2023年12月21日发(作者：通高达)
1. 进度安排的灵活性是由（ ）决定的？
A. 自由时差
B. 总时差
C. 箭线图法
D. 赶工
20秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
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2,项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗?
A. 它使项目更易于管理
B. 它增加了项目风险
C. 它需要更多的人员
D. 这种情况是不可能的
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3. 运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是：
A. 类比估算
B. 自下而上估算
C. 参数估算
D. 统计估算
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4.. 在项目的早期, 你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：
A． 同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种
B． 作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法
C． 分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
D． 尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
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5. 在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作
A． 多余的浮动期
B． 自由的浮动期
C． 总的浮动期
D． 预期的浮动期
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6、项目里程碑清单是：
A.由每个干系人生成的
B.所有项目活动的一系列工期
C.进度基准
D.所有里程碑，包括强制的和可选的
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7、为了确定最长持续路径，项目团队需要考虑依赖关系和路径来源约束，那么项目团队使用的是如下哪种工具？
A.关键链法
B.关键路径法
C.关键评审技术
D.图形路径法
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8、项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项行动？
A.额外增加资源以加快关键路径上的交付
B.压缩重叠活动，努力缩短工期
C.在测试完成前开始产品生产
D.采用四倍资源加快其关键路径上的交付
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9、项目包括 1000 多个工作包且为期两年，项目 CPI 为 1.18，SPI 为 0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？
A.关键路径法
B.资源平衡
C.赶工
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10、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法？
A.资源平衡
C.关键路径
D.赶工
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11、一项活动属于关键路径的一部分。它的完工对于主要可交付成果的验收至关重要。项目经理应使用下列哪一个工具来考虑不确定性和风险，以提高估算工期的准确性？
B.石川图法
C.类比估算
D.参数估算
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12、项目经理需要延迟项目进度网络图中的某一个后续活动，应该使用哪种方法？
A.时间滞后量
B.时间超前量
C.浮动时间
D.赶工
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13、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？
A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析
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14、在项目评审会上，从事活动 AD 的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。项目经理应该使用什么方法来满足高级经理的需求？
A.使用快速跟进
B.使用赶工
C.应用关键链法
D.应用时间提前量和时间滞后量
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15、项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？
A.为工作包设定活动排序类型。
B.分析工作分解结构。
C.识别具有零总浮动的路径。
D.通过关键路径法结算所需的资源。
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16、项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目，其中某些活动是其它活动的关键依赖性活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？
A.风险及其减轻计划
B.关键路径上的活动
C.整体变更控制
D.由较少经验的资源执行的任务
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17、项目计划报告给客户，客户审核项目计划后，要求项目的进度压缩到原来的 50%。项目经理决定对关键路径中的任务增加资源，这将会对项目产生什么样的后果？
A.沟通渠道的增加导致项目进度可能被缩短
B.关键路径法中的关键点的压缩被拉长
C.成本增加
D.由于资源的增加导致项目进度被缩短
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18、你完成了项目管理计划，等待项目发起人来批准，为了缩短项目进度，你调整一些项目活动执行的顺序，这是？
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.关键路径法
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19、图中显示了 XYZ 项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。
所有活动均无法快速跟进。活动 A 与 F 无法赶工，活动 G 的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动？
A.加快活动 G 的进度
B.加快活动 C 和 D 的进度
C.加快活动 G、C 和 D 的进度
D.加快活动 G、F 和 C 的进度
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20、在项目的第二个阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确估算。项目经理应该使用什么资源结算工具？
A.专家判断
B.类比估算
C.自下而上估算
D.参数估算
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21、项目经理通过关键路径法计算活动所需的时间，得出活动 A 需要 4 天完成，活动 B 必须
在活动 A 完成后开始，需要 3 天时间，活动 C 在活动 B 完成后开始，需要 2 天时间，活动 D在活动 A 完成一天后才可以开始，需要 2 天时间完成，活动 E 在活动 C 和 D 完成之后开始，需要 5 天时间完成。而在实际的执行过程中，由于发生了风险，导致活动 D 延迟了三天才完成，请问在这种情况下会出现下列哪项？
A. 项目会延迟两天完成
B. .项目会延迟一天完成
C. .项目可以按时完成
D. 项目可以提前完成
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22、根据活动持续时间、依赖关系与资源制约因素等绘制的网络图，是什么方法：
A.关键链法
B.关键路径法
D.蒙特卡洛分析法
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23、目前项目的关键路径上的活动出现了 4 天的延迟，项目经理从已有的人力资源计划中发现有两名高级技术人员可以被征用，一名高级技术人员的自由时差为 4 天，一名高级技术人员的总时差为 8 天，两名高级技术人员中职能有 1 名被采用。问项目经理现在才去的措施是？
A.采用总时差为 8 天的那名高级技术人员
B.采用自由时差为 4 天的那名高级技术人员
C.与两名高级技术人员各自的职能经理讨论方案
D.向高层征求意见
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24、当针对进度偏差决定采取纠正措施时，以下哪一项需要被考虑？
A.关键活动的短暂延误
B.非关键活动的大规模延误
C.非关键活动的短暂延误
D.时差为正的活动
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25、项目有两个活动时差是负的，这说明什么？
A.这两个活动的最晚结束时间小于最晚开始时间
B.不可能，PM 算错了
C.这两个活动可能是关键活动
D.项目只能有一个活动的时差是负的
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26、一项活动，ES=6，EF=10，LS=11，LF=15，这项活动的总时差是？
A.5
B.4
C.11
D.15
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27、项目经理在根据 WBS 定义活动时，有些现在要做的活动，就细化了，未来发生的先放在WBS 一层。问他用的是什么工具？
A.模板
B.滚动式规划
C.规划组成部分
D.专家判断
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28、有几个活动的关系如下，如果进度需要提前1 天，需要对哪个活动进行赶工？
A.B
B.D
C.C
D.E
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29.在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成。在最坏情况下能够在9天内完成，但最可能将需要花5天完成，使用PERT分析，这项活动的预测工期是多少天？
A. 4天
B. 5天
C. 5.5天
D. 6.5天
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30. 项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪一项工具？
A.每周状态图
B.里程碑图
C.控制图
D.甘特图
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31. 项目经理为一个项目规划活动和资源。项目经理应使用什么方法来审查任务之间的相互依赖关系、审查关键路径并找到缩短项目持续时间和机会？
A.进度网络分析
分析
C.里程碑图
D.进度网络图
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32. 公司必须在没有延期的情况下按规定日期肩负项目。然而，项目的资源有限，并有一定程度的不确定性。当制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减小延期风险？
A.执行进度压缩
B.确定加入关键链路径的缓冲时间
C.向项目发起人沟通延迟问题
D.向关键路径活动分配额外资源
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33. 在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）1个标准差。
A、低于平均数
B、低于中位数
C、高于平均数
D、高于中位数
30秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
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34.一个项目最可能的工期为10周，最乐观的工期为6周，而最悲观的工期为12周。该项目经
理希望用三角分布来估算活动工期。
估算工期为多少周？
A.9周
B.9.33周
C.10.5周
D.12周
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35. 一个项目活动的延期将有可能将导致整个项目延期。项目经理与项目发起人讨论这个可能的延期情况，项目发起人建议对这个活动赶工。项目经理应调查下列哪一个可选方案？
A.停止该活动并进入下一个活动。
B.将这项活动与进度计划上的下一个活动并行。
C.为这项活动增加资源。
D.执行整体变更控制过程。
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36. 一旦业务分析员完成功能规范书，一个软件开发项目的一名技术程序员将开始构建解决方案。这代表了哪种逻辑关系类型？
A.开始到完成（SF）
B.开始到开始（SS）
C.完成到开始（FS）
D.完成到完成（FF）
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37. 一个项目活动有两天的自由浮动时间。下列哪个说法适合这个项目？
A. 项目的总浮动时间为两天。
B. 如果该活动延期两天，需要对项目的后续活动重新安排进度计划。
C. 该活动可以延迟两天，而不会影响到后续活动的开始日期。
D. 该活动可能在关键路径上。
20秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
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38. 经过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项？
A. 类比估算
B. 自下而上估算
C. 粗略量级估算
D. 专家判断
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39. 在项目规划阶段，项目A的项目经理了解到某项活动需要使用特殊设备。而采购安装该设备是项目B项目经理的责任。哪种依赖关系类型反映了这项活动和所需设备之间的关系？
A. 选择性内部依赖关系
B. 选择性外部依赖关系
C. 强制性内部依赖关系
D. 强制性外部依赖关系
20秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
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40.项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息？
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 粗略量级估算
20秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
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答案解析：
1. 答案：B。书P177页第一段第一行：“在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间， 而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，就是进度灵活性，被称为‘总浮动时间’”，“总浮动时间”又叫“总时差”。
2. 答案：B。PPT上的总结：“关键路径可能存在多条，关键路径越多，风险越大”，原因就是关键路径越多，涉及的关键活动就越多，关键活动的变化的可能性就越高，而任一关键活动的变化都可能导致关键路径的改变，增加了很多不确定性，风险就越大。另要记住的是：“即使只有一条关键路径，但是次关键路径与关键路径越接近，风险也越大”
3. 答案：C。书P170页6.5.2.3章节：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”
4. 答案：A。书P169页和PPT上对类比估算的总结：“类别估算同样是专家判断、整体估算、自上而下的估算”，另外还需掌握“类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。在项目详细信息不足或项目的早期启动时，就经常使用这种技术”。
5. 答案：B。书P177页第一段倒数第三行：“自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量”
6. 答案：D。书P153页6.2.3.3章节第一行：“里程碑清单列出了所有项目里程碑， 并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。”
7. 答案：B。书P176页6.6.2.2章节：“关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法”
8. 答案：A。书P181页6.6.2.7章节：“赶工是通过増加资源，以最小的成本増加来压縮进度工期的一种技术”“赶工只适用于那些通过增加资源就能縮短持续时间的，且位于关键路径上的活动”
9. 答案：C。CPI > 1成本节约，SPI < 1进度落后，有资源可以投入来赶进度，所以选择赶工。
10. 答案：A。P179页6.6.2.4章节：“资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术”
11. 答案：A。书P170页6.5.2.4章节：“三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT)
12. 答案：A。书P159页第一行：“滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量”
13. 答案：B。书P180页6.6.2.5章节模拟中：“最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析,它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布”。
14. 答案：B。进度不能变，但是可以增加额外资源，那么优先使用赶工。
15. 答案：C。书P177页第二行：“正常情况下，关键路径的总浮动时间为零”，书176页最后一段：“关键路径法这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束”。根据题干描述项目经理已对进度网络图进行了正向、反向分析，那么接下来就是寻找关键路径，也就是识别总浮动时间为零的的路径，因此选C
16. 答案：B。因为关键活动的稍许延迟，就可能影响整个工期，因此对于题干描述的要求保持约定的项目进度基准，那么就需要密切关注关键路径上的活动。
17. 答案：C。根据题干的描述，增加了额外资源目的为了缩短进度，符合赶工的定义。赶工一定会增加成本，所以C正确。不选D是因为如果投入的额外资源因为技能不足或熟悉度不够的因素，有可能无法缩短进度，甚至可能延长进度，所以D不是绝对的正确。
18. 答案：C。书上P181页6.6.2.7章节：“快速跟进是一种进度压縮技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展”。也就是调整了活动的顺序
19. 答案：C。工期为8周，ABCD、AFG这2条都是关键路径，需要将工期缩短2周，那么必须2条路径都要至少压缩2周工期，由于无法快速跟进，A、F又无法赶工
1) 那么AFG这条只有G能调整，正好G可以提前2周，那可以对G赶工成3周完成，AFG路径就是6周
2) 光调整AFG还不够，因为ABCD的工期仍然是8周，还需对ABCD调整
3) A不能赶工，B、C、D三个活动中至少要1个活动提前2周，或者2个以上的活动各提前1周，因此选项中只有C、D各提前1周符合条件
4) 综合以上，调整G、C、D的选项只有C是正确的。
20. 答案：C。由于自下而上估算是通过从下到上逐层汇总WBS 组件的估算而得到项目估算。因此先局部得到更精确的估算值，最后再得到整体的估算值，这样的精确程度是超过选项中其他三项的。
21. 答案：B。
原计划2条路径：ABCE=14天（关键路径），ADE=12天，现D延迟3天，ADE=15天，关键路径发生变化，最长持续时间为15，因此工期就比原本延迟1天，选B。
22.
答案：A。题干关键词“制约因素”，书178页6.6.2.3章节:“关键链法是建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径（通过关键路径法来确定）的影响。”
23. 答案：A。总时差能体现进度的灵活性，调整总时差不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，所以优先选择A的。
24. 答案：A。书P189页：“进度控制的重要工作包括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影响，确定是否需要采取纠正或预防措施。例如，非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某个关键或次关键活动的稍许延误，却可能需要立即采取行动”
25. 答案：C。书P177页：“关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。总浮动时间为负值，是由于持续时间和逻辑关系违反了对最晚日期的制约因素。”。所以出现负的时差，就是在关键路上的活动。
26. 答案：A。TF（总时差） = LF – EF = LS – ES = 15-10 = 11-6 = 5
27. 答案：B。书P152页6.2.2.2章节：“滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作”。
28. 答案：B。
两条路径ABDE=25天（关键路径），ACE=24天，进度需要提前一天，对关键路径上的活动赶工，可以赶工的是A、B、D、E，选项中没有A的，先排除A，然后B、D、E根据表格来看，B赶工1天需多投入600，D赶工1天投入300，E赶工1天需投入750，“赶工是通过増加资源，以最小的成本増加来压縮进度工期”，所以综合考
虑B，D，E中对D赶工成本最小，所以B选项正确。
29. 答案：C。三点估算未明确说明采用贝塔分布，套公式：均值=（最乐观 + 最悲观 + 最可能 * 4）/ 6 = （4 + 9 + 5 * 4） / 6 = 5.5
30. 答案：D。书P182页6.6.3.2章节：“甘特图也叫横道图，横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况”。
31. 答案：A。ITTO题，书P176页6.6.2.1章节：“进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期”。
32. 答案：B。书P178页6.6.2.3章节：“关键链法用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性”。
33. 答案：C。
对于一个标准差（1 σ）来说，见图红斜线部分表示小于正一个标准差的概率，计算方式是：50% + 68.26% / 2 = 84.13%，那么大于1个标准差的概率就是100% -
84.13% = 15.67%，约为15%。所以题目问15%被超过的估算，就是高于均值1个标准差的概率。中位数的意思是如果排序好的数列为：1，2，3，4，5，中位数为3，如果排序好的数列为：1，2，3，4，中位数为（2 + 3） / 2 = 2.5.只需了解，PMP不会考。
34. 答案：B。题干表明要用三角分布，套用公式：均值 = （最乐观 + 最悲观 + 最可能）/ 3 = （6 + 12 + 10） / 3 = 9.33.
35. 答案：C。赶工的定义，就是通过増加资源，以最小的成本増加来压缩进度工期。
36. 答案：C。题干描述，某某完成后，某某开始，就是FS关系
37. 答案：C。书P177第一段倒数第三行：“自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量”
38. 答案：A。书P169页6.5.2.2章节：“类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标
39. 答案：D。题干描述项目A的某些活动需要用到本项目外的（题目中是项目B）的设备，所以首先是外部依赖关系。又明确提到是需要使用，没有可以不使用的描述，属于工作的内在性质决定的依赖关系，所以是强制性的，因此综合2个因素选择D。
40.
答案：B。关键字:统计关系。书P170页6.5.2.3章节：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”。
2023年12月21日发(作者：通高达)
1. 进度安排的灵活性是由（ ）决定的？
A. 自由时差
B. 总时差
C. 箭线图法
D. 赶工
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2,项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗?
A. 它使项目更易于管理
B. 它增加了项目风险
C. 它需要更多的人员
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3. 运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是：
A. 类比估算
B. 自下而上估算
C. 参数估算
D. 统计估算
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4.. 在项目的早期, 你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：
A． 同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种
B． 作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法
C． 分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
D． 尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
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5. 在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作
A． 多余的浮动期
B． 自由的浮动期
C． 总的浮动期
D． 预期的浮动期
20秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
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6、项目里程碑清单是：
A.由每个干系人生成的
B.所有项目活动的一系列工期
C.进度基准
D.所有里程碑，包括强制的和可选的
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7、为了确定最长持续路径，项目团队需要考虑依赖关系和路径来源约束，那么项目团队使用的是如下哪种工具？
A.关键链法
B.关键路径法
C.关键评审技术
D.图形路径法
20秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
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8、项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项行动？
A.额外增加资源以加快关键路径上的交付
B.压缩重叠活动，努力缩短工期
C.在测试完成前开始产品生产
D.采用四倍资源加快其关键路径上的交付
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9、项目包括 1000 多个工作包且为期两年，项目 CPI 为 1.18，SPI 为 0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？
A.关键路径法
B.资源平衡
C.赶工
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10、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法？
A.资源平衡
C.关键路径
D.赶工
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11、一项活动属于关键路径的一部分。它的完工对于主要可交付成果的验收至关重要。项目经理应使用下列哪一个工具来考虑不确定性和风险，以提高估算工期的准确性？
B.石川图法
C.类比估算
D.参数估算
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12、项目经理需要延迟项目进度网络图中的某一个后续活动，应该使用哪种方法？
A.时间滞后量
B.时间超前量
C.浮动时间
D.赶工
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13、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？
A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析
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14、在项目评审会上，从事活动 AD 的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。项目经理应该使用什么方法来满足高级经理的需求？
A.使用快速跟进
B.使用赶工
C.应用关键链法
D.应用时间提前量和时间滞后量
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15、项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？
A.为工作包设定活动排序类型。
B.分析工作分解结构。
C.识别具有零总浮动的路径。
D.通过关键路径法结算所需的资源。
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16、项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目，其中某些活动是其它活动的关键依赖性活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？
A.风险及其减轻计划
B.关键路径上的活动
C.整体变更控制
D.由较少经验的资源执行的任务
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17、项目计划报告给客户，客户审核项目计划后，要求项目的进度压缩到原来的 50%。项目经理决定对关键路径中的任务增加资源，这将会对项目产生什么样的后果？
A.沟通渠道的增加导致项目进度可能被缩短
B.关键路径法中的关键点的压缩被拉长
C.成本增加
D.由于资源的增加导致项目进度被缩短
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18、你完成了项目管理计划，等待项目发起人来批准，为了缩短项目进度，你调整一些项目活动执行的顺序，这是？
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.关键路径法
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19、图中显示了 XYZ 项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。
所有活动均无法快速跟进。活动 A 与 F 无法赶工，活动 G 的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动？
A.加快活动 G 的进度
B.加快活动 C 和 D 的进度
C.加快活动 G、C 和 D 的进度
D.加快活动 G、F 和 C 的进度
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20、在项目的第二个阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确估算。项目经理应该使用什么资源结算工具？
A.专家判断
B.类比估算
C.自下而上估算
D.参数估算
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21、项目经理通过关键路径法计算活动所需的时间，得出活动 A 需要 4 天完成，活动 B 必须
在活动 A 完成后开始，需要 3 天时间，活动 C 在活动 B 完成后开始，需要 2 天时间，活动 D在活动 A 完成一天后才可以开始，需要 2 天时间完成，活动 E 在活动 C 和 D 完成之后开始，需要 5 天时间完成。而在实际的执行过程中，由于发生了风险，导致活动 D 延迟了三天才完成，请问在这种情况下会出现下列哪项？
A. 项目会延迟两天完成
B. .项目会延迟一天完成
C. .项目可以按时完成
D. 项目可以提前完成
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22、根据活动持续时间、依赖关系与资源制约因素等绘制的网络图，是什么方法：
A.关键链法
B.关键路径法
D.蒙特卡洛分析法
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23、目前项目的关键路径上的活动出现了 4 天的延迟，项目经理从已有的人力资源计划中发现有两名高级技术人员可以被征用，一名高级技术人员的自由时差为 4 天，一名高级技术人员的总时差为 8 天，两名高级技术人员中职能有 1 名被采用。问项目经理现在才去的措施是？
A.采用总时差为 8 天的那名高级技术人员
B.采用自由时差为 4 天的那名高级技术人员
C.与两名高级技术人员各自的职能经理讨论方案
D.向高层征求意见
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24、当针对进度偏差决定采取纠正措施时，以下哪一项需要被考虑？
A.关键活动的短暂延误
B.非关键活动的大规模延误
C.非关键活动的短暂延误
D.时差为正的活动
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25、项目有两个活动时差是负的，这说明什么？
A.这两个活动的最晚结束时间小于最晚开始时间
B.不可能，PM 算错了
C.这两个活动可能是关键活动
D.项目只能有一个活动的时差是负的
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26、一项活动，ES=6，EF=10，LS=11，LF=15，这项活动的总时差是？
A.5
B.4
C.11
D.15
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27、项目经理在根据 WBS 定义活动时，有些现在要做的活动，就细化了，未来发生的先放在WBS 一层。问他用的是什么工具？
A.模板
B.滚动式规划
C.规划组成部分
D.专家判断
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28、有几个活动的关系如下，如果进度需要提前1 天，需要对哪个活动进行赶工？
A.B
B.D
C.C
D.E
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29.在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成。在最坏情况下能够在9天内完成，但最可能将需要花5天完成，使用PERT分析，这项活动的预测工期是多少天？
A. 4天
B. 5天
C. 5.5天
D. 6.5天
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30. 项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪一项工具？
A.每周状态图
B.里程碑图
C.控制图
D.甘特图
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31. 项目经理为一个项目规划活动和资源。项目经理应使用什么方法来审查任务之间的相互依赖关系、审查关键路径并找到缩短项目持续时间和机会？
A.进度网络分析
分析
C.里程碑图
D.进度网络图
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32. 公司必须在没有延期的情况下按规定日期肩负项目。然而，项目的资源有限，并有一定程度的不确定性。当制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减小延期风险？
A.执行进度压缩
B.确定加入关键链路径的缓冲时间
C.向项目发起人沟通延迟问题
D.向关键路径活动分配额外资源
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33. 在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）1个标准差。
A、低于平均数
B、低于中位数
C、高于平均数
D、高于中位数
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34.一个项目最可能的工期为10周，最乐观的工期为6周，而最悲观的工期为12周。该项目经
理希望用三角分布来估算活动工期。
估算工期为多少周？
A.9周
B.9.33周
C.10.5周
D.12周
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35. 一个项目活动的延期将有可能将导致整个项目延期。项目经理与项目发起人讨论这个可能的延期情况，项目发起人建议对这个活动赶工。项目经理应调查下列哪一个可选方案？
A.停止该活动并进入下一个活动。
B.将这项活动与进度计划上的下一个活动并行。
C.为这项活动增加资源。
D.执行整体变更控制过程。
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36. 一旦业务分析员完成功能规范书，一个软件开发项目的一名技术程序员将开始构建解决方案。这代表了哪种逻辑关系类型？
A.开始到完成（SF）
B.开始到开始（SS）
C.完成到开始（FS）
D.完成到完成（FF）
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37. 一个项目活动有两天的自由浮动时间。下列哪个说法适合这个项目？
A. 项目的总浮动时间为两天。
B. 如果该活动延期两天，需要对项目的后续活动重新安排进度计划。
C. 该活动可以延迟两天，而不会影响到后续活动的开始日期。
D. 该活动可能在关键路径上。
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38. 经过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项？
A. 类比估算
B. 自下而上估算
C. 粗略量级估算
D. 专家判断
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39. 在项目规划阶段，项目A的项目经理了解到某项活动需要使用特殊设备。而采购安装该设备是项目B项目经理的责任。哪种依赖关系类型反映了这项活动和所需设备之间的关系？
A. 选择性内部依赖关系
B. 选择性外部依赖关系
C. 强制性内部依赖关系
D. 强制性外部依赖关系
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40.项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息？
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 粗略量级估算
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答案解析：
1. 答案：B。书P177页第一段第一行：“在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间， 而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，就是进度灵活性，被称为‘总浮动时间’”，“总浮动时间”又叫“总时差”。
2. 答案：B。PPT上的总结：“关键路径可能存在多条，关键路径越多，风险越大”，原因就是关键路径越多，涉及的关键活动就越多，关键活动的变化的可能性就越高，而任一关键活动的变化都可能导致关键路径的改变，增加了很多不确定性，风险就越大。另要记住的是：“即使只有一条关键路径，但是次关键路径与关键路径越接近，风险也越大”
3. 答案：C。书P170页6.5.2.3章节：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”
4. 答案：A。书P169页和PPT上对类比估算的总结：“类别估算同样是专家判断、整体估算、自上而下的估算”，另外还需掌握“类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。在项目详细信息不足或项目的早期启动时，就经常使用这种技术”。
5. 答案：B。书P177页第一段倒数第三行：“自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量”
6. 答案：D。书P153页6.2.3.3章节第一行：“里程碑清单列出了所有项目里程碑， 并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。”
7. 答案：B。书P176页6.6.2.2章节：“关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法”
8. 答案：A。书P181页6.6.2.7章节：“赶工是通过増加资源，以最小的成本増加来压縮进度工期的一种技术”“赶工只适用于那些通过增加资源就能縮短持续时间的，且位于关键路径上的活动”
9. 答案：C。CPI > 1成本节约，SPI < 1进度落后，有资源可以投入来赶进度，所以选择赶工。
10. 答案：A。P179页6.6.2.4章节：“资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术”
11. 答案：A。书P170页6.5.2.4章节：“三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT)
12. 答案：A。书P159页第一行：“滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量”
13. 答案：B。书P180页6.6.2.5章节模拟中：“最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析,它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布”。
14. 答案：B。进度不能变，但是可以增加额外资源，那么优先使用赶工。
15. 答案：C。书P177页第二行：“正常情况下，关键路径的总浮动时间为零”，书176页最后一段：“关键路径法这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束”。根据题干描述项目经理已对进度网络图进行了正向、反向分析，那么接下来就是寻找关键路径，也就是识别总浮动时间为零的的路径，因此选C
16. 答案：B。因为关键活动的稍许延迟，就可能影响整个工期，因此对于题干描述的要求保持约定的项目进度基准，那么就需要密切关注关键路径上的活动。
17. 答案：C。根据题干的描述，增加了额外资源目的为了缩短进度，符合赶工的定义。赶工一定会增加成本，所以C正确。不选D是因为如果投入的额外资源因为技能不足或熟悉度不够的因素，有可能无法缩短进度，甚至可能延长进度，所以D不是绝对的正确。
18. 答案：C。书上P181页6.6.2.7章节：“快速跟进是一种进度压縮技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展”。也就是调整了活动的顺序
19. 答案：C。工期为8周，ABCD、AFG这2条都是关键路径，需要将工期缩短2周，那么必须2条路径都要至少压缩2周工期，由于无法快速跟进，A、F又无法赶工
1) 那么AFG这条只有G能调整，正好G可以提前2周，那可以对G赶工成3周完成，AFG路径就是6周
2) 光调整AFG还不够，因为ABCD的工期仍然是8周，还需对ABCD调整
3) A不能赶工，B、C、D三个活动中至少要1个活动提前2周，或者2个以上的活动各提前1周，因此选项中只有C、D各提前1周符合条件
4) 综合以上，调整G、C、D的选项只有C是正确的。
20. 答案：C。由于自下而上估算是通过从下到上逐层汇总WBS 组件的估算而得到项目估算。因此先局部得到更精确的估算值，最后再得到整体的估算值，这样的精确程度是超过选项中其他三项的。
21. 答案：B。
原计划2条路径：ABCE=14天（关键路径），ADE=12天，现D延迟3天，ADE=15天，关键路径发生变化，最长持续时间为15，因此工期就比原本延迟1天，选B。
22.
答案：A。题干关键词“制约因素”，书178页6.6.2.3章节:“关键链法是建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径（通过关键路径法来确定）的影响。”
23. 答案：A。总时差能体现进度的灵活性，调整总时差不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，所以优先选择A的。
24. 答案：A。书P189页：“进度控制的重要工作包括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影响，确定是否需要采取纠正或预防措施。例如，非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某个关键或次关键活动的稍许延误，却可能需要立即采取行动”
25. 答案：C。书P177页：“关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。总浮动时间为负值，是由于持续时间和逻辑关系违反了对最晚日期的制约因素。”。所以出现负的时差，就是在关键路上的活动。
26. 答案：A。TF（总时差） = LF – EF = LS – ES = 15-10 = 11-6 = 5
27. 答案：B。书P152页6.2.2.2章节：“滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作”。
28. 答案：B。
两条路径ABDE=25天（关键路径），ACE=24天，进度需要提前一天，对关键路径上的活动赶工，可以赶工的是A、B、D、E，选项中没有A的，先排除A，然后B、D、E根据表格来看，B赶工1天需多投入600，D赶工1天投入300，E赶工1天需投入750，“赶工是通过増加资源，以最小的成本増加来压縮进度工期”，所以综合考
虑B，D，E中对D赶工成本最小，所以B选项正确。
29. 答案：C。三点估算未明确说明采用贝塔分布，套公式：均值=（最乐观 + 最悲观 + 最可能 * 4）/ 6 = （4 + 9 + 5 * 4） / 6 = 5.5
30. 答案：D。书P182页6.6.3.2章节：“甘特图也叫横道图，横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况”。
31. 答案：A。ITTO题，书P176页6.6.2.1章节：“进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期”。
32. 答案：B。书P178页6.6.2.3章节：“关键链法用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性”。
33. 答案：C。
对于一个标准差（1 σ）来说，见图红斜线部分表示小于正一个标准差的概率，计算方式是：50% + 68.26% / 2 = 84.13%，那么大于1个标准差的概率就是100% -
84.13% = 15.67%，约为15%。所以题目问15%被超过的估算，就是高于均值1个标准差的概率。中位数的意思是如果排序好的数列为：1，2，3，4，5，中位数为3，如果排序好的数列为：1，2，3，4，中位数为（2 + 3） / 2 = 2.5.只需了解，PMP不会考。
34. 答案：B。题干表明要用三角分布，套用公式：均值 = （最乐观 + 最悲观 + 最可能）/ 3 = （6 + 12 + 10） / 3 = 9.33.
35. 答案：C。赶工的定义，就是通过増加资源，以最小的成本増加来压缩进度工期。
36. 答案：C。题干描述，某某完成后，某某开始，就是FS关系
37. 答案：C。书P177第一段倒数第三行：“自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量”
38. 答案：A。书P169页6.5.2.2章节：“类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标
39. 答案：D。题干描述项目A的某些活动需要用到本项目外的（题目中是项目B）的设备，所以首先是外部依赖关系。又明确提到是需要使用，没有可以不使用的描述，属于工作的内在性质决定的依赖关系，所以是强制性的，因此综合2个因素选择D。
40.
答案：B。关键字:统计关系。书P170页6.5.2.3章节：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”。