2024年1月6日发(作者：钭俊喆)
摩托罗拉：迟暮大哥大 苹果的辉煌导致两个直接后果，一个是同样做智能产品的三 星的崛起，一个是２Ｇ时代的霸主摩托罗拉乃至诺基亚在市 场上的快速衰落已成定局。 ｅ文Ｉ老马 一个前沿行业的开拓者 摩托罗拉在全球的２万名雇员，中国区公司就 占５０％，达到ｌ万人，充分体现了移动通信制造商 中国区被裁减的员工占到美国以外裁员的３７％的缘 故。 号出现在北京望京东路一轻人手拉着的横幅上面。 大厦前的广场上由几个年 茬 臻 茹 磊～ 嚣 得中国市场者得天下的格局，也客观表达了为什么 观察此次中国区被裁减的两个重点部门：云服 务团队裁员６０％、用户体验中心裁员１００％，摩托 罗拉管理层似乎力求最大限度地保存其核 技术软 他们的背后是一座弧形淡蓝色玻璃幕墙的ｌ６ 层９万平方米的大厦，大厦的顶层由一个巨大的 “Ｍ”ＬＯＧＯ开头，连接着一串大字ＭＯＴＯＲＯＬＡ， 这是摩托罗拉公司中国总部。 一个前沿行业的开拓者落到被跨行业并购和大 硬件的开发实力，对云服务和用户体验这样略带超 前或者后续服务的软部门忍痛割爱。 员工们之所以抱怨其遭到“暴力裁员”，一是裁 员根本没有给员工缓冲，仅在谷歌放风“拟在”全 球裁员４０００人后３天，被裁员工就收到通知；二 规模裁员的境地，摩托罗拉之路缘何如此起伏？ 下一个是谁 摩托罗拉公司中国总部北京研发部门的青年工 程师们的确“就是下一个”，他们的行动是在响应 摩托罗拉南京研发部门雇员发起的对摩托罗拉公司 “暴力裁员”的抗议行动。 是裁员的方式简单之极，消息传来的第二日，被裁 员工就收到解除劳动合同协议，４８小时走人，没有 约谈，没有沟通，所以员工们谓之“冷漠”。 在摩托罗拉公司中国分公司采取裁员行动的前 ３天，外媒放出消息说谷歌拟在全球裁减摩托罗拉 移动部门４０００余员工，而且被裁员名额三分之二 摩托罗拉给出的补偿方案为（Ｎ＋２）倍，Ｎ指 本公司工作年限补偿一个月工资，２是多加两个月工 资，其中Ｎ的倍数按当地公布的人均工资水平，２ 的倍数按摩托罗拉公司实际收入水平。如果持有摩 托罗拉期权者，期权立马折现。 落在美国以外，也即在摩托罗拉移动美国以外部门 裁员近２７００人，然而这２７００个裁员名额，中国区 部门占１０００人，也即是在摩托罗拉移动此次裁员中， 中国区占了３７％。涉及北京、天津、南京、杭州、 摩托罗拉方面认为，此补偿方案合法（Ｎ倍属 国家法规所定），还有公司的“额外关照”（２个月 部分）。 上海等城市的摩托罗拉雇员，在北京总部裁员７００ 人。 员工方面认为，摩托罗拉的补偿方案未提及员 工平时放弃法定年假休息为公司工作应该获得的３ 这个裁员有人解读为“报复性裁员”，联系美国 大选中各路政客总拿中国说事的现象，加上裁员时 对美国部门雇员的保护，摩托罗拉的大老板谷歌避 免了美国人时下很敏感的就业问题，裁（美国）海 外保（美国）国内是明智的做法。 ８２ 倍日薪补偿，还未提及摩托罗拉员工享受的额外公 积金福利如何补偿的问题。 谷歌显然已经对遣散成本做好了预算，谷歌对 外界表示，４０００人的遣散补偿成本将不超过２．７５
第三季度财报中体现，按此预算，裁减４０００人的 极强。在整体业绩需要 司加尔文制造公司，两年后加尔文公司更名为摩托 如果中国区被裁员的员工拿不到这个补偿费军平 薰均 ｌ 篓 开烟 三代控制人，也许是暗应了翟 “事不过三”的中国誓古 数，那就可以理解成中国区以外的３ｏ００人的补偿 一一 … 时哲训，２００４年加尔文家族从摩托罗拉出局。 只
—啊＿ｌ■。■一 上有一块笨重的家伙，这还不是全部，还有一条电 缆通向汽车的后备厢，在后备厢里还有一套笨重的设备。１设备。 ９７２年手持移动电话的构想由库珀提出，库 年手持移动电话的构想由库珀提出，库 珀在摩托罗拉赞助了一个所有部门的工程师都可以 参加的手机设计竞赛，并且在一次年终聚餐会上揭 晓竞赛结果，工程师们展示了自己做的模型。库珀 的选择令人惊异，他选择了一款外表最不起眼的模 如果说三星，苹果这些 以摩托罗拉和诺基亚为一个时代对阵的标志，今日 品｝ 及其创始人如乔布斯 ７－ ＿飞腾是站在巨人的肩膀 ． ‘ 芋 呈 ！ 之战则以苹果和三星为新时代对阵的标志。 １９８４年摩托罗拉把手机带给世界正如其把 ，个巨人就是马 ＢＰ机带给世界年摩托罗拉把手机带给世界，正如其把 ，人类随之在信息沟通领域掀起了 ……… 革命性的浪潮，一波接一波的大浪，淘汰下来的居 然是第一个先驱和第二个先锋，江山代有才人出， 各领风骚十数年。 型，库珀的理念是：它最简单。 摩托罗拉手机事业的高峰出现在１９９４年，当 从构想到模型，库珀领导的团队仅用了９０天。 １９７３年型号为ＤｙｎａＴＡＣ的第一代产品投入试用。 时摩托罗拉公司一家在世界手机市场独占３２．５％的 份额，作为参照，诺基亚当时的市场份额是２１％。 １９７３年４月３日，摩托罗拉为ＤｙｎａＴＡＣ在纽约美 洲大街的希尔顿酒店举行了一次记者招待会，库珀 走到大街上用手机与会场上的记者通话，忘形中差 １９９４年同时是手机产业一个革命性的转折点， 欧洲建设其全球第一个数字化移动通信系统，手 机开始从模拟化向数字化转移，手机模拟化通信的 点被车撞了。 但移动电话的大规模商用需要公共设施建设 的配合，非摩托罗拉一家能够完成，所以大规模的 先驱摩托罗拉也许还沉迷于模拟移动通信世界的成 功，在由模拟通信向数字通信转型的过程中步履拖 沓，就此埋下了日后落伍的祸根。 商用市场在１０年之后才形成，１９８４年ＤｙｎａＴＡＣ 广泛出现在街头，３年后以“大哥大”的身份来到 中国。 从研制成功到商业应用，库珀对ＤｙｎａＴＡＣ 改进一直未停，其重量从１公斤减到０．５公斤，定 价为４０００美元（按当年人民币汇率为３万余元人 民币）。在此期间１０年，库珀在技术上无休无止 经过５年的较量，以诺基亚为代表的２Ｇ数字 化手机彻底取代了模拟化手机，随之而来的是诺 基亚成为行业大哥大。有统计数据表明：１９９９年 诺基亚的全球市场份额为３１％，摩托罗拉则降到 ｌ５％，２０００年更降到１３％，与１９９４年相比二者的 位置倒了个个儿。 １９９６年摩托罗拉对手机的结构设计有一个革 的“折腾”令摩托罗拉的会计部门很纠结，总在诘 问库珀何时能够停下似乎是无底洞般的研发投入。 ４０００美元大哥大的出现，扭转了亏损。 １９８９年，砖头的小型化在摩托罗拉完成，世 界上首款带翻盖的手机ＭｉｃｒｏＴＡＣ诞生，１９９６年， 命性的贡献，ＳｔａｒＴＡＣ的翻盖式结构为手机带来了 小型化的新风，把两个功能区用翻盖的模式折叠起 来，极大地满足了当时集成电路元器件水平之下能 够达到的小型化需求。 但是，这两位跑在手机产业第一代方阵的巨头， 领风气之先的翻盖手机ＳｔａｒＴＡＣ面世。 居然在同一个地方跌倒，且当今的命运竞分毫不差。 摩托罗拉砖头的诞生迎来的却是手机之父库珀 的离开，库珀开始Ｉ￣－ｇ＇．１属于自己的产业天地至今。 １９９６年以后的近十年，摩托罗拉的市场份额 一直徘徊在１５％左右，在翻盖设计之后形成的超 也许是库珀带走了无休无止折腾的探索习惯， 摩托罗拉的步伐有些过于稳重起来。摩托罗拉无疑 是移动通信模拟化时代的先驱，但在数字化时代开 始落伍，１９９４年，欧洲建成了世界上首个数字无线 通信网络，摩托罗拉没有跟上此波浪潮，被移动通 信的数字化先锋一一芬兰的诺基亚抢了头阵。 薄设计风尚中，摩托罗拉在２００６年迎来了其手机 市场的第二春，２００６年，摩托罗拉宣布其超薄系 列Ｒａｚｒ的销量达到５０００万台，当时的ＣＥＯ埃德 ．桑德尔（Ｅｄ Ｚａｎｄｅｒ）还放话Ｒａｚｒ将会有５亿台 的销量。２００６年摩托罗拉的市场份额达到２３％。 好景不长，一年之后的２００７年，摩托罗拉的 市场份额跌破２位数，仅有９％。 同病相怜 提起摩托罗拉的起落，不能不把目光移到另外 一低市场占有率也许带来了一个致命的伤害，疲 于扩充市场份额和保证公司利润的同时，无力顾及 新技术指导下的新产品研发。摩托罗拉的对手诺基 亚则是个反例，有人总结，高市场份额下追求的高 个在移动通信产业叱姹风云、红极一时的巨头 芬兰的诺基亚公司，在手机市场之战的昨日，
2024年1月6日发(作者：钭俊喆)
摩托罗拉：迟暮大哥大 苹果的辉煌导致两个直接后果，一个是同样做智能产品的三 星的崛起，一个是２Ｇ时代的霸主摩托罗拉乃至诺基亚在市 场上的快速衰落已成定局。 ｅ文Ｉ老马 一个前沿行业的开拓者 摩托罗拉在全球的２万名雇员，中国区公司就 占５０％，达到ｌ万人，充分体现了移动通信制造商 中国区被裁减的员工占到美国以外裁员的３７％的缘 故。 号出现在北京望京东路一轻人手拉着的横幅上面。 大厦前的广场上由几个年 茬 臻 茹 磊～ 嚣 得中国市场者得天下的格局，也客观表达了为什么 观察此次中国区被裁减的两个重点部门：云服 务团队裁员６０％、用户体验中心裁员１００％，摩托 罗拉管理层似乎力求最大限度地保存其核 技术软 他们的背后是一座弧形淡蓝色玻璃幕墙的ｌ６ 层９万平方米的大厦，大厦的顶层由一个巨大的 “Ｍ”ＬＯＧＯ开头，连接着一串大字ＭＯＴＯＲＯＬＡ， 这是摩托罗拉公司中国总部。 一个前沿行业的开拓者落到被跨行业并购和大 硬件的开发实力，对云服务和用户体验这样略带超 前或者后续服务的软部门忍痛割爱。 员工们之所以抱怨其遭到“暴力裁员”，一是裁 员根本没有给员工缓冲，仅在谷歌放风“拟在”全 球裁员４０００人后３天，被裁员工就收到通知；二 规模裁员的境地，摩托罗拉之路缘何如此起伏？ 下一个是谁 摩托罗拉公司中国总部北京研发部门的青年工 程师们的确“就是下一个”，他们的行动是在响应 摩托罗拉南京研发部门雇员发起的对摩托罗拉公司 “暴力裁员”的抗议行动。 是裁员的方式简单之极，消息传来的第二日，被裁 员工就收到解除劳动合同协议，４８小时走人，没有 约谈，没有沟通，所以员工们谓之“冷漠”。 在摩托罗拉公司中国分公司采取裁员行动的前 ３天，外媒放出消息说谷歌拟在全球裁减摩托罗拉 移动部门４０００余员工，而且被裁员名额三分之二 摩托罗拉给出的补偿方案为（Ｎ＋２）倍，Ｎ指 本公司工作年限补偿一个月工资，２是多加两个月工 资，其中Ｎ的倍数按当地公布的人均工资水平，２ 的倍数按摩托罗拉公司实际收入水平。如果持有摩 托罗拉期权者，期权立马折现。 落在美国以外，也即在摩托罗拉移动美国以外部门 裁员近２７００人，然而这２７００个裁员名额，中国区 部门占１０００人，也即是在摩托罗拉移动此次裁员中， 中国区占了３７％。涉及北京、天津、南京、杭州、 摩托罗拉方面认为，此补偿方案合法（Ｎ倍属 国家法规所定），还有公司的“额外关照”（２个月 部分）。 上海等城市的摩托罗拉雇员，在北京总部裁员７００ 人。 员工方面认为，摩托罗拉的补偿方案未提及员 工平时放弃法定年假休息为公司工作应该获得的３ 这个裁员有人解读为“报复性裁员”，联系美国 大选中各路政客总拿中国说事的现象，加上裁员时 对美国部门雇员的保护，摩托罗拉的大老板谷歌避 免了美国人时下很敏感的就业问题，裁（美国）海 外保（美国）国内是明智的做法。 ８２ 倍日薪补偿，还未提及摩托罗拉员工享受的额外公 积金福利如何补偿的问题。 谷歌显然已经对遣散成本做好了预算，谷歌对 外界表示，４０００人的遣散补偿成本将不超过２．７５
第三季度财报中体现，按此预算，裁减４０００人的 极强。在整体业绩需要 司加尔文制造公司，两年后加尔文公司更名为摩托 如果中国区被裁员的员工拿不到这个补偿费军平 薰均 ｌ 篓 开烟 三代控制人，也许是暗应了翟 “事不过三”的中国誓古 数，那就可以理解成中国区以外的３ｏ００人的补偿 一一 … 时哲训，２００４年加尔文家族从摩托罗拉出局。 只
—啊＿ｌ■。■一 上有一块笨重的家伙，这还不是全部，还有一条电 缆通向汽车的后备厢，在后备厢里还有一套笨重的设备。１设备。 ９７２年手持移动电话的构想由库珀提出，库 年手持移动电话的构想由库珀提出，库 珀在摩托罗拉赞助了一个所有部门的工程师都可以 参加的手机设计竞赛，并且在一次年终聚餐会上揭 晓竞赛结果，工程师们展示了自己做的模型。库珀 的选择令人惊异，他选择了一款外表最不起眼的模 如果说三星，苹果这些 以摩托罗拉和诺基亚为一个时代对阵的标志，今日 品｝ 及其创始人如乔布斯 ７－ ＿飞腾是站在巨人的肩膀 ． ‘ 芋 呈 ！ 之战则以苹果和三星为新时代对阵的标志。 １９８４年摩托罗拉把手机带给世界正如其把 ，个巨人就是马 ＢＰ机带给世界年摩托罗拉把手机带给世界，正如其把 ，人类随之在信息沟通领域掀起了 ……… 革命性的浪潮，一波接一波的大浪，淘汰下来的居 然是第一个先驱和第二个先锋，江山代有才人出， 各领风骚十数年。 型，库珀的理念是：它最简单。 摩托罗拉手机事业的高峰出现在１９９４年，当 从构想到模型，库珀领导的团队仅用了９０天。 １９７３年型号为ＤｙｎａＴＡＣ的第一代产品投入试用。 时摩托罗拉公司一家在世界手机市场独占３２．５％的 份额，作为参照，诺基亚当时的市场份额是２１％。 １９７３年４月３日，摩托罗拉为ＤｙｎａＴＡＣ在纽约美 洲大街的希尔顿酒店举行了一次记者招待会，库珀 走到大街上用手机与会场上的记者通话，忘形中差 １９９４年同时是手机产业一个革命性的转折点， 欧洲建设其全球第一个数字化移动通信系统，手 机开始从模拟化向数字化转移，手机模拟化通信的 点被车撞了。 但移动电话的大规模商用需要公共设施建设 的配合，非摩托罗拉一家能够完成，所以大规模的 先驱摩托罗拉也许还沉迷于模拟移动通信世界的成 功，在由模拟通信向数字通信转型的过程中步履拖 沓，就此埋下了日后落伍的祸根。 商用市场在１０年之后才形成，１９８４年ＤｙｎａＴＡＣ 广泛出现在街头，３年后以“大哥大”的身份来到 中国。 从研制成功到商业应用，库珀对ＤｙｎａＴＡＣ 改进一直未停，其重量从１公斤减到０．５公斤，定 价为４０００美元（按当年人民币汇率为３万余元人 民币）。在此期间１０年，库珀在技术上无休无止 经过５年的较量，以诺基亚为代表的２Ｇ数字 化手机彻底取代了模拟化手机，随之而来的是诺 基亚成为行业大哥大。有统计数据表明：１９９９年 诺基亚的全球市场份额为３１％，摩托罗拉则降到 ｌ５％，２０００年更降到１３％，与１９９４年相比二者的 位置倒了个个儿。 １９９６年摩托罗拉对手机的结构设计有一个革 的“折腾”令摩托罗拉的会计部门很纠结，总在诘 问库珀何时能够停下似乎是无底洞般的研发投入。 ４０００美元大哥大的出现，扭转了亏损。 １９８９年，砖头的小型化在摩托罗拉完成，世 界上首款带翻盖的手机ＭｉｃｒｏＴＡＣ诞生，１９９６年， 命性的贡献，ＳｔａｒＴＡＣ的翻盖式结构为手机带来了 小型化的新风，把两个功能区用翻盖的模式折叠起 来，极大地满足了当时集成电路元器件水平之下能 够达到的小型化需求。 但是，这两位跑在手机产业第一代方阵的巨头， 领风气之先的翻盖手机ＳｔａｒＴＡＣ面世。 居然在同一个地方跌倒，且当今的命运竞分毫不差。 摩托罗拉砖头的诞生迎来的却是手机之父库珀 的离开，库珀开始Ｉ￣－ｇ＇．１属于自己的产业天地至今。 １９９６年以后的近十年，摩托罗拉的市场份额 一直徘徊在１５％左右，在翻盖设计之后形成的超 也许是库珀带走了无休无止折腾的探索习惯， 摩托罗拉的步伐有些过于稳重起来。摩托罗拉无疑 是移动通信模拟化时代的先驱，但在数字化时代开 始落伍，１９９４年，欧洲建成了世界上首个数字无线 通信网络，摩托罗拉没有跟上此波浪潮，被移动通 信的数字化先锋一一芬兰的诺基亚抢了头阵。 薄设计风尚中，摩托罗拉在２００６年迎来了其手机 市场的第二春，２００６年，摩托罗拉宣布其超薄系 列Ｒａｚｒ的销量达到５０００万台，当时的ＣＥＯ埃德 ．桑德尔（Ｅｄ Ｚａｎｄｅｒ）还放话Ｒａｚｒ将会有５亿台 的销量。２００６年摩托罗拉的市场份额达到２３％。 好景不长，一年之后的２００７年，摩托罗拉的 市场份额跌破２位数，仅有９％。 同病相怜 提起摩托罗拉的起落，不能不把目光移到另外 一低市场占有率也许带来了一个致命的伤害，疲 于扩充市场份额和保证公司利润的同时，无力顾及 新技术指导下的新产品研发。摩托罗拉的对手诺基 亚则是个反例，有人总结，高市场份额下追求的高 个在移动通信产业叱姹风云、红极一时的巨头 芬兰的诺基亚公司，在手机市场之战的昨日，