2024年1月18日发(作者：尔玉宸)
财务总监-薪酬考核一览表序号薪酬构成项目分类薪酬标准考核周期考核性质加法减法月度考核标准及说明监督部门数据提供基础工资5000元/月1、月度考勤按26天（30日/月）/27天（31日/月）计算2、缺勤一天扣 元/天总经理行政人力部
固定工资级别工资1000元/月月度/加法□初级1000元/月 □中级1500元/月 □高级2000元/月总经理行政人力部工龄工资300元/月月度工龄12年，高管工龄工资30元/月/年（最高不超过10年，即300元/月），共计300元/月总经理行政人力部基本1工资会计核算/财务经理交叉1-合并报表编制及时：每月 日提交合并报表，500元/月，每推迟一天扣 100元/月，扣完为止约1000元/月度/定量/减法2-报销及核算改善：按要求完成，300元/月；每提出一月交叉、加法项改善建议，加100元/月；每解决一项存在问题，加200元/月1-纳税申报及发票管理：纳税申报及发票购买及时，无差错及投诉，500元/月，每发现一次差错及投诉扣100约1000元/月度/定量/减法元/月，扣完为止月交叉、加法2-税负安排：做好两个水厂增值税负的安排，月平均税负在7%以内，500元/月；每超过1个百分点，扣100元/月，扣完为止保证资金供应：做好资金使用计划，保证银行贷款能及2000元/月月度/定量/减法时归还与续借，2000元/月，每办理一笔失误的，扣200元/月，扣完为止总经理/总助行政人力部月度末考核工资税务管理/财务经理交叉总经理/总助行政人力部月度末资金管理总经理/总助行政人力部月度末
财务总监-薪酬考核一览表序号薪酬构成项目分类及时准确提供相关部门的绩效考核数据/财务经理交叉薪酬标准考核周期考核性质加法减法考核标准及说明监督部门数据提供月度/定量/加法按时提交各部门考核数据且数据准确无误，每个部门奖约1000元/交叉、阶梯、简励100元/月；部门考核数据推迟一天或数据有误，每个月左右部门扣100元/月单其它部门/总助行政人力部月度末数据提供1-每月25日出具分部门分项目的成本费用数据统计表，数据准确无误，每个部门奖励100元/月；每推迟一天，成本数据统不确定（约月度/定量/加法或数据有误，每个部门扣100元/月计汇总及改1000元-交叉、阶梯、简2-提出一项改善建议，奖励200元/项；解决一项存在问善建议 /财3000元/月单题，奖励500元-5000元/项（根据公司规定由考核委员务经理交叉左右）会评定级别）1-各项审核报告提交：每月20日提交审核报告（含报表、房租、运费、机桶及逾期审核等），奖励100元/项；不确定（约1000元-月度/定量/加法每推迟一天，扣100元/项2-每发现一个问题，奖励50-100元/个；提出一项改善2000元/月简单建议，奖励100-200元/项；解决一项存在问题，奖励左右）200-400元/项3000元-季度/定量/加法每季度建立一个部门财务预算体系，生产部门、销售部6000元/季焦点、分段、简门、采购部门各奖励6000元，其它部门各奖励3000元度单总经理/总助/考核委员会行政人力部月度末财务审核及改善建议绩效2考核奖金财务预算/总经理/总助行政人力部月度末总经理考核委员会
考核奖金序号薪酬构成项目分类薪酬标准 财务总监-薪酬考核一览表考核周期考核性质加法减法考核标准及说明监督部门数据提供财务监控/不确定发现相关部门政策不合理及执行的问题并提出改善建议：以书面文件主动提出或在审核签署其他部门政策文季度/定量/加法件或在参加相关部门会议时提出书面建议被采纳的，每焦点、分段、简次奖励200-1000元（由总经理评定）；对增收节支有重单大影响的，根据影响金额奖励1000-5000元(由考核委员会评定)总经理/考核委员会总助季度末应收账款管财务经理交理叉1-做好应收账款账务管理，准确及时提供逾期信息，不不确定（约良客户对账达100%，奖励1000元/月；每月正常对账户1500元-月度/定量/加法数完成的，奖励500元/月，每减少一户，扣 100元/月3000元/月交叉、简单2-对配合销售部门核对并收回疑难应收账款的，奖励左右）500-5000元/笔（销售部提交报告，考核委员会评定）总助/考核委员会财务部半年度末成本控制-节流/不确定（约年度/定量/加法以xx年总成本（含生产、运营、研发、管理）占产值比3万元-9万考核委员会简单、分段为基础指标，节约万元奖励300元元）合理调度资金，提高网贷通金融工具的使用频率，与xx不确定（约年度/定量/加法年融资成本同比降低（如节省利息），节约万元奖励3万元-5万考核委员会简单、分段1000元元）财务部年度末资金成本-节流提高资金使用效率财务部年度末3年终库存-节流奖金/不确定（约年度/定量/加法以xx年库存总额占销售值比为基础指标，节约万元奖励生产部/财务部2万元-3万考核委员会简单、分段50元年度末元）
财务总监-薪酬考核一览表序薪酬构成号奖金销售增长-开源项目分类薪酬标准考核周期考核性质加法减法考核标准及说明监督部门数据提供/不确定（约年度/定量/加法年度销售基础目标为1.8亿。达到基础目标的，奖励5万销售部/财务部5万元-10万考核委员会简单、分段元；超出基础目标的，奖励1万元/500万年度末元）不确定（约年度/定量/加法以xx年应收账款总额占销售值比为基础指标，减少10万销售部/财务部1万元-3万考核委员会简单、分段元奖励300元年度末元）应收账款-节流/年终4利润在职分红股分红/详见公司《分配制度》考核委员会财务部年度末
2024年1月18日发(作者：尔玉宸)
财务总监-薪酬考核一览表序号薪酬构成项目分类薪酬标准考核周期考核性质加法减法月度考核标准及说明监督部门数据提供基础工资5000元/月1、月度考勤按26天（30日/月）/27天（31日/月）计算2、缺勤一天扣 元/天总经理行政人力部
固定工资级别工资1000元/月月度/加法□初级1000元/月 □中级1500元/月 □高级2000元/月总经理行政人力部工龄工资300元/月月度工龄12年，高管工龄工资30元/月/年（最高不超过10年，即300元/月），共计300元/月总经理行政人力部基本1工资会计核算/财务经理交叉1-合并报表编制及时：每月 日提交合并报表，500元/月，每推迟一天扣 100元/月，扣完为止约1000元/月度/定量/减法2-报销及核算改善：按要求完成，300元/月；每提出一月交叉、加法项改善建议，加100元/月；每解决一项存在问题，加200元/月1-纳税申报及发票管理：纳税申报及发票购买及时，无差错及投诉，500元/月，每发现一次差错及投诉扣100约1000元/月度/定量/减法元/月，扣完为止月交叉、加法2-税负安排：做好两个水厂增值税负的安排，月平均税负在7%以内，500元/月；每超过1个百分点，扣100元/月，扣完为止保证资金供应：做好资金使用计划，保证银行贷款能及2000元/月月度/定量/减法时归还与续借，2000元/月，每办理一笔失误的，扣200元/月，扣完为止总经理/总助行政人力部月度末考核工资税务管理/财务经理交叉总经理/总助行政人力部月度末资金管理总经理/总助行政人力部月度末
财务总监-薪酬考核一览表序号薪酬构成项目分类及时准确提供相关部门的绩效考核数据/财务经理交叉薪酬标准考核周期考核性质加法减法考核标准及说明监督部门数据提供月度/定量/加法按时提交各部门考核数据且数据准确无误，每个部门奖约1000元/交叉、阶梯、简励100元/月；部门考核数据推迟一天或数据有误，每个月左右部门扣100元/月单其它部门/总助行政人力部月度末数据提供1-每月25日出具分部门分项目的成本费用数据统计表，数据准确无误，每个部门奖励100元/月；每推迟一天，成本数据统不确定（约月度/定量/加法或数据有误，每个部门扣100元/月计汇总及改1000元-交叉、阶梯、简2-提出一项改善建议，奖励200元/项；解决一项存在问善建议 /财3000元/月单题，奖励500元-5000元/项（根据公司规定由考核委员务经理交叉左右）会评定级别）1-各项审核报告提交：每月20日提交审核报告（含报表、房租、运费、机桶及逾期审核等），奖励100元/项；不确定（约1000元-月度/定量/加法每推迟一天，扣100元/项2-每发现一个问题，奖励50-100元/个；提出一项改善2000元/月简单建议，奖励100-200元/项；解决一项存在问题，奖励左右）200-400元/项3000元-季度/定量/加法每季度建立一个部门财务预算体系，生产部门、销售部6000元/季焦点、分段、简门、采购部门各奖励6000元，其它部门各奖励3000元度单总经理/总助/考核委员会行政人力部月度末财务审核及改善建议绩效2考核奖金财务预算/总经理/总助行政人力部月度末总经理考核委员会
考核奖金序号薪酬构成项目分类薪酬标准 财务总监-薪酬考核一览表考核周期考核性质加法减法考核标准及说明监督部门数据提供财务监控/不确定发现相关部门政策不合理及执行的问题并提出改善建议：以书面文件主动提出或在审核签署其他部门政策文季度/定量/加法件或在参加相关部门会议时提出书面建议被采纳的，每焦点、分段、简次奖励200-1000元（由总经理评定）；对增收节支有重单大影响的，根据影响金额奖励1000-5000元(由考核委员会评定)总经理/考核委员会总助季度末应收账款管财务经理交理叉1-做好应收账款账务管理，准确及时提供逾期信息，不不确定（约良客户对账达100%，奖励1000元/月；每月正常对账户1500元-月度/定量/加法数完成的，奖励500元/月，每减少一户，扣 100元/月3000元/月交叉、简单2-对配合销售部门核对并收回疑难应收账款的，奖励左右）500-5000元/笔（销售部提交报告，考核委员会评定）总助/考核委员会财务部半年度末成本控制-节流/不确定（约年度/定量/加法以xx年总成本（含生产、运营、研发、管理）占产值比3万元-9万考核委员会简单、分段为基础指标，节约万元奖励300元元）合理调度资金，提高网贷通金融工具的使用频率，与xx不确定（约年度/定量/加法年融资成本同比降低（如节省利息），节约万元奖励3万元-5万考核委员会简单、分段1000元元）财务部年度末资金成本-节流提高资金使用效率财务部年度末3年终库存-节流奖金/不确定（约年度/定量/加法以xx年库存总额占销售值比为基础指标，节约万元奖励生产部/财务部2万元-3万考核委员会简单、分段50元年度末元）
财务总监-薪酬考核一览表序薪酬构成号奖金销售增长-开源项目分类薪酬标准考核周期考核性质加法减法考核标准及说明监督部门数据提供/不确定（约年度/定量/加法年度销售基础目标为1.8亿。达到基础目标的，奖励5万销售部/财务部5万元-10万考核委员会简单、分段元；超出基础目标的，奖励1万元/500万年度末元）不确定（约年度/定量/加法以xx年应收账款总额占销售值比为基础指标，减少10万销售部/财务部1万元-3万考核委员会简单、分段元奖励300元年度末元）应收账款-节流/年终4利润在职分红股分红/详见公司《分配制度》考核委员会财务部年度末