2023年12月14日发(作者：奇光霁)

( )与( ),是小米新10年里的两项重大考验,连同正在持续推进的( ),都是小米方法论和

《小米创业思考》中写道：

任何一家公司，经历10年发展后，都会或多或少陷入路径依赖。这很难说是不是一种懒惰，因为公司仍然在旧体制、旧方式、旧技术上继续努力打磨，却解不了新时代的题。这就需要经营团队有直面问题、打破陈规的勇气，有分辨必须坚守和必须革新的智慧，有一步一个脚印去改革的耐心与定力。

造车与高端化进程，是小米新10年里的两项重大考验，连同正在持续推进的新零售探索，都是小米方法论和小米模式的新延展。

小米团队必须解放思想，实事求是，进一步提升、完善小米方法论和效率模型，赢得更广大市场和更多人群的验证与认可。

①高效率与重资产并不是天然矛盾的。

在经典互联网时代，很多人下意识地把高效率与轻资产画等号，事实上并非如此。轻与重是相对的，重投入并不意味着失去了快速、灵活的特性。在竞争强度越来越大的行业中，尤其是科技领域和零售行业，重资产往往能够形成足够深的护城河。

②坦然接受：成长意味着我们必须直面挑战。

2015年选择渠道时，2018年在渠道上走了巨大弯路时，我们经历过非常痛苦的过程。2020年初，我们遭遇美国制裁、面临行业机遇窗口，要在短时间内做出是否造车的重大决定，同样痛苦。但面对行业竞争的新态势和用户需求的新变化，我们必须走出舒适区。最痛苦时往往是我们最接近发现问题本质、找到关键突破口的时候。

③避免教条主义和妄下结论。

面对新的发展阶段，需要实事求是地去解决新课题，而不是呆板地死抱教条主义，把互联网思维和互联网方法论片面、静态、机械地理解成只做电商，排斥所有经典零售的场景和经验；不能把“性价比战略”片面、静态、机械地理解成只做中低价位的产品，只做显性性能突出的产品，而要全面、动态、发展地去寻找新的增长领域，发展新的运营模式。要多调研、多思考、多验证，不妄下结论，用实践指导我们的长期工作。

④用户在哪里，我们就去哪里。

小米的愿景是“坚持和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”。最关键的，就是尽量离用户近一点，不断满足用户持续提升、持续丰富的需求。

小米方法论真的能长期有效吗？我认为是的。因为它的构成要素已经在不同行业、不同阶段的公司中得到了验证。而小米数渡难关，也证明了它的韧性和可靠。

2023年12月14日发(作者：奇光霁)

( )与( ),是小米新10年里的两项重大考验,连同正在持续推进的( ),都是小米方法论和

《小米创业思考》中写道：

任何一家公司，经历10年发展后，都会或多或少陷入路径依赖。这很难说是不是一种懒惰，因为公司仍然在旧体制、旧方式、旧技术上继续努力打磨，却解不了新时代的题。这就需要经营团队有直面问题、打破陈规的勇气，有分辨必须坚守和必须革新的智慧，有一步一个脚印去改革的耐心与定力。

造车与高端化进程，是小米新10年里的两项重大考验，连同正在持续推进的新零售探索，都是小米方法论和小米模式的新延展。

小米团队必须解放思想，实事求是，进一步提升、完善小米方法论和效率模型，赢得更广大市场和更多人群的验证与认可。

①高效率与重资产并不是天然矛盾的。

在经典互联网时代，很多人下意识地把高效率与轻资产画等号，事实上并非如此。轻与重是相对的，重投入并不意味着失去了快速、灵活的特性。在竞争强度越来越大的行业中，尤其是科技领域和零售行业，重资产往往能够形成足够深的护城河。

②坦然接受：成长意味着我们必须直面挑战。

2015年选择渠道时，2018年在渠道上走了巨大弯路时，我们经历过非常痛苦的过程。2020年初，我们遭遇美国制裁、面临行业机遇窗口，要在短时间内做出是否造车的重大决定，同样痛苦。但面对行业竞争的新态势和用户需求的新变化，我们必须走出舒适区。最痛苦时往往是我们最接近发现问题本质、找到关键突破口的时候。

③避免教条主义和妄下结论。

面对新的发展阶段，需要实事求是地去解决新课题，而不是呆板地死抱教条主义，把互联网思维和互联网方法论片面、静态、机械地理解成只做电商，排斥所有经典零售的场景和经验；不能把“性价比战略”片面、静态、机械地理解成只做中低价位的产品，只做显性性能突出的产品，而要全面、动态、发展地去寻找新的增长领域，发展新的运营模式。要多调研、多思考、多验证，不妄下结论，用实践指导我们的长期工作。

④用户在哪里，我们就去哪里。

小米的愿景是“坚持和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”。最关键的，就是尽量离用户近一点，不断满足用户持续提升、持续丰富的需求。

小米方法论真的能长期有效吗？我认为是的。因为它的构成要素已经在不同行业、不同阶段的公司中得到了验证。而小米数渡难关，也证明了它的韧性和可靠。