2023年12月6日发(作者：么韵流)

中国企业“走出去”战略

十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《十五计划纲要》。党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措 。实施“走出去”战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。

一、中国企业实行走出去的背景

“走出去”战略的形成和提出在分类当中,我们大概把他分为三个时期,逐步发展过来的。

第一个时期就是邓小平的对外开放思想孕育了“走出去”战略。

第二个时期，就是江泽民同志时期。江泽民同志承前启后，在总结了我国对外开放的历史后，正式提出把“走出去”作为国家战略。

第三个时期，就是以胡锦涛同志为总书记的党的领导集体，对“走出去”战略也非常重视。这个时期的特点就是加快实施“走出去”战略。

二、中国企业“走出去”的必要性

(一)实施“走出去”战略是适应经济全球化发展的必然选择

经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势，目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。并推动着经济全球化的进程。在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间， 实现持续发展并在发展经济中取得新的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。

(二)实施“走出去”战略有利于合理配置资源并充分利用国际资源

随着经济的飞速发展．我国国内资源供求矛盾日益突出。充分利用国际资源，从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要途径。推动企业实施“走出去”战略，进行资源开发型海外投资，开辟新的原料来源，对于我国经济的发展具有重要的战略意义。

(三)实施“走出去”战略有利于化解产能过剩的矛盾，加快经济结构调整和产业结构升级

目前，市场饱和、生产过剩和内需不足已经成为我国国民经济运行中的主要矛盾。中国企业有必要通过国际化经营向境外转移过剩生产能力，从而可以使国内产业生产能力向国外延伸，为国内新兴产业和高技术产业提供更大的发展空间来实现产业结构的优化和升级。

(四)实施“走出去”战略可以绕过贸易壁垒、突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主义

据世贸组织反倾销委员会统计，中国企业在遭受的“反倾销调查”和“反倾销措施”两项数字上，连续11年成为全球第一。每年受此影响的出口商品达到400亿一500亿美元。应对反倾销的方法，除了借助世贸组织的争端解决机制求得解决以外，更为有效的方法就是绕开贸易壁垒，将国内生产、国外销售变为国外生产、国外销售，到海外设立企业，利用内部化就地生产、就地销售。这不但有利于缓解我国与他国的贸易摩擦，而且有利于促进我国对外经贸关系的发展。

(五)“走出去”战略有利于输出成熟技术并获得先进技术，促进中国跨国公司的发展 在纺织、机电等拥有相对优势的中国企业，通过投资于相对欠发达或经济水平低的国家和地区，既输出了技术，占领了市场，又获得了投资收益。另外，通过在工业发达、技术先进的国家和地区合资或合营企业，可以学习对方先进技术和管理经验，及时了解世界前沿动态和国际行情，优化国内企业的经营活动。总之，通过“走出去”战略，中国企业可在全球市场获得广泛的接触和交流机会，开阔眼界，扩宽思路，掌握国际通用规则，熟悉国际化运作，最终提升中国企业的国际竞争力，加快催生和培育中国的跨国公司。

三、我国企业对外直接投资的现状与特征

中国的发展丰富了对外直接投资的相关理论。近年来,随着经济发展水平的提高以及“走出去”战略的实施,中国对外直接投资已经成为一个越来越重要的课题。我们通过统计资料、问卷调查及案例等多种方法,全面、系统地分析中国对外直接投资的现状,以探寻现阶段我国企业对外直接投资的行为特征。

（一）对外投资的发展速度。总体而言,我国对外直接投资呈逐年上升的趋势,但不稳定(图1)。1993年和2001年我国对外直接投资激增,随后均大幅下降。自2003年起,我国对外直接投资持续上升,2006年对外直接投资净额再创新高,达到176.3亿美元(非金融类)。这种波动一方面有政策变动的原因,另一方面,由于中国对外投资整体上还处于较低水平,容易受单项投资合同的影响,会随个别企业对外投资计划发生较大波动。

（二）.对外投资动因。面对中国繁荣发展的经济和巨大的国内消费市场,中国企业为什么还要走出去呢?复旦大学与IBM中国商业价值研究院的联合调查显示:开拓新市场、学习先进的技术和管理理念、规避国内激烈的市场竞争被认为是中国企业对外投资的主要动机。

此外,国内经济的高速发展增加了对能源的需求,对我国经济发展具有重要战略意义的能源投

资(如石油、天然气等)成为我国近年来对外投资的一个战略重点。中石油以41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK石油公司;中海油以5.85亿美元的资金收购西班牙雷普索尔公司在印尼五大油田的部分权益,并获得每年4000万桶的份额石油,以22.68亿美元现金收购尼日利亚海上石油开采许可证45%的权益。资源导向型对外投资备受瞩目。可见,市场寻求型、技术寻求型和资源寻求型投资在我国对外直接投资中占据主导地位。

（三）对外直接投资主体。近年来,随着中国加入世界贸易组织,国家逐渐放宽了对外投资政策,对外直接投资主体逐渐由国有企业主导向投资主体多元化方向发展。如表2所示,国有企业占整个投资主体的比重由2003年的43%降至2006年的26%,而有限责任公司由2003年的22%上升至2006年的33%,超过国有企业跃居对外投资主体首位,私营企业则位居对外投资主体的第三位。这表明有限责任公司和民营企业已逐渐发展成为我国对外投资的新生力量,投资主体结构进一步优化。

（四）产业与技术选择。我国对外直接投资高度集中于低附加值、低技术含量的劳动力密集型项目(资源开发及初级加工制造业)。2006年我国对外直接投资流量中,采矿业投资占40.4%,制造业投资占4.3%,两项合计占44.7%。虽然这一数值比2005年有所下降,但占比仍超过40%。从制造业来看,纺织、服装、食品加工等轻工业,电子消费品工业(尤其是家电制造业),造船工业,普通机械制造等代表性的传统制造业基本拥有成熟技术并且具备低成本加工能力,这些行业在对外直接投资中都取得了令人满意的成绩。服务业基本上是以贸易、旅游、餐饮等传统行业为主,知识、技术密集型行业如银行、保险、生化等仍占较轻比重。

（五）投资区域分布。中国大陆对外直接投资的流向主要集中于亚洲和拉丁美洲,占中国大陆对外直接投资存量的90%以上。如图2、表3所示,截至2006年底,中国大陆对外投资存量区域分布的格局是:亚洲为479.7亿美元,占63.9%,主要分布在中国香港、韩国等;拉丁美洲为196.9亿美元,占26.3%,主要分布在英属维尔京群岛、开曼群岛;非洲为25.6亿美元,占3.4%,主要分布在苏丹;欧洲为22.7亿美元,占3%,主要分布在俄罗斯、德国;北美为15.9亿美元,占2.1%,主要分布在美国和百慕大群岛。可见,中国大陆对外投资区域分布遵循周边国家(地区)→发展中国家→发达国家的渐进发展轨道,与坎特维尔和托兰惕诺的技术创新产业升级理论的预测基本一致。主要集中在拉美、非洲、澳大利亚等资源丰裕的地区和国家,加工制造业中的对外直接投资,大部分是在发展中国家,而高新技术产业主要投资于发达国家与新兴工业化国家,几乎所有大型家电企业都在美国或日本建有研发基地,信息产业的代表性企业如联想、四通亦在美国、中国香港设有带研发特征的机构。

（六）进入模式选择。并购是我国对外直接投资尤其是对发达国家投资的主要方式。2006年对外直接投资流量中,通过收购、兼并实现的约占四成。从近年来大幅度增加的海外并购数量及规模也可以看出,如华为以10亿美元竞标英国电信巨头马克尼(Marconi),中国五矿以70亿美元竞标加拿大巨擎诺兰大;2005年成交的海外并购案包括南京汽车集团收购英国罗孚汽车公司及其发动机生产分部,联想收购美国IBM的PC事业部,上汽购并韩国双龙汽车以及及前几年TCL集团收购德国施奈德电器公司和法国汤姆森公司等案例也颇具典型意义。

四、“走出去”的作用

（一）在更加市场化、更加开放、更加相互依存的世界，国家必须考虑，通过具有宏观影响力和国家长远发展战略意义的对外投资，提高国家在全球经济中的地位，在国际资源分配中争取一个更加有利的形势并改善与相关国家和地区的关系。

（二）在中国成为“世界工厂”，对外贸易依存度超过70％的情况下，国家必须考虑通过提高引进外资质量和扩大对外投资两个轮子，主动地在更广阔的空间进行产业结构调

整和优化资源配置。在保持制造业优势的同时，向产业链高增值环节迈进，提升中国在国际分工中扮演的角色。

（三）无论从中国为全球制造产品，还是自身工业化、现代化的需要，都必须考虑如何通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源。

（四）在外资企业大举进入中国、分享中国市场的情况下，中国经济必须考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，中国有实力的企业“走出去”，各自发挥优势，“你打你的，我打我的”，这将是一种必然的现实。

（五）在跨国公司利用自己实力，重组中国优势的同时，中国有实力的企业也应利用跨国公司产业结构调整的机会，以自己的比较优势重组他国产业和企业，主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术开发能力。

五、实现“走出去”的战略的策略

（一）出口

自改革开放以来，出口一直作为中国企业进入国际市场的一种重要方式，但由于其在国际市场上参与度低，被企业当作进入国际市场的一种初始方式。在早期，中国最大的三类出口产品是服装、鞋子、儿童玩具；现在中国的彩电、冰箱、洗衣机、电话、空凋、微波炉等八大类都已成为全球老大。

（二）跨国战略联盟

跨国战略联盟，是指来自不同国家的两个或两个以上的企业达成的既超出市场交易又没有达到合并程度的合作性协议，它可以涉及从研发到销售和服务的任何价值链活动。

随着跨国联盟日益演变为跨国公司普遍采用的运作和发展模式，中国企业也越来越多的通过建立跨国联盟来占领或开拓国际市场、降低技术创新风险、提高国际市场适应能力和国际竞争力。

在中国有一些行业的龙头企业如联想、海尔、华为等根据自身发展需要和市场需求构建了不同特色的跨国联盟，成为竞争性企业跨国联盟的先行者。自从联想1989年与香港导远公司和中国技术转让公司合资成立香港联想公司之后，先后与微软、惠普、东芝、IBM、美国CA公司、美国安讯、金山公司、用友软件、思科等在产品开发和营销方面建立了联盟。海尔由于自身具备了强大的生产和销售能力，因而更注重产品开发和产品线的延伸，与荷兰飞利浦集团、美国Nl订SC公司、美国C—MOLD公司、美国朗讯、德国迈兹、爱立信和东芝建立了技术开发和合作联盟。而华为为了可以利用美国3Com在国际市场的品牌和地位，与3Com公司结成了品牌联盟，以3Com的品牌销售合资公司生产的产品。截至目前，华为已经与3Com、西门子、NEC、松下、1fl、英特尔、摩托罗拉、朗讯、SUN、IBM等多家公司开展多方面的研发和市场合作。此外，在中国还有不少行业和企业在很多领域与发达国家的跨国公司建立了多种形式的联盟关系。如2007年6月以来，奇瑞接连与美国量子公司、美国克莱斯勒公司、意大利菲亚特公司等世界知名公司签订了一系列合资合作协议，以自主品牌、自主创新享誉国外的奇瑞，由此一跃成为近一时期我国汽车工业国际合作的主角。2009年2月，珠海格力电器公司和日本大金工业铢式社在18日在珠海正式签署全球战略合作协议，将通过合资办厂、关键技术研发、全球采购营销渠道共享等展开深度合作，联手为全球消费者提供更节能环保的新型变频空调。

值得一提的是有些企业在成功地实践联盟之后，为了能继续并更多地获取联盟的优势，再次与联盟伙伴扩大了合作范围，推进了合作的深度。由于战略联盟的形式赋予了合作双方较高的灵活度，中资企业可以更有效地利用当地的优势资源，以及学习先进企业的经验，所以跨国联盟不失为一种快速实现海外经营目标的有效方式。

（三）跨国并购

跨国并购包括跨国企业间的兼并与收购，是指一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份购买下来，以实现对另一国企业的经营管理的部分或完全进行控制的行为。

近几年，一些资金雄厚的中国企业倚重跨国并购形式，掀起大规模全球并购热浪。华立收购了飞利浦CDMA部门，TCL连续吞下德国施耐德电视公司、法国汤姆逊公司和阿尔卡特手机业务，京东方整合韩国现代显示器业务，联想收购IBM的Pc业务，中海油收购印尼油田和澳大利亚西北大陆架天然气项目权益，上汽购买韩国双龙汽车，中国五矿收购了法国诺兰达。从单个项目看，联想集团收购IBM的Pc业务、上汽集团收购韩国双龙汽车公司、中石油收购哈萨克斯坦石油公司等项目都引起了世界性的轰动。

然而让我们看看并购的结局就可以发现：并购的时代并不成功，并购的方式也很难有效。中海油收购优尼科石油公司遭遇“安全门”，华为收购马尼可通信公司夭折，海尔并购美国美泰克公司未遂，以及中航油风波的惨痛教训、TCL的坎坷、联想的前景不明。据美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示，只有20％的并购案例能够实现最初的设想，80％的并购都要以失败告终。而并购是一种高投入、大运作的经营方式，风险集聚。

（四）新建企业

新建企业是指在国外建立一个全新的企业。如果成功则极有可能取得超额回报，但由于在新的国家建立新企业的成本很高，相应的风险也很高。中国企业在海外的新建公司主要集中在家电、电子、轻纺领域。其中最具典型意义的是海尔1999年4月在美国南卡罗来纳州设立的冰箱厂，形成了设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡罗来纳的美国本土经营体系，并实施海外投资生产、设计、营销等全方位的本土化，获得了较好的效益，是中国企业在海外投资建厂中最为成功的一例。 从著名咨询公司罗兰·贝格的调研结果来看，中国领先企业进行海外经营时主要采取新建的进入方式，其中新建占9％；战略联盟占39％；收购兼并占13％。但由于新建的方式具有建设周期长、收效慢，经营风险大，起步阶段的业务开展非常困难等局限性，绝大多数并没有处于领先地位的中国企业很难有条件采用自建的方式来实现国际化。 基于中国大多数企业的现实条件，通过对各种途径的理性分析和综合比较，可以认为跨国联盟是目前中国企业“走出去”参与国际竞争最合适的战略选择。值得说明的是，在此并不排斥企业根据自身的情况采用其它的战略途径，即使是同一企业在一定时期内也可以同时采用多种途径进行国际化经营；并且企业在不同历史时期和发展阶段，还应根据自身条件和外部环境的变化，不断地调整国际化经营的战略模式。

六、结语

综上所述,尽管中国的对外直接投资已经取得了显著的成绩,但在前进的道路上还存在着不少问题,无论是从对外直接投资的发展阶段、国际地位还是从跨国公司的发展来看,我国对外直接投资尚处于初级阶段,与国际水平相比还有相当大的差距。换个角度来看,这种差距也意味着我国对外投资的巨大潜力。伴随着中国经济国际竞争力的不断增强和“走出去”战略的逐步实施,势必会激发国内企业积极开展对外直接投资的热情和潜力。

要缩小对外直接投资的差距,更加积极地参与国际竞争与合作,提升我国对外直接投资大国的地位,需要我国在提高国家、地区和产业国际竞争力的时候,更要关注企业国际竞争力的培育和提高,以提升对外直接投资的能力。企业应抓住国家实施“走出去”战略的良机,大力提升自身的竞争实力,通过打造坚实的所有权优势,充分利用直接投资的“内部化优势”和“区位优势”,从而在更高水平、更大范围和更深层次上参与经济全球化和国际经济分工与合作。

中国企业“走出去”战略

姓名：马丽娟

班级：12级经济一班

学号：2

2023年12月6日发(作者：么韵流)

中国企业“走出去”战略

十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《十五计划纲要》。党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措 。实施“走出去”战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。

一、中国企业实行走出去的背景

“走出去”战略的形成和提出在分类当中,我们大概把他分为三个时期,逐步发展过来的。

第一个时期就是邓小平的对外开放思想孕育了“走出去”战略。

第二个时期，就是江泽民同志时期。江泽民同志承前启后，在总结了我国对外开放的历史后，正式提出把“走出去”作为国家战略。

第三个时期，就是以胡锦涛同志为总书记的党的领导集体，对“走出去”战略也非常重视。这个时期的特点就是加快实施“走出去”战略。

二、中国企业“走出去”的必要性

(一)实施“走出去”战略是适应经济全球化发展的必然选择

经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势，目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。并推动着经济全球化的进程。在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间， 实现持续发展并在发展经济中取得新的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。

(二)实施“走出去”战略有利于合理配置资源并充分利用国际资源

随着经济的飞速发展．我国国内资源供求矛盾日益突出。充分利用国际资源，从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要途径。推动企业实施“走出去”战略，进行资源开发型海外投资，开辟新的原料来源，对于我国经济的发展具有重要的战略意义。

(三)实施“走出去”战略有利于化解产能过剩的矛盾，加快经济结构调整和产业结构升级

目前，市场饱和、生产过剩和内需不足已经成为我国国民经济运行中的主要矛盾。中国企业有必要通过国际化经营向境外转移过剩生产能力，从而可以使国内产业生产能力向国外延伸，为国内新兴产业和高技术产业提供更大的发展空间来实现产业结构的优化和升级。

(四)实施“走出去”战略可以绕过贸易壁垒、突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主义

据世贸组织反倾销委员会统计，中国企业在遭受的“反倾销调查”和“反倾销措施”两项数字上，连续11年成为全球第一。每年受此影响的出口商品达到400亿一500亿美元。应对反倾销的方法，除了借助世贸组织的争端解决机制求得解决以外，更为有效的方法就是绕开贸易壁垒，将国内生产、国外销售变为国外生产、国外销售，到海外设立企业，利用内部化就地生产、就地销售。这不但有利于缓解我国与他国的贸易摩擦，而且有利于促进我国对外经贸关系的发展。

(五)“走出去”战略有利于输出成熟技术并获得先进技术，促进中国跨国公司的发展 在纺织、机电等拥有相对优势的中国企业，通过投资于相对欠发达或经济水平低的国家和地区，既输出了技术，占领了市场，又获得了投资收益。另外，通过在工业发达、技术先进的国家和地区合资或合营企业，可以学习对方先进技术和管理经验，及时了解世界前沿动态和国际行情，优化国内企业的经营活动。总之，通过“走出去”战略，中国企业可在全球市场获得广泛的接触和交流机会，开阔眼界，扩宽思路，掌握国际通用规则，熟悉国际化运作，最终提升中国企业的国际竞争力，加快催生和培育中国的跨国公司。

三、我国企业对外直接投资的现状与特征

中国的发展丰富了对外直接投资的相关理论。近年来,随着经济发展水平的提高以及“走出去”战略的实施,中国对外直接投资已经成为一个越来越重要的课题。我们通过统计资料、问卷调查及案例等多种方法,全面、系统地分析中国对外直接投资的现状,以探寻现阶段我国企业对外直接投资的行为特征。

（一）对外投资的发展速度。总体而言,我国对外直接投资呈逐年上升的趋势,但不稳定(图1)。1993年和2001年我国对外直接投资激增,随后均大幅下降。自2003年起,我国对外直接投资持续上升,2006年对外直接投资净额再创新高,达到176.3亿美元(非金融类)。这种波动一方面有政策变动的原因,另一方面,由于中国对外投资整体上还处于较低水平,容易受单项投资合同的影响,会随个别企业对外投资计划发生较大波动。

（二）.对外投资动因。面对中国繁荣发展的经济和巨大的国内消费市场,中国企业为什么还要走出去呢?复旦大学与IBM中国商业价值研究院的联合调查显示:开拓新市场、学习先进的技术和管理理念、规避国内激烈的市场竞争被认为是中国企业对外投资的主要动机。

此外,国内经济的高速发展增加了对能源的需求,对我国经济发展具有重要战略意义的能源投

资(如石油、天然气等)成为我国近年来对外投资的一个战略重点。中石油以41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK石油公司;中海油以5.85亿美元的资金收购西班牙雷普索尔公司在印尼五大油田的部分权益,并获得每年4000万桶的份额石油,以22.68亿美元现金收购尼日利亚海上石油开采许可证45%的权益。资源导向型对外投资备受瞩目。可见,市场寻求型、技术寻求型和资源寻求型投资在我国对外直接投资中占据主导地位。

（三）对外直接投资主体。近年来,随着中国加入世界贸易组织,国家逐渐放宽了对外投资政策,对外直接投资主体逐渐由国有企业主导向投资主体多元化方向发展。如表2所示,国有企业占整个投资主体的比重由2003年的43%降至2006年的26%,而有限责任公司由2003年的22%上升至2006年的33%,超过国有企业跃居对外投资主体首位,私营企业则位居对外投资主体的第三位。这表明有限责任公司和民营企业已逐渐发展成为我国对外投资的新生力量,投资主体结构进一步优化。

（四）产业与技术选择。我国对外直接投资高度集中于低附加值、低技术含量的劳动力密集型项目(资源开发及初级加工制造业)。2006年我国对外直接投资流量中,采矿业投资占40.4%,制造业投资占4.3%,两项合计占44.7%。虽然这一数值比2005年有所下降,但占比仍超过40%。从制造业来看,纺织、服装、食品加工等轻工业,电子消费品工业(尤其是家电制造业),造船工业,普通机械制造等代表性的传统制造业基本拥有成熟技术并且具备低成本加工能力,这些行业在对外直接投资中都取得了令人满意的成绩。服务业基本上是以贸易、旅游、餐饮等传统行业为主,知识、技术密集型行业如银行、保险、生化等仍占较轻比重。

（五）投资区域分布。中国大陆对外直接投资的流向主要集中于亚洲和拉丁美洲,占中国大陆对外直接投资存量的90%以上。如图2、表3所示,截至2006年底,中国大陆对外投资存量区域分布的格局是:亚洲为479.7亿美元,占63.9%,主要分布在中国香港、韩国等;拉丁美洲为196.9亿美元,占26.3%,主要分布在英属维尔京群岛、开曼群岛;非洲为25.6亿美元,占3.4%,主要分布在苏丹;欧洲为22.7亿美元,占3%,主要分布在俄罗斯、德国;北美为15.9亿美元,占2.1%,主要分布在美国和百慕大群岛。可见,中国大陆对外投资区域分布遵循周边国家(地区)→发展中国家→发达国家的渐进发展轨道,与坎特维尔和托兰惕诺的技术创新产业升级理论的预测基本一致。主要集中在拉美、非洲、澳大利亚等资源丰裕的地区和国家,加工制造业中的对外直接投资,大部分是在发展中国家,而高新技术产业主要投资于发达国家与新兴工业化国家,几乎所有大型家电企业都在美国或日本建有研发基地,信息产业的代表性企业如联想、四通亦在美国、中国香港设有带研发特征的机构。

（六）进入模式选择。并购是我国对外直接投资尤其是对发达国家投资的主要方式。2006年对外直接投资流量中,通过收购、兼并实现的约占四成。从近年来大幅度增加的海外并购数量及规模也可以看出,如华为以10亿美元竞标英国电信巨头马克尼(Marconi),中国五矿以70亿美元竞标加拿大巨擎诺兰大;2005年成交的海外并购案包括南京汽车集团收购英国罗孚汽车公司及其发动机生产分部,联想收购美国IBM的PC事业部,上汽购并韩国双龙汽车以及及前几年TCL集团收购德国施奈德电器公司和法国汤姆森公司等案例也颇具典型意义。

四、“走出去”的作用

（一）在更加市场化、更加开放、更加相互依存的世界，国家必须考虑，通过具有宏观影响力和国家长远发展战略意义的对外投资，提高国家在全球经济中的地位，在国际资源分配中争取一个更加有利的形势并改善与相关国家和地区的关系。

（二）在中国成为“世界工厂”，对外贸易依存度超过70％的情况下，国家必须考虑通过提高引进外资质量和扩大对外投资两个轮子，主动地在更广阔的空间进行产业结构调

整和优化资源配置。在保持制造业优势的同时，向产业链高增值环节迈进，提升中国在国际分工中扮演的角色。

（三）无论从中国为全球制造产品，还是自身工业化、现代化的需要，都必须考虑如何通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源。

（四）在外资企业大举进入中国、分享中国市场的情况下，中国经济必须考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，中国有实力的企业“走出去”，各自发挥优势，“你打你的，我打我的”，这将是一种必然的现实。

（五）在跨国公司利用自己实力，重组中国优势的同时，中国有实力的企业也应利用跨国公司产业结构调整的机会，以自己的比较优势重组他国产业和企业，主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术开发能力。

五、实现“走出去”的战略的策略

（一）出口

自改革开放以来，出口一直作为中国企业进入国际市场的一种重要方式，但由于其在国际市场上参与度低，被企业当作进入国际市场的一种初始方式。在早期，中国最大的三类出口产品是服装、鞋子、儿童玩具；现在中国的彩电、冰箱、洗衣机、电话、空凋、微波炉等八大类都已成为全球老大。

（二）跨国战略联盟

跨国战略联盟，是指来自不同国家的两个或两个以上的企业达成的既超出市场交易又没有达到合并程度的合作性协议，它可以涉及从研发到销售和服务的任何价值链活动。

随着跨国联盟日益演变为跨国公司普遍采用的运作和发展模式，中国企业也越来越多的通过建立跨国联盟来占领或开拓国际市场、降低技术创新风险、提高国际市场适应能力和国际竞争力。

在中国有一些行业的龙头企业如联想、海尔、华为等根据自身发展需要和市场需求构建了不同特色的跨国联盟，成为竞争性企业跨国联盟的先行者。自从联想1989年与香港导远公司和中国技术转让公司合资成立香港联想公司之后，先后与微软、惠普、东芝、IBM、美国CA公司、美国安讯、金山公司、用友软件、思科等在产品开发和营销方面建立了联盟。海尔由于自身具备了强大的生产和销售能力，因而更注重产品开发和产品线的延伸，与荷兰飞利浦集团、美国Nl订SC公司、美国C—MOLD公司、美国朗讯、德国迈兹、爱立信和东芝建立了技术开发和合作联盟。而华为为了可以利用美国3Com在国际市场的品牌和地位，与3Com公司结成了品牌联盟，以3Com的品牌销售合资公司生产的产品。截至目前，华为已经与3Com、西门子、NEC、松下、1fl、英特尔、摩托罗拉、朗讯、SUN、IBM等多家公司开展多方面的研发和市场合作。此外，在中国还有不少行业和企业在很多领域与发达国家的跨国公司建立了多种形式的联盟关系。如2007年6月以来，奇瑞接连与美国量子公司、美国克莱斯勒公司、意大利菲亚特公司等世界知名公司签订了一系列合资合作协议，以自主品牌、自主创新享誉国外的奇瑞，由此一跃成为近一时期我国汽车工业国际合作的主角。2009年2月，珠海格力电器公司和日本大金工业铢式社在18日在珠海正式签署全球战略合作协议，将通过合资办厂、关键技术研发、全球采购营销渠道共享等展开深度合作，联手为全球消费者提供更节能环保的新型变频空调。

值得一提的是有些企业在成功地实践联盟之后，为了能继续并更多地获取联盟的优势，再次与联盟伙伴扩大了合作范围，推进了合作的深度。由于战略联盟的形式赋予了合作双方较高的灵活度，中资企业可以更有效地利用当地的优势资源，以及学习先进企业的经验，所以跨国联盟不失为一种快速实现海外经营目标的有效方式。

（三）跨国并购

跨国并购包括跨国企业间的兼并与收购，是指一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份购买下来，以实现对另一国企业的经营管理的部分或完全进行控制的行为。

近几年，一些资金雄厚的中国企业倚重跨国并购形式，掀起大规模全球并购热浪。华立收购了飞利浦CDMA部门，TCL连续吞下德国施耐德电视公司、法国汤姆逊公司和阿尔卡特手机业务，京东方整合韩国现代显示器业务，联想收购IBM的Pc业务，中海油收购印尼油田和澳大利亚西北大陆架天然气项目权益，上汽购买韩国双龙汽车，中国五矿收购了法国诺兰达。从单个项目看，联想集团收购IBM的Pc业务、上汽集团收购韩国双龙汽车公司、中石油收购哈萨克斯坦石油公司等项目都引起了世界性的轰动。

然而让我们看看并购的结局就可以发现：并购的时代并不成功，并购的方式也很难有效。中海油收购优尼科石油公司遭遇“安全门”，华为收购马尼可通信公司夭折，海尔并购美国美泰克公司未遂，以及中航油风波的惨痛教训、TCL的坎坷、联想的前景不明。据美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示，只有20％的并购案例能够实现最初的设想，80％的并购都要以失败告终。而并购是一种高投入、大运作的经营方式，风险集聚。

（四）新建企业

新建企业是指在国外建立一个全新的企业。如果成功则极有可能取得超额回报，但由于在新的国家建立新企业的成本很高，相应的风险也很高。中国企业在海外的新建公司主要集中在家电、电子、轻纺领域。其中最具典型意义的是海尔1999年4月在美国南卡罗来纳州设立的冰箱厂，形成了设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡罗来纳的美国本土经营体系，并实施海外投资生产、设计、营销等全方位的本土化，获得了较好的效益，是中国企业在海外投资建厂中最为成功的一例。 从著名咨询公司罗兰·贝格的调研结果来看，中国领先企业进行海外经营时主要采取新建的进入方式，其中新建占9％；战略联盟占39％；收购兼并占13％。但由于新建的方式具有建设周期长、收效慢，经营风险大，起步阶段的业务开展非常困难等局限性，绝大多数并没有处于领先地位的中国企业很难有条件采用自建的方式来实现国际化。 基于中国大多数企业的现实条件，通过对各种途径的理性分析和综合比较，可以认为跨国联盟是目前中国企业“走出去”参与国际竞争最合适的战略选择。值得说明的是，在此并不排斥企业根据自身的情况采用其它的战略途径，即使是同一企业在一定时期内也可以同时采用多种途径进行国际化经营；并且企业在不同历史时期和发展阶段，还应根据自身条件和外部环境的变化，不断地调整国际化经营的战略模式。

六、结语

综上所述,尽管中国的对外直接投资已经取得了显著的成绩,但在前进的道路上还存在着不少问题,无论是从对外直接投资的发展阶段、国际地位还是从跨国公司的发展来看,我国对外直接投资尚处于初级阶段,与国际水平相比还有相当大的差距。换个角度来看,这种差距也意味着我国对外投资的巨大潜力。伴随着中国经济国际竞争力的不断增强和“走出去”战略的逐步实施,势必会激发国内企业积极开展对外直接投资的热情和潜力。

要缩小对外直接投资的差距,更加积极地参与国际竞争与合作,提升我国对外直接投资大国的地位,需要我国在提高国家、地区和产业国际竞争力的时候,更要关注企业国际竞争力的培育和提高,以提升对外直接投资的能力。企业应抓住国家实施“走出去”战略的良机,大力提升自身的竞争实力,通过打造坚实的所有权优势,充分利用直接投资的“内部化优势”和“区位优势”,从而在更高水平、更大范围和更深层次上参与经济全球化和国际经济分工与合作。

中国企业“走出去”战略

姓名：马丽娟

班级：12级经济一班

学号：2