2024年1月6日发(作者：林悦恺)

Cover Story封面报道2012这一年双雄会：iOS设备与Android设备盘点文/张辉2012年是非常特殊的一年，我们也许需要过许久才能看清2012年在历史上的地位。经过5年的发展，iPhone和Android系统都已达到了一个成熟的高度。惯常的节奏已被打破，新的竞争将是生态系统的全面竞争。Android对于以iPhone为代表的iOS设备的竞争策略一开始就是错位的，但随着生态系统的建设，双方的全面接触已无可避免。苹果、iOS和iPhoneiPhone 5发布很多人在发布会前，都对网上流传的拉长版谍照感到困惑，最大的理由是这会改变iOS设备的生态系统，几乎所有的App都需要为新的分辨率重新调整，否则就会出现黑边或者显示比例失调的问题。iPhone自诞生以来，都小心翼翼地捍卫着“3.5寸是单手操作的最佳分辨率”的论调，保持着480×320iPhone 4开始变成 960×640，正好是按比例乘以2）的比例和3.5寸的屏幕尺寸。要为不同屏幕去适配，也成为iOS开发者揶揄Android开发者的经典理由。然而我们错了，苹果又重新解释了“最佳单手操作”的概念。iPhone 5一语双关的官方文案“The

biggest thing to happen to iPhone since iPhone”说明了一切（这是最大的iPhone，也是自iPhone诞生以来最大的变化）。从程序设计的角度来看，iPhone5改变的不单纯是屏幕的尺寸，也不是一个简单的Lighting充电接口。iPhone5改变的是“界面”，改变的是Interface，改变的是苹果和开发者及硬件厂商（苹果的周边设备以及与iPhone连接的各种设备）的协议，也改变了整个iPhone的软硬件产业链，这个影响需要很长一段时间才能显现出来。所以如果苹果要支持NFC，也不是简单地增加一个无线协议的问题——这不是难题，难的是整个相关的产业链和完整的用户场景与体验。iOS地图

iOS 6发布地图是一个标志性的事件，也成为了众多重量级信息的注脚。传言中iOS之父——曾被认为是乔布斯潜在接班人的Scott Forstall的离职也与其拒绝在iOS地图的致歉信上签名有关。但我认为地图只是让Scott Forstall离开的理由之一，却不是根本原因。iOS 6的地图问题与技术无关，而是与两个生态圈有关。苹果方面说Google不愿意在iOS的Google Maps中添加Turn by Turn导航以及使用矢量图功能。而从苹果依次引入Siri、挪走Google的YouTube、Google Maps以及增加其他的网页搜索引擎的动作中可以看出，苹果是希望能在核心服务上减少对竞争对手的依赖，更何况，考虑到LBS服务在手机上的超重量级地位，替换Google

Maps只是迟早的事情。

iPad mini发布

早在iPad第一代推出时，我就畅想过小屏幕的iPad，不过后来被告知苹果内部测试过从5寸到十几寸的Pad，最终才选择了10.1寸，就打消了iPad

mini的念头，不过事实证明没有什么“标准”是永恒的，因为最重要的那个人已永远逝去。

在三星最早推出Galaxy Tab 7时，苹果应该对此不以为然，但当Amazon推出199美元的Kindle Fire时，后面的事情就比较清楚了：产业链上出现了缺口。苹果虽然占据了供应链的最顶端，却没有占据全部。 所以，竞争对手的做法很简单，就是用一半的售价，做一个用户体验达到iPad 70%的产品。而随着Android Pad销量的增加，App方面57（

Cover Story封面报道2012这一年58的劣势也在逐渐被弥补，更何况在Pad上使用浏览器的体验要比在智能手机上好得多，再加上Pad更多地用在家庭内，对于离线能力的需求要小于手机。Android Pad预计会在2013年逐渐抢回属于自己的市场份额。

从现在的趋势上看，Pad可能是“后PC时代”最重要的产品，而不是智能手机。它不是胜在量上，而是胜在“流量”和更加丰富的“使用场景”上。Android、Google和安卓手机Nexus系列设备Android的发展史很好地诠释了什么是“适度的混乱”。首先设备的分辨率差异很大，尤其是在Android 1.6推出前的那段时期，分辨率差异对于用户和消费者来说近乎是一场悲剧。Google用不同的方式来管理这种混乱，首先是频繁的版本升级，这是在告诫合作伙伴要跟得上步伐。其次是出台兼容性的spec文档和兼容性测试CTS），这是告诉合作伙伴怎样确认你的设备和Android的标准兼容。除此之外就是逐年推出标准的Android设备，如Google Nexus系列。Nexus系列的销量从来不值得一提，但其作用却是在告诉用户和合作伙伴，这就是Android的标准，就是Android的主流配置和公允售价。这充分体现了“旗舰”的真正含义，就是让大家唯自己马首是瞻。尤其是Google在今年发布的Nexus设备，其作用尤为明显，例如Nexus 7最终的定价为199美元，这使每个打算购买iPad mini的人都不免拿Nexus 7来跟它比一下性价比。假设Nexus 4现在放量供应，那么最终受伤的将是整个Android阵营，因为很多家的财报预测得因此重写。Google此举也是向利用Android系统赚得盆满钵满的巨头们发出一个信息：快降价，因为我希望移动互联要便宜得无处不在。Jelly Bean与Google Now我打赌Google给Android起的这些Code Name没有几个人是能说全的（Cupcake、Donut、Eclair、Froyo、Honeycomb、Ice Cream Sandwich、Jelly

Bean），除非你的公司整天说着英文，并且享用着同样种类繁多的Google美食。在我看来，Google此举简直是把自己的意识形态强加给他人，还不如叫3.0、4.1，让人更容易理解。当然，这是不可能的，因为酷爱机器人的Android之父就是要起一个既Geek又机器感十足的名字——Android，这个名字也体现了Google的工程师文化。Jelly Bean最重要的更新是Google Now——一个据说可以和Siri进行PK的特性。自从iPhone引入Multi-Touch为人机交互带来一次“革命性”的飞跃之后，语音是大家寄予厚望的下一个交互革命。当然这既取决于无线数据网络的带宽、价格和普及度，也取决于各个垂直领域数据的开放度、整合度，以及云计算的基础能力。喜欢Siri的人喜欢其亲切、幽默，包括一点点的小无能和慢吞吞（尤其在中国），正如苹果对它的定义：您谦卑的语音助手。喜欢Google Now的人喜欢其冷峻、迅速和对特定领域的智能。两个公司的基因会最终影响到大家对二者的定位，苹果应该不会在Siri中插入广告，但Google一旦提到变现，我们就不得不想到广告和隐私。回到语音本身，虽然前途无量，在某些场景下（如汽车导航等）非常适合，但由于其使用场景不如触摸那么广泛，所以我至今还对其保持谨慎乐观的态度。专利之争2012年移动产业中所有重大的诉讼都和专利相关，首当其冲的就是苹果与三星的“世纪大战”。看起来苹果在这场“大战”中占据了上风，诉讼以三星赔偿苹果10亿美元，并在特定地区禁售相关设备而告终。但如果仔细查看专利大战的细节，不难发现胜败并不是绝对的。原因有几个：第一是设计的专利都不是那些无法绕过的“核心专利”（涉案的专利主要是外观和UI设计专利）；第二是三星迅速避开被告的几个点（包括推出被“戏称”为律师主导设计的Galaxy SⅢ的外形）；第三是三星以更加差异化的态度推出新品，单纯拿起iPhone可能还没有这种感觉，但把iPhone 4S和Galaxy SⅢ并排放在一起时就能发现二者之间的“巨大差异”，更不用说Galaxy Note系列了。再加上三星首先开拓了小尺（

Cover Story封面报道2012这一年写写小米吧。三星的产品与苹果相比已呈现出了巨大的“差异化”寸的Pad市场，苹果在舆论上已不是以前全方位的领先者，而是变成了某些领域的跟随者、后进者。Google对于摩托罗拉移动的全面收购也在2012年终于完成，125亿美元获得的核心资产就是摩托罗拉这么多年在移动领域积累的上万项专利。相信这些专利可以用在捍卫Android阵营的最基本的安全上。苹果与HTC的专利和解看起来有一些诡异，因为细节并没有过多披露。不过考虑到三星与众多台企的宿怨，按照“敌人的敌人就是朋友”的理论，苹果与HTC握手言和也不难理解。从专利之战的纷繁中可以看出OHA联盟并非是坚如磐石的利益共同体，而是大家追求各自利益最大化的一种松散形式。实力强到如三星一般的公司在专利之战中都要败下阵来，那么其他公司就更要掂一下自己的分量了。但另一方面，苹果对于三星的打击，也客观上帮助了Google，让其投入巨资建设的专利库更有权威，让其指挥棒更加有力。当然这也给了微软一些机会，借着收专利费的机会可以推销自己的手机系统。小米若干年后我们如果回顾这段历史，小米一定要被提起。不是因为它开了“期货销售”模式的先河，也不是因为它率先把双核手机的价位拉低到2000元以内，而是它用现象级的成长历程告诉我们，为什么浪潮的变迁，可以让一个初创的企业，在短短3年，估值就能够增长到和Nokia一个“数量级”的高度，让我们依稀看到一个帝国正在孕育，这充分体现了“随波逐流”的重要性。如果要出中国版，那么2012年就重点我建议大家有空仔细看一下小米2发布会的现场视频，我打赌这是全球最典型的学习苹果发布会的例子。小米已成功地把“1999元旗舰手机”的形象和自己绑在了一起，其他手机定价必须避开1999这个数字，否则只能自取其辱。我们经常说廉价的硬件可以通过后期卖内容，赚回成本，硬件本身作为内容的“渠道”。但我们不要过分狭隘地定义“渠道”，小米在这个金字招牌下，可以按照卖的名义，卖很多高毛利的产品，例如外壳、玩具、手套，当然，还可以卖“盒子”和“廉价版”的小米1S，这才是真正的渠道。任何东西，只要和“小米手机”挂上钩，只管卖就好，不限购、不排号。其他国内其他品牌的情况很容易概括，在2012年第四季度，2000元已成为大众对于国产品牌手机心理价位的上限。除了三星等超一流国际的选手，其他的手机无论是双核还是四核，要想大卖就不要高过2000元。以前只是噱头的千元手机（需要经过复杂的运营商套餐补贴），现在已发展为裸机就可以看到大量四寸屏幕+双核的配置。另外，500元以下也有可用性很强的手机。2013年将会怎样？苹果是否会像传言中说的那样向Android发起“核战争”？因为二者现在都拥有强大的专利库，按照博弈论的观点，它们应该相安无事才能达到双方利益最大化，否则手机行业的利润就全都流入律师的口袋了。Android手机阵营内部比拼CPU的战争已没有新意，四核以上也已没有太多想象力。如果要问Android手机在未来的普及度，我想说不要再花时间去猜测具体数字，只要去手机卖场、电信营业厅和京东看一下就明白了。

张辉百度移动云事业部高级经理，负责百度云技术布道团队。先后在华为、摩托罗拉、播思通讯等公司从事研发和管理工作。专注于移动领域10年以上，有多年开发者生态系统工作经验。59“小米配件”“核”（数十亿美元）《浪潮之巅》

2024年1月6日发(作者：林悦恺)

Cover Story封面报道2012这一年双雄会：iOS设备与Android设备盘点文/张辉2012年是非常特殊的一年，我们也许需要过许久才能看清2012年在历史上的地位。经过5年的发展，iPhone和Android系统都已达到了一个成熟的高度。惯常的节奏已被打破，新的竞争将是生态系统的全面竞争。Android对于以iPhone为代表的iOS设备的竞争策略一开始就是错位的，但随着生态系统的建设，双方的全面接触已无可避免。苹果、iOS和iPhoneiPhone 5发布很多人在发布会前，都对网上流传的拉长版谍照感到困惑，最大的理由是这会改变iOS设备的生态系统，几乎所有的App都需要为新的分辨率重新调整，否则就会出现黑边或者显示比例失调的问题。iPhone自诞生以来，都小心翼翼地捍卫着“3.5寸是单手操作的最佳分辨率”的论调，保持着480×320iPhone 4开始变成 960×640，正好是按比例乘以2）的比例和3.5寸的屏幕尺寸。要为不同屏幕去适配，也成为iOS开发者揶揄Android开发者的经典理由。然而我们错了，苹果又重新解释了“最佳单手操作”的概念。iPhone 5一语双关的官方文案“The

biggest thing to happen to iPhone since iPhone”说明了一切（这是最大的iPhone，也是自iPhone诞生以来最大的变化）。从程序设计的角度来看，iPhone5改变的不单纯是屏幕的尺寸，也不是一个简单的Lighting充电接口。iPhone5改变的是“界面”，改变的是Interface，改变的是苹果和开发者及硬件厂商（苹果的周边设备以及与iPhone连接的各种设备）的协议，也改变了整个iPhone的软硬件产业链，这个影响需要很长一段时间才能显现出来。所以如果苹果要支持NFC，也不是简单地增加一个无线协议的问题——这不是难题，难的是整个相关的产业链和完整的用户场景与体验。iOS地图

iOS 6发布地图是一个标志性的事件，也成为了众多重量级信息的注脚。传言中iOS之父——曾被认为是乔布斯潜在接班人的Scott Forstall的离职也与其拒绝在iOS地图的致歉信上签名有关。但我认为地图只是让Scott Forstall离开的理由之一，却不是根本原因。iOS 6的地图问题与技术无关，而是与两个生态圈有关。苹果方面说Google不愿意在iOS的Google Maps中添加Turn by Turn导航以及使用矢量图功能。而从苹果依次引入Siri、挪走Google的YouTube、Google Maps以及增加其他的网页搜索引擎的动作中可以看出，苹果是希望能在核心服务上减少对竞争对手的依赖，更何况，考虑到LBS服务在手机上的超重量级地位，替换Google

Maps只是迟早的事情。

iPad mini发布

早在iPad第一代推出时，我就畅想过小屏幕的iPad，不过后来被告知苹果内部测试过从5寸到十几寸的Pad，最终才选择了10.1寸，就打消了iPad

mini的念头，不过事实证明没有什么“标准”是永恒的，因为最重要的那个人已永远逝去。

在三星最早推出Galaxy Tab 7时，苹果应该对此不以为然，但当Amazon推出199美元的Kindle Fire时，后面的事情就比较清楚了：产业链上出现了缺口。苹果虽然占据了供应链的最顶端，却没有占据全部。 所以，竞争对手的做法很简单，就是用一半的售价，做一个用户体验达到iPad 70%的产品。而随着Android Pad销量的增加，App方面57（

Cover Story封面报道2012这一年58的劣势也在逐渐被弥补，更何况在Pad上使用浏览器的体验要比在智能手机上好得多，再加上Pad更多地用在家庭内，对于离线能力的需求要小于手机。Android Pad预计会在2013年逐渐抢回属于自己的市场份额。

从现在的趋势上看，Pad可能是“后PC时代”最重要的产品，而不是智能手机。它不是胜在量上，而是胜在“流量”和更加丰富的“使用场景”上。Android、Google和安卓手机Nexus系列设备Android的发展史很好地诠释了什么是“适度的混乱”。首先设备的分辨率差异很大，尤其是在Android 1.6推出前的那段时期，分辨率差异对于用户和消费者来说近乎是一场悲剧。Google用不同的方式来管理这种混乱，首先是频繁的版本升级，这是在告诫合作伙伴要跟得上步伐。其次是出台兼容性的spec文档和兼容性测试CTS），这是告诉合作伙伴怎样确认你的设备和Android的标准兼容。除此之外就是逐年推出标准的Android设备，如Google Nexus系列。Nexus系列的销量从来不值得一提，但其作用却是在告诉用户和合作伙伴，这就是Android的标准，就是Android的主流配置和公允售价。这充分体现了“旗舰”的真正含义，就是让大家唯自己马首是瞻。尤其是Google在今年发布的Nexus设备，其作用尤为明显，例如Nexus 7最终的定价为199美元，这使每个打算购买iPad mini的人都不免拿Nexus 7来跟它比一下性价比。假设Nexus 4现在放量供应，那么最终受伤的将是整个Android阵营，因为很多家的财报预测得因此重写。Google此举也是向利用Android系统赚得盆满钵满的巨头们发出一个信息：快降价，因为我希望移动互联要便宜得无处不在。Jelly Bean与Google Now我打赌Google给Android起的这些Code Name没有几个人是能说全的（Cupcake、Donut、Eclair、Froyo、Honeycomb、Ice Cream Sandwich、Jelly

Bean），除非你的公司整天说着英文，并且享用着同样种类繁多的Google美食。在我看来，Google此举简直是把自己的意识形态强加给他人，还不如叫3.0、4.1，让人更容易理解。当然，这是不可能的，因为酷爱机器人的Android之父就是要起一个既Geek又机器感十足的名字——Android，这个名字也体现了Google的工程师文化。Jelly Bean最重要的更新是Google Now——一个据说可以和Siri进行PK的特性。自从iPhone引入Multi-Touch为人机交互带来一次“革命性”的飞跃之后，语音是大家寄予厚望的下一个交互革命。当然这既取决于无线数据网络的带宽、价格和普及度，也取决于各个垂直领域数据的开放度、整合度，以及云计算的基础能力。喜欢Siri的人喜欢其亲切、幽默，包括一点点的小无能和慢吞吞（尤其在中国），正如苹果对它的定义：您谦卑的语音助手。喜欢Google Now的人喜欢其冷峻、迅速和对特定领域的智能。两个公司的基因会最终影响到大家对二者的定位，苹果应该不会在Siri中插入广告，但Google一旦提到变现，我们就不得不想到广告和隐私。回到语音本身，虽然前途无量，在某些场景下（如汽车导航等）非常适合，但由于其使用场景不如触摸那么广泛，所以我至今还对其保持谨慎乐观的态度。专利之争2012年移动产业中所有重大的诉讼都和专利相关，首当其冲的就是苹果与三星的“世纪大战”。看起来苹果在这场“大战”中占据了上风，诉讼以三星赔偿苹果10亿美元，并在特定地区禁售相关设备而告终。但如果仔细查看专利大战的细节，不难发现胜败并不是绝对的。原因有几个：第一是设计的专利都不是那些无法绕过的“核心专利”（涉案的专利主要是外观和UI设计专利）；第二是三星迅速避开被告的几个点（包括推出被“戏称”为律师主导设计的Galaxy SⅢ的外形）；第三是三星以更加差异化的态度推出新品，单纯拿起iPhone可能还没有这种感觉，但把iPhone 4S和Galaxy SⅢ并排放在一起时就能发现二者之间的“巨大差异”，更不用说Galaxy Note系列了。再加上三星首先开拓了小尺（

Cover Story封面报道2012这一年写写小米吧。三星的产品与苹果相比已呈现出了巨大的“差异化”寸的Pad市场，苹果在舆论上已不是以前全方位的领先者，而是变成了某些领域的跟随者、后进者。Google对于摩托罗拉移动的全面收购也在2012年终于完成，125亿美元获得的核心资产就是摩托罗拉这么多年在移动领域积累的上万项专利。相信这些专利可以用在捍卫Android阵营的最基本的安全上。苹果与HTC的专利和解看起来有一些诡异，因为细节并没有过多披露。不过考虑到三星与众多台企的宿怨，按照“敌人的敌人就是朋友”的理论，苹果与HTC握手言和也不难理解。从专利之战的纷繁中可以看出OHA联盟并非是坚如磐石的利益共同体，而是大家追求各自利益最大化的一种松散形式。实力强到如三星一般的公司在专利之战中都要败下阵来，那么其他公司就更要掂一下自己的分量了。但另一方面，苹果对于三星的打击，也客观上帮助了Google，让其投入巨资建设的专利库更有权威，让其指挥棒更加有力。当然这也给了微软一些机会，借着收专利费的机会可以推销自己的手机系统。小米若干年后我们如果回顾这段历史，小米一定要被提起。不是因为它开了“期货销售”模式的先河，也不是因为它率先把双核手机的价位拉低到2000元以内，而是它用现象级的成长历程告诉我们，为什么浪潮的变迁，可以让一个初创的企业，在短短3年，估值就能够增长到和Nokia一个“数量级”的高度，让我们依稀看到一个帝国正在孕育，这充分体现了“随波逐流”的重要性。如果要出中国版，那么2012年就重点我建议大家有空仔细看一下小米2发布会的现场视频，我打赌这是全球最典型的学习苹果发布会的例子。小米已成功地把“1999元旗舰手机”的形象和自己绑在了一起，其他手机定价必须避开1999这个数字，否则只能自取其辱。我们经常说廉价的硬件可以通过后期卖内容，赚回成本，硬件本身作为内容的“渠道”。但我们不要过分狭隘地定义“渠道”，小米在这个金字招牌下，可以按照卖的名义，卖很多高毛利的产品，例如外壳、玩具、手套，当然，还可以卖“盒子”和“廉价版”的小米1S，这才是真正的渠道。任何东西，只要和“小米手机”挂上钩，只管卖就好，不限购、不排号。其他国内其他品牌的情况很容易概括，在2012年第四季度，2000元已成为大众对于国产品牌手机心理价位的上限。除了三星等超一流国际的选手，其他的手机无论是双核还是四核，要想大卖就不要高过2000元。以前只是噱头的千元手机（需要经过复杂的运营商套餐补贴），现在已发展为裸机就可以看到大量四寸屏幕+双核的配置。另外，500元以下也有可用性很强的手机。2013年将会怎样？苹果是否会像传言中说的那样向Android发起“核战争”？因为二者现在都拥有强大的专利库，按照博弈论的观点，它们应该相安无事才能达到双方利益最大化，否则手机行业的利润就全都流入律师的口袋了。Android手机阵营内部比拼CPU的战争已没有新意，四核以上也已没有太多想象力。如果要问Android手机在未来的普及度，我想说不要再花时间去猜测具体数字，只要去手机卖场、电信营业厅和京东看一下就明白了。

张辉百度移动云事业部高级经理，负责百度云技术布道团队。先后在华为、摩托罗拉、播思通讯等公司从事研发和管理工作。专注于移动领域10年以上，有多年开发者生态系统工作经验。59“小米配件”“核”（数十亿美元）《浪潮之巅》