2023年12月11日发(作者：伍德海)
联想娱乐化蜕变 文／刘步尘 曾经， “失去联想，世界将会怎样”的广告令人激情澎湃；而今，我们越来越多地看到当年的激 情正在被异化。本应成为一家理性、严谨公司的联想，正在朝娱乐化的路上狂奔 越来越多的事实表明，联想正在蜕变成一家可笑的 公司。 三是高效运营，这点已经从架构的调整开始实践；四是勇 于冒险，尝试出更多跨界产品；五是把合作精神贯彻到集团 内外。 显然，联想尚未完成从“营销主导”型企业向“科技主导” 型企业转型，“ＰＣ老大”的帽子，不足以让联想看起来像一家 科技公司。从平板电脑到智能手机，我们无法在发明人的名单 上找到联想的名字。联想对ＰＣ的贡献也仅仅停留在制造与营 销层面。这是联想始终难以赢得同行尊重的原因。 用国际企业的标准衡量联想，联想可谓全方位落后，从产 品、技术、品牌到企业文化。甚至因为收购ＩＢＭ的ＰＣ业务， ５月１６日，借发布高端旗舰智能手机Ｎ９００之机，联 想高级副总裁刘军立下“军令状”：“两年内超越三星、苹 果”。据悉，这已经是刘军第二次发誓超越三星。２００７年 ４月，时任联想移动总经理的刘军，曾提出“联想移动的目标 是超过三星”。数据显示，２０１２年，三星手机全球销量超过４ 亿部，其中智机２．１６亿部；诺基亚位居次席，销量３ ３５６亿部； 苹果第三，销量１．３６８亿部。据刘军讲，２０１２年联想手机出 货量约为３０００万部，不足三星的１／１３、苹果的１／１０。无独 有偶，杨元庆盯上了苹果、三星。在４月２４日的联想新财年 联想差一点栽大跟斗。２０１２财年，联想集团营收２９６亿美元 （折合人民币约１８３０亿元人民币），净利润４ ７亿美元（２９亿 元人民币）。其营收不足三星电子的１１６，净利不足三星电子 的１／３２。 誓师大会上，杨元庆称“苹果地位已经动摇”，其“封闭模式 正在显露出疲态”，并称“２０２０年联想将超越三星”。 按照杨元庆的说法，联想主要竞争对手已经从惠普、戴尔 变成三星、苹果。他说，“戴尔因为忙于私有化而无法集中精 力应对行业变化；惠普也在忙于应付几次失败的并购，需要用 ５年时间才能扭转当前的业务困境。面对行业风暴的来袭，他 们都还没有做好准备，因此丢掉了增长势头，只能苦苦挣扎。” 杨元庆承认苹果、三星优秀。他说，苹果开辟了智能手机和平 板电脑，得益于极富创新的硬件、革命性的用户界面设计，以 及端到端整合的生态系统。这些优势帮助苹果在用户与品牌之 间建立了粘性纽带。三星为了在平板电脑和智能手机市场取得 突破，在产品研发和市场推广上投入巨大资源，加上自身在元 器件方面的强大优势，很快后来居上。但是，杨元庆话锋一转： “苹果所坚持的‘封闭模式’正在显露出疲态，一款产品包打 天下的策略失去了往日光环。越来越多人相信，苹果终将重蹈 它在个人电脑领域的覆辙。” 实际上，真正伟大的公司，一定是全新产品的创造者，而 非长期停留于追随者层面。因为至今未建立强大研发体系，联 想在未来五年之内不可能成为行业领袖。 对此，柳传志有着较为清醒的认识。就在杨元庆、刘军两 大干将豪气干云的时候，联想的精神领袖柳传志发出了“不和 谐”的声音，他说：“今天的联想，规模在那儿摆着。要创新， 先把命保住。”他还说，“以联想现在的实力，领跑还是有欠缺， 还是应该把基础打得更扎实些。”显然，在柳传志看来，联想 还远未到超越苹果、三星的时候，活下去可能才是第一要务。 他以这种方式提醒，切勿犯“大跃进”的错误。 曾经，“失去联想，世界将会怎样”的广告令人潋『青澎湃； 而今，我们越来越多地看到当年的激情正在被异化。本应成为 一家理性、严谨公司的联想，正在朝娱乐化的路上狂奔。在发 怎样实现对三星、苹果的超越？杨元庆给出五个策略： 一誓超越苹果、三星之前，联想首先应该成为苹果、三星那样的 公司。有人问杨元庆：你拿什么颠覆三星、苹果帝国？杨元庆 是从用户体验出发，以消费者角度来确定市场的真正需 求；二是提升战略视野到每个员工，不满足于ＰＣ的成功； 没有给出让人信服的答案。画
2023年12月11日发(作者：伍德海)
联想娱乐化蜕变 文／刘步尘 曾经， “失去联想，世界将会怎样”的广告令人激情澎湃；而今，我们越来越多地看到当年的激 情正在被异化。本应成为一家理性、严谨公司的联想，正在朝娱乐化的路上狂奔 越来越多的事实表明，联想正在蜕变成一家可笑的 公司。 三是高效运营，这点已经从架构的调整开始实践；四是勇 于冒险，尝试出更多跨界产品；五是把合作精神贯彻到集团 内外。 显然，联想尚未完成从“营销主导”型企业向“科技主导” 型企业转型，“ＰＣ老大”的帽子，不足以让联想看起来像一家 科技公司。从平板电脑到智能手机，我们无法在发明人的名单 上找到联想的名字。联想对ＰＣ的贡献也仅仅停留在制造与营 销层面。这是联想始终难以赢得同行尊重的原因。 用国际企业的标准衡量联想，联想可谓全方位落后，从产 品、技术、品牌到企业文化。甚至因为收购ＩＢＭ的ＰＣ业务， ５月１６日，借发布高端旗舰智能手机Ｎ９００之机，联 想高级副总裁刘军立下“军令状”：“两年内超越三星、苹 果”。据悉，这已经是刘军第二次发誓超越三星。２００７年 ４月，时任联想移动总经理的刘军，曾提出“联想移动的目标 是超过三星”。数据显示，２０１２年，三星手机全球销量超过４ 亿部，其中智机２．１６亿部；诺基亚位居次席，销量３ ３５６亿部； 苹果第三，销量１．３６８亿部。据刘军讲，２０１２年联想手机出 货量约为３０００万部，不足三星的１／１３、苹果的１／１０。无独 有偶，杨元庆盯上了苹果、三星。在４月２４日的联想新财年 联想差一点栽大跟斗。２０１２财年，联想集团营收２９６亿美元 （折合人民币约１８３０亿元人民币），净利润４ ７亿美元（２９亿 元人民币）。其营收不足三星电子的１１６，净利不足三星电子 的１／３２。 誓师大会上，杨元庆称“苹果地位已经动摇”，其“封闭模式 正在显露出疲态”，并称“２０２０年联想将超越三星”。 按照杨元庆的说法，联想主要竞争对手已经从惠普、戴尔 变成三星、苹果。他说，“戴尔因为忙于私有化而无法集中精 力应对行业变化；惠普也在忙于应付几次失败的并购，需要用 ５年时间才能扭转当前的业务困境。面对行业风暴的来袭，他 们都还没有做好准备，因此丢掉了增长势头，只能苦苦挣扎。” 杨元庆承认苹果、三星优秀。他说，苹果开辟了智能手机和平 板电脑，得益于极富创新的硬件、革命性的用户界面设计，以 及端到端整合的生态系统。这些优势帮助苹果在用户与品牌之 间建立了粘性纽带。三星为了在平板电脑和智能手机市场取得 突破，在产品研发和市场推广上投入巨大资源，加上自身在元 器件方面的强大优势，很快后来居上。但是，杨元庆话锋一转： “苹果所坚持的‘封闭模式’正在显露出疲态，一款产品包打 天下的策略失去了往日光环。越来越多人相信，苹果终将重蹈 它在个人电脑领域的覆辙。” 实际上，真正伟大的公司，一定是全新产品的创造者，而 非长期停留于追随者层面。因为至今未建立强大研发体系，联 想在未来五年之内不可能成为行业领袖。 对此，柳传志有着较为清醒的认识。就在杨元庆、刘军两 大干将豪气干云的时候，联想的精神领袖柳传志发出了“不和 谐”的声音，他说：“今天的联想，规模在那儿摆着。要创新， 先把命保住。”他还说，“以联想现在的实力，领跑还是有欠缺， 还是应该把基础打得更扎实些。”显然，在柳传志看来，联想 还远未到超越苹果、三星的时候，活下去可能才是第一要务。 他以这种方式提醒，切勿犯“大跃进”的错误。 曾经，“失去联想，世界将会怎样”的广告令人潋『青澎湃； 而今，我们越来越多地看到当年的激情正在被异化。本应成为 一家理性、严谨公司的联想，正在朝娱乐化的路上狂奔。在发 怎样实现对三星、苹果的超越？杨元庆给出五个策略： 一誓超越苹果、三星之前，联想首先应该成为苹果、三星那样的 公司。有人问杨元庆：你拿什么颠覆三星、苹果帝国？杨元庆 是从用户体验出发，以消费者角度来确定市场的真正需 求；二是提升战略视野到每个员工，不满足于ＰＣ的成功； 没有给出让人信服的答案。画