户的基本保证，市场反响不错，紧接着在七月份360又与海尔、高通合作推出了360第三款特供手机——超级战舰，也取得了巨大的成功。看到360成功涉足手机行业之后，小米在8月16日也发布了全球首款支持四核高通处理器的四核手机——小米二代，因其1999超低价格和超强配置，在还未上市前就引来各大媒体和手机行业的围观，制造了很多新闻话题，给小米赚足了眼球，知名度猛增。在接下来的几个月里苹果iPhone5、华为荣耀2、魅族MX2、诺基亚lumia920、三星note2、网易大可乐、北斗小辣椒相继问市，因为各自都有一定的粉丝群，所以市场反响都还不错，但整体上同质化竞争明显，缺乏新意，很少有人性化的细节和功能，给消费者的印象大部分是手机的基本参数和价格，只能在短时间内博得用户眼球。由此得出的教训，伊伊手机必须在软件、操作系统、用户体验上使劲，避免陷入同质化竞争的沼泽中，可能在手机开发前期会异常艰难乃至亏损严重，但是一旦过了战略转折点之后就会开始盈利甚至引领手机时尚潮流。所以贵在坚持。
C今年，也就是2013年，年初黑莓Z10的发布引发了一些热议，黑莓能否重新坐上智能王朝的宝座，这也是手机行业比较关注的一个话题。回到安卓阵营中来，因安卓系统的开放性，各大手机产商均选择安卓作为切入口，极大地降低了系统研发成本，同时给消费者一个很刻板的印象：安卓手机都是一个模子里出来的，和安卓原生系统没有什么区别，但也有业内人士发现了这个很关键的问题，小米公司集结了微软、谷歌、金山的人才成立了一个致力于研发基于安卓深度定制的全新操作系统——MIUI，一开始小米知名度低，得不到认可支持，于是先在众多热门机型上试用MIUI，不断地接收用户的反馈信息再完善MIUI，这种独特的用户体验模式，给小米带来了很多忠实的米粉，后来则直接转化为忠诚的消费者，让小米一代这匹黑马成为手机杀手，也让MIUI经历了从miui2.3--miui v4--miui v5,同时手机也经历了mione—mione青春—miones—mi2—miones青春—mi2s—mi2A，让国人看到了国产的希望，不过miui系统有越做越臃肿复杂的趋势，经常性重启和频繁死机卡机现象严重，一些追求完美流畅体验的用户所诟病。伊伊牌手机的情况有点类似小米，刚开始都是没名气，必须要在系统和软件上发力再发力。
D小米的成功，给了一些外行人士信号，罗永浩就是一个经典例子，人称跨行专业户的罗胖子，一次又一次的颠覆了传统，创办牛博网给年轻一代注入了独立思考的新鲜血液，新东方教书到老罗英语培训，在创意上绝对秒杀对手新东方，老罗语录曾风靡一时，积聚了很多类似于韩粉的粉丝，再到这一次的进军IT界，注册锤子科技公司做手机，老罗也自称是东方的“乔布斯”，是命运选择了他，历史的重任再一次压在他身上，这一举动立刻就遭到媒体和手机行业的极大关注，接下来锤子要做的就是招兵买马，筹措资金，高调营销。事实证明他做到了，在前期，老罗充分利用自身的网络影响力与关注度，在新浪微博上疯狂发微博高调营销，让他和锤子无时无刻不在人们的视野中摇晃，为其吸引了众多投资人和设计师，很快就解决了资金和人才问题。虽然没有在约定的去年12月份发布手机，但还是在今年的3月27日发布了一款基于安卓的有着颠覆性质的操作系统——SMARTIAN OS，人性化和个性化的结合堪称完美，在细节上更是处处彰显人文情怀，透露着工匠的气息。刚发布时就引来网络热议，褒贬各半，等到发布会官方视频出来之后，点击率直线上升，赞踩比为10：1，与发布会视频出来之前形成极大的反差，这可能是媒体不能完整的呈现发布会要表达的真实信息导致的。伊伊手机作为后起之秀，可以向锤子和小米学习，先试水rom，再着力于硬件生产，还应向专业化发展趋势迈进。
2 SWOT分析
优势：基于安卓深度开发的简洁易用的手机操作系统，让小白用户不看说明书就可轻松上手，超级强大人性化的自拍功能和照相摄影功能，超低诱惑的价格，让女性用户爱不释手。
劣势：知名度极低，启动资金少，没有顶尖的科技人才，营销范围窄，不可控因素过多。
机会：广泛的小白用户群体，主要分布在各大高校女生中。
威胁：智能手机市场份额的日益瓜分，海外三星苹果的进军，国产中华酷联海、小米魅族还有即将上市的锤子的强大竞争压力。
目标和问题
目标：在各大高校中大力提升伊伊品牌知名度，累积大量的粉丝群，完成第一轮融资100万，尽快组建开发团队
问题：知名度不高导致伊伊手机难以开拓销路，融资难，顶尖的科技设计人才空缺
STP战略：
1市场细分：目前手机行业使用智能机的人群大大超过了非智能机用户，未来的趋势一定是以中高档智能机为主导的，慢慢的代替pc和部分移动终端如平板电脑和超级本，手机市场的份额大大的扩大了，在这块市场中又可以分为三类市场：发烧友用户，有着喜欢折腾手机和经常刷机的习惯，主要购买高端智能手机；商务型用户，在早期黑莓在这方面做得很好，给经常出差做生意的用户一种安全可靠实用的感觉；娱乐型用户，这一类群体占的市场份额最大，他们追求的是时尚潮流，要求手机娱乐功能的最大化，音乐、上网、玩游戏、聊天、电影、拍照摄影、录音、收发邮件等等一个都不能少，这也导致了大部分智能手机设计的过于复杂，让很多小白用户尤其是女性用户望而却步，她们不知道怎样刷机，不知道安装卸载软件甚至离谱的是主题都不知道如何换。所以说每一个使用安卓手机的女人背后都有一个帮她刷机的男人，很多人都有这样的感慨：自从用了苹果手机再也不想换其他手机了。
2目标市场：瞄准娱乐性用户市场中的小白用户，主要分布在大部分女性和文化水平不高群体和对手机数码产品不敏感的人群中
3市场定位：以女大学生为瞄点，她们对手机不太感冒，却要求操作越简单越好，电话短信上网功能最优化。
营销战略：
1魅族与小米最大的区别就是营销，小米十分擅长营销，特别是微博营销，把它运用到了极致，在各大社交网络，都有小米的身影，每一次小米发售手机后，微博上就开始刷屏了，可见其热度非同一般。所以在伊伊手机前期可以效仿小米手机的做法，利用好社交网络这个平台，好好营销一把！
2先在某个高校宣传伊伊手机，因为现在的大学普遍比较封闭和偏执，不太认可还不出名的新事物，但在线下往往会相反，大学生的好奇心还是挺强的，设立伊伊手机体验店，介绍伊伊手机和yyos并免费为女大学生刷yyos，设计几款专门针对女性用户的手机海报，海报要突出手机操作简洁实用的特性。如果效果不错的话，就在其他大学高校复制此模式。
3与高校的食堂商讨预装nfc功能，学生只需购买伊伊手机就可实现在食堂持手机轻松刷卡消费，前期可搞优惠活动比如充值300送30。
4由伊伊手机出资，伊伊体验店承办的“发现美”大型户外展览活动，每天在户外电子大屏幕上展示和更新最美大学生的自拍和拍摄录像作品，鼓励更多的大学生积极参与其中，不断完善伊伊手机的拍照功能和提升大学生审美感。每周评选出最美图片和视频作品，并给予原创者一部伊伊手机或等价值代金券，并把这些最美作品归入到伊伊主题壁纸上供用户下载分享，视频则上传到伊伊优酷端，让更多人知道伊伊。
5 与正在拍摄的电视剧合作，与对方达成协议，在剧中人物统一使用伊伊手机，必要时在某些镜头给出特写如女主角车上接电话、在公司拨号打电话时、户外旅游拍照录像自拍，达到在剧中宣传伊伊手机的效果。在电视剧杀青即将登陆各大卫视热映时，两集中间的广告时段插入有奖问答：本集女主角在剧中使用的是什么手机？答对者就有机会获得手机一部。让电视剧的热度带动伊伊手机的销量。
4P组合营销方案：
1产品战略：女性主要关注手机的外观、实用功能（如自拍效果好不好、电话短信功能）而非具体配置参数，伊伊手机强大的自拍功能则很好的满足了她们的需求，当然在保证基本的主流配置上确保运行流畅自如，搭载自家操作系统，可为女性小白用户免费刷机，避免了不会刷机的尴尬。
2价格战略：考虑到大部分女大学生消费能力和消费习惯，主要消费衣服包包和化妆品，对手机则没有太高要求，对价格却很是苛刻，故定价999元。
3渠道战略：主要在伊伊手机官网上销售伊伊手机，另外与京东商城合作，在京东上也会不定期的开放购买，并把物流配送统一交由京东负责，在更偏远地区交给EMS，大大节省物流运营成本。
4促销战略：在各个重大节日（如五一、国庆、中秋）和与女性有关的节日（如女生节、中西情人节、妇女节、520、1314、11月11）里，伊伊手机官网和体验店实现联合促销，官网打折优惠购手机，全场免运费，线下体验店免费赠送伊伊吉祥物（设计成仿真幼儿可爱模样）。
5服务战略：创立伊伊手机官方网站（）、操作系统网站（）、伊伊论坛（）和伊伊账户（），专门为客户服务，切实解决售后问题，手机使用过程中遇到的问题都可以在论坛上反馈和讨论，让用户们积极参与其中，解决问题发现问题再解决问题，良性循环，把用户转化为粉丝，推广伊伊。在各大城市铺设维修网点，解决用户的手机疑惑，对于偏远县城乡村可采用EMS免邮费寄回方式处理。
6社交网络营销： 自从有了像微博这样的自媒体后，营销成本大大降低了，无需再拼命的投放电视广告和互联网广告，网络具有信息传输速度快，申请一系列的加v认证微博名（伊伊手机、伊伊公司、伊伊论坛、伊伊解答），每三小时发一次有关产品信息的微博，转发微博就有机会得手机或手机周边产品，给每位在微博上提问或留言的朋友及时解答 。
在新浪微博上发布yyos，与朋友们聊聊yyos，给小白朋友们不一样的震撼，不一样的心情，凡是参与讨论的朋友们就可能获得伊伊手机购买特权（半价购手机）。当然在发布之前要提前预热，争取尽可能多的人气。
财务计划：
在前三个月筹集资金，与风险投资人谈判，向银行贷款，争取朋友家庭的资金支持，接下来三个月招募7名ui设计师和1名产品经理，组建开发团队全面打造yyos，花半年时间研究安卓热门机型，不断试用，提出假设，与设计师及产品经理沟通，每天开会讨论总结，把觉得人性化的细节记录下来变成现实，不断地与其他机型反复适配磨合，接着在大学高校推广yyos，给女大学生朋友们试用，把得到的反馈建议反应到伊伊研发总部，再完善yyos。这期间花费的推广费用和研发成本也将第一轮资金带入尾声状态。
执行控制计划：在各大社交网站如新浪微博，腾讯微博，百度贴吧，人人网，天涯社区发起一个投票——“你心目中的伊伊，伊你所想，伊你而在”，看看网友们的参与度与投票结果，留言，评论。依此来检测前面的营销成果，做出适当调整。
2023年12月2日发(作者：房晓星)
伊伊手机营销计划书
执行概要：
1伊伊牌手机在目标市场内有一定的知名度，占据一定的市场份额，拥有数量可观的粉丝
2吸引投资人的眼球，与各大风险投资人进行谈判，成功获得第一轮融资100万，用于手机操作系统研发
3一年内要完成伊伊牌手机团队的组建工作任务，全力开发伊伊手机操作系统(YY0S)
当前营销状况：
1 内外部环境分析（产品，市场，以前的结构，竞争者）
A 近年来手机行业乱象丛生，有智能机，山寨机，国产机，进口手机，但是苹果和三星单独就占据了市场份额的半壁江山，这也使得国产手机一直以来都得不到消费者的广泛认可，主要原因还是国产手机的质量得不到可靠的保障，而不以质量为基础的营销是无计可施的，只会搬起石头砸自己的脚，让产品问题快速暴露出来，于是国产手机选择沉默了，把这块本该属于自己的大蛋糕拱手相让，进入2012年，各大手机品牌齐发力，以华为、中兴为代表的国产手机以与移动、电信、联通三大运营商合作的方式纷纷推出中低端智能手机，价格十分诱人，通常是预存199元话费送千元智能大屏手机或者直接狠一点的0元购机，其他手机产商争相效仿，在短时间内激起了消费者的购买欲望，智能手机的用户迅速激增，一下子提高了国产手机的销售产量，在这段时间里，各大运营商门口排起了长队，业务很是繁忙，特别是在各大学高校，因其大学生对价格普遍比较敏感和对手机需求广泛，是最主要的手机市场消费群体，国产手机此时达到了一个巅峰状态。这在很大一个程度上是运营商带动了整个手机行业的发展而不是消费者。伊伊手机显然在这条与运营商合作的路子上是行不通的，因为运营商要求合作厂商必须要有一定的知名度和质量保证，否则会无人问津，而伊伊手机现在基本上处于一个模子状态，还未成型，更别说有人知道。而且另外一个很重要的原因：很多合约机因为在售后服务环节没有把好关，导致在经过一段短短的黄金期之后马上就开始走下坡路了，等待他们命运的要么是严格做好售后服务和保证质量，让消费者安心使用手机，要么在保证优质的质量和服务基础上实现软硬件的强强结合，只有最发烧的硬件才能配得上最人性化的系统，扩大产品知名度，这也正是伊伊手机要做的最重要的事情。
B步入2012年下半年，整个互联网呈现一片搞机状态，统统涉足安卓手机开发制造中，都想趁着在这么一个互联网向移动互联网过度的关键期大赚一比，其中奇虎360公司率先推出360特供机，专为吊丝而设计的高性能低价手机，凭借其360用户的基本保证，市场反响不错，紧接着在七月份360又与海尔、高通合作推出了360第三款特供手机——超级战舰，也取得了巨大的成功。看到360成功涉足手机行业之后，小米在8月16日也发布了全球首款支持四核高通处理器的四核手机——小米二代，因其1999超低价格和超强配置，在还未上市前就引来各大媒体和手机行业的围观，制造了很多新闻话题，给小米赚足了眼球，知名度猛增。在接下来的几个月里苹果iPhone5、华为荣耀2、魅族MX2、诺基亚lumia920、三星note2、网易大可乐、北斗小辣椒相继问市，因为各自都有一定的粉丝群，所以市场反响都还不错，但整体上同质化竞争明显，缺乏新意，很少有人性化的细节和功能，给消费者的印象大部分是手机的基本参数和价格，只能在短时间内博得用户眼球。由此得出的教训，伊伊手机必须在软件、操作系统、用户体验上使劲，避免陷入同质化竞争的沼泽中，可能在手机开发前期会异常艰难乃至亏损严重，但是一旦过了战略转折点之后就会开始盈利甚至引领手机时尚潮流。所以贵在坚持。
C今年，也就是2013年，年初黑莓Z10的发布引发了一些热议，黑莓能否重新坐上智能王朝的宝座，这也是手机行业比较关注的一个话题。回到安卓阵营中来，因安卓系统的开放性，各大手机产商均选择安卓作为切入口，极大地降低了系统研发成本，同时给消费者一个很刻板的印象：安卓手机都是一个模子里出来的，和安卓原生系统没有什么区别，但也有业内人士发现了这个很关键的问题，小米公司集结了微软、谷歌、金山的人才成立了一个致力于研发基于安卓深度定制的全新操作系统——MIUI，一开始小米知名度低，得不到认可支持，于是先在众多热门机型上试用MIUI，不断地接收用户的反馈信息再完善MIUI，这种独特的用户体验模式，给小米带来了很多忠实的米粉，后来则直接转化为忠诚的消费者，让小米一代这匹黑马成为手机杀手，也让MIUI经历了从miui2.3--miui v4--miui v5,同时手机也经历了mione—mione青春—miones—mi2—miones青春—mi2s—mi2A，让国人看到了国产的希望，不过miui系统有越做越臃肿复杂的趋势，经常性重启和频繁死机卡机现象严重，一些追求完美流畅体验的用户所诟病。伊伊牌手机的情况有点类似小米，刚开始都是没名气，必须要在系统和软件上发力再发力。
D小米的成功，给了一些外行人士信号，罗永浩就是一个经典例子，人称跨行专业户的罗胖子，一次又一次的颠覆了传统，创办牛博网给年轻一代注入了独立思考的新鲜血液，新东方教书到老罗英语培训，在创意上绝对秒杀对手新东方，老罗语录曾风靡一时，积聚了很多类似于韩粉的粉丝，再到这一次的进军IT界，注册锤子科技公司做手机，老罗也自称是东方的“乔布斯”，是命运选择了他，历史的重任再一次压在他身上，这一举动立刻就遭到媒体和手机行业的极大关注，接下来锤子要做的就是招兵买马，筹措资金，高调营销。事实证明他做到了，在前期，老罗充分利用自身的网络影响力与关注度，在新浪微博上疯狂发微博高调营销，让他和锤子无时无刻不在人们的视野中摇晃，为其吸引了众多投资人和设计师，很快就解决了资金和人才问题。虽然没有在约定的去年12月份发布手机，但还是在今年的3月27日发布了一款基于安卓的有着颠覆性质的操作系统——SMARTIAN OS，人性化和个性化的结合堪称完美，在细节上更是处处彰显人文情怀，透露着工匠的气息。刚发布时就引来网络热议，褒贬各半，等到发布会官方视频出来之后，点击率直线上升，赞踩比为10：1，与发布会视频出来之前形成极大的反差，这可能是媒体不能完整的呈现发布会要表达的真实信息导致的。伊伊手机作为后起之秀，可以向锤子和小米学习，先试水rom，再着力于硬件生产，还应向专业化发展趋势迈进。
2 SWOT分析
优势：基于安卓深度开发的简洁易用的手机操作系统，让小白用户不看说明书就可轻松上手，超级强大人性化的自拍功能和照相摄影功能，超低诱惑的价格，让女性用户爱不释手。
劣势：知名度极低，启动资金少，没有顶尖的科技人才，营销范围窄，不可控因素过多。
机会：广泛的小白用户群体，主要分布在各大高校女生中。
威胁：智能手机市场份额的日益瓜分，海外三星苹果的进军，国产中华酷联海、小米魅族还有即将上市的锤子的强大竞争压力。
目标和问题
目标：在各大高校中大力提升伊伊品牌知名度，累积大量的粉丝群，完成第一轮融资100万，尽快组建开发团队
问题：知名度不高导致伊伊手机难以开拓销路，融资难，顶尖的科技设计人才空缺
STP战略：
1市场细分：目前手机行业使用智能机的人群大大超过了非智能机用户，未来的趋势一定是以中高档智能机为主导的，慢慢的代替pc和部分移动终端如平板电脑和超级本，手机市场的份额大大的扩大了，在这块市场中又可以分为三类市场：发烧友用户，有着喜欢折腾手机和经常刷机的习惯，主要购买高端智能手机；商务型用户，在早期黑莓在这方面做得很好，给经常出差做生意的用户一种安全可靠实用的感觉；娱乐型用户，这一类群体占的市场份额最大，他们追求的是时尚潮流，要求手机娱乐功能的最大化，音乐、上网、玩游戏、聊天、电影、拍照摄影、录音、收发邮件等等一个都不能少，这也导致了大部分智能手机设计的过于复杂，让很多小白用户尤其是女性用户望而却步，她们不知道怎样刷机，不知道安装卸载软件甚至离谱的是主题都不知道如何换。所以说每一个使用安卓手机的女人背后都有一个帮她刷机的男人，很多人都有这样的感慨：自从用了苹果手机再也不想换其他手机了。
2目标市场：瞄准娱乐性用户市场中的小白用户，主要分布在大部分女性和文化水平不高群体和对手机数码产品不敏感的人群中
3市场定位：以女大学生为瞄点，她们对手机不太感冒，却要求操作越简单越好，电话短信上网功能最优化。
营销战略：
1魅族与小米最大的区别就是营销，小米十分擅长营销，特别是微博营销，把它运用到了极致，在各大社交网络，都有小米的身影，每一次小米发售手机后，微博上就开始刷屏了，可见其热度非同一般。所以在伊伊手机前期可以效仿小米手机的做法，利用好社交网络这个平台，好好营销一把！
2先在某个高校宣传伊伊手机，因为现在的大学普遍比较封闭和偏执，不太认可还不出名的新事物，但在线下往往会相反，大学生的好奇心还是挺强的，设立伊伊手机体验店，介绍伊伊手机和yyos并免费为女大学生刷yyos，设计几款专门针对女性用户的手机海报，海报要突出手机操作简洁实用的特性。如果效果不错的话，就在其他大学高校复制此模式。
3与高校的食堂商讨预装nfc功能，学生只需购买伊伊手机就可实现在食堂持手机轻松刷卡消费，前期可搞优惠活动比如充值300送30。
4由伊伊手机出资，伊伊体验店承办的“发现美”大型户外展览活动，每天在户外电子大屏幕上展示和更新最美大学生的自拍和拍摄录像作品，鼓励更多的大学生积极参与其中，不断完善伊伊手机的拍照功能和提升大学生审美感。每周评选出最美图片和视频作品，并给予原创者一部伊伊手机或等价值代金券，并把这些最美作品归入到伊伊主题壁纸上供用户下载分享，视频则上传到伊伊优酷端，让更多人知道伊伊。
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4P组合营销方案：
1产品战略：女性主要关注手机的外观、实用功能（如自拍效果好不好、电话短信功能）而非具体配置参数，伊伊手机强大的自拍功能则很好的满足了她们的需求，当然在保证基本的主流配置上确保运行流畅自如，搭载自家操作系统，可为女性小白用户免费刷机，避免了不会刷机的尴尬。
2价格战略：考虑到大部分女大学生消费能力和消费习惯，主要消费衣服包包和化妆品，对手机则没有太高要求，对价格却很是苛刻，故定价999元。
3渠道战略：主要在伊伊手机官网上销售伊伊手机，另外与京东商城合作，在京东上也会不定期的开放购买，并把物流配送统一交由京东负责，在更偏远地区交给EMS，大大节省物流运营成本。
4促销战略：在各个重大节日（如五一、国庆、中秋）和与女性有关的节日（如女生节、中西情人节、妇女节、520、1314、11月11）里，伊伊手机官网和体验店实现联合促销，官网打折优惠购手机，全场免运费，线下体验店免费赠送伊伊吉祥物（设计成仿真幼儿可爱模样）。
5服务战略：创立伊伊手机官方网站（）、操作系统网站（）、伊伊论坛（）和伊伊账户（），专门为客户服务，切实解决售后问题，手机使用过程中遇到的问题都可以在论坛上反馈和讨论，让用户们积极参与其中，解决问题发现问题再解决问题，良性循环，把用户转化为粉丝，推广伊伊。在各大城市铺设维修网点，解决用户的手机疑惑，对于偏远县城乡村可采用EMS免邮费寄回方式处理。
6社交网络营销： 自从有了像微博这样的自媒体后，营销成本大大降低了，无需再拼命的投放电视广告和互联网广告，网络具有信息传输速度快，申请一系列的加v认证微博名（伊伊手机、伊伊公司、伊伊论坛、伊伊解答），每三小时发一次有关产品信息的微博，转发微博就有机会得手机或手机周边产品，给每位在微博上提问或留言的朋友及时解答 。
在新浪微博上发布yyos，与朋友们聊聊yyos，给小白朋友们不一样的震撼，不一样的心情，凡是参与讨论的朋友们就可能获得伊伊手机购买特权（半价购手机）。当然在发布之前要提前预热，争取尽可能多的人气。
财务计划：
在前三个月筹集资金，与风险投资人谈判，向银行贷款，争取朋友家庭的资金支持，接下来三个月招募7名ui设计师和1名产品经理，组建开发团队全面打造yyos，花半年时间研究安卓热门机型，不断试用，提出假设，与设计师及产品经理沟通，每天开会讨论总结，把觉得人性化的细节记录下来变成现实，不断地与其他机型反复适配磨合，接着在大学高校推广yyos，给女大学生朋友们试用，把得到的反馈建议反应到伊伊研发总部，再完善yyos。这期间花费的推广费用和研发成本也将第一轮资金带入尾声状态。
执行控制计划：在各大社交网站如新浪微博，腾讯微博，百度贴吧，人人网，天涯社区发起一个投票——“你心目中的伊伊，伊你所想，伊你而在”，看看网友们的参与度与投票结果，留言，评论。依此来检测前面的营销成果，做出适当调整。