2024年1月21日发(作者：律梓)
移动互联网运营关键问题及商业模式分析发布时间：2021-11-15T06:31:36.580Z 来源：《城镇建设》2021年20期 作者： 刘亚楠[导读] 在现代信息技术发展的推动下，互联网技术已经与许多行业和领域产生深度融合 刘亚楠 中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司 广西省柳州市 545000 摘要：在现代信息技术发展的推动下，互联网技术已经与许多行业和领域产生深度融合，形成了新兴的互联网产业，其中移动互联网产业的发展速度较为迅猛。在移动互联网产业发展过程中，存在多项关键问题，必须加强对关键问题的处理和解决，才能构建全新的商业模式，从而促进移动互联网产业不断发展。因此，本文将对移动互联网运营关键问题和商业模式方面进行深入地研究与分析，并提出一些合理的意见和措施，旨在进一步促进我国移动互联网产业发展，提高其商业模式发展质量。 关键词：移动互联网；关键问题；商业模式；运营模式；优化策略 移动互联网的定义分为狭义和广义两个方面，狭义的移动互联网实质用于使用移动终端设备接入互联网的模式，广义的移动互联网是指用于通过移动终端设备以无线方式接入互联网，在移动环境下获取互联网的多项资源。移动互联网随着移动终端设备的发展而崛起，在当前的互联网市场中占有很大空间，是继宽带技术后互联网发展的主要推动力，为互联网发展提供一个全新的平台，使得互联网能够更加普及，应用更加便利，从而改变传统互联网的商业模式，形成以移动互联网为新的商业模式。 1移动互联网运营关键问题分析 1.1内容资源关键问题 传统的移动互联网在内容资源方面主要包括图片铃声下载、新闻阅读、实时聊天等，导致移动互联网的业务存在同质化的现象，移动互联网企业所提供的内容资源缺乏创新，从而会降低吸引力，无法满足用户对移动互联网深度资源的需求。从移动设备终端用户的需求发展方向来看，移动互联网需要为其提供更加个性化、差异化以及互动化的内容，才能够满足用户多项需求[1]。
1.2资费模式 在移动互联网的业务中，运营商所采用的资费模式主要是以不同接入点采用不同计费模式为基础。从用户的角度来看，采用不同类型的移动互联网业务时，会选择不同的计费模式，例如流量型模式和时长型模式，当前更多的用户会选择流量型计费模式，用户可以选择的计费模式较为有限，移动互联网企业所采用的计费模式不够灵活，难以满足用户的多项需求。 1.3合作模式 当前，移动互联网企业运营商与CP/SP的合作模式主要包括：（1）内容型合作模式。在该模式下，运营商需要的工作为提供网络信道和业务管理，并需要对业务平台进行管理和维护，同时提供代记、代收费等服务，拥有自主的业务宣传权。（2）服务合作型模式。运营商主要的主要工作包括网络信道和业务管理，提供代记、代收费等服务，并配合营销宣传，业务内容由合作方提供。除此之外，移动互联网运营商的合作模式正处于更新状态下，不同的合作模式对于运营商的权责规定有很大差异，所以运营商必须选择合理的合作模式。 1.4网络能力 移动互联网的网络主要包含接入网、核心网、业务网以及IP基础网等多种，在移动互联网快速发展的背景下，用于通过移动互联网获取资源对于其网络能力的要求在不断提高，移动互联网运营商必须做好网络能力建设，才能够保证用户移动互联网应用质量，主要是通过升级技术和改造网络模式等方式。例如，通过采用P2P分布技术，能够完成移动互联网网络和业务的分布化、均质化建设，从而不断提升网络性能，满足用户对于移动互联网的需求，做好网络能力这项关键工作，是保证移动互联网运营商发展的重要手段[2]。
2移动互联网商业模式分析 移动互联网是移动通信宽带和宽带互联网移动化交互而形成的产物，打破了以网络运营商为主导的产业模式，使得终端厂商、互联网企业以及软件开发商等多个主体参与到移动互联网产业链条中，移动互联网的价值也在不断分散，对商业模式的形成与发展产生很大影响。 2.1互联网企业的商业模式 在2007年，互联网行业的巨头企业谷歌联合其他超过30家手机相关企业构建了开放手机联盟，包括手机生产商、电信运用商、软件开发商等，该联盟开发了Android开放源代码手机操作系统，使得手机成为移动电脑的目标得以实现。在2008年，谷歌推出了以Android操作系统为核心的手机，将多种APP应用在移动互联网领域中。互联网企业进入移动互联网产业市场中，对于移动互联网产业中以运营商我主导地位的商业模式产生很大冲击，移动互联网运营商在产业链中的地位逐渐降低，互联网企业在移动互联网发展中的商业模式，对于传统移动互联网商业模式而言是一项重大的挑战[3]。
2.2终端厂商的商业模式 终端缠上在进入移动互联网产业中后，通过制造终端获取利润，利用前向和后向的整合将互联网体验移植到移动互联网终端中。以苹果手机企业为例，苹果手机企业通过产品与AT&T签下终端制造商与电信运营商的收入分成协议，使得终端厂商进入到移动互联网产业链中。终端缠上进入移动互联网产业中后，通过提供技术方式获取相应的利润，在很大程度上改变了移动互联网的商业模式，使得移动互联网商业模式得到升级和创新。 2.3运营商的商业模式分析 在面对互联网企业、终端厂商以及内容提供商对多方主体对传统移动互联网商业模式的挑战时，电信运用商需要积极调整商业模式，才能够保证自身发展。以中国移动为例，中国移动利用对接入和分成的控制，形成全新的移动互联网商业模式，在现有的WAP平台基础上，对优质资源进行全面整合，建立“Do平台”用于连接独立的3G网络内容提供商家，使得不具备独立营销权但是具有优质内尔内容的中小型厂商得到发展，以合作的方式与WAP网站进行合作，通过扶持中小型内容提供厂商的商业模式，使得自身的商业模式得到很大发展，是对传统移动互联网商业模式的创新。 结束语
综上所述，本文全面阐述了移动互联网运营的多项关键要点，并对移动互联网的商业模式变化进行分析，提出多个不同主体在移动互联网中采用的主要商业模式，希望能够对我国移动互联网产业发展起到一定的借鉴和帮助作用，不断促进我国移动互联网产业发展质量提高。 参考文献 [1]陈晓璠, 郑玉谦. 电信运营商移动互联网商业模式创新研究[J]. 内蒙古科技与经济, 2020, 449(07):16-18.
[2]李锐. 移动互联网运营关键问题及商业模式探讨[J]. 通讯世界, 2020,(004):17-18.
[3]艾青益. 移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略探讨[J]. 2021,(2020-18):117-117.
2024年1月21日发(作者：律梓)
移动互联网运营关键问题及商业模式分析发布时间：2021-11-15T06:31:36.580Z 来源：《城镇建设》2021年20期 作者： 刘亚楠[导读] 在现代信息技术发展的推动下，互联网技术已经与许多行业和领域产生深度融合 刘亚楠 中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司 广西省柳州市 545000 摘要：在现代信息技术发展的推动下，互联网技术已经与许多行业和领域产生深度融合，形成了新兴的互联网产业，其中移动互联网产业的发展速度较为迅猛。在移动互联网产业发展过程中，存在多项关键问题，必须加强对关键问题的处理和解决，才能构建全新的商业模式，从而促进移动互联网产业不断发展。因此，本文将对移动互联网运营关键问题和商业模式方面进行深入地研究与分析，并提出一些合理的意见和措施，旨在进一步促进我国移动互联网产业发展，提高其商业模式发展质量。 关键词：移动互联网；关键问题；商业模式；运营模式；优化策略 移动互联网的定义分为狭义和广义两个方面，狭义的移动互联网实质用于使用移动终端设备接入互联网的模式，广义的移动互联网是指用于通过移动终端设备以无线方式接入互联网，在移动环境下获取互联网的多项资源。移动互联网随着移动终端设备的发展而崛起，在当前的互联网市场中占有很大空间，是继宽带技术后互联网发展的主要推动力，为互联网发展提供一个全新的平台，使得互联网能够更加普及，应用更加便利，从而改变传统互联网的商业模式，形成以移动互联网为新的商业模式。 1移动互联网运营关键问题分析 1.1内容资源关键问题 传统的移动互联网在内容资源方面主要包括图片铃声下载、新闻阅读、实时聊天等，导致移动互联网的业务存在同质化的现象，移动互联网企业所提供的内容资源缺乏创新，从而会降低吸引力，无法满足用户对移动互联网深度资源的需求。从移动设备终端用户的需求发展方向来看，移动互联网需要为其提供更加个性化、差异化以及互动化的内容，才能够满足用户多项需求[1]。
1.2资费模式 在移动互联网的业务中，运营商所采用的资费模式主要是以不同接入点采用不同计费模式为基础。从用户的角度来看，采用不同类型的移动互联网业务时，会选择不同的计费模式，例如流量型模式和时长型模式，当前更多的用户会选择流量型计费模式，用户可以选择的计费模式较为有限，移动互联网企业所采用的计费模式不够灵活，难以满足用户的多项需求。 1.3合作模式 当前，移动互联网企业运营商与CP/SP的合作模式主要包括：（1）内容型合作模式。在该模式下，运营商需要的工作为提供网络信道和业务管理，并需要对业务平台进行管理和维护，同时提供代记、代收费等服务，拥有自主的业务宣传权。（2）服务合作型模式。运营商主要的主要工作包括网络信道和业务管理，提供代记、代收费等服务，并配合营销宣传，业务内容由合作方提供。除此之外，移动互联网运营商的合作模式正处于更新状态下，不同的合作模式对于运营商的权责规定有很大差异，所以运营商必须选择合理的合作模式。 1.4网络能力 移动互联网的网络主要包含接入网、核心网、业务网以及IP基础网等多种，在移动互联网快速发展的背景下，用于通过移动互联网获取资源对于其网络能力的要求在不断提高，移动互联网运营商必须做好网络能力建设，才能够保证用户移动互联网应用质量，主要是通过升级技术和改造网络模式等方式。例如，通过采用P2P分布技术，能够完成移动互联网网络和业务的分布化、均质化建设，从而不断提升网络性能，满足用户对于移动互联网的需求，做好网络能力这项关键工作，是保证移动互联网运营商发展的重要手段[2]。
2移动互联网商业模式分析 移动互联网是移动通信宽带和宽带互联网移动化交互而形成的产物，打破了以网络运营商为主导的产业模式，使得终端厂商、互联网企业以及软件开发商等多个主体参与到移动互联网产业链条中，移动互联网的价值也在不断分散，对商业模式的形成与发展产生很大影响。 2.1互联网企业的商业模式 在2007年，互联网行业的巨头企业谷歌联合其他超过30家手机相关企业构建了开放手机联盟，包括手机生产商、电信运用商、软件开发商等，该联盟开发了Android开放源代码手机操作系统，使得手机成为移动电脑的目标得以实现。在2008年，谷歌推出了以Android操作系统为核心的手机，将多种APP应用在移动互联网领域中。互联网企业进入移动互联网产业市场中，对于移动互联网产业中以运营商我主导地位的商业模式产生很大冲击，移动互联网运营商在产业链中的地位逐渐降低，互联网企业在移动互联网发展中的商业模式，对于传统移动互联网商业模式而言是一项重大的挑战[3]。
2.2终端厂商的商业模式 终端缠上在进入移动互联网产业中后，通过制造终端获取利润，利用前向和后向的整合将互联网体验移植到移动互联网终端中。以苹果手机企业为例，苹果手机企业通过产品与AT&T签下终端制造商与电信运营商的收入分成协议，使得终端厂商进入到移动互联网产业链中。终端缠上进入移动互联网产业中后，通过提供技术方式获取相应的利润，在很大程度上改变了移动互联网的商业模式，使得移动互联网商业模式得到升级和创新。 2.3运营商的商业模式分析 在面对互联网企业、终端厂商以及内容提供商对多方主体对传统移动互联网商业模式的挑战时，电信运用商需要积极调整商业模式，才能够保证自身发展。以中国移动为例，中国移动利用对接入和分成的控制，形成全新的移动互联网商业模式，在现有的WAP平台基础上，对优质资源进行全面整合，建立“Do平台”用于连接独立的3G网络内容提供商家，使得不具备独立营销权但是具有优质内尔内容的中小型厂商得到发展，以合作的方式与WAP网站进行合作，通过扶持中小型内容提供厂商的商业模式，使得自身的商业模式得到很大发展，是对传统移动互联网商业模式的创新。 结束语
综上所述，本文全面阐述了移动互联网运营的多项关键要点，并对移动互联网的商业模式变化进行分析，提出多个不同主体在移动互联网中采用的主要商业模式，希望能够对我国移动互联网产业发展起到一定的借鉴和帮助作用，不断促进我国移动互联网产业发展质量提高。 参考文献 [1]陈晓璠, 郑玉谦. 电信运营商移动互联网商业模式创新研究[J]. 内蒙古科技与经济, 2020, 449(07):16-18.
[2]李锐. 移动互联网运营关键问题及商业模式探讨[J]. 通讯世界, 2020,(004):17-18.
[3]艾青益. 移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略探讨[J]. 2021,(2020-18):117-117.