2023年12月21日发(作者：北荷紫)
小米供应链管理中存在的问题及对策
小米的善用的是饥饿营销，早几年一谈到社群营销也会以小米为标杆。被人提过无数次的、也是最早总结出“互联网方式”和“粉丝经济”的营销策略的根本是供应链得以实现和提高效率的根本。放弃饥饿营销会让小米供应链压力倍增，毕竟小米没有工厂。但其实，苹果模式的核心，也是在客户端放大公司所有资源，在制造端进行产业链整合。甚至国内很多手机厂商也是如此，如华为、联想，也不是靠自己工厂生产。
2016年，小米手机销量大幅下滑，公司发展也暴露出诸多问题。直到2017年7月，合作伙伴的担心才跟着雷军的一封公开信渐渐散去。信中公布了小米手机第二季度成绩单，单季出货量2316万台，创下历史最高纪录，用数据证明小米已实现触底反弹。2017年小米又接连发布了小米6、MIX2等产品，在一年低谷期的蛰伏之后，公司重新走上了正轨。
小米的增长速度高于产能的爬坡速度。为了缓解产能压力，在2013年9月发布小米3时，小米选择了全球首发的NVIDIA Tegra 4和高通骁龙800两款芯片，将产能分散，来降低爬坡风险。在与NVIDIA(英伟达)合作的过程中，小米参与了Tegra 4芯片的参考设计，据林斌透露，在国内能与芯片厂商做这种配合的只有小米一家厂商。
缩短的供应链同时还影响到仓储、物流及资金链的变化。
与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。
在研发方面，小米研发团队在2015年下半年就已跟不上潮流，比如红米Note3推出指纹识别的时间太晚，体验上明显不如乐视和魅族在同一时期分别
发布的乐1S和魅蓝Metal。
整个2015年，因为供应链的原因，小米5迟迟不能发布，最终拖到了2016年2月。2015年的双十一，小米遭遇有史以来最艰难的一战。倒不是因为竞争对手有多强或者网店无人问津，而是小米5延期太严重，手中无牌，只好用一大堆红米机型来凑数。即使小米5发布以后，也遭遇了产能危机。小米5发布后评价都很好，但是两三个月买不到货。2016年7月，在雷军接管供应链以后，亲自到访三星总部，外界普遍解读他是去向三星请求屏幕供应了。
要管理好供应链，如何与供应商处理好关系就十分重要。“在手机研发设计出来之前，你是甲方；但在手机设计出来以后准备量产时，你是超级乙方，很多时候不得不被供应商牵着鼻子走。比如供应商的物料有限，大家都在抢，究竟是给华为、给OV还是给小米，谁分配多谁分配少，都可能和跟彼此关系好不好挂钩。”
产品研发也和供应链息息相关。一个产品在研发阶段，就在很大程度上决定了其量产的难度大小。小米MIX最初采用了全陶瓷机身，这种陶瓷产量本身就很少，加上良品率极低，所以MIX最初只能是一款难以大规模量产的概念机。但一年以后的MIX2，其标配版的侧边框采用7系铝来代替，大幅提升良品率，总算实现了量产。
2023年12月21日发(作者：北荷紫)
小米供应链管理中存在的问题及对策
小米的善用的是饥饿营销，早几年一谈到社群营销也会以小米为标杆。被人提过无数次的、也是最早总结出“互联网方式”和“粉丝经济”的营销策略的根本是供应链得以实现和提高效率的根本。放弃饥饿营销会让小米供应链压力倍增，毕竟小米没有工厂。但其实，苹果模式的核心，也是在客户端放大公司所有资源，在制造端进行产业链整合。甚至国内很多手机厂商也是如此，如华为、联想，也不是靠自己工厂生产。
2016年，小米手机销量大幅下滑，公司发展也暴露出诸多问题。直到2017年7月，合作伙伴的担心才跟着雷军的一封公开信渐渐散去。信中公布了小米手机第二季度成绩单，单季出货量2316万台，创下历史最高纪录，用数据证明小米已实现触底反弹。2017年小米又接连发布了小米6、MIX2等产品，在一年低谷期的蛰伏之后，公司重新走上了正轨。
小米的增长速度高于产能的爬坡速度。为了缓解产能压力，在2013年9月发布小米3时，小米选择了全球首发的NVIDIA Tegra 4和高通骁龙800两款芯片，将产能分散，来降低爬坡风险。在与NVIDIA(英伟达)合作的过程中，小米参与了Tegra 4芯片的参考设计，据林斌透露，在国内能与芯片厂商做这种配合的只有小米一家厂商。
缩短的供应链同时还影响到仓储、物流及资金链的变化。
与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。
在研发方面，小米研发团队在2015年下半年就已跟不上潮流，比如红米Note3推出指纹识别的时间太晚，体验上明显不如乐视和魅族在同一时期分别
发布的乐1S和魅蓝Metal。
整个2015年，因为供应链的原因，小米5迟迟不能发布，最终拖到了2016年2月。2015年的双十一，小米遭遇有史以来最艰难的一战。倒不是因为竞争对手有多强或者网店无人问津，而是小米5延期太严重，手中无牌，只好用一大堆红米机型来凑数。即使小米5发布以后，也遭遇了产能危机。小米5发布后评价都很好，但是两三个月买不到货。2016年7月，在雷军接管供应链以后，亲自到访三星总部，外界普遍解读他是去向三星请求屏幕供应了。
要管理好供应链，如何与供应商处理好关系就十分重要。“在手机研发设计出来之前，你是甲方；但在手机设计出来以后准备量产时，你是超级乙方，很多时候不得不被供应商牵着鼻子走。比如供应商的物料有限，大家都在抢，究竟是给华为、给OV还是给小米，谁分配多谁分配少，都可能和跟彼此关系好不好挂钩。”
产品研发也和供应链息息相关。一个产品在研发阶段，就在很大程度上决定了其量产的难度大小。小米MIX最初采用了全陶瓷机身，这种陶瓷产量本身就很少，加上良品率极低，所以MIX最初只能是一款难以大规模量产的概念机。但一年以后的MIX2，其标配版的侧边框采用7系铝来代替，大幅提升良品率，总算实现了量产。