2023年12月14日发(作者：寇学智)

柯达企业公司简介资料

最新资料,WORD文档,可编辑 柯达——人人都会用

小档案

1886年,乔治·伊斯曼研制出第一架自动照相机,并给它取名为"柯达",柯达公司从此诞生.

1930年,柯达占世界摄影器材市场75%(de)份额,利润占这一市场(de)90%；

1964年,立即自动相机上市,当年销掉750万架,创下了照相机销量(de)世界最高记录；

1966年,海外销售额达21．5亿美元,在财富杂志中排名第34位,纯利居第10位,当时位于感光界第2(de)爱克发销量仅及它(de)l／6；

1990年,1996年,在品牌顾问公司排名(de)10大品牌中,位居第4,是感光界当之无愧(de)霸主.

一、产品："人人都会用"

1877年,照相机已被发明出来,但当时(de)照相设备极为庞杂,包括一个黑色(de)大帐篷,一个水箱,一个装着厚厚(de)玻璃感光板(de)容器……带它出去旅行就像带着一座实验室,必须单雇一匹马驮着才行.这还算简单,复杂(de)是操作,没有专门(de)知识和技术,谁也无法驾驭这个庞然大物.

柯达创始人乔治·伊斯曼,第一次接触到照相机时,就忍不住想：照相机能不能做得小一些呢 摄影艺术能否弄得像"用铅笔写字那么简单" 这些伟大(de)疑问加上伊斯曼坚持不懈(de)追求终于给感光业带来了一场划时代(de)革命.1886年,小型、轻便,"人人都会用"(de)照相机诞生了,伊斯曼为它起了一个字母不多,但读着响亮(de)名字："柯达".1888年,柯达打出了第一个广告,画面上一只手举着一架柯达相机,旁边是伊斯曼写(de)自信而自豪(de)承诺："你压下按纽,其余由我负责."柯达上市,一举获得成功.

从此,"人人都会用"这一思想贯彻了整个柯达(de)经营历程,如何方便消费者使用相机一直是柯达公司孜孜以求(de)目标.1964年,柯达经过10年(de)研究,推出了一种"立即自动"相机,这种相机机型更加简单轻便,易于携带；操作简便,无需测距对光,就能获得清晰(de)照片：底片装卸便利安全.这种"老少皆宜"(de)照相机上市之初就销掉了750万架,一举创下了相机销量(de)世界最高记录.同年,正值"立即自动"旺销之际,柯达了解到电子闪光灯设备不够完善,每照一张相片就得换一个灯泡,于是又于1965年推出使用方便(de)方型四闪镁光灯装置.1970年,柯达为弥补方型四闪镁光灯离不开电池(de)缺陷,进一步推出了"新奇X系列闪光灯".1973年,超小型匣式柯达相机诞生,这种相机方便到可以放在口袋或手提袋里,而且照出(de)相片画面清晰.这种相机上市后仅3个月在美国一地就销售了100多万架,全世界销量达1000万架；在台湾,柯达相机(de)家庭普及率猛增到40%.人们亲眼地称它为"傻瓜相机". 二、定价："牺牲打"策略

柯达在定价中采用独特(de)"牺牲打"策略,取得了巨大(de)成功.所谓"栖牲打",即以一种产品作为扩充市场(de)先锋,以高质低价格在市场上站稳脚跟之后,通过扩大相关产品(de)销售量弥补先锋产品跌价所造成(de)损失.

1964年,柯达推出"立即自动"相机之后,定价相当低,最低者13美元,8种机型中,有一半在50美元以下.更出人意料(de)是：在柯达相机备受欢迎,销售直线上升之际,柯达公司宣布："柯达相机,人人可以仿造."柯达将10年(de)研究成果公之于众,这种大将风度令人大惑不解.然而不久人们就明白了,而且为柯达(de)精明所折服.原来,柯达早就考虑到了随着照相机销量(de)增加,胶卷冲印服务肯定会有大量(de)需求.于是在大家争相生产"立即自动"相机之时,柯达已将生产能力重点放在了胶卷(de)生产和冲印上.果然,柯达(de)胶卷销量猛增,同时几乎垄断了整个冲印市场."迷你型"相机上市后,柯达又以同样(de)方法,降低价格,使"人人都买得起",结果柯达(de)胶卷、照相机及相关器材(de)销量扶摇直上,尽管爱克发拼力使出密集式供应(de)老方法,富士、樱花不借血本降价,但总敌不过柯达胶卷(de)销售量.

三、品牌：名字值干金

柯达(de)成功离不开它强有力(de)品牌"柯达".柯达相机诞生之日,伊斯曼就选中了这个名字.他认为"K"是一个幸运(de)字母,而且更重要(de)是,这个字母在世界任何国家发音都相同.今天,"柯达"连同它那黄底红字(de)标志在全世界已家喻户晓,这除了证明了伊斯曼(de)判断外,与柯达公司建立品牌忠诚(de)持续努力也是分不开(de).

柯达建立品牌忠诚(de)努力之一是经常举办或赞助一些摄影大赛或文体活动.1897年,柯达举办了一次业余摄影大赛,参加者达25,000人之众.1904年,柯达又发起了一次旅游柯达摄影展,展出了41幅摄影作品.192O年,柯达在美国许多公路两旁(de)风景点竖起了写有"前面有风景"(de)路标提醒开车(de)人注意安全.1984年洛杉矶奥运会之前,柯达一直垄断着世界体育大赛(de)胶卷专售权.

柯达建立品牌忠诚(de)另一着眼点在于建立清晰而有力(de)品牌识别.柯达(de)品牌识别可以总结为两个词：简单(主要针对产品特征而言)、家庭(主要通过营销沟通和视觉形象来传播).20世纪初,柯达推出了两个重要人物来代表产品,即男孩布朗尼(Brownie)和女孩柯达(Kodak).两个人物形象不仅代表着产品容易操作(因为连小孩都可以操作),而且与孩子和家庭联系起来.柯达早期广告多表现有孩子、狗和朋友(de)家庭场景,而且多为发生在我们身边(de)易于拍摄到(de)镜头.30年代,人们常可以从电台上收听到"柯达时刻"(de)特别节目,节目主要是描述一些家庭影集.1967年柯达(de)一则广告获了奖.广告内容是：一对60多岁(de)夫妇在整理阁楼时发现了一些旧时(de)照片,有(de)是20来岁,正值青春年少；有(de)是结婚、度蜜月、生第一个孩子时(de)照片,还有(de)是参加儿子毕业典礼(de)照片.结尾时,是这位女人,确切地说已是一位老奶奶,正在用立即自动相机为刚出生(de)孙子拍照.柯达正是通过宣传这一幕幕难忘(de)时刻来打动消费者(de)心弦."这就是柯达一刻,别让它溜走"、"柯达串起每一刻",在一幕幕动人(de)画面中,这些广告语深深刻进了消费者(de)脑海,使消费者自然而然把享受快乐时光与"柯达"这一名字联系在了一起.

消费者对柯达(de)忠诚还来自柯达面临逆境时仍把消费者利益放在首位.如：1964年柯达推出(de)"立即自动"相机在进入市场仅一年之后就占领了自动相机市场(de)1／3(de)份额,但是拍立得公司却抢先一步取得了专利权并警告柯达公司退出市场.这对柯达来说,打击无疑是沉重(de),但是柯达在深受损失(de)同时不忘消费者利益.它宣布：邀请消费者返还立即自动相机,每返还一架可以换取一架柯达光盘相机和胶卷,或者价值50美元(de)一件其它柯达产品,或者一只柯达股票.柯达用这种方法,在推销光盘相机(de)同时,加强了与消费者(de)联系,巩固了消费者对柯达(de)忠诚.

四、竞争：不惜代价

从50年代起,富士、樱花、爱克发等品牌就纷纷崛起,不断向柯达发起猛烈(de)进攻.面对这些进攻,柯达不借一切代价进行反攻,才使得霸主宝座不致被人夺走.

富士一直是柯达(de)最强劲(de)对手.在第23届洛杉矶奥运会前夕,正当柯达公司与奥委筹备人员为赞助费讨价还价时,富士主动出击,积极申请参加赞助,甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元,使得奥运会上,富士大出风头,销量激增,给柯达以重创.除此之外,在中国市场上,日本又抢先一步适应中国文化,在胶卷包装上印上中文说明和北京名胜天坛,这比包装上全是英文(de)柯达胶卷更能打动中国消费者.这些活动一度使柯达总是慢富士半个节拍,处于被动不利(de)局面.

面临竞争,柯达(de)作法之一是：以眼还眼,以牙还牙.洛杉矶奥运会受挫后,柯达决定以其人之道还治其人之身,入对方(de)虎穴一搏.1984年8月,柯达企划主管西格先生飞赴东京,研究如何在这块"拍照乐士"与富士争霸.当时,日本摄影用软片和相纸市场规模高达22亿美元,而柯达只占10%.其症结在于,柯达虽在日本做了四年(de)生意,但从无长期经营规划.公司在日本既无直接销售网,也无生产踞点,更无驻地经理,在东京(de)25位职员,完全依赖各地(de)经销商.经过周密(de)计划,西格开始出击.1984年,柯达花了5亿美元在东京建立了一个总部,在名古屋附近建立了一个研究和发展实验室,并将其在日本(de)雇员从12人扩大到4500人.结果6年间柯达在日本(de)销售额扩大了6倍,1990年销售额达13亿美元.与此同时,富士在日本国内(de)销售额开始下降,以致富士公司不得不将其在国外(de)一部分最精干人员撤回东京,以抵挡柯达(de)袭击.柯达在日本(de)成功完全靠了打破美国式(de)经销观念和经销模式,让柯达在日本成为与富士一样(de)"日本公司",而不是一家在日本(de)外国公司.

柯达(de)另一成功之道是向对手学习.在柯达公司制造部总经理威廉·

F·福布尔办公室里,挂着一桢白雪皑皑(de)雄伟庄严(de)富土山大幅照片.福布尔说："它不断提醒我要注意竞争."在柯达公司(de)实验室里,研究人员有条不紊地对富士胶卷进行分析.一位研究员说："这叫做'照搬术',富士公司怎么改进,我们就如法泡制.我们对富士公司着了迷."多年来,富士公司销售(de)胶卷色彩鲜艳,柯达公司(de)研究人员当初认为它(de)色彩失真,但他们很快发现顾客喜欢富士胶卷,于是柯达推出"VR-G"系列胶卷,其色彩与富士胶卷同样鲜艳.

另外,广告宣传也是柯达竞争(de)一个重要手段.柯达为了与富土竞争,在广告上投入了大量金钱.在富士准备投入大量资金促进海外销售时,柯达投入3倍于富士(de)资金用于在日本做广告.柯达不借重金在日本众多大城市中设置了价值100万美元(de)当时日本最高(de)巨型路标.不仅如此,柯达还出资赞助参加1988年汉城奥运会(de)日本代表团,以报1984年洛杉矶蒙羞之仇.同时,柯达还早早支付800万美元,以获准使用奥运五环标志,来击退富士向印度、中国内地和台湾这些迅速扩大(de)市场(de)进攻.为彻底打败富士,柯达花费10O万美元特地购置了一艘飞艇,装饰上醒目(de)柯达标志,在日本城市上空整整飞行了3年,还特别挑衅似地在东京富士总部(de)上空来回盘旋,致使日本舆论界纷纷指责富士丢了日本人(de)脸.为挽回影响,富士不得不付出2倍于柯达(de)代价,专门从欧洲调回富士(de)飞艇,在东京上空作了两个月(de)飞行.

五、未来：迎接挑战

瞬息万变(de)市场和飞速发展(de)科技使每个企业都面临着挑战,柯达也不例外.

首先是来自市场领域(de)激烈(de)价格竞争.自加标签(或零售商品牌)将柯达产品(de)价格压低了4O%,富士胶卷也在价格上同柯达展开竞争,计划在美国南卡罗来纳州建造价值2．5亿美元(de)生产相纸(de)新厂,该厂(de)建造将使本已供应过多(de)相纸更加泛滥成灾.在东欧和发展中国家市场上,价格便宜(de)胶卷也给柯达造成极大(de)威胁,因为低收入水平(de)人更注意价格而非品牌和质量.针对这种价格战,柯达经过市场细分,向不同(de)市场部分推出了不同品牌、质量和价格(de)胶卷："Royal Gold"(贵族金胶卷),专门供应某些特别重大(de)场合和活动,质高价高；"Cold Plus"(超级金胶卷),是一种日常使用(de)普通胶卷,质价中等；"Fun Time"(快乐时刻),是一种低价胶卷,定位于对价格较敏感,爱讨价还价(de)消费者.柯达这种价格反击策略在一定程度上起了作用,但仍无法彻底清除价格战带来(de)恶劣影响. 柯达面临(de)另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成(de)冲击.在传统(de)摄影技术下,形象是靠相机捕捉(de),保存在底片上,最后印在相纸上,这一工序从乔治·伊斯曼创建柯达公司至今100多年都没有大(de)变动.但传统(de)摄影技术(de)缺憾也是相当明显(de)：高昂(de)成本、笨重(de)设备、严重(de)污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决(de)问题,体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来(de)不便.随着数字成像技术(de)出现,照相术告别底片和相纸成为可能.新式数字相机可将被摄物体(de)光信号转化成数字信号并直接存放于光盘中.一张巴掌大(de)光盘可存贮几亿位(de)信息,用它代替底片可贮存成千上万张照片；然后,通过电脑打印机可以直接打印出照片……总之,数字成像完全取代底片和相纸(de)日子已指日可待.作为感光技术(de)龙头老大,柯达当然是不借巨资去研究开发这一新技术领域,但是,数字成像技术(de)普及在意味着照相机将更加快速便捷(de)同时,也意味着柯达公司将丧失胶卷、相纸所带来(de)丰厚利润.如何在不影响现有传统技术(de)丰厚利润(de)同时,积极成为新技术(de)推动者和带头人,以及如何适应全新(de)技术产品,树立全新(de)品牌形象,都是柯达所需急待解决(de)问题.柯达能否在这一百多年中串起(de)无数个光辉(de)时刻之后,再添上精彩(de)一笔呢

2023年12月14日发(作者：寇学智)

柯达企业公司简介资料

最新资料,WORD文档,可编辑 柯达——人人都会用

小档案

1886年,乔治·伊斯曼研制出第一架自动照相机,并给它取名为"柯达",柯达公司从此诞生.

1930年,柯达占世界摄影器材市场75%(de)份额,利润占这一市场(de)90%；

1964年,立即自动相机上市,当年销掉750万架,创下了照相机销量(de)世界最高记录；

1966年,海外销售额达21．5亿美元,在财富杂志中排名第34位,纯利居第10位,当时位于感光界第2(de)爱克发销量仅及它(de)l／6；

1990年,1996年,在品牌顾问公司排名(de)10大品牌中,位居第4,是感光界当之无愧(de)霸主.

一、产品："人人都会用"

1877年,照相机已被发明出来,但当时(de)照相设备极为庞杂,包括一个黑色(de)大帐篷,一个水箱,一个装着厚厚(de)玻璃感光板(de)容器……带它出去旅行就像带着一座实验室,必须单雇一匹马驮着才行.这还算简单,复杂(de)是操作,没有专门(de)知识和技术,谁也无法驾驭这个庞然大物.

柯达创始人乔治·伊斯曼,第一次接触到照相机时,就忍不住想：照相机能不能做得小一些呢 摄影艺术能否弄得像"用铅笔写字那么简单" 这些伟大(de)疑问加上伊斯曼坚持不懈(de)追求终于给感光业带来了一场划时代(de)革命.1886年,小型、轻便,"人人都会用"(de)照相机诞生了,伊斯曼为它起了一个字母不多,但读着响亮(de)名字："柯达".1888年,柯达打出了第一个广告,画面上一只手举着一架柯达相机,旁边是伊斯曼写(de)自信而自豪(de)承诺："你压下按纽,其余由我负责."柯达上市,一举获得成功.

从此,"人人都会用"这一思想贯彻了整个柯达(de)经营历程,如何方便消费者使用相机一直是柯达公司孜孜以求(de)目标.1964年,柯达经过10年(de)研究,推出了一种"立即自动"相机,这种相机机型更加简单轻便,易于携带；操作简便,无需测距对光,就能获得清晰(de)照片：底片装卸便利安全.这种"老少皆宜"(de)照相机上市之初就销掉了750万架,一举创下了相机销量(de)世界最高记录.同年,正值"立即自动"旺销之际,柯达了解到电子闪光灯设备不够完善,每照一张相片就得换一个灯泡,于是又于1965年推出使用方便(de)方型四闪镁光灯装置.1970年,柯达为弥补方型四闪镁光灯离不开电池(de)缺陷,进一步推出了"新奇X系列闪光灯".1973年,超小型匣式柯达相机诞生,这种相机方便到可以放在口袋或手提袋里,而且照出(de)相片画面清晰.这种相机上市后仅3个月在美国一地就销售了100多万架,全世界销量达1000万架；在台湾,柯达相机(de)家庭普及率猛增到40%.人们亲眼地称它为"傻瓜相机". 二、定价："牺牲打"策略

柯达在定价中采用独特(de)"牺牲打"策略,取得了巨大(de)成功.所谓"栖牲打",即以一种产品作为扩充市场(de)先锋,以高质低价格在市场上站稳脚跟之后,通过扩大相关产品(de)销售量弥补先锋产品跌价所造成(de)损失.

1964年,柯达推出"立即自动"相机之后,定价相当低,最低者13美元,8种机型中,有一半在50美元以下.更出人意料(de)是：在柯达相机备受欢迎,销售直线上升之际,柯达公司宣布："柯达相机,人人可以仿造."柯达将10年(de)研究成果公之于众,这种大将风度令人大惑不解.然而不久人们就明白了,而且为柯达(de)精明所折服.原来,柯达早就考虑到了随着照相机销量(de)增加,胶卷冲印服务肯定会有大量(de)需求.于是在大家争相生产"立即自动"相机之时,柯达已将生产能力重点放在了胶卷(de)生产和冲印上.果然,柯达(de)胶卷销量猛增,同时几乎垄断了整个冲印市场."迷你型"相机上市后,柯达又以同样(de)方法,降低价格,使"人人都买得起",结果柯达(de)胶卷、照相机及相关器材(de)销量扶摇直上,尽管爱克发拼力使出密集式供应(de)老方法,富士、樱花不借血本降价,但总敌不过柯达胶卷(de)销售量.

三、品牌：名字值干金

柯达(de)成功离不开它强有力(de)品牌"柯达".柯达相机诞生之日,伊斯曼就选中了这个名字.他认为"K"是一个幸运(de)字母,而且更重要(de)是,这个字母在世界任何国家发音都相同.今天,"柯达"连同它那黄底红字(de)标志在全世界已家喻户晓,这除了证明了伊斯曼(de)判断外,与柯达公司建立品牌忠诚(de)持续努力也是分不开(de).

柯达建立品牌忠诚(de)努力之一是经常举办或赞助一些摄影大赛或文体活动.1897年,柯达举办了一次业余摄影大赛,参加者达25,000人之众.1904年,柯达又发起了一次旅游柯达摄影展,展出了41幅摄影作品.192O年,柯达在美国许多公路两旁(de)风景点竖起了写有"前面有风景"(de)路标提醒开车(de)人注意安全.1984年洛杉矶奥运会之前,柯达一直垄断着世界体育大赛(de)胶卷专售权.

柯达建立品牌忠诚(de)另一着眼点在于建立清晰而有力(de)品牌识别.柯达(de)品牌识别可以总结为两个词：简单(主要针对产品特征而言)、家庭(主要通过营销沟通和视觉形象来传播).20世纪初,柯达推出了两个重要人物来代表产品,即男孩布朗尼(Brownie)和女孩柯达(Kodak).两个人物形象不仅代表着产品容易操作(因为连小孩都可以操作),而且与孩子和家庭联系起来.柯达早期广告多表现有孩子、狗和朋友(de)家庭场景,而且多为发生在我们身边(de)易于拍摄到(de)镜头.30年代,人们常可以从电台上收听到"柯达时刻"(de)特别节目,节目主要是描述一些家庭影集.1967年柯达(de)一则广告获了奖.广告内容是：一对60多岁(de)夫妇在整理阁楼时发现了一些旧时(de)照片,有(de)是20来岁,正值青春年少；有(de)是结婚、度蜜月、生第一个孩子时(de)照片,还有(de)是参加儿子毕业典礼(de)照片.结尾时,是这位女人,确切地说已是一位老奶奶,正在用立即自动相机为刚出生(de)孙子拍照.柯达正是通过宣传这一幕幕难忘(de)时刻来打动消费者(de)心弦."这就是柯达一刻,别让它溜走"、"柯达串起每一刻",在一幕幕动人(de)画面中,这些广告语深深刻进了消费者(de)脑海,使消费者自然而然把享受快乐时光与"柯达"这一名字联系在了一起.

消费者对柯达(de)忠诚还来自柯达面临逆境时仍把消费者利益放在首位.如：1964年柯达推出(de)"立即自动"相机在进入市场仅一年之后就占领了自动相机市场(de)1／3(de)份额,但是拍立得公司却抢先一步取得了专利权并警告柯达公司退出市场.这对柯达来说,打击无疑是沉重(de),但是柯达在深受损失(de)同时不忘消费者利益.它宣布：邀请消费者返还立即自动相机,每返还一架可以换取一架柯达光盘相机和胶卷,或者价值50美元(de)一件其它柯达产品,或者一只柯达股票.柯达用这种方法,在推销光盘相机(de)同时,加强了与消费者(de)联系,巩固了消费者对柯达(de)忠诚.

四、竞争：不惜代价

从50年代起,富士、樱花、爱克发等品牌就纷纷崛起,不断向柯达发起猛烈(de)进攻.面对这些进攻,柯达不借一切代价进行反攻,才使得霸主宝座不致被人夺走.

富士一直是柯达(de)最强劲(de)对手.在第23届洛杉矶奥运会前夕,正当柯达公司与奥委筹备人员为赞助费讨价还价时,富士主动出击,积极申请参加赞助,甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元,使得奥运会上,富士大出风头,销量激增,给柯达以重创.除此之外,在中国市场上,日本又抢先一步适应中国文化,在胶卷包装上印上中文说明和北京名胜天坛,这比包装上全是英文(de)柯达胶卷更能打动中国消费者.这些活动一度使柯达总是慢富士半个节拍,处于被动不利(de)局面.

面临竞争,柯达(de)作法之一是：以眼还眼,以牙还牙.洛杉矶奥运会受挫后,柯达决定以其人之道还治其人之身,入对方(de)虎穴一搏.1984年8月,柯达企划主管西格先生飞赴东京,研究如何在这块"拍照乐士"与富士争霸.当时,日本摄影用软片和相纸市场规模高达22亿美元,而柯达只占10%.其症结在于,柯达虽在日本做了四年(de)生意,但从无长期经营规划.公司在日本既无直接销售网,也无生产踞点,更无驻地经理,在东京(de)25位职员,完全依赖各地(de)经销商.经过周密(de)计划,西格开始出击.1984年,柯达花了5亿美元在东京建立了一个总部,在名古屋附近建立了一个研究和发展实验室,并将其在日本(de)雇员从12人扩大到4500人.结果6年间柯达在日本(de)销售额扩大了6倍,1990年销售额达13亿美元.与此同时,富士在日本国内(de)销售额开始下降,以致富士公司不得不将其在国外(de)一部分最精干人员撤回东京,以抵挡柯达(de)袭击.柯达在日本(de)成功完全靠了打破美国式(de)经销观念和经销模式,让柯达在日本成为与富士一样(de)"日本公司",而不是一家在日本(de)外国公司.

柯达(de)另一成功之道是向对手学习.在柯达公司制造部总经理威廉·

F·福布尔办公室里,挂着一桢白雪皑皑(de)雄伟庄严(de)富土山大幅照片.福布尔说："它不断提醒我要注意竞争."在柯达公司(de)实验室里,研究人员有条不紊地对富士胶卷进行分析.一位研究员说："这叫做'照搬术',富士公司怎么改进,我们就如法泡制.我们对富士公司着了迷."多年来,富士公司销售(de)胶卷色彩鲜艳,柯达公司(de)研究人员当初认为它(de)色彩失真,但他们很快发现顾客喜欢富士胶卷,于是柯达推出"VR-G"系列胶卷,其色彩与富士胶卷同样鲜艳.

另外,广告宣传也是柯达竞争(de)一个重要手段.柯达为了与富土竞争,在广告上投入了大量金钱.在富士准备投入大量资金促进海外销售时,柯达投入3倍于富士(de)资金用于在日本做广告.柯达不借重金在日本众多大城市中设置了价值100万美元(de)当时日本最高(de)巨型路标.不仅如此,柯达还出资赞助参加1988年汉城奥运会(de)日本代表团,以报1984年洛杉矶蒙羞之仇.同时,柯达还早早支付800万美元,以获准使用奥运五环标志,来击退富士向印度、中国内地和台湾这些迅速扩大(de)市场(de)进攻.为彻底打败富士,柯达花费10O万美元特地购置了一艘飞艇,装饰上醒目(de)柯达标志,在日本城市上空整整飞行了3年,还特别挑衅似地在东京富士总部(de)上空来回盘旋,致使日本舆论界纷纷指责富士丢了日本人(de)脸.为挽回影响,富士不得不付出2倍于柯达(de)代价,专门从欧洲调回富士(de)飞艇,在东京上空作了两个月(de)飞行.

五、未来：迎接挑战

瞬息万变(de)市场和飞速发展(de)科技使每个企业都面临着挑战,柯达也不例外.

首先是来自市场领域(de)激烈(de)价格竞争.自加标签(或零售商品牌)将柯达产品(de)价格压低了4O%,富士胶卷也在价格上同柯达展开竞争,计划在美国南卡罗来纳州建造价值2．5亿美元(de)生产相纸(de)新厂,该厂(de)建造将使本已供应过多(de)相纸更加泛滥成灾.在东欧和发展中国家市场上,价格便宜(de)胶卷也给柯达造成极大(de)威胁,因为低收入水平(de)人更注意价格而非品牌和质量.针对这种价格战,柯达经过市场细分,向不同(de)市场部分推出了不同品牌、质量和价格(de)胶卷："Royal Gold"(贵族金胶卷),专门供应某些特别重大(de)场合和活动,质高价高；"Cold Plus"(超级金胶卷),是一种日常使用(de)普通胶卷,质价中等；"Fun Time"(快乐时刻),是一种低价胶卷,定位于对价格较敏感,爱讨价还价(de)消费者.柯达这种价格反击策略在一定程度上起了作用,但仍无法彻底清除价格战带来(de)恶劣影响. 柯达面临(de)另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成(de)冲击.在传统(de)摄影技术下,形象是靠相机捕捉(de),保存在底片上,最后印在相纸上,这一工序从乔治·伊斯曼创建柯达公司至今100多年都没有大(de)变动.但传统(de)摄影技术(de)缺憾也是相当明显(de)：高昂(de)成本、笨重(de)设备、严重(de)污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决(de)问题,体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来(de)不便.随着数字成像技术(de)出现,照相术告别底片和相纸成为可能.新式数字相机可将被摄物体(de)光信号转化成数字信号并直接存放于光盘中.一张巴掌大(de)光盘可存贮几亿位(de)信息,用它代替底片可贮存成千上万张照片；然后,通过电脑打印机可以直接打印出照片……总之,数字成像完全取代底片和相纸(de)日子已指日可待.作为感光技术(de)龙头老大,柯达当然是不借巨资去研究开发这一新技术领域,但是,数字成像技术(de)普及在意味着照相机将更加快速便捷(de)同时,也意味着柯达公司将丧失胶卷、相纸所带来(de)丰厚利润.如何在不影响现有传统技术(de)丰厚利润(de)同时,积极成为新技术(de)推动者和带头人,以及如何适应全新(de)技术产品,树立全新(de)品牌形象,都是柯达所需急待解决(de)问题.柯达能否在这一百多年中串起(de)无数个光辉(de)时刻之后,再添上精彩(de)一笔呢