2024年1月5日发(作者：封清舒)
雷军的领导存在的问题及解决对策
小米品牌已被国人熟知，小米自2010年成立至今，在极短时间内占领市场，成为手机行业全球排名前五的公司，也是迄今为止，唯一一家在手机销量陷入颓势时候重新崛起的手机公司。这些成功是与企业背后的领导人割舍不开的，那我们就走进小米雷军。
雷军可以在短时间内让小米成为国内的知名的品牌，这与他的远见卓识和对企业的巨大影响力是分不开的。我们通常来说一个好的领导是具有一定的气场，使被领导者可以主动追随，领导能力单纯用“气场”二字是很难理解的，现代企业更愿意用“领导力”一词进行分析。何为领导力？一言蔽之，是指如何激励追随者共同超越自我，达到更高目标的这样一种能力。通过相关资料的查询，总结了雷军在领导力方面带来的启示。
不安现状，独立思考
一个好的管理者，他的能力通常建立在对环境变化及趋势，对组织存在的问题的洞察能力之上。在小米成立之前，雷军就职于金山公司。从22岁出任金山开发部经理开始，雷军在金山的管理生涯就拉开序幕：24岁担任北京金山软件有限公司总经理，29岁出任金山总经理，31岁成为金山总裁，39岁带领金山完成上市。古人讲三十而立，雷军30岁时已经成为别人敬仰的管理者；又曰四十不惑，他在40岁时放下以往的辉煌和成就，去解决自己的疑惑。
一个好的战略管理者应具备独立思考的能力。他能够保持对市场情况的独特见解，敢于和善于提出问题，解决问题时寻求多种解决办
法，决不随波逐流。当百度、腾讯、阿里市值比金山都要高得多时，雷军一度开始反思自己以往做软件开发是否正确。痛定思痛，他开始分析大环境，善于发现新的契机，并做出人生的重大决定——辞去金山总裁职务，创立小米。
最近两年，小米销售量下降，很多人为小米唱衰，还有一个评论说“世界没有任何一家手机公司销售下滑后，能够成功逆转的，小米前途堪忧。”雷军独立思考后，认为手机产业是供应链全球供应，高度整合的行业，上游也是高度垄断，技术更迭又快，所以许多成功都是来源合作伙伴的共同努力之下的。后来小米战略中就加强了供应链的管理，让小米成为唯一一家在手机销量陷入颓势时候重新崛起的手机公司。
雷军正是因为敢于怀疑过往的精神，怀着一股永不停歇的冲劲，不安于现状，用批判性的眼光审视过去，用开放性的眼光面对未来，抓住了互联网时代的风口顺势而为，突破传统企业的局限，最终成就小米这样成功的品牌。他不安现状的精神，独立思考的能力都是展现了其优秀的领导力。
坚持自我，顶住压力
雷军辞去金山总裁的位置后，远离了人们的目光。没有了媒体竞相采访，没有了上市公司总裁光环，身边亲人和朋友的不理解，这些对雷军来说，都是不小的压力，但他并没有被征服，没有被一波又一波的不理解淹没，恰恰相反，他以更积极地心态去坚持自我，顶住压力，沉寂三年，最终改变现状。
小米刚刚成立时候面临所有创业者共同的难题：规模小，资金不足，没有好的团队，甚至连产品都没有。在创业初期，雷军使用“笨”办法，凭借一股韧劲，用80%的时间去找人才。一个个去找，一遍遍地讲述自己的理念，最终说服他们，为公司早期争取到人才。
也是靠着这样的坚持，雷军用不到五年的时间实现了小米公司的崛起，顶住流言蜚语，顶住行业内竞争，带领公司一步一步地走在互联网时代的朝圣路上。路面布满荆棘，只有意志坚强的人才可到达终点。
善于自省，灵活应变
正如美国管理学者在《创造卓越》一书中提到，战略管理者应该具备应变能力。应变力是指接受，适应和利用变化的能力。企业管理者应该理解和接受各种变化的挑战，积极地根据变化来调整自己的思想和观念，善于利用外部的变化来达到企业发展的目的，善于创新和改变旧的制度。
雷军曾经讲过：“我一定要算准在什么时间做什么事情是最好的。在一头猪站在风口都可以飞起来的时代，只要抓住了风向，就可以吹得起来。”
雷军抓住互联网时代的机遇，在小米初期将互联网思维和传统的制造业相结合，取得了巨大的成功，一跃成为中国手机行业领头。当受到竞争者冲击时，雷军带领小米实现企业的自省，发现自身的缺点，改变企业战略，有目的性地进行“补课”。雷军认识到企业并没有“中国手机行业领头”的实力，他带领小米放下架子从“零”开始创业，
缺啥补啥，突破小米发展的又一瓶颈。环境不断变化，只有雷军这样可以根据环境灵活应变的领导人，才是小米集团真正需要的领导人。
以目标为导向，志存高远
毫无疑问，雷军领导力的强大动力就是他非常清楚小米的目标——让每个人都能享受到科技的乐趣。通过在“用户定义产品”的理念，同时借助互联网的强大技术来不断支持开发新的产品。
为客户提供享受科技的乐趣，时时在意客户的意见，为客户提供更好的服务，这也是小米可以快速崛起的原因。小米想干什么事情呢?雷军指出：想为中国解决点实际困难。这个实际困难就是当时的国货不够好、价格很贵，很多人就去国外买买买。在成立之初，雷军通过调研市场，在MIUI系统形成良好的客户基础之上，打造性价比高的手机，减少客户支出，平均每部手机只赚取2美元，比起苹果每部赚取200多美元优惠很多，得到顾客的广泛喜爱。在功能方面，小米通过专门建立小米社区，微博社区等，对于客户的建议及时反馈，对好的意见积极采取，实现了很好的客户互动，提升了客户的体验感和满意度。雷军同时强调质量服务，建立24小时咨询专线，为客户提供便捷快速的服务。
雷军在成立小米之时，志存高远，努力打造全球知名品牌。小米取名来自“小米加步枪”，旨在开拓全球市场，用小米加步枪去征服全球市场，让“中国品牌”走出国门，走向世界。如今在保有中国大陆主要市场的同时，积极开发国外市场，一跃成为全球手机市场的前五强。
以身作则，激发员工斗志
雷军深知打造一个甘于奉献，一起艰苦奋斗的团队的重要性和不易。雷军凭借对事业的激情和独特的个人魅力，在创业初期吸引了大批人才。雷军懂得在企业内部营造出一种尊重文化，尊重人才的氛围，使员工对企业有归属感；贯彻公司的价值观和企业目标，传递公司愿景，使员工对企业发展有责任感；他深知合作的必要性，平日与员工之间多有接触；也非常了解自身的不足，在平时工作生活中都能虚心请教他人，一米八的大个子总能侧下头来倾听他人意见，并没有摆大企业的架子。
雷军在和同事相互作战时候，逐渐发展出一种兄弟文化，“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，共同加班到深夜，身为领导人身份以身作则。他理解和体贴职工，积极主动地与他们交谈，了解并帮助他们实现自己的需要和愿望；将员工看成是家庭成员，以使他们有安全感、归属感和满足感。雷军正是靠这样的精神得到了公司员工的信任和支持。
雷军在带领小米追求梦想的道路上，以他特有的人格魅力、才能特质、远大的抱负和执行能力深深影响着小米的发展。在国际形势风云变幻的2019年，我忠诚地希望雷军可以带领小米有更加长远的发展。
2024年1月5日发(作者：封清舒)
雷军的领导存在的问题及解决对策
小米品牌已被国人熟知，小米自2010年成立至今，在极短时间内占领市场，成为手机行业全球排名前五的公司，也是迄今为止，唯一一家在手机销量陷入颓势时候重新崛起的手机公司。这些成功是与企业背后的领导人割舍不开的，那我们就走进小米雷军。
雷军可以在短时间内让小米成为国内的知名的品牌，这与他的远见卓识和对企业的巨大影响力是分不开的。我们通常来说一个好的领导是具有一定的气场，使被领导者可以主动追随，领导能力单纯用“气场”二字是很难理解的，现代企业更愿意用“领导力”一词进行分析。何为领导力？一言蔽之，是指如何激励追随者共同超越自我，达到更高目标的这样一种能力。通过相关资料的查询，总结了雷军在领导力方面带来的启示。
不安现状，独立思考
一个好的管理者，他的能力通常建立在对环境变化及趋势，对组织存在的问题的洞察能力之上。在小米成立之前，雷军就职于金山公司。从22岁出任金山开发部经理开始，雷军在金山的管理生涯就拉开序幕：24岁担任北京金山软件有限公司总经理，29岁出任金山总经理，31岁成为金山总裁，39岁带领金山完成上市。古人讲三十而立，雷军30岁时已经成为别人敬仰的管理者；又曰四十不惑，他在40岁时放下以往的辉煌和成就，去解决自己的疑惑。
一个好的战略管理者应具备独立思考的能力。他能够保持对市场情况的独特见解，敢于和善于提出问题，解决问题时寻求多种解决办
法，决不随波逐流。当百度、腾讯、阿里市值比金山都要高得多时，雷军一度开始反思自己以往做软件开发是否正确。痛定思痛，他开始分析大环境，善于发现新的契机，并做出人生的重大决定——辞去金山总裁职务，创立小米。
最近两年，小米销售量下降，很多人为小米唱衰，还有一个评论说“世界没有任何一家手机公司销售下滑后，能够成功逆转的，小米前途堪忧。”雷军独立思考后，认为手机产业是供应链全球供应，高度整合的行业，上游也是高度垄断，技术更迭又快，所以许多成功都是来源合作伙伴的共同努力之下的。后来小米战略中就加强了供应链的管理，让小米成为唯一一家在手机销量陷入颓势时候重新崛起的手机公司。
雷军正是因为敢于怀疑过往的精神，怀着一股永不停歇的冲劲，不安于现状，用批判性的眼光审视过去，用开放性的眼光面对未来，抓住了互联网时代的风口顺势而为，突破传统企业的局限，最终成就小米这样成功的品牌。他不安现状的精神，独立思考的能力都是展现了其优秀的领导力。
坚持自我，顶住压力
雷军辞去金山总裁的位置后，远离了人们的目光。没有了媒体竞相采访，没有了上市公司总裁光环，身边亲人和朋友的不理解，这些对雷军来说，都是不小的压力，但他并没有被征服，没有被一波又一波的不理解淹没，恰恰相反，他以更积极地心态去坚持自我，顶住压力，沉寂三年，最终改变现状。
小米刚刚成立时候面临所有创业者共同的难题：规模小，资金不足，没有好的团队，甚至连产品都没有。在创业初期，雷军使用“笨”办法，凭借一股韧劲，用80%的时间去找人才。一个个去找，一遍遍地讲述自己的理念，最终说服他们，为公司早期争取到人才。
也是靠着这样的坚持，雷军用不到五年的时间实现了小米公司的崛起，顶住流言蜚语，顶住行业内竞争，带领公司一步一步地走在互联网时代的朝圣路上。路面布满荆棘，只有意志坚强的人才可到达终点。
善于自省，灵活应变
正如美国管理学者在《创造卓越》一书中提到，战略管理者应该具备应变能力。应变力是指接受，适应和利用变化的能力。企业管理者应该理解和接受各种变化的挑战，积极地根据变化来调整自己的思想和观念，善于利用外部的变化来达到企业发展的目的，善于创新和改变旧的制度。
雷军曾经讲过：“我一定要算准在什么时间做什么事情是最好的。在一头猪站在风口都可以飞起来的时代，只要抓住了风向，就可以吹得起来。”
雷军抓住互联网时代的机遇，在小米初期将互联网思维和传统的制造业相结合，取得了巨大的成功，一跃成为中国手机行业领头。当受到竞争者冲击时，雷军带领小米实现企业的自省，发现自身的缺点，改变企业战略，有目的性地进行“补课”。雷军认识到企业并没有“中国手机行业领头”的实力，他带领小米放下架子从“零”开始创业，
缺啥补啥，突破小米发展的又一瓶颈。环境不断变化，只有雷军这样可以根据环境灵活应变的领导人，才是小米集团真正需要的领导人。
以目标为导向，志存高远
毫无疑问，雷军领导力的强大动力就是他非常清楚小米的目标——让每个人都能享受到科技的乐趣。通过在“用户定义产品”的理念，同时借助互联网的强大技术来不断支持开发新的产品。
为客户提供享受科技的乐趣，时时在意客户的意见，为客户提供更好的服务，这也是小米可以快速崛起的原因。小米想干什么事情呢?雷军指出：想为中国解决点实际困难。这个实际困难就是当时的国货不够好、价格很贵，很多人就去国外买买买。在成立之初，雷军通过调研市场，在MIUI系统形成良好的客户基础之上，打造性价比高的手机，减少客户支出，平均每部手机只赚取2美元，比起苹果每部赚取200多美元优惠很多，得到顾客的广泛喜爱。在功能方面，小米通过专门建立小米社区，微博社区等，对于客户的建议及时反馈，对好的意见积极采取，实现了很好的客户互动，提升了客户的体验感和满意度。雷军同时强调质量服务，建立24小时咨询专线，为客户提供便捷快速的服务。
雷军在成立小米之时，志存高远，努力打造全球知名品牌。小米取名来自“小米加步枪”，旨在开拓全球市场，用小米加步枪去征服全球市场，让“中国品牌”走出国门，走向世界。如今在保有中国大陆主要市场的同时，积极开发国外市场，一跃成为全球手机市场的前五强。
以身作则，激发员工斗志
雷军深知打造一个甘于奉献，一起艰苦奋斗的团队的重要性和不易。雷军凭借对事业的激情和独特的个人魅力，在创业初期吸引了大批人才。雷军懂得在企业内部营造出一种尊重文化，尊重人才的氛围，使员工对企业有归属感；贯彻公司的价值观和企业目标，传递公司愿景，使员工对企业发展有责任感；他深知合作的必要性，平日与员工之间多有接触；也非常了解自身的不足，在平时工作生活中都能虚心请教他人，一米八的大个子总能侧下头来倾听他人意见，并没有摆大企业的架子。
雷军在和同事相互作战时候，逐渐发展出一种兄弟文化，“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，共同加班到深夜，身为领导人身份以身作则。他理解和体贴职工，积极主动地与他们交谈，了解并帮助他们实现自己的需要和愿望；将员工看成是家庭成员，以使他们有安全感、归属感和满足感。雷军正是靠这样的精神得到了公司员工的信任和支持。
雷军在带领小米追求梦想的道路上，以他特有的人格魅力、才能特质、远大的抱负和执行能力深深影响着小米的发展。在国际形势风云变幻的2019年，我忠诚地希望雷军可以带领小米有更加长远的发展。