2024年1月17日发(作者：钟渊)
《管理心理学案例》结课论文
（普通高等教育）
论文题目魅族公司的变革与创新管理学院
专业名称班级
学号姓名
指导教师职 称 讲师管理心理学案例分析一魅族公司的变革与创新管理
魅族(MEI ZU)科技成立于2003年3月，现已是国内知名的智能手机厂商， 总部位于我国广东省珠海市。自成立以来，魅族以产品技术研发为核心，坚持为 用户提供高品质的电子产品，走更加贴近消费群体，小而美的产品路线，2006年 被评为高新技术企业，2007年产值已到达2亿元人民币，2012年上半年产值 超过10亿元。魅族开始以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主，2006年 转型做手机。经历了近三年的准备时间，2009年2月正式发布第一款手机M8, 其凭借良好的用户体验，
一举打破了苹果iPhone垄断高端智能手机的市场，当 年即获得了国内2%的市场份额。M8的成功上市，标志着魅族公司全面转型为智 能手机厂商。此后魅族又相继推出M9、MX、MX2等多款智能手机，2014年9月 魅族发布最新系列手机MX4和MX4
Pro,凭借超高的性价比，大受消费者欢迎和 认可。
2003年，黄章卖出了其原来在爱琴公司的股份，来到珠海创立了自己的公 司一魅族科技。开始进军中国国内mp3市场的他推出了魅族的开山之作MX系列， 从最初获取小局部消费者的喜爱，到后来依靠着优秀的音质和良好的性价成为市 场销量冠军。不仅赢得了消费者的支持和追捧，更被誉为“国内MP3第一品牌”， 年销售额超过10亿元。
2006年，风格活泼、时尚的魅族mp3早已巩固了在国内MP3市场的领导地 位，更远销欧美日韩等数十个国家。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放 器产业的衰势。到2007年，他毅然决然转向互联网智能手机的研发。
2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，真正 让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市， 抢先登陆国产智能手机的领域，成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国 电容式触摸屏手机的先驱地位，并成为当时最领先和成功的中国Android智能手 机。至今这款国产神机魅族M8还摆在微软总部的展馆里，得到了微软的高度评 价。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产 品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品 外观。2012年6月30日，魅族VX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系 Flymel.O面市。2012年11月27日,魅族科技（MEIZU）在北京水立方召开新品 发布会，向全球发布新一代智能手机一魅族MX2o2014年2月20日，乌
班图于北京中关村皇冠假日酒店召开了乌班图智能手机发布会，正式宣布乌班 图与国产手机厂商魅族合作推出ubuntu版MX3O 2014年5月29日，魅族科技联 合苏宁云商集团举办战略合作发布会”，制定了一年内苏宁投建300家魅族体验 店,完成20亿魅族产品销售额的战略合作协议。据intomobile网站2014年7 月28日报道，魅族已经于今年6月份完成了首轮融资，金额超过20亿元人民 币，整个公司的估值已经超过200亿元（约合32. 2亿美元），是魅族成立以来首 次完成的大规模融
资。2014年9月2日，魅族在北京发布了全新的魅族MX4手 机，Flyme4.0以及智能硬件平台。2014年10月21日，魅族科技与阿里巴巴战 略合作会议成功举行。2014年11月19日，发布魅族旗舰版魅族nix4Pro。
2015年推出多款不同级别的手机，魅族的销量增长了 350%,到达了 2000万 台。同时据官方数据显示，魅族的人员规模也得到了间接的增长。2015年度，魅 族总共发布了 6款手机。从定位“青年良品”的魅蓝系列，到“更好用的手机” 魅族MX,以及首次突破3000元高端PRO系列，无一不在市场上取得优异的成绩， 并取得了良好的口碑。
（-）魅族的变革
组织变革根本目的在于提高组织的效能，是多种因素综合作用的结果。就魅 族由叩3转向智能手机的研发来说，主要考虑到的是企业经营环境的变化。只有 用变革的态度对待环境的变化，组织才能获得新的开展机遇。把目光转向2006 年前后，科学技术飞速进步，mp3产业经过不断的优化开始走向滑坡。而在智能 手机这一领域却是刚刚开始开展，国内形势与市场的需求变化都是积极的。这样 的变革，对企业的全部组织重新进行了系统、长远的战略定义，成功适应了历史 开展潮流。现在看来，具有无比重大的现实意义。
（二）魅族的创新管理
1 .思维创新
魅族的每一步开展都伴随着思维的创新。比方最新的手机mx4pro的指纹识 别功能与支付功能联系起来，形成一套解决方案或是生态系统。魅族将自己的解锁方案称之mTouch,支付命名为mPay,支付范围现今还仅限于应用、游戏、
个性化中心、音乐支付。魅族在发布会上承诺2015上半年打通支付宝与微信支
付。
可以想象，打通指纹解锁与支付功能的链接，人们的生活将得到极大的便利。 创新思维是创新实践、创造力发挥的前提。企业应在现有基础上去涉猎不同的社 会层面，而不是封闭思维。
2 .技术创新
Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的表达，也是魅族手机的核心 竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在二
魅族Flyme作为业内领先的手机操作系统，使用云服务端为用户提供便利的 数据存储和同步，集联系人、便笺、日历、信息、通话记录、设置项的数据同步 功能，账户转换和创立，互联网 的开放，等等的新功能上线。
技术创新是企业开展的不竭动力，企业在市场上的竞争，不仅仅是终端产品 和服务的竞争，更是隐含的科技的竞争。就手机行业来说，系统的创新占着战略 地位。
3 .管理创新
2014年2月8日在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职。 在内部讲话中黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更 多人才，并有更多的资源可以加大市场推广，将加快公司上市计划。
4 .营销创新
2014年10月，魅族科技联合阿里巴巴在北京举行发布会，宣布双方达成战 略合作。2014年11月25日，魅族科技与Canonical正式于魅族总部签署了战 略合作协议。双方确定共同建设Ubuntu智能手机生态系统，并促进魅族Flyme 服务在海外市场拓展。
5 .市场创新
2011年12月15日魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。 2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会MWC (Mobile World Congress),魅族向世界展示了其开放的决心，世界各国的国际运营商与魅族达 成合作的消息不断传出，。截至2013年12月，魅族已顺利攻下香港、俄罗斯、 以色列和乌克兰等海外市场。2014年伊始，魅族开拓的脚步仍在继续。魅族即将 进军法国，并定于巴黎玛索大道洲际酒店举行官方新闻发布会。2014年9月4 日，魅族科技与戴尔签署合作备忘录，双方将建立长期战略合作伙伴关系，致力 于加速魅族移动互联网基础建设，同时协助魅族搭建内部私有云。这一举动，也 表达了戴尔对中国高端手机制造业的支持。
根据国外资讯网站businesswire信息显示，魅族参展2014年1月7日T0 日在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子产品展。2014年魅族已经确定将会参 加CES
2014大会。新版旗舰机都在美国，印度等国家上市。
（三）学习结论
用梦想改变世界 从2003年到2015年，魅族科技已经走过了十二年，从一 家
做事低调的公司，成为国产手机制造领航者。魅族人总是以更快的速度推出精 品，争取更大的资源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务回报用户。在 技术竞争日益激烈的今天，魅族不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立, 不忘初心，方得始终，做最本质的思考。如今，三星和苹果在中国仍非常强势， 但已表现增长放缓的迹象。当它们不再有革命性或者颠覆性创新时，中国企业的 机会才刚刚到来。随着国产智能手机份额的扩大，以及从芯片到研发、设计、测 试、制造、品牌、售后服务的全线提升，为国产品牌进军高端市场提供了条件。 机遇来了，如何把握机遇就显得更为关键。因此，在硬件竞争同质化的时代，国 产智能手机必须牢牢抓住消费者需求，走出一条硬件创新的差异化开展路径
企业的开展离不开变革与创新，其中的结构战略，应根据企业总体的战略要 求、经营环境等因素，对企业组织结构形式的开展变动做出长期性筹划。只有这 样才能在组织所处的市场竞争环境中维持生存和繁荣的能力。同样的，在社会发 展中，坚持不断进行创新的企业才能立于不败之地。
2024年1月17日发(作者：钟渊)
《管理心理学案例》结课论文
（普通高等教育）
论文题目魅族公司的变革与创新管理学院
专业名称班级
学号姓名
指导教师职 称 讲师管理心理学案例分析一魅族公司的变革与创新管理
魅族(MEI ZU)科技成立于2003年3月，现已是国内知名的智能手机厂商， 总部位于我国广东省珠海市。自成立以来，魅族以产品技术研发为核心，坚持为 用户提供高品质的电子产品，走更加贴近消费群体，小而美的产品路线，2006年 被评为高新技术企业，2007年产值已到达2亿元人民币，2012年上半年产值 超过10亿元。魅族开始以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主，2006年 转型做手机。经历了近三年的准备时间，2009年2月正式发布第一款手机M8, 其凭借良好的用户体验，
一举打破了苹果iPhone垄断高端智能手机的市场，当 年即获得了国内2%的市场份额。M8的成功上市，标志着魅族公司全面转型为智 能手机厂商。此后魅族又相继推出M9、MX、MX2等多款智能手机，2014年9月 魅族发布最新系列手机MX4和MX4
Pro,凭借超高的性价比，大受消费者欢迎和 认可。
2003年，黄章卖出了其原来在爱琴公司的股份，来到珠海创立了自己的公 司一魅族科技。开始进军中国国内mp3市场的他推出了魅族的开山之作MX系列， 从最初获取小局部消费者的喜爱，到后来依靠着优秀的音质和良好的性价成为市 场销量冠军。不仅赢得了消费者的支持和追捧，更被誉为“国内MP3第一品牌”， 年销售额超过10亿元。
2006年，风格活泼、时尚的魅族mp3早已巩固了在国内MP3市场的领导地 位，更远销欧美日韩等数十个国家。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放 器产业的衰势。到2007年，他毅然决然转向互联网智能手机的研发。
2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，真正 让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市， 抢先登陆国产智能手机的领域，成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国 电容式触摸屏手机的先驱地位，并成为当时最领先和成功的中国Android智能手 机。至今这款国产神机魅族M8还摆在微软总部的展馆里，得到了微软的高度评 价。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产 品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品 外观。2012年6月30日，魅族VX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系 Flymel.O面市。2012年11月27日,魅族科技（MEIZU）在北京水立方召开新品 发布会，向全球发布新一代智能手机一魅族MX2o2014年2月20日，乌
班图于北京中关村皇冠假日酒店召开了乌班图智能手机发布会，正式宣布乌班 图与国产手机厂商魅族合作推出ubuntu版MX3O 2014年5月29日，魅族科技联 合苏宁云商集团举办战略合作发布会”，制定了一年内苏宁投建300家魅族体验 店,完成20亿魅族产品销售额的战略合作协议。据intomobile网站2014年7 月28日报道，魅族已经于今年6月份完成了首轮融资，金额超过20亿元人民 币，整个公司的估值已经超过200亿元（约合32. 2亿美元），是魅族成立以来首 次完成的大规模融
资。2014年9月2日，魅族在北京发布了全新的魅族MX4手 机，Flyme4.0以及智能硬件平台。2014年10月21日，魅族科技与阿里巴巴战 略合作会议成功举行。2014年11月19日，发布魅族旗舰版魅族nix4Pro。
2015年推出多款不同级别的手机，魅族的销量增长了 350%,到达了 2000万 台。同时据官方数据显示，魅族的人员规模也得到了间接的增长。2015年度，魅 族总共发布了 6款手机。从定位“青年良品”的魅蓝系列，到“更好用的手机” 魅族MX,以及首次突破3000元高端PRO系列，无一不在市场上取得优异的成绩， 并取得了良好的口碑。
（-）魅族的变革
组织变革根本目的在于提高组织的效能，是多种因素综合作用的结果。就魅 族由叩3转向智能手机的研发来说，主要考虑到的是企业经营环境的变化。只有 用变革的态度对待环境的变化，组织才能获得新的开展机遇。把目光转向2006 年前后，科学技术飞速进步，mp3产业经过不断的优化开始走向滑坡。而在智能 手机这一领域却是刚刚开始开展，国内形势与市场的需求变化都是积极的。这样 的变革，对企业的全部组织重新进行了系统、长远的战略定义，成功适应了历史 开展潮流。现在看来，具有无比重大的现实意义。
（二）魅族的创新管理
1 .思维创新
魅族的每一步开展都伴随着思维的创新。比方最新的手机mx4pro的指纹识 别功能与支付功能联系起来，形成一套解决方案或是生态系统。魅族将自己的解锁方案称之mTouch,支付命名为mPay,支付范围现今还仅限于应用、游戏、
个性化中心、音乐支付。魅族在发布会上承诺2015上半年打通支付宝与微信支
付。
可以想象，打通指纹解锁与支付功能的链接，人们的生活将得到极大的便利。 创新思维是创新实践、创造力发挥的前提。企业应在现有基础上去涉猎不同的社 会层面，而不是封闭思维。
2 .技术创新
Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的表达，也是魅族手机的核心 竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在二
魅族Flyme作为业内领先的手机操作系统，使用云服务端为用户提供便利的 数据存储和同步，集联系人、便笺、日历、信息、通话记录、设置项的数据同步 功能，账户转换和创立，互联网 的开放，等等的新功能上线。
技术创新是企业开展的不竭动力，企业在市场上的竞争，不仅仅是终端产品 和服务的竞争，更是隐含的科技的竞争。就手机行业来说，系统的创新占着战略 地位。
3 .管理创新
2014年2月8日在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职。 在内部讲话中黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更 多人才，并有更多的资源可以加大市场推广，将加快公司上市计划。
4 .营销创新
2014年10月，魅族科技联合阿里巴巴在北京举行发布会，宣布双方达成战 略合作。2014年11月25日，魅族科技与Canonical正式于魅族总部签署了战 略合作协议。双方确定共同建设Ubuntu智能手机生态系统，并促进魅族Flyme 服务在海外市场拓展。
5 .市场创新
2011年12月15日魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。 2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会MWC (Mobile World Congress),魅族向世界展示了其开放的决心，世界各国的国际运营商与魅族达 成合作的消息不断传出，。截至2013年12月，魅族已顺利攻下香港、俄罗斯、 以色列和乌克兰等海外市场。2014年伊始，魅族开拓的脚步仍在继续。魅族即将 进军法国，并定于巴黎玛索大道洲际酒店举行官方新闻发布会。2014年9月4 日，魅族科技与戴尔签署合作备忘录，双方将建立长期战略合作伙伴关系，致力 于加速魅族移动互联网基础建设，同时协助魅族搭建内部私有云。这一举动，也 表达了戴尔对中国高端手机制造业的支持。
根据国外资讯网站businesswire信息显示，魅族参展2014年1月7日T0 日在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子产品展。2014年魅族已经确定将会参 加CES
2014大会。新版旗舰机都在美国，印度等国家上市。
（三）学习结论
用梦想改变世界 从2003年到2015年，魅族科技已经走过了十二年，从一 家
做事低调的公司，成为国产手机制造领航者。魅族人总是以更快的速度推出精 品，争取更大的资源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务回报用户。在 技术竞争日益激烈的今天，魅族不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立, 不忘初心，方得始终，做最本质的思考。如今，三星和苹果在中国仍非常强势， 但已表现增长放缓的迹象。当它们不再有革命性或者颠覆性创新时，中国企业的 机会才刚刚到来。随着国产智能手机份额的扩大，以及从芯片到研发、设计、测 试、制造、品牌、售后服务的全线提升，为国产品牌进军高端市场提供了条件。 机遇来了，如何把握机遇就显得更为关键。因此，在硬件竞争同质化的时代，国 产智能手机必须牢牢抓住消费者需求，走出一条硬件创新的差异化开展路径
企业的开展离不开变革与创新，其中的结构战略，应根据企业总体的战略要 求、经营环境等因素，对企业组织结构形式的开展变动做出长期性筹划。只有这 样才能在组织所处的市场竞争环境中维持生存和繁荣的能力。同样的，在社会发 展中，坚持不断进行创新的企业才能立于不败之地。