2023年12月15日发(作者：赫丹山)
制造业工厂ERP建设方案
制造业工业企业ERP项目建设方案
引言
1.1 编写目的
本文旨在提供制造业工业企业ERP项目建设方案，以帮助企业实现数字化转型和提高管理效率。
1.2 项目背景
随着制造业的发展，企业管理面临着越来越多的挑战，如生产线协调、库存管理、财务核算等。为了解决这些问题，许多企业开始采用ERP系统进行集成管理。
1.3 术语定义及说明
ERP：企业资源计划系统，是一种集成管理软件，能够整合企业内部各个模块的信息，实现企业资源的高效利用。
建设方案
2.1 建设目标
本项目的建设目标是实现企业内部各个模块的信息整合，提高生产效率和管理效率，降低成本。
2.2 建设原则
本项目的建设原则是以用户需求为导向，以业务流程为核心，以信息安全为保障，以系统稳定为目标。
2.3 建设内容
本项目的建设内容包括系统规划、数据整合、业务流程优化、系统测试、系统上线等环节。其中，系统规划是重中之重，需要考虑企业的业务需求和系统的可行性。
功能设计
为了实现建设目标，本项目需要实现以下功能：
生产计划管理：对生产计划进行管理，包括生产任务的分配、进度跟踪、异常处理等。
采购管理：对采购订单进行管理，包括采购计划的制定、供应商选择、采购订单的下达等。
库存管理：对库存进行管理，包括库存盘点、安全库存的设定、库存周转率的计算等。
财务管理：对财务核算进行管理，包括收支管理、成本核算、财务报表的生成等。
建设计划及费用清单
4.1 建设计划
本项目的建设计划包括系统规划、数据整合、业务流程优化、系统测试、系统上线等环节。其中，系统规划的时间最长，需要认真制定计划。
4.2 费用清单
本项目的费用包括软件采购费用、系统开发费用、系统实施费用、培训费用等。其中，软件采购费用是最大的一笔开支，需要谨慎考虑。
费用清单
1.1 引言
本文旨在为制造业工业企业ERP项目的建设提供方案，分析企业需求并规划项目建设过程，为项目需求确认提供依据。
1.2 项目背景
制造业工业企业的管理涉及多个部门，但由于信息化应用不足，存在“信息孤岛”现象，难以与业务发展速度匹配。目前
使用的XXX财务只能满足浅层次应用，无法对关键业务进行有效管理和控制。因此，建立ERP集成系统以满足企业的各方面信息化管理需求，实现信息互通互联，并为数字智能化提供基础。
1.3 术语定义及说明
定义系统或软件中涉及的重要术语，为读者在阅读文档时提供必要的参考信息。例如，MRP表示物料需求计划，BOO表示工序清单，BOM表示物料清单，BOR表示资源清单，CRM表示客户关系管理，JO表示工单，MOM表示生产方法，MPO表示杂项采购。
4.2 费用清单
4.2.1 软件研发费用
软件研发费用是ERP项目建设中必不可少的一部分，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。在此过程中，需要投入大量人力、物力和财力资源。因此，对于软件研发费用的预算和控制非常重要。
4.2.2 硬件采购费用
硬件采购费用是ERP项目建设中不可或缺的一部分，包括服务器、存储、网络设备等硬件设备的采购费用。在此过程
中，需要考虑设备的性能、可靠性、兼容性等因素，确保设备能够满足项目需求。
4.2.3 终端设备采购
终端设备采购费用是ERP项目建设中必不可少的一部分，包括电脑、手机、平板等终端设备的采购费用。在此过程中，需要考虑设备的性能、兼容性、易用性等因素，确保设备能够满足用户需求。
4.2.4 其他费用
其他费用包括培训、咨询、维护、运营等方面的费用。在此过程中，需要考虑人员的专业水平、服务质量、成本效益等因素，确保项目能够顺利进行并取得预期成果。
Manufacturing Industry Enterprise ERP Project n Plan
XXX are used in this plan:
MTO - make-to-order
MPS - master n le
PO - purchase order
PMC - n and material control
SCM - supply chain management
2.n Plan
2.1 Objectives
Based on the current and future development of
manufacturing industry enterprises。and in n with the company's
different stages of system。mechanism。management。and
technology n。a set of ERP n management system will be XXX
system will integrate the internal and external n flow。fund flow。logistics。and business flow of the company。optimize the
company's n。warehousing。and logistics system。XXX.
2.2 Principles
According to the company's future development plan。the
guiding principles of ERP n n should be determined as: company
leadership。department management。unified standards。interconnected sharing.
Unified standards。interconnected sharing: XXX of ERP n
systems。In order to achieve effective n of ERP。the company
must establish and form an n basic standard system that suits its
own development needs。including data element standards。n n
and coding standards。database standards。ork system design ns。n system design ns。IT infrastructure n ns。n management and
development n system。n security guarantee system。etc。The
XXX。accelerate n n。achieve n n sharing。XXX the perspective
of management and development needs。the n and n resource
sharing een the company and its XXX as the most basic
requirement。and XXX een the company and its XXX.
2.3 n Content
The ERP system is designed for the main business processes
of the company's procurement。warehousing。sales。n。finance。and office。Based on the actual work n。it provides users with
PC-side and mini-program-side (accessed by PAD or mobile
phone)。optimizes work processes。and improves efficiency.
3.n Design
Level 1 Module: Procurement
Level 2 Module: Procurement Module
n Name:
Spot Purchase
Package Purchase
n Overview:
For the purchase of a XXX
XXX
XXX inventory warning。submit the purchase list for
procurement plan approval。and conduct procurement after
approval
Contract purchase: generate a purchase list based on the
contract。submit it for review and approval。and then conduct
procurement
XXX: After the purchase arrives。it needs to be inspected
before it XXX.
杂项入库、生产入库、生产退货、销售退货、采购物品入库、其他物品入库、生产成品入库、生产剩余材料退回、客户退货后入库等不同类型的入库操作都可以在本ERP系统中轻松实现。同时，该系统还支持多个仓库管理，并为不同仓库赋予不同的存储属性，例如成品库、材料库等。
动态实时库存是该系统的一个重要特点，库存盘点由财务和仓储部门定期进行，建立盘点任务并指定执行人员。执行人
员可以使用PAD扫描托盘上的条码进行快速盘点。库存调拨、出库模块、销售出库、采购退货、生产出库等操作也都得到了系统的支持。
CRM模块是该系统的另一个重要组成部分，可以管理客户基础信息、公司产品的基础信息、销售线索登记、销售任务管理和任务追踪、工单登记等。同时，该系统还支持产品配置、报价、活动设置、商机登记等功能，方便企业进行产品销售和营销管理。
生产计划是该系统的另一个重要功能，工作中心可以接收销售部发布的工单，并通过记录配料过程来提供数据支持。系统可以根据工单中的产品信息自动获取系统中设定的工艺路线，并在工艺路线上根据当前材料情况进行微调，生成多版本路线。同时，该系统还支持工艺路线登记和生产计划的转换。
根据生产计划生成物料清单，以供生产部门使用。将物料清单与仓储系统对接，以加快取料速度。生产管理通过管理生产计划进度，查看生产计划成本。车间管理接收生产任务并管理任务流程，简化生产过程。通过生产任务，可以查看研发部门登记的生产工艺路线，以简化生产过程。领料退料根据任务
生成领料单，到仓储部门领料。如果生产过程中有余料或产生细磨粉，则可通过退料流程退回仓库。生产工序中登记生产工序，包含挤料、磨粉等过程的温度、转速、时间等信息。根据生产计划查看生产过程产生的成本。生产成品后登记进入成品库。进行质检抽查，并登记质检结果。维修任务由生产部门或资产管理相关部门提交设备或资产故障信息，生成维修任务。维修部门接收维修任务安排维修人员处理，并登记维修结果。监管维修过程，分配维修任务。管理资产类别信息和公司办公资产。根据资产类型、资产采购时间等生成折旧记录。提供资产报废登记功能。提供请假、报销、合同、工单、采购等工作审批功能。提供待办工作查看功能。提供多种考勤模板，针对不同部门、人员进行不同的时段打卡，并提供打卡记录导出功能。提供工作流配置功能，包含多节点/多分支/跨组织审批，可配置工作流。记录审批过程中的操作日志。提供单点登录能力，为今后系统扩展及统一身份认证提供基础能力。针对多分公司的情况，实现多级组织管理。实现多个分公司之间的数据隔离，并实现功能授权、数据授权和视图授权。可以动态调整资产、仓储、合同、工单等表单的填写内容。提供多种渠道通知功能，包含微信、短信、系统。根据功能需求，导出数据到Excel。提供财务应收/应付、红字、预付款和预收款功能。
付款单管理模块可以根据采购计划生成付款单，也可以单独管理付款单。而收款单则是根据合同、工单或单独生成的。此外，费用报销也需要进行登记和管理。这些都是管理的重要组成部分。
红字管理也是管理中的一个重要环节。在预付款信息和预收款信息的登记和管理方面，也需要进行详细的记录和管理。
财务主数据的管理包括会计日历和成本中心的管理。同时，根据收支记录生成数据报表也是财务管理的重要内容。通过优化财务管理流程，实现“财务业务一体化管理”。
数据服务方面，需要设置各种材料的存储量预警值，并在达到预警值时提示相关权限人员。生产成本预警则是基于生产任务数据，对任务的领料、成品入库数据进行对比，超出预警值则向相关权限人员发出预警。
除此之外，还有账款预警、产品配送超期预警、生产排期预警、考勤预警、供应商质量预警和人事预警等方面的预警功能。
在建设计划及费用清单方面，前期咨询分析需要7个工作日，详细调研需求则需要15个工作日。编写《详细需求分析文档》并绘制操作原型图需要进行需求评审。系统设计、程序设计和数据库设计也需要进行详细的设定和计划。最后，还需要为今后业务预留扩展空间。
空间，制作《数据库设计说明书》。该项目预计需要70个工作日完成，其中软件研发和系统测试分别需要10个工作日和3个工作日。在开发系统之前，开发人员需要根据需求文档和设计文档进行系统开发。开发完成后，测试工程师会进行系统联调，配合客户方实现数据初始化，并进行系统上线部署。系统上线后，根据业务需要进行系统流程初始化。系统上线后的半年内，提供免费的系统维护服务。费用清单中，软件研发费用包括前期准备、前期咨询分析、需求调研、程序设计、数据库设计和系统研发。该项目涉及多个模块，包括采购模块、库存管理模块、销售模块、生产管理模块、维修模块、资产管理模块、办公系统模块和总账模块。每个模块都包含多个功能和任务，例如采购模块包括零星采购、一揽子采购、采购计划、合同采购、收货/质检/入库等。系统测试和优化、数据导入、系统上线、实施、培训和系统维护需要共计26个工作日。
本项目包括系统需求调研、设计、开发、测试和实施工作，预计费用为*万元。系统运维费用为研发费用的15%/年。
硬件采购费用包含两种方案：自建机房和使用云服务。自建机房的硬件清单如下：
网络：XXX腾TS6837，基础环境600*800*1855
XXX：山特SANTAK C2K，2000VA/1600W
应用服务器：XXX铜牌3204，6C 16GB，1TB硬盘
硬件设施资源服务器：XXXPowerEdge R240，4C 8G，2TB硬盘
数据库服务器：XXXPowerEdge R240，4C 8G，1TB硬盘
交换机：华为S5735S，24口全千兆以太网+4千兆光口
KVM切换器：神盾卫士SLA-708，VGA 8口
以上设备仅包含基础设施，其他机房相关设备根据机房情况另计。
建议使用XXX服务，以下是云服务清单：
应用服务器：华北2（北京）区域，计算平衡增强型c6e（8C 16GB），ESSD云盘40GB
资源服务器：华北2（北京）区域，计算型c7（8C
16GB），ESSD云盘40GB和200GB
数据库服务器：华北2（北京）区域，2C 4G单机基础版，ESSD云盘100GB存储
传统型负载均衡CLB：10Mbps带宽
其他服务数据快照：保存2次备份，备份资源服务器200GB数据
终端设备采购包括PAD终端设备荣耀5 8英寸WIFI版。
以上是本项目的硬件采购清单，如果车间不支持WIFI，则需要布线接通车间网络，费用另计。其他费用待定。
2023年12月15日发(作者：赫丹山)
制造业工厂ERP建设方案
制造业工业企业ERP项目建设方案
引言
1.1 编写目的
本文旨在提供制造业工业企业ERP项目建设方案，以帮助企业实现数字化转型和提高管理效率。
1.2 项目背景
随着制造业的发展，企业管理面临着越来越多的挑战，如生产线协调、库存管理、财务核算等。为了解决这些问题，许多企业开始采用ERP系统进行集成管理。
1.3 术语定义及说明
ERP：企业资源计划系统，是一种集成管理软件，能够整合企业内部各个模块的信息，实现企业资源的高效利用。
建设方案
2.1 建设目标
本项目的建设目标是实现企业内部各个模块的信息整合，提高生产效率和管理效率，降低成本。
2.2 建设原则
本项目的建设原则是以用户需求为导向，以业务流程为核心，以信息安全为保障，以系统稳定为目标。
2.3 建设内容
本项目的建设内容包括系统规划、数据整合、业务流程优化、系统测试、系统上线等环节。其中，系统规划是重中之重，需要考虑企业的业务需求和系统的可行性。
功能设计
为了实现建设目标，本项目需要实现以下功能：
生产计划管理：对生产计划进行管理，包括生产任务的分配、进度跟踪、异常处理等。
采购管理：对采购订单进行管理，包括采购计划的制定、供应商选择、采购订单的下达等。
库存管理：对库存进行管理，包括库存盘点、安全库存的设定、库存周转率的计算等。
财务管理：对财务核算进行管理，包括收支管理、成本核算、财务报表的生成等。
建设计划及费用清单
4.1 建设计划
本项目的建设计划包括系统规划、数据整合、业务流程优化、系统测试、系统上线等环节。其中，系统规划的时间最长，需要认真制定计划。
4.2 费用清单
本项目的费用包括软件采购费用、系统开发费用、系统实施费用、培训费用等。其中，软件采购费用是最大的一笔开支，需要谨慎考虑。
费用清单
1.1 引言
本文旨在为制造业工业企业ERP项目的建设提供方案，分析企业需求并规划项目建设过程，为项目需求确认提供依据。
1.2 项目背景
制造业工业企业的管理涉及多个部门，但由于信息化应用不足，存在“信息孤岛”现象，难以与业务发展速度匹配。目前
使用的XXX财务只能满足浅层次应用，无法对关键业务进行有效管理和控制。因此，建立ERP集成系统以满足企业的各方面信息化管理需求，实现信息互通互联，并为数字智能化提供基础。
1.3 术语定义及说明
定义系统或软件中涉及的重要术语，为读者在阅读文档时提供必要的参考信息。例如，MRP表示物料需求计划，BOO表示工序清单，BOM表示物料清单，BOR表示资源清单，CRM表示客户关系管理，JO表示工单，MOM表示生产方法，MPO表示杂项采购。
4.2 费用清单
4.2.1 软件研发费用
软件研发费用是ERP项目建设中必不可少的一部分，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。在此过程中，需要投入大量人力、物力和财力资源。因此，对于软件研发费用的预算和控制非常重要。
4.2.2 硬件采购费用
硬件采购费用是ERP项目建设中不可或缺的一部分，包括服务器、存储、网络设备等硬件设备的采购费用。在此过程
中，需要考虑设备的性能、可靠性、兼容性等因素，确保设备能够满足项目需求。
4.2.3 终端设备采购
终端设备采购费用是ERP项目建设中必不可少的一部分，包括电脑、手机、平板等终端设备的采购费用。在此过程中，需要考虑设备的性能、兼容性、易用性等因素，确保设备能够满足用户需求。
4.2.4 其他费用
其他费用包括培训、咨询、维护、运营等方面的费用。在此过程中，需要考虑人员的专业水平、服务质量、成本效益等因素，确保项目能够顺利进行并取得预期成果。
Manufacturing Industry Enterprise ERP Project n Plan
XXX are used in this plan:
MTO - make-to-order
MPS - master n le
PO - purchase order
PMC - n and material control
SCM - supply chain management
2.n Plan
2.1 Objectives
Based on the current and future development of
manufacturing industry enterprises。and in n with the company's
different stages of system。mechanism。management。and
technology n。a set of ERP n management system will be XXX
system will integrate the internal and external n flow。fund flow。logistics。and business flow of the company。optimize the
company's n。warehousing。and logistics system。XXX.
2.2 Principles
According to the company's future development plan。the
guiding principles of ERP n n should be determined as: company
leadership。department management。unified standards。interconnected sharing.
Unified standards。interconnected sharing: XXX of ERP n
systems。In order to achieve effective n of ERP。the company
must establish and form an n basic standard system that suits its
own development needs。including data element standards。n n
and coding standards。database standards。ork system design ns。n system design ns。IT infrastructure n ns。n management and
development n system。n security guarantee system。etc。The
XXX。accelerate n n。achieve n n sharing。XXX the perspective
of management and development needs。the n and n resource
sharing een the company and its XXX as the most basic
requirement。and XXX een the company and its XXX.
2.3 n Content
The ERP system is designed for the main business processes
of the company's procurement。warehousing。sales。n。finance。and office。Based on the actual work n。it provides users with
PC-side and mini-program-side (accessed by PAD or mobile
phone)。optimizes work processes。and improves efficiency.
3.n Design
Level 1 Module: Procurement
Level 2 Module: Procurement Module
n Name:
Spot Purchase
Package Purchase
n Overview:
For the purchase of a XXX
XXX
XXX inventory warning。submit the purchase list for
procurement plan approval。and conduct procurement after
approval
Contract purchase: generate a purchase list based on the
contract。submit it for review and approval。and then conduct
procurement
XXX: After the purchase arrives。it needs to be inspected
before it XXX.
杂项入库、生产入库、生产退货、销售退货、采购物品入库、其他物品入库、生产成品入库、生产剩余材料退回、客户退货后入库等不同类型的入库操作都可以在本ERP系统中轻松实现。同时，该系统还支持多个仓库管理，并为不同仓库赋予不同的存储属性，例如成品库、材料库等。
动态实时库存是该系统的一个重要特点，库存盘点由财务和仓储部门定期进行，建立盘点任务并指定执行人员。执行人
员可以使用PAD扫描托盘上的条码进行快速盘点。库存调拨、出库模块、销售出库、采购退货、生产出库等操作也都得到了系统的支持。
CRM模块是该系统的另一个重要组成部分，可以管理客户基础信息、公司产品的基础信息、销售线索登记、销售任务管理和任务追踪、工单登记等。同时，该系统还支持产品配置、报价、活动设置、商机登记等功能，方便企业进行产品销售和营销管理。
生产计划是该系统的另一个重要功能，工作中心可以接收销售部发布的工单，并通过记录配料过程来提供数据支持。系统可以根据工单中的产品信息自动获取系统中设定的工艺路线，并在工艺路线上根据当前材料情况进行微调，生成多版本路线。同时，该系统还支持工艺路线登记和生产计划的转换。
根据生产计划生成物料清单，以供生产部门使用。将物料清单与仓储系统对接，以加快取料速度。生产管理通过管理生产计划进度，查看生产计划成本。车间管理接收生产任务并管理任务流程，简化生产过程。通过生产任务，可以查看研发部门登记的生产工艺路线，以简化生产过程。领料退料根据任务
生成领料单，到仓储部门领料。如果生产过程中有余料或产生细磨粉，则可通过退料流程退回仓库。生产工序中登记生产工序，包含挤料、磨粉等过程的温度、转速、时间等信息。根据生产计划查看生产过程产生的成本。生产成品后登记进入成品库。进行质检抽查，并登记质检结果。维修任务由生产部门或资产管理相关部门提交设备或资产故障信息，生成维修任务。维修部门接收维修任务安排维修人员处理，并登记维修结果。监管维修过程，分配维修任务。管理资产类别信息和公司办公资产。根据资产类型、资产采购时间等生成折旧记录。提供资产报废登记功能。提供请假、报销、合同、工单、采购等工作审批功能。提供待办工作查看功能。提供多种考勤模板，针对不同部门、人员进行不同的时段打卡，并提供打卡记录导出功能。提供工作流配置功能，包含多节点/多分支/跨组织审批，可配置工作流。记录审批过程中的操作日志。提供单点登录能力，为今后系统扩展及统一身份认证提供基础能力。针对多分公司的情况，实现多级组织管理。实现多个分公司之间的数据隔离，并实现功能授权、数据授权和视图授权。可以动态调整资产、仓储、合同、工单等表单的填写内容。提供多种渠道通知功能，包含微信、短信、系统。根据功能需求，导出数据到Excel。提供财务应收/应付、红字、预付款和预收款功能。
付款单管理模块可以根据采购计划生成付款单，也可以单独管理付款单。而收款单则是根据合同、工单或单独生成的。此外，费用报销也需要进行登记和管理。这些都是管理的重要组成部分。
红字管理也是管理中的一个重要环节。在预付款信息和预收款信息的登记和管理方面，也需要进行详细的记录和管理。
财务主数据的管理包括会计日历和成本中心的管理。同时，根据收支记录生成数据报表也是财务管理的重要内容。通过优化财务管理流程，实现“财务业务一体化管理”。
数据服务方面，需要设置各种材料的存储量预警值，并在达到预警值时提示相关权限人员。生产成本预警则是基于生产任务数据，对任务的领料、成品入库数据进行对比，超出预警值则向相关权限人员发出预警。
除此之外，还有账款预警、产品配送超期预警、生产排期预警、考勤预警、供应商质量预警和人事预警等方面的预警功能。
在建设计划及费用清单方面，前期咨询分析需要7个工作日，详细调研需求则需要15个工作日。编写《详细需求分析文档》并绘制操作原型图需要进行需求评审。系统设计、程序设计和数据库设计也需要进行详细的设定和计划。最后，还需要为今后业务预留扩展空间。
空间，制作《数据库设计说明书》。该项目预计需要70个工作日完成，其中软件研发和系统测试分别需要10个工作日和3个工作日。在开发系统之前，开发人员需要根据需求文档和设计文档进行系统开发。开发完成后，测试工程师会进行系统联调，配合客户方实现数据初始化，并进行系统上线部署。系统上线后，根据业务需要进行系统流程初始化。系统上线后的半年内，提供免费的系统维护服务。费用清单中，软件研发费用包括前期准备、前期咨询分析、需求调研、程序设计、数据库设计和系统研发。该项目涉及多个模块，包括采购模块、库存管理模块、销售模块、生产管理模块、维修模块、资产管理模块、办公系统模块和总账模块。每个模块都包含多个功能和任务，例如采购模块包括零星采购、一揽子采购、采购计划、合同采购、收货/质检/入库等。系统测试和优化、数据导入、系统上线、实施、培训和系统维护需要共计26个工作日。
本项目包括系统需求调研、设计、开发、测试和实施工作，预计费用为*万元。系统运维费用为研发费用的15%/年。
硬件采购费用包含两种方案：自建机房和使用云服务。自建机房的硬件清单如下：
网络：XXX腾TS6837，基础环境600*800*1855
XXX：山特SANTAK C2K，2000VA/1600W
应用服务器：XXX铜牌3204，6C 16GB，1TB硬盘
硬件设施资源服务器：XXXPowerEdge R240，4C 8G，2TB硬盘
数据库服务器：XXXPowerEdge R240，4C 8G，1TB硬盘
交换机：华为S5735S，24口全千兆以太网+4千兆光口
KVM切换器：神盾卫士SLA-708，VGA 8口
以上设备仅包含基础设施，其他机房相关设备根据机房情况另计。
建议使用XXX服务，以下是云服务清单：
应用服务器：华北2（北京）区域，计算平衡增强型c6e（8C 16GB），ESSD云盘40GB
资源服务器：华北2（北京）区域，计算型c7（8C
16GB），ESSD云盘40GB和200GB
数据库服务器：华北2（北京）区域，2C 4G单机基础版，ESSD云盘100GB存储
传统型负载均衡CLB：10Mbps带宽
其他服务数据快照：保存2次备份，备份资源服务器200GB数据
终端设备采购包括PAD终端设备荣耀5 8英寸WIFI版。
以上是本项目的硬件采购清单，如果车间不支持WIFI，则需要布线接通车间网络，费用另计。其他费用待定。