2023年12月5日发(作者：司沛白)
联想企业简介
一、企业现状及发展历程
现状
联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、
惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、贵州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。联想在北京、上海和广东
脑、主机板等产品，年生产
能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地 在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届“Best-Managed Companies”（最佳管理公司）的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等评选的第一名。联想确实是中国最优秀的公司！ 面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
联想于2003年更换英文名称时的广告惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电
联想手机
发展历程
现任（第二任）CEO 杨元庆 联想集团创始人 柳传志
1984年，在世界东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。[2]
截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。
在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。[2]2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名跃至第329名。联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。[3]
2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。
——————-----资料来自百度百科
二、 目前的经营业务、经营模式、经营状况
1、 经营业务
联想成立于1984年11月。当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。80年代业务说白了就是卖电脑，那时候还没有联想品牌的电脑出来，只是代理国外各个IT厂商的产品，包括整机，零件等。还获得过惠普集团的优秀代理商的称号。当时创办初期因为经济困难甚至还卖过电子表，裤衩等。。。主要业务自然就是电脑销售。当时的亮点是开发了能够将国外进来的电脑英文系统翻译成中文的一块联想式的汉卡，拥有自主知识产权。并且销售情况极好，联想的名称也就由这块汉卡而来。
90年代业务说白了也是卖电脑，只是90年联想推出了自有品牌的电脑，90前代前期是自有电脑和国外品牌电脑代理一起做，后期只卖联想电脑。当时的业务范围也仅仅扩展到了打印机，相机，掌上电脑等这些和IT相关的产品。主要业务还是卖电脑，或者说IT。当时的亮点是联想在世界范围内第一次提出了家用电脑的概念，并使电脑向娱乐化迈进，并起了个名称叫1+1，改变了之前电脑都是硬邦邦的形象，使之更多的为寻常百姓所接受。如果以前稍对电脑关注一些的人一定知道，还开发出了一键上网电脑。
联想集团在20世纪业务比较单一，就是造电脑，卖电脑，做和IT相关的事情，算是一个IT企业。进入21世纪后联想集团才开始向对其他领域发展，投资，通讯，房地产等等，成为了一个控股集团。
2、 经营模式
联想公司营销模式几次转型
1、1994年至1998年：传统分销时代
在1994年以前，渠道能力只是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解，对消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能的初级状态。 1994年－1998年，联想放弃直销，专注于分销。以“大联想”的理念，不断优化渠道结构，致力于渠道扁平化，密切联想与经销商之间的业务纽带和互利关系，形成“利益共同体”，避免恶性渠道冲突。在这个时期，由于PC市场容量以平均每年40－50％的速度增长，外部形势非常好，“大联想”获得了突飞猛进的发展。
2、1998年至2004年：紧密分销时代
在这个阶段的最大特点是“渠道信息化水平”大幅提升。联想虽然不与二级代理发生直接的交易，但是也开始进行信息交换，联想开始对客户需求有了更加细分的认识；同时联想开始广泛地为各级经销商直接提供技术、培训和市场推广等方面的支持。
这个时期标志性事件是ERP实施，ERP不仅大大降低渠道成本，而且提升了与渠道成员之间信息交换的数量、质量和效率，联想实施ERP之后，一年总计降低成本6亿多元。下表是实施ERP前后的一些财务数据比较：
3、2005年后：集成分销
联想已经经历了代理分销和紧密分销两个阶段，正在步入集成分销的第三阶段，面临着来自行业、用户、终端、竞争和自身的挑战、因此联想选择主动变革、积极突破，对联想进行一次新的理念飞跃，实现联想体系的改革和升华，打造一个基于联想体系的、增值、高效、强有力的集成分销链。集成分销的核心思想就是将联想、渠道看作一个整体，面向客户做一体化的设计，清晰角色定位与分工，加强互动，提高整体运作效率。集成分销战略是柔性企业战略在联想体系中的自然延伸。
在集成分销阶段，联想和合作伙伴结成更为紧密的战略伙伴关系，将和合作伙伴之间形成高度的、实时的信息共享，实现精密、高效的一体化运营体系。同时，联想将根据合作伙伴在联想中不同的功能进行区隔定位，对整个大联想体系提供有力的支持和管理。
3经营状况
一、 联想的财务分析
务分析是整个分析体系中的核心内容，是透视公司经营状况、预测股票价值的必要工具，现在我们小组对联想2006-2013年的财务数据及其他相关资料进行了分析。我们分别采用了横向比较、纵向比较和财务比率分析三种方法对联想的财务状况进行剖析。
联想财务状况的横向分析：
历年销售收入分析
企业的营业收入直接体现了企业的市场占有情况，也表明企业经营和竞争能力的强弱。对企业营业收入情况的分析，可以从营业收入的构成及其变动以及营业收入的增长情况及各方面进行。
根据图表可知07年的销售收入是06年的109.9%，上升了9.9个百分点；08年的销售收入是07年的117%，上升了17个百分点；09年的销售收入是08年的91.9%，下降了8.1个百分点。；10年的销售收入是09年的111.4%，上升了11.4个百分点。
根据上图企业销售收入增长情况，我们可以看出联想处于飞速发展阶段。从06年到08年联想的销售收入一直处于不断上升的发展阶段，但在09年时由于遭遇全球经济危机的影响，企业客户延迟采购和减少在个人电脑，导致全球商用电脑需求收缩，同时中国个人电脑市场增长也受外国环境的影响而减慢，而在10年时全球经济开始有复苏的表现，个人电脑需求得以从谷底反弹，中国经济恢复了快速的增长，刺激了国内个人电脑的增长，同时联想自身也发生了根本性变化，在充分利用中国个人的领导地位，大力扩展新兴市场和全球范围内的交易型业务，提升了运营效率，使得集团快速扭亏为盈，获得有史以来最高的全球市场份额
历年运营成本分析
运营成本构成情况 （单位：千美元）
随着企业业务的不断扩大，企业的运营成本也在不断上升，2007年公司的运营成本增长10.27%，2008年企业的运营成本增长8.01%，但在2009年受到全球经济危机影响，使得企业的运营成本迅速减少了10.97%，2010年全球经济虽然有复苏的表现，但运营成本仍然比2009年减少了9.78%，减少幅度有缩减的趋势。从运营成本构成看，销售及分销费用所占的比重最大，且处于不断增长的状态，行政费用所占的比重有逐年缩减的趋势，而产品研发费用所占的比重每年较稳定。经分析认为产品产品的销售及分销是联想集团持续增长的重要原因之一，但是也不可忽略新产品的研发，它也是企业经济增长重要因素之一。
3.历年净利润增长情况分析
由上图分析可知在2008年之前联想集团的一直保持在很大增长幅度，尤其2007年由上年度的27670千美元增长到161138千美元，直接增长了5.82倍，而2008年又创下了历史性最高净利润额，达到485157千美元，但在2009年是受到国际经济危机的冲击，使得联想集团遭到巨大挑战，使得联想在09年的净利润处于亏损状态，但随着经济的复苏以及联想自身结构的调整，使得联想集团在2010年净利润有所回升，使其转亏为盈。
（二）联想财务状况的纵向分析
1.总资产构成情况
由上图可知，联想集团的流动资产的比重很高，其资产的流动性和变现能力就很强，企业的抗风险能力和应变能力较强，但缺乏雄厚的固定资产作后盾，可能稳定性较差，但对于成长型企业来说，出现这种情况是正常的。流动资产的比重上升，说明企业的应变能力提高，企业创造利润和发展机会增加，加速资金周转的潜力较大。这也明显反映出联想集团于2010年融资了大量的资金，为今后集团扩张、市场开拓、产品开发及员工培训的费用奠定了基础。
2.历年负债及权益占有比率情况
从上图可以看出联想集团资本结构的变化，从2006年到2008年企业的负债及权益比重占有比重保持稳定，但负债所占的比重相对而言较大，而从2008年到2010年由于受到全球经济危机的影响，导致联想集团负债比率上升，负债所占比重则更加高，虽然高负债能够扩大企业的经营规模，降低企业的资本成本，但过高的负债比率会是企业的所有者权益比重下降，使所有者对债务的保障程度下降，引起债务危机的可能性增大。因此，下一年时联想集团应调整资本结构以便降低风险。
2023年12月5日发(作者：司沛白)
联想企业简介
一、企业现状及发展历程
现状
联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、
惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、贵州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。联想在北京、上海和广东
脑、主机板等产品，年生产
能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地 在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届“Best-Managed Companies”（最佳管理公司）的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等评选的第一名。联想确实是中国最优秀的公司！ 面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
联想于2003年更换英文名称时的广告惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电
联想手机
发展历程
现任（第二任）CEO 杨元庆 联想集团创始人 柳传志
1984年，在世界东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。[2]
截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。
在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。[2]2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名跃至第329名。联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。[3]
2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。
——————-----资料来自百度百科
二、 目前的经营业务、经营模式、经营状况
1、 经营业务
联想成立于1984年11月。当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。80年代业务说白了就是卖电脑，那时候还没有联想品牌的电脑出来，只是代理国外各个IT厂商的产品，包括整机，零件等。还获得过惠普集团的优秀代理商的称号。当时创办初期因为经济困难甚至还卖过电子表，裤衩等。。。主要业务自然就是电脑销售。当时的亮点是开发了能够将国外进来的电脑英文系统翻译成中文的一块联想式的汉卡，拥有自主知识产权。并且销售情况极好，联想的名称也就由这块汉卡而来。
90年代业务说白了也是卖电脑，只是90年联想推出了自有品牌的电脑，90前代前期是自有电脑和国外品牌电脑代理一起做，后期只卖联想电脑。当时的业务范围也仅仅扩展到了打印机，相机，掌上电脑等这些和IT相关的产品。主要业务还是卖电脑，或者说IT。当时的亮点是联想在世界范围内第一次提出了家用电脑的概念，并使电脑向娱乐化迈进，并起了个名称叫1+1，改变了之前电脑都是硬邦邦的形象，使之更多的为寻常百姓所接受。如果以前稍对电脑关注一些的人一定知道，还开发出了一键上网电脑。
联想集团在20世纪业务比较单一，就是造电脑，卖电脑，做和IT相关的事情，算是一个IT企业。进入21世纪后联想集团才开始向对其他领域发展，投资，通讯，房地产等等，成为了一个控股集团。
2、 经营模式
联想公司营销模式几次转型
1、1994年至1998年：传统分销时代
在1994年以前，渠道能力只是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解，对消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能的初级状态。 1994年－1998年，联想放弃直销，专注于分销。以“大联想”的理念，不断优化渠道结构，致力于渠道扁平化，密切联想与经销商之间的业务纽带和互利关系，形成“利益共同体”，避免恶性渠道冲突。在这个时期，由于PC市场容量以平均每年40－50％的速度增长，外部形势非常好，“大联想”获得了突飞猛进的发展。
2、1998年至2004年：紧密分销时代
在这个阶段的最大特点是“渠道信息化水平”大幅提升。联想虽然不与二级代理发生直接的交易，但是也开始进行信息交换，联想开始对客户需求有了更加细分的认识；同时联想开始广泛地为各级经销商直接提供技术、培训和市场推广等方面的支持。
这个时期标志性事件是ERP实施，ERP不仅大大降低渠道成本，而且提升了与渠道成员之间信息交换的数量、质量和效率，联想实施ERP之后，一年总计降低成本6亿多元。下表是实施ERP前后的一些财务数据比较：
3、2005年后：集成分销
联想已经经历了代理分销和紧密分销两个阶段，正在步入集成分销的第三阶段，面临着来自行业、用户、终端、竞争和自身的挑战、因此联想选择主动变革、积极突破，对联想进行一次新的理念飞跃，实现联想体系的改革和升华，打造一个基于联想体系的、增值、高效、强有力的集成分销链。集成分销的核心思想就是将联想、渠道看作一个整体，面向客户做一体化的设计，清晰角色定位与分工，加强互动，提高整体运作效率。集成分销战略是柔性企业战略在联想体系中的自然延伸。
在集成分销阶段，联想和合作伙伴结成更为紧密的战略伙伴关系，将和合作伙伴之间形成高度的、实时的信息共享，实现精密、高效的一体化运营体系。同时，联想将根据合作伙伴在联想中不同的功能进行区隔定位，对整个大联想体系提供有力的支持和管理。
3经营状况
一、 联想的财务分析
务分析是整个分析体系中的核心内容，是透视公司经营状况、预测股票价值的必要工具，现在我们小组对联想2006-2013年的财务数据及其他相关资料进行了分析。我们分别采用了横向比较、纵向比较和财务比率分析三种方法对联想的财务状况进行剖析。
联想财务状况的横向分析：
历年销售收入分析
企业的营业收入直接体现了企业的市场占有情况，也表明企业经营和竞争能力的强弱。对企业营业收入情况的分析，可以从营业收入的构成及其变动以及营业收入的增长情况及各方面进行。
根据图表可知07年的销售收入是06年的109.9%，上升了9.9个百分点；08年的销售收入是07年的117%，上升了17个百分点；09年的销售收入是08年的91.9%，下降了8.1个百分点。；10年的销售收入是09年的111.4%，上升了11.4个百分点。
根据上图企业销售收入增长情况，我们可以看出联想处于飞速发展阶段。从06年到08年联想的销售收入一直处于不断上升的发展阶段，但在09年时由于遭遇全球经济危机的影响，企业客户延迟采购和减少在个人电脑，导致全球商用电脑需求收缩，同时中国个人电脑市场增长也受外国环境的影响而减慢，而在10年时全球经济开始有复苏的表现，个人电脑需求得以从谷底反弹，中国经济恢复了快速的增长，刺激了国内个人电脑的增长，同时联想自身也发生了根本性变化，在充分利用中国个人的领导地位，大力扩展新兴市场和全球范围内的交易型业务，提升了运营效率，使得集团快速扭亏为盈，获得有史以来最高的全球市场份额
历年运营成本分析
运营成本构成情况 （单位：千美元）
随着企业业务的不断扩大，企业的运营成本也在不断上升，2007年公司的运营成本增长10.27%，2008年企业的运营成本增长8.01%，但在2009年受到全球经济危机影响，使得企业的运营成本迅速减少了10.97%，2010年全球经济虽然有复苏的表现，但运营成本仍然比2009年减少了9.78%，减少幅度有缩减的趋势。从运营成本构成看，销售及分销费用所占的比重最大，且处于不断增长的状态，行政费用所占的比重有逐年缩减的趋势，而产品研发费用所占的比重每年较稳定。经分析认为产品产品的销售及分销是联想集团持续增长的重要原因之一，但是也不可忽略新产品的研发，它也是企业经济增长重要因素之一。
3.历年净利润增长情况分析
由上图分析可知在2008年之前联想集团的一直保持在很大增长幅度，尤其2007年由上年度的27670千美元增长到161138千美元，直接增长了5.82倍，而2008年又创下了历史性最高净利润额，达到485157千美元，但在2009年是受到国际经济危机的冲击，使得联想集团遭到巨大挑战，使得联想在09年的净利润处于亏损状态，但随着经济的复苏以及联想自身结构的调整，使得联想集团在2010年净利润有所回升，使其转亏为盈。
（二）联想财务状况的纵向分析
1.总资产构成情况
由上图可知，联想集团的流动资产的比重很高，其资产的流动性和变现能力就很强，企业的抗风险能力和应变能力较强，但缺乏雄厚的固定资产作后盾，可能稳定性较差，但对于成长型企业来说，出现这种情况是正常的。流动资产的比重上升，说明企业的应变能力提高，企业创造利润和发展机会增加，加速资金周转的潜力较大。这也明显反映出联想集团于2010年融资了大量的资金，为今后集团扩张、市场开拓、产品开发及员工培训的费用奠定了基础。
2.历年负债及权益占有比率情况
从上图可以看出联想集团资本结构的变化，从2006年到2008年企业的负债及权益比重占有比重保持稳定，但负债所占的比重相对而言较大，而从2008年到2010年由于受到全球经济危机的影响，导致联想集团负债比率上升，负债所占比重则更加高，虽然高负债能够扩大企业的经营规模，降低企业的资本成本，但过高的负债比率会是企业的所有者权益比重下降，使所有者对债务的保障程度下降，引起债务危机的可能性增大。因此，下一年时联想集团应调整资本结构以便降低风险。