2023年12月19日发(作者：绳安阳)
乐视网，成立于2004年11月，于2010年8月12日在中国创业板上市，是视频行业内全球首家IPO上市公司，也是目前中国A股唯一上市的视频公司。乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商、互联网视频服务提供商。
乐视网、乐视TV、乐视影业三大业务线是目前乐视网主要业务，此次推出自主品牌智能电视完成了全产业链布局。
进军智能电视领域,再造tv端“乐视网”
1、“乐视TV·超级电视”由乐视TV负责研发出品,产品基本规划如下:(1)乐视TV高管团队成员由联想(梁军)、凡客诚品(杨芳)、三星、摩托罗拉、冠捷等企业的高管和技术专家组成,阵容强大。(2)乐视将采用“众包研发”这一开放式互联网研发体系,实现“用户参与,快速迭代,每周更新”的创新式产品研发进程。(3)乐视已于年初开始打造Letv store,构建电视应用领域的服务应用平台。(4)乐视TV未来将从“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四方面实现盈利。
乐视网准备投15亿推出超级电视
乐视网(22.800,0.12,0.53%)(300104)今天发布公告准备推出超级电视，打算在2年内投资5亿～15亿元，看来，电视机市场硝烟再起，竞争将更为激烈。
公司表示，将以乐视TV3D云视频智能机为基础，生产自有品牌的电视机—乐视TV·超级电视。采用互联网模式打造的乐视TV·超级电视，集平台、内容、终端、应用服务为一体，采用开放式的互联网研发体系。乐视TV·超级电视将打造为在电视应用领域具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。
三颠覆
颠覆性的商业模式。乐视依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。
颠覆性的盈利模式。传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。这也为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，提供了强有力的支撑。
颠覆性的营销模式。乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效;视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。
两领先
领先的互联网研发模式。相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视将采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式。此外，乐视还将奖励持续参与的用户，让他们成为乐视的忠实拥趸“乐迷”，将研发过程与营销过程有机融合。
领先的产品价值。乐视TV超级电视将采用顶级的硬件配置和领先的产品设计，与竞品产生强烈的差异和区隔，以极高的硬件性能充分发挥软件的潜能。乐视TV自主研发和创新的智能电视Letv UI，将彻底改变用户的电视交互体验。同时，乐视TV将全力把Letv store打造为在电视应用领域具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。这必将给电视用户带来全新的、革命性的体验，让用户充分享受并认可乐视TV的产品价值所在。
2023年12月19日发(作者：绳安阳)
乐视网，成立于2004年11月，于2010年8月12日在中国创业板上市，是视频行业内全球首家IPO上市公司，也是目前中国A股唯一上市的视频公司。乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商、互联网视频服务提供商。
乐视网、乐视TV、乐视影业三大业务线是目前乐视网主要业务，此次推出自主品牌智能电视完成了全产业链布局。
进军智能电视领域,再造tv端“乐视网”
1、“乐视TV·超级电视”由乐视TV负责研发出品,产品基本规划如下:(1)乐视TV高管团队成员由联想(梁军)、凡客诚品(杨芳)、三星、摩托罗拉、冠捷等企业的高管和技术专家组成,阵容强大。(2)乐视将采用“众包研发”这一开放式互联网研发体系,实现“用户参与,快速迭代,每周更新”的创新式产品研发进程。(3)乐视已于年初开始打造Letv store,构建电视应用领域的服务应用平台。(4)乐视TV未来将从“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四方面实现盈利。
乐视网准备投15亿推出超级电视
乐视网(22.800,0.12,0.53%)(300104)今天发布公告准备推出超级电视，打算在2年内投资5亿～15亿元，看来，电视机市场硝烟再起，竞争将更为激烈。
公司表示，将以乐视TV3D云视频智能机为基础，生产自有品牌的电视机—乐视TV·超级电视。采用互联网模式打造的乐视TV·超级电视，集平台、内容、终端、应用服务为一体，采用开放式的互联网研发体系。乐视TV·超级电视将打造为在电视应用领域具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。
三颠覆
颠覆性的商业模式。乐视依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。
颠覆性的盈利模式。传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。这也为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，提供了强有力的支撑。
颠覆性的营销模式。乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效;视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。
两领先
领先的互联网研发模式。相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视将采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式。此外，乐视还将奖励持续参与的用户，让他们成为乐视的忠实拥趸“乐迷”，将研发过程与营销过程有机融合。
领先的产品价值。乐视TV超级电视将采用顶级的硬件配置和领先的产品设计，与竞品产生强烈的差异和区隔，以极高的硬件性能充分发挥软件的潜能。乐视TV自主研发和创新的智能电视Letv UI，将彻底改变用户的电视交互体验。同时，乐视TV将全力把Letv store打造为在电视应用领域具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。这必将给电视用户带来全新的、革命性的体验，让用户充分享受并认可乐视TV的产品价值所在。