2023年12月20日发(作者：逄荏苒)
关于血汗工厂的案例分析
案例
截止2011年12月，苹果公司的销售额大涨73%，至436美元，利润则翻了一倍多，至131亿美元，这一业绩使得苹果的现金储备达到了976亿美元。苹果公司在业绩上成为了当之无愧的销售之王，但同时，它还有另一个名字：血汗工厂。众所周知，苹果本身不设工厂，而是通过招收供应商的方式生产产品。这些法律上受苹果公司一定程度管制的工厂却被外界称为“血汗工厂”，因为苹果的每一个产品都是建立在工人的血汗之上的。包括每日超过10小时的工作时间，恶劣的工作环境，繁重的工作任务，导致工人如机器般生活着。这些情况直接导致了富士康10连跳事件和137名工人因用有毒的正己烷清洁IPone屏幕使神经系统受到损伤，以及在2011年7月，两家制造iPad的工厂发生了类似的铝粉爆炸事件，导致4人遇难，77人受伤。这些把生命压低到生产线之下的现象持续存在着，而供应商与苹果公司却都没有彻底整改的意思。
对于供应商而言，每年世界各地工厂负责人都会飞往苹果公司总部或者邀请苹果高层来工厂参观以展现其高效的生产线、先进的生产设备，只为获得苹果高额的合同单。
对于苹果公司而言，一旦因为整改工人工作环境而与核心供应商发生冲突，可能会影响到新产品出工的速度，从而威胁其竞争优势，因此苹果给出的回应总是：我们只是在遵守当地的规定。
理论
对于企业而言，其目标是运用有限的资本，通过生产经营活动，以取得最大的利润。利润是收益减去成本，成本是指商品生产活动中所使用的生产要素的价值。成本又分为固定成本和可变成本，可变成本指企业短时期为可以改变的那些可变投入要素所带来的成本，通常包括工人工资、原材料成本等。可变成本越低，成本越低，利润越大。故压低成本是企业获取巨额利润的有效途径之一。
案例分析
在上述案例中，工人权益与企业利益形成了矛盾。要具体分析血汗工厂存在的原因，需从苹果公司与代工工厂两个角度看待问题。
通过代工工厂，苹果一年能省下多少成本？以富士康工厂为例，一名大专毕业的工人工资为22美元，含加班费，一天工作12小时，而一位美国工人，一天工作8小时，每小时工资为8美元。相比较，美国工人工资是中国的4.4倍。因此，面对有利于自身利益的情况的存在，苹果选择了沉默，甚至间接推动了这局面的产生。据一名代工工厂管理人员指出，苹果公司相比较戴尔、联想等品牌，在成本控制上更加严格。在原材料成本方面，相比其他品牌，苹果有指定的原材料供应商，使代工工厂无法在此领域努力节约成本，除此之外，苹果公司有一份针对于代工工厂的成本节约方案，细致到通过关闭工作桌上的一根灯管来节约每条生产线每月101.46美元的成本。在降低成本的基础上，苹果公司再提出降价要求，使得代工工厂只能在人力和管理方面节约成本，从而出现了压榨工人的现象。
代工工厂为什么对苹果公司言听计从？在地位上，代工工厂处于最低端，利润稀薄，为了生存，必须提高产量。而苹果公司凭借产品的热销，是代工工厂的一个大顾客。即代工工厂通过提高产量来增加总利润空间。苹果公司为代工工厂提供了大量的订单，因此其往往要通过竞争才能赢得苹果公司的订单。
综上，我认为若要改变现状，代工工厂一定要转型升级，不能再处于任人践踏的位置上了。苹果公司必须放弃部分利润，给代工工厂一定的利润空间以避免工人权益被压榨的现象出现。
2023年12月20日发(作者：逄荏苒)
关于血汗工厂的案例分析
案例
截止2011年12月，苹果公司的销售额大涨73%，至436美元，利润则翻了一倍多，至131亿美元，这一业绩使得苹果的现金储备达到了976亿美元。苹果公司在业绩上成为了当之无愧的销售之王，但同时，它还有另一个名字：血汗工厂。众所周知，苹果本身不设工厂，而是通过招收供应商的方式生产产品。这些法律上受苹果公司一定程度管制的工厂却被外界称为“血汗工厂”，因为苹果的每一个产品都是建立在工人的血汗之上的。包括每日超过10小时的工作时间，恶劣的工作环境，繁重的工作任务，导致工人如机器般生活着。这些情况直接导致了富士康10连跳事件和137名工人因用有毒的正己烷清洁IPone屏幕使神经系统受到损伤，以及在2011年7月，两家制造iPad的工厂发生了类似的铝粉爆炸事件，导致4人遇难，77人受伤。这些把生命压低到生产线之下的现象持续存在着，而供应商与苹果公司却都没有彻底整改的意思。
对于供应商而言，每年世界各地工厂负责人都会飞往苹果公司总部或者邀请苹果高层来工厂参观以展现其高效的生产线、先进的生产设备，只为获得苹果高额的合同单。
对于苹果公司而言，一旦因为整改工人工作环境而与核心供应商发生冲突，可能会影响到新产品出工的速度，从而威胁其竞争优势，因此苹果给出的回应总是：我们只是在遵守当地的规定。
理论
对于企业而言，其目标是运用有限的资本，通过生产经营活动，以取得最大的利润。利润是收益减去成本，成本是指商品生产活动中所使用的生产要素的价值。成本又分为固定成本和可变成本，可变成本指企业短时期为可以改变的那些可变投入要素所带来的成本，通常包括工人工资、原材料成本等。可变成本越低，成本越低，利润越大。故压低成本是企业获取巨额利润的有效途径之一。
案例分析
在上述案例中，工人权益与企业利益形成了矛盾。要具体分析血汗工厂存在的原因，需从苹果公司与代工工厂两个角度看待问题。
通过代工工厂，苹果一年能省下多少成本？以富士康工厂为例，一名大专毕业的工人工资为22美元，含加班费，一天工作12小时，而一位美国工人，一天工作8小时，每小时工资为8美元。相比较，美国工人工资是中国的4.4倍。因此，面对有利于自身利益的情况的存在，苹果选择了沉默，甚至间接推动了这局面的产生。据一名代工工厂管理人员指出，苹果公司相比较戴尔、联想等品牌，在成本控制上更加严格。在原材料成本方面，相比其他品牌，苹果有指定的原材料供应商，使代工工厂无法在此领域努力节约成本，除此之外，苹果公司有一份针对于代工工厂的成本节约方案，细致到通过关闭工作桌上的一根灯管来节约每条生产线每月101.46美元的成本。在降低成本的基础上，苹果公司再提出降价要求，使得代工工厂只能在人力和管理方面节约成本，从而出现了压榨工人的现象。
代工工厂为什么对苹果公司言听计从？在地位上，代工工厂处于最低端，利润稀薄，为了生存，必须提高产量。而苹果公司凭借产品的热销，是代工工厂的一个大顾客。即代工工厂通过提高产量来增加总利润空间。苹果公司为代工工厂提供了大量的订单，因此其往往要通过竞争才能赢得苹果公司的订单。
综上，我认为若要改变现状，代工工厂一定要转型升级，不能再处于任人践踏的位置上了。苹果公司必须放弃部分利润，给代工工厂一定的利润空间以避免工人权益被压榨的现象出现。