2023年12月11日发(作者：龙清馨)
题目：运用SWOT分析法，为某个具体企业进行竞争环境分析。依此确定企业的发展方向，并作出具体的战略规划。
深圳朗科竞争环境分析及战略规划
专业：信息管理
姓名：***
学号：**********
摘要：
深圳市朗科科技有限公司，是一家由程晓华、邓国顺两位先生于一九九九年创办、国外上市公司投资参股的高科技企业，致力于移动存储及无线数据解决方案产品的开发、生产和销售的高科技企业。本人于2003年-2006年任职于深圳朗科全国营销中心。亲身经历了朗科从快速增长期到成熟期，进而进入衰退期的全过程。本文主要围绕深圳朗科科技有限公司现阶段所处环境、公司现状、竞争力分析、企业发展方向等几个方面内容进行研究。
研究主要采用SWOT分析方法进行竞争分析。资料数据来自于互联网以及目前仍然在职的朗科员工。根据其内部构成、行业整体情况进行分析，给出了朗科科技目前的弱势和威胁，并根据朗科的优势和机会提出具体的战略规划建议。
公司简介
深圳市朗科科技有限公司（Netac Technology Co., Ltd）现有公司员工300多人，大学以上学历超过百分之七十。公司研发实力强大，拥有多项知识产权和专利，在移动存储和无线数据领域居于全球领先地位，并在美国硅谷设有分公司。公司推出的优盘（OnlyDisk）是世界上首批创造基于USB接口，采用闪存（Flash Memory）介质的新一代存储产品。经过几年的快速发展，目前已形成优盘、优卡、优信通三大支柱产品。
1、市场分析
时间进入2013年，随着后工业时代的到来。新的办公方式，娱乐体验的出现。使个人一年产生的的数据量比过去十年加总还要多。因此对移动存储设备的需要也成几何级数向上增长。仅以闪存盘为例，2012年深圳闪存盘的出货量达到100亿片。产值超过10000亿元。
2013年2月，中国U盘市场占有率最高的两个品牌为闪迪和金士顿。市场占有率超过60%。朗科市场占有率低于4%，高价格段产品并未获得多数消费者的认可。16GB存储容量产品可被大多数用户接受。
一、品牌关注格局
前二位品牌累计关注份额超四成
2013年2月中国U盘市场闪迪与金士顿分列品牌关注排行榜前二位，累计关注份额为43.1%，其中闪迪关注份额领先金士顿8.5个百分点。威刚与PNY分列第三、第四位，关注份额相差不大，均在一成以上。
品牌关注格局较稳定
2月份中国U盘市场最受用户关注的前九家品牌与上月相同。排名第三位的威刚关注份额变动幅度最大，2月份较1月份下降1.5个百分点，其他品牌的关注份额浮动均在1.0个百分点以内。宇瞻退出排行榜，忆捷入围，排名第十位。朗科作为行业里曾经的老大，品牌关注度已经退出前十。 二、产品关注格局
(一) 产品关注型号
市场关注最多的优盘为闪迪 至尊极速USB3.0闪存盘（16GB）。此款产品属云存储U盘，16GB存储容量，售价为119元。朗科同级别产品为U903 USB3.0闪存盘16G存储容量，售价79元。
(二) 产品价格段
81-150元产品关注份额下降
在不同价格段U盘产品中，80元以下低价格产品的关注份额保持最高，达到39.3%。
(三) 产品容量
16GB容量产品最受关注 ，关注份额超过40%。
(四) 产品类型
普通U盘关注份额过半数， 创意U盘及云存储U盘的关注份额均在两成以上。
2、竞争分析
内部环境
优势（S）
机会（O）
SO战略
机会、优势组合（可能采取的战略：最大限度的发展）
WO战略
机会、劣势组合（可能采取的战略：利用机会、回避弱点）
劣势外部环境威胁（T）
ST战略
威胁、优势组合
（可能采取的战略：
利用优势、减低威胁）
WT战略
威胁、劣势组合
（可能采取的战略：
收缩、合并）
一、 外部环境分析
1、机遇
1、 科技的快速发展是用户的数据产生量成倍提升，用户对数据的存储需求不断增加。
2、 手机、平板电脑的普及，随身便携设备的兴起使移动数据的存储变需求变得越来越强烈。
3、 新技术正在酝酿存储介质的变革，已经有科学人员试图研发存储速度更快，容量更大，功耗更低，成本更便宜的存储介质。已经有科学人员研发出比现在存储介质快10000倍的存储产品原型。市场前景光明。
4、 云存储概念的兴起以及快速发展，为传统存储带来新的机会。由于云存储所必须依赖的网络环境短期无法达到理想要求，用户对云存储的运用还停留在概念层面上。这给传统的移动存储厂商带来巨大的机会。
5、 中国优盘制造中心的地位没有发生改变，深圳作为优盘的制造基地为世界提供90%以上的优盘。
2、 威胁
1、 凭借管理、技术、资金、人才、资源、网络等优势，Sandisk、kingston、PNY等跨国公司加速完成对移动存储领域的渗透。
2、 优盘产品周期进入衰退期，其特点是出货量巨大，利润低。行业进入门槛低，竞争激烈。
3、 人口红利降低，人工成本，物流成本等都在提高。
4、 激烈竞争导致提升的成本无法向渠道转移，进而压缩企业利润。
5、 闪存盘和固态硬盘均已闪存为存储介质，以目前出现的新型半导体存储介质PCM、FeRam为例，未来可能继续进步，进一步降低成本、增强实用性，对目前的闪存应用技术构成威胁。进而成为移动存储的替代品。
二、 内部环境分析
1、 优势
1、2010年完成创业板上市，目前公司市值近9亿人民币。流动资金6亿，现金流充裕。
2、2011年11月30日与广西省北海市人民政府签署《朗科国际存储科技产业园建设合同书》。依据该合同内容，广西省人民政府将向广西朗科提供总额为3亿元的产业扶持资金。
3、作为国内最早的优盘企业，渠道健全，在全国23个省设有代理商或办事处。代理商的资金实力强大，忠诚度较高。
4、拥有闪存盘发明专利。
5、拥有完善的上下游产业链资源。从研发、生产、销售、服务各个环节都积累了大量的资源和经验。
6、品牌形象良好，在国内消费者心中占据一定位置。
7、业务范围广，为包括金士顿在内的众多闪存盘进行代工。
8、本土优势，与国外品牌相比，更加了解中国经商环境。更加了解中国市场。
2、 劣势
1、 董事会、股东意见分歧造成管理风险。
2、 员工动力不足，2010年公司创业板上市后，公司管理团队高管陆续抛售股票套现离职。公司员工缺乏动力。
3、 专利收入不稳定风险。专利盈利模式是朗科重要的业务模式之一。但专利申请、诉讼具有周期漫长、费用较高的特点，需要耗费大量的人力、物力、财力，且专利费在不到情况下需要通过诉讼给予解决，专利侵权人向专利权人主动缴纳专利费的情形较少。
4、 专利权失效的风险
根据《中华人民共和国专利法》第42条，专利发明期限为二十年，实用新型专利和外观设计专利的期限为10年。专利期满后，专利权即失效。
5、 产品创新能力不强，除了优盘外，优卡、优信通的市场反馈都不理想。
战略规划
1、 朗科利用自己本土化优势，加强与广西省政府的沟通，争取政府的支持。将广西的朗科项目做为样板，并在全国欠发达省份进行复制。 2、 建立现代企业制度，学习先进的组织模式和科学的管理方法，重视人才特别是年轻人的培养和储备；适时对管理构架进行变革，以符合公司发展的战略要求，根据经营管理需要，进一步完善公司组织模式和管理制度，制定一系列因地制宜的管理措施和办法。
3、 将人才培养提升到公司战略的高度，加强员工的培训和招聘、业绩考核、企业文化建设，抓好人才内部培养和外部引进相结合的工作，不断完善人才激励和约束机制，积极从事业留人、感情留人、待遇留人三方面培养自己的人才，未来还将积极开展各种形式的激励机制，通过建立有效的激励机制来解决员工长远发展之道，解决企业与员工的发展关系，实现利益分配上的共赢。
4、 进行规模化生产，降低生产成本，加强内部管理，改进生产工艺水平，提高产品质量，实施品牌战略，以此消减价格降低带来的风险。
5、 密切关注半导体行业的发展及技术演变趋势，提前布局，应对相应变化。积极与国内外研究机构合作并参与新型存储介质的研发。
6、 公司专利建立‘专利池’。以‘专利池’整体作为授权许可的标的，降低由于个别专利失效带来的经营风险。
2023年12月11日发(作者：龙清馨)
题目：运用SWOT分析法，为某个具体企业进行竞争环境分析。依此确定企业的发展方向，并作出具体的战略规划。
深圳朗科竞争环境分析及战略规划
专业：信息管理
姓名：***
学号：**********
摘要：
深圳市朗科科技有限公司，是一家由程晓华、邓国顺两位先生于一九九九年创办、国外上市公司投资参股的高科技企业，致力于移动存储及无线数据解决方案产品的开发、生产和销售的高科技企业。本人于2003年-2006年任职于深圳朗科全国营销中心。亲身经历了朗科从快速增长期到成熟期，进而进入衰退期的全过程。本文主要围绕深圳朗科科技有限公司现阶段所处环境、公司现状、竞争力分析、企业发展方向等几个方面内容进行研究。
研究主要采用SWOT分析方法进行竞争分析。资料数据来自于互联网以及目前仍然在职的朗科员工。根据其内部构成、行业整体情况进行分析，给出了朗科科技目前的弱势和威胁，并根据朗科的优势和机会提出具体的战略规划建议。
公司简介
深圳市朗科科技有限公司（Netac Technology Co., Ltd）现有公司员工300多人，大学以上学历超过百分之七十。公司研发实力强大，拥有多项知识产权和专利，在移动存储和无线数据领域居于全球领先地位，并在美国硅谷设有分公司。公司推出的优盘（OnlyDisk）是世界上首批创造基于USB接口，采用闪存（Flash Memory）介质的新一代存储产品。经过几年的快速发展，目前已形成优盘、优卡、优信通三大支柱产品。
1、市场分析
时间进入2013年，随着后工业时代的到来。新的办公方式，娱乐体验的出现。使个人一年产生的的数据量比过去十年加总还要多。因此对移动存储设备的需要也成几何级数向上增长。仅以闪存盘为例，2012年深圳闪存盘的出货量达到100亿片。产值超过10000亿元。
2013年2月，中国U盘市场占有率最高的两个品牌为闪迪和金士顿。市场占有率超过60%。朗科市场占有率低于4%，高价格段产品并未获得多数消费者的认可。16GB存储容量产品可被大多数用户接受。
一、品牌关注格局
前二位品牌累计关注份额超四成
2013年2月中国U盘市场闪迪与金士顿分列品牌关注排行榜前二位，累计关注份额为43.1%，其中闪迪关注份额领先金士顿8.5个百分点。威刚与PNY分列第三、第四位，关注份额相差不大，均在一成以上。
品牌关注格局较稳定
2月份中国U盘市场最受用户关注的前九家品牌与上月相同。排名第三位的威刚关注份额变动幅度最大，2月份较1月份下降1.5个百分点，其他品牌的关注份额浮动均在1.0个百分点以内。宇瞻退出排行榜，忆捷入围，排名第十位。朗科作为行业里曾经的老大，品牌关注度已经退出前十。 二、产品关注格局
(一) 产品关注型号
市场关注最多的优盘为闪迪 至尊极速USB3.0闪存盘（16GB）。此款产品属云存储U盘，16GB存储容量，售价为119元。朗科同级别产品为U903 USB3.0闪存盘16G存储容量，售价79元。
(二) 产品价格段
81-150元产品关注份额下降
在不同价格段U盘产品中，80元以下低价格产品的关注份额保持最高，达到39.3%。
(三) 产品容量
16GB容量产品最受关注 ，关注份额超过40%。
(四) 产品类型
普通U盘关注份额过半数， 创意U盘及云存储U盘的关注份额均在两成以上。
2、竞争分析
内部环境
优势（S）
机会（O）
SO战略
机会、优势组合（可能采取的战略：最大限度的发展）
WO战略
机会、劣势组合（可能采取的战略：利用机会、回避弱点）
劣势外部环境威胁（T）
ST战略
威胁、优势组合
（可能采取的战略：
利用优势、减低威胁）
WT战略
威胁、劣势组合
（可能采取的战略：
收缩、合并）
一、 外部环境分析
1、机遇
1、 科技的快速发展是用户的数据产生量成倍提升，用户对数据的存储需求不断增加。
2、 手机、平板电脑的普及，随身便携设备的兴起使移动数据的存储变需求变得越来越强烈。
3、 新技术正在酝酿存储介质的变革，已经有科学人员试图研发存储速度更快，容量更大，功耗更低，成本更便宜的存储介质。已经有科学人员研发出比现在存储介质快10000倍的存储产品原型。市场前景光明。
4、 云存储概念的兴起以及快速发展，为传统存储带来新的机会。由于云存储所必须依赖的网络环境短期无法达到理想要求，用户对云存储的运用还停留在概念层面上。这给传统的移动存储厂商带来巨大的机会。
5、 中国优盘制造中心的地位没有发生改变，深圳作为优盘的制造基地为世界提供90%以上的优盘。
2、 威胁
1、 凭借管理、技术、资金、人才、资源、网络等优势，Sandisk、kingston、PNY等跨国公司加速完成对移动存储领域的渗透。
2、 优盘产品周期进入衰退期，其特点是出货量巨大，利润低。行业进入门槛低，竞争激烈。
3、 人口红利降低，人工成本，物流成本等都在提高。
4、 激烈竞争导致提升的成本无法向渠道转移，进而压缩企业利润。
5、 闪存盘和固态硬盘均已闪存为存储介质，以目前出现的新型半导体存储介质PCM、FeRam为例，未来可能继续进步，进一步降低成本、增强实用性，对目前的闪存应用技术构成威胁。进而成为移动存储的替代品。
二、 内部环境分析
1、 优势
1、2010年完成创业板上市，目前公司市值近9亿人民币。流动资金6亿，现金流充裕。
2、2011年11月30日与广西省北海市人民政府签署《朗科国际存储科技产业园建设合同书》。依据该合同内容，广西省人民政府将向广西朗科提供总额为3亿元的产业扶持资金。
3、作为国内最早的优盘企业，渠道健全，在全国23个省设有代理商或办事处。代理商的资金实力强大，忠诚度较高。
4、拥有闪存盘发明专利。
5、拥有完善的上下游产业链资源。从研发、生产、销售、服务各个环节都积累了大量的资源和经验。
6、品牌形象良好，在国内消费者心中占据一定位置。
7、业务范围广，为包括金士顿在内的众多闪存盘进行代工。
8、本土优势，与国外品牌相比，更加了解中国经商环境。更加了解中国市场。
2、 劣势
1、 董事会、股东意见分歧造成管理风险。
2、 员工动力不足，2010年公司创业板上市后，公司管理团队高管陆续抛售股票套现离职。公司员工缺乏动力。
3、 专利收入不稳定风险。专利盈利模式是朗科重要的业务模式之一。但专利申请、诉讼具有周期漫长、费用较高的特点，需要耗费大量的人力、物力、财力，且专利费在不到情况下需要通过诉讼给予解决，专利侵权人向专利权人主动缴纳专利费的情形较少。
4、 专利权失效的风险
根据《中华人民共和国专利法》第42条，专利发明期限为二十年，实用新型专利和外观设计专利的期限为10年。专利期满后，专利权即失效。
5、 产品创新能力不强，除了优盘外，优卡、优信通的市场反馈都不理想。
战略规划
1、 朗科利用自己本土化优势，加强与广西省政府的沟通，争取政府的支持。将广西的朗科项目做为样板，并在全国欠发达省份进行复制。 2、 建立现代企业制度，学习先进的组织模式和科学的管理方法，重视人才特别是年轻人的培养和储备；适时对管理构架进行变革，以符合公司发展的战略要求，根据经营管理需要，进一步完善公司组织模式和管理制度，制定一系列因地制宜的管理措施和办法。
3、 将人才培养提升到公司战略的高度，加强员工的培训和招聘、业绩考核、企业文化建设，抓好人才内部培养和外部引进相结合的工作，不断完善人才激励和约束机制，积极从事业留人、感情留人、待遇留人三方面培养自己的人才，未来还将积极开展各种形式的激励机制，通过建立有效的激励机制来解决员工长远发展之道，解决企业与员工的发展关系，实现利益分配上的共赢。
4、 进行规模化生产，降低生产成本，加强内部管理，改进生产工艺水平，提高产品质量，实施品牌战略，以此消减价格降低带来的风险。
5、 密切关注半导体行业的发展及技术演变趋势，提前布局，应对相应变化。积极与国内外研究机构合作并参与新型存储介质的研发。
6、 公司专利建立‘专利池’。以‘专利池’整体作为授权许可的标的，降低由于个别专利失效带来的经营风险。