2024年1月8日发(作者：蔚平莹)

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诺基亚以柔性组织架构应对产业变化

下面是一篇诺基亚以柔性组织架构，新上任的诺基亚全球副总裁以及主管大中华区销售及市场运营的邓元鋆郑重宣布：诺基亚将自身定位为“互联网公司”，并在未来以“增值服务”为战略重点。

 诺基亚以柔性组织架构应对产业变化

 新上任的诺基亚全球副总裁以及主管大中华区销售及市场运营的邓元鋆郑重宣布：诺基亚将自身定位为“互联网公司”，并在未来以“增值服务”为战略重点。为了配合此次战略转型，诺基亚的组织架构将再次重新调整。由原来的按不同的“手机使用用途”横向划分，变为从“硬件到软件和服务”的纵向划分。

 随着技术和产业结构的快速变化，战略转型成为了大企业的核心问题。技术的快速发展以及专业化的分工，缩短了与高科技相关产业从萌芽期到成熟期的时间，催化了高科技产业迅速进入了以“激烈竞争”为特点的“成熟性”产业阶段。

 2006年，全球手机的销售量已达到9.9亿部，成为竞争最为激烈的产业之一。2007年，中国手机的市场渗透率已经接近40%;而香港地区的渗透率已经达到140%。

 知识的扩散、研发与制造的专业化，进一步促进了高科技产业的激烈竞争。手机中的芯片、电池、液晶显示屏的关键部件以及软件和操作系统等，都有专业化的厂商供应。

 竞争激烈的高科技产业利润率迅速下降，战略转型成为企业的必由之路，大型企业是否需要转型以及如何转型就成为了最核心的战略问题。

 很多大型的高科技公司都是在遭遇到了巨大的危机之后，才开始了痛苦的战略转型。1990-1993年，IBM累计亏损160亿美元;自此之后，IBM

 开始以“软件和服务”为目标的战略转型。为了应对Google的巨大潜在威胁，微软自2005年开始向“互联网应用”转型。

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2024年1月8日发(作者：蔚平莹)

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诺基亚以柔性组织架构应对产业变化

下面是一篇诺基亚以柔性组织架构，新上任的诺基亚全球副总裁以及主管大中华区销售及市场运营的邓元鋆郑重宣布：诺基亚将自身定位为“互联网公司”，并在未来以“增值服务”为战略重点。

 诺基亚以柔性组织架构应对产业变化

 新上任的诺基亚全球副总裁以及主管大中华区销售及市场运营的邓元鋆郑重宣布：诺基亚将自身定位为“互联网公司”，并在未来以“增值服务”为战略重点。为了配合此次战略转型，诺基亚的组织架构将再次重新调整。由原来的按不同的“手机使用用途”横向划分，变为从“硬件到软件和服务”的纵向划分。

 随着技术和产业结构的快速变化，战略转型成为了大企业的核心问题。技术的快速发展以及专业化的分工，缩短了与高科技相关产业从萌芽期到成熟期的时间，催化了高科技产业迅速进入了以“激烈竞争”为特点的“成熟性”产业阶段。

 2006年，全球手机的销售量已达到9.9亿部，成为竞争最为激烈的产业之一。2007年，中国手机的市场渗透率已经接近40%;而香港地区的渗透率已经达到140%。

 知识的扩散、研发与制造的专业化，进一步促进了高科技产业的激烈竞争。手机中的芯片、电池、液晶显示屏的关键部件以及软件和操作系统等，都有专业化的厂商供应。

 竞争激烈的高科技产业利润率迅速下降，战略转型成为企业的必由之路，大型企业是否需要转型以及如何转型就成为了最核心的战略问题。

 很多大型的高科技公司都是在遭遇到了巨大的危机之后，才开始了痛苦的战略转型。1990-1993年，IBM累计亏损160亿美元;自此之后，IBM

 开始以“软件和服务”为目标的战略转型。为了应对Google的巨大潜在威胁，微软自2005年开始向“互联网应用”转型。

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