2023年12月8日发(作者：赖丽姝)
公司电脑装备标准
篇一：关于公司工作电脑配置标准
关于公司工作电脑配置标准
根据公司及各门店的实际工作情况，为保证公司工作以及业务的正常开展，本着电脑配置实用够用的原那么，现拟定各岗位工作电脑最低配置标准，如有特殊情况可以视情况而定申报晋级，配置详细如下：
篇二：某办公电脑装备管理标准
城建亚泰
办公电脑装备管理标准
修订记录
1.0目的
为促进公司电脑设备资源的合理配置，进步使用效率，降低维护本钱，保证公司日常运营的需要，特制定本标准。
2.02.1
范围
本标准适用于城建亚泰，独立经营的各下属平台可参照执行，并可在根本原那么与本标准保持一致的前提下，根据自身实际情况制定管理细那么。
2.2管理标准中所指的电脑设备包括：笔记本电脑、台式机电脑、液晶显示器、挪动终端、以及其他各类电脑辅助设备等。
3.03.1
职责信息管理部
信息管理部负责装备管理制度的制定与优化、设备预算的汇总申报、设备需求的评估控制、装备方案的制定执行、设备的日常维护和批量更换。
3.2总裁办公室
总裁办公室负责电脑设备实物资产管理及装备方案的协同制定。
3.3财务部
财务部负责IT类固定资产的预算审批及使用控制、入账管理及费用分摊，同时负责资产处置的协同处理。
4.04.1
管理机制
预算管理和费用摊销
4.1.1预算管理
公司总部标准装备的电脑设备预算由信息管理部根据HR提供的人员增长方案及存量电脑更换方案，进展统一申报；标准装备以外的电脑设备〔如宽屏显示器、特殊型号配置的电脑等〕预算，由各需求部门单独提出，经信息管理部汇总后集中申报。独立运营的各下属平台电脑设备预算由各平台根据自身需求独立申报，预算批复结果报备信息管理部。4.1.2费用摊销
电脑设备装备所产生的费用将根据实际需求情况分摊到各使用部门。下属
平台的办公电脑装备费用原那么上由下属平台自行支付。4.2 装备、领用及更换机制
4.2.1电脑设备装备机制
公司正式员工统一装备笔记本电脑；实习生、劳务人员及特殊需求岗位人员，可装备台式机电脑。原那么上，每个员工在同一时点只装备一套办公电脑设备。
为展现公司统一形象，原那么上全公司范围内统一装备高端品牌笔记本电脑。为保证维护效劳工作效率，全公司范围内所采购设备的品牌、型号需要在信息管理部指定的范围内选择。
对于标准装备以外的电脑设备，在确认有预算可协调的情况下，需求人员通过?IT资产申请?电子流程进展申请，经需求部门等相关审批通过后，由信息管理部进展装备，相关费用将分摊到需求部门。4.2.2电脑设备领用
入职新员工的办公电脑由信息管理部根据人力资源部发布的新员工入职流程进展装备；老员工的电脑更换由信息管理部根据电脑使用期限定期发布更换通知。领用电脑时需由领用者本人至固定资产管理人员处签署资产领用相关单据及?效劳承诺书?，明确办公电脑中的数据信息归公司所有。4.2.3电脑设备更换
办公笔记本电脑正常使用周期为5年，5年使用期满后可更换新电脑。假设笔记本电脑在缺乏5年更换期限之内即出现严重损毁或性能严重降低并影响正常工作且无法修复时，可由使用者提交更换申请，经所在部门审批和IT部门检测确认后，由信息管理部协同资产管理部门提供电脑更换效劳，更换电脑所产生的费用摊销到申请部门。
台式机电脑使用时间超过折旧期后，信息管理部根据电脑当前的性能状况决定是否需要进展更换。宽屏显示器等特殊设备，不随设备折旧期进展同步更换，直至设备完毕使用寿命为止。笔记本电脑电池续航才能缺乏时，经过信息管理部现场检测确认续航才能低于30分钟的情况下，可更换新电池，电脑整机在2个月内即将更换的，电脑电池不再支持更换。随电脑装备的鼠标和键盘如出现损坏，员工需凭损坏的附件设备进展更换；如出现遗失或损坏无法提供残骸，员工需要自行装备。
篇三：公司配置笔记本电脑管理规定
公司配置笔记本电脑管理规定
工程名称：
申报
2023年12月8日发(作者：赖丽姝)
公司电脑装备标准
篇一：关于公司工作电脑配置标准
关于公司工作电脑配置标准
根据公司及各门店的实际工作情况，为保证公司工作以及业务的正常开展，本着电脑配置实用够用的原那么，现拟定各岗位工作电脑最低配置标准，如有特殊情况可以视情况而定申报晋级，配置详细如下：
篇二：某办公电脑装备管理标准
城建亚泰
办公电脑装备管理标准
修订记录
1.0目的
为促进公司电脑设备资源的合理配置，进步使用效率，降低维护本钱，保证公司日常运营的需要，特制定本标准。
2.02.1
范围
本标准适用于城建亚泰，独立经营的各下属平台可参照执行，并可在根本原那么与本标准保持一致的前提下，根据自身实际情况制定管理细那么。
2.2管理标准中所指的电脑设备包括：笔记本电脑、台式机电脑、液晶显示器、挪动终端、以及其他各类电脑辅助设备等。
3.03.1
职责信息管理部
信息管理部负责装备管理制度的制定与优化、设备预算的汇总申报、设备需求的评估控制、装备方案的制定执行、设备的日常维护和批量更换。
3.2总裁办公室
总裁办公室负责电脑设备实物资产管理及装备方案的协同制定。
3.3财务部
财务部负责IT类固定资产的预算审批及使用控制、入账管理及费用分摊，同时负责资产处置的协同处理。
4.04.1
管理机制
预算管理和费用摊销
4.1.1预算管理
公司总部标准装备的电脑设备预算由信息管理部根据HR提供的人员增长方案及存量电脑更换方案，进展统一申报；标准装备以外的电脑设备〔如宽屏显示器、特殊型号配置的电脑等〕预算，由各需求部门单独提出，经信息管理部汇总后集中申报。独立运营的各下属平台电脑设备预算由各平台根据自身需求独立申报，预算批复结果报备信息管理部。4.1.2费用摊销
电脑设备装备所产生的费用将根据实际需求情况分摊到各使用部门。下属
平台的办公电脑装备费用原那么上由下属平台自行支付。4.2 装备、领用及更换机制
4.2.1电脑设备装备机制
公司正式员工统一装备笔记本电脑；实习生、劳务人员及特殊需求岗位人员，可装备台式机电脑。原那么上，每个员工在同一时点只装备一套办公电脑设备。
为展现公司统一形象，原那么上全公司范围内统一装备高端品牌笔记本电脑。为保证维护效劳工作效率，全公司范围内所采购设备的品牌、型号需要在信息管理部指定的范围内选择。
对于标准装备以外的电脑设备，在确认有预算可协调的情况下，需求人员通过?IT资产申请?电子流程进展申请，经需求部门等相关审批通过后，由信息管理部进展装备，相关费用将分摊到需求部门。4.2.2电脑设备领用
入职新员工的办公电脑由信息管理部根据人力资源部发布的新员工入职流程进展装备；老员工的电脑更换由信息管理部根据电脑使用期限定期发布更换通知。领用电脑时需由领用者本人至固定资产管理人员处签署资产领用相关单据及?效劳承诺书?，明确办公电脑中的数据信息归公司所有。4.2.3电脑设备更换
办公笔记本电脑正常使用周期为5年，5年使用期满后可更换新电脑。假设笔记本电脑在缺乏5年更换期限之内即出现严重损毁或性能严重降低并影响正常工作且无法修复时，可由使用者提交更换申请，经所在部门审批和IT部门检测确认后，由信息管理部协同资产管理部门提供电脑更换效劳，更换电脑所产生的费用摊销到申请部门。
台式机电脑使用时间超过折旧期后，信息管理部根据电脑当前的性能状况决定是否需要进展更换。宽屏显示器等特殊设备，不随设备折旧期进展同步更换，直至设备完毕使用寿命为止。笔记本电脑电池续航才能缺乏时，经过信息管理部现场检测确认续航才能低于30分钟的情况下，可更换新电池，电脑整机在2个月内即将更换的，电脑电池不再支持更换。随电脑装备的鼠标和键盘如出现损坏，员工需凭损坏的附件设备进展更换；如出现遗失或损坏无法提供残骸，员工需要自行装备。
篇三：公司配置笔记本电脑管理规定
公司配置笔记本电脑管理规定
工程名称：
申报