2024年1月23日发(作者：骆英发)
（一）什么叫6S？
“6S”源自“5S”，发源于日本，最初是为指导家庭妇女做家务的。
即：整理、整顿、清理、清洁、素养
按日语的罗马发音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”。
后来，逐渐有人把它引入企业管理，称为现场管理的工具手段。
国内有人把安全管理内容纳入进来，安全的英文Safe第一个字母也是“S”，就成了“6S”。
（二）6 S
1、整理(Seiri）:把物品区分为必要的和不必要的，把不必要的处理掉；
2、整顿(Seiton)：把必要的物品分类定置，摆放整齐；
3、清扫(Seiso) ：清除工作现场的一切杂物、脏污；
4、清洁(Seiketsu)：保持现场干净、整洁；
5、素养(Shitsuke)：将以上4S规范化、制度化，形成良好习惯；
6、安全(Safety)：人不受伤害，任何操作不伤害人。
（三）6S的实质是一种做事方法，就是要求做事简洁明了、认真到位、事事讲究。
6S活动强调：
1、地、物明朗化：从外人的眼光看得懂。
2、行动(人)规范化：做事严谨、讲究，规范就是“笨”。
3、提升品质：6S就是提升品质的一种做事方法。
4、籍以活动来改变人的思考方式和行动，提高人的行动品质，从而改变整个公司的管理水准。
6S活动要求：
1、做事认真、讲究，每个人都把工作当成自己的作品来完成。
2、让自己对自己的工作感到自豪。
（四）6S是企业品位的标志
在6S推行彻底的企业，可以看到：
1、员工主动遵守规定；
2、员工守时，各项活动效率极高；
3、地、物明朗，管理状态一目了然；
4、员工操作快捷有序、充满干劲；
5、员工的精神状态良好，彬彬有礼。
给人的感觉是欣欣向荣、生机勃勃。
如果垃圾成山、废物满地、荒草遍野、门窗破碎、杂物乱挂、物品乱丢、
灰尘遍布、臭味乱飘，你能联想到它是一个优秀的公司吗？谁都会想：这个公司没垮也快了！
(1) 整 理
将现场物品区分必要的与不必要的，不必要的东西清理掉。
目的：清除杂物，腾出空间
整理的要领：
• 一开始就要彻底，痛下决心，不留任何死角，任何东西都要提出疑问，真得必要保留吗？
• 要和不要的基准是现用价值，而不是原购买价值；
• 现场东西越少越好,简洁就是效率；
• 打破传统，不要把节约、可惜等当成懒惰、邋遢的借口；
• 一定要有勇气抛弃那些：可有可无的、模棱两可的、不发挥正面积极作用的物品。
(2) 整 顿
将现场必要的东西依规则定位、定量摆放整齐，并明确标识。
目的：使工作场所一目了然；消除找寻物品的时间。
整顿的三要素:场所、方法、标识，都要明确、简明、明了。
整顿的四定原则：定点：放在哪里最合适；
定量：规定合适的存放数量；
定容：使用什么容器、颜色；
定规：怎么用、怎么做。
整顿的要领：
任何可移动物品都要确定摆放位置，并做恰当的定位标识；
要站在局外人的立场来看，什么东西该放什么地方更为明确，行动的步骤更为明了；
要形成：任何人都能立即取出所需物品的状态，任何人看了标识后就知道怎么做的状态——标识“傻瓜化”。
(3) 清 扫
清除现场一切杂物、脏污，并防止再出现。
目的：保持工作场所干净亮丽；好心情来自好环境。
清扫的真意在于：
1、一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。
2、创造一个具有影响力的环境，来改善管理。
环境对人的影响是巨大的和无形的；环境是沉默的管理者，与人的精神高
度相关。人造环境，环境育人；环境优美，神高气爽；环境破坏，意志消沉；不良的环境还会使人养成随随便便、乱上添乱的习惯，甚至精神堕落。
清扫的要领：
建立清扫责任区，分配到人，越具体越好；
定时清扫加及时清扫，不问原因；“擦了还脏、脏了再擦”。
调查污染源，并予以杜绝；
清扫必须彻底，清除“意识死角”。
要做好6S，必须崇尚整洁、鄙视脏乱；
———脏污是异常与不良品产生的根源；
———脏污与落后是同义词;
———脏污就是素质差。
(4) 清 洁
1、就是卫生，就是在清扫的基础上，通过冲刷、清洗、擦洗，达到干净的效果。
2、6S意义的清洁，仅仅可以被认为是一般生活层面上的清洁，因为任何程度的清扫和清洗，都不能达到无菌的目的。
3、这里我们应该延伸一下，我们养殖行业的“清洁”,应该是在清洗的基础上，消毒。这应包含在我们要求的“1”里。
4、不懂环境卫生的人，不可能养好鸡。所以老板说，环境卫生一票否决。
(5) 素 养
将上述4S做法制度化、标准化，长期执行、维持成果。
养成良好习惯，人人依规则行事、做事认真、简洁明了。
1、划分责任区，明确责任人。
2、下达明细的、可量化的检查考核方法；检查成绩纳入主管的绩效考核。
3、在各个部位制作工作记录标示牌，每清理一次做一次记录，每天多次记录，随时备查。
4、每场区每周检查、每月评比,书面资料备案，兑现奖惩。
5、主管就是组长，组织学历高、头脑灵活、工作认真的员工参加。平时主管带头巡查，随时对比分析、研究改进 。
6、鼓励创新。不论大小，对有创新的人给予奖励。
7、制度必须坚持。不得半途而废，不得应付。
8、透过细节的规范，潜移默化、提高审美观、改变气质，培养良好的素养。
(6) 安 全
尊重生命、淡漠财富
1、永远是“安全第一”。
2、企业把安全工作真正落到实处，才是真正为员工、为社会负责；没有安全就没有一切。
3、居安思危，不要认为安全事故很遥远。
4、贵在防患于未然，从点滴小事做起。
5、戒酒。
6、续签责任书，安全责任制，一票否决制。
（五）关于1+6S？
我们在“6S”前加上个“1”，这个“1”就是生物安全。生物安全是种鸡场的生命线，生物安全的内容可以包括“6S”，又远远大于“6S”。因此可以说，养殖企业把6S融入生物安全这个大S之中，一同推行，较为合适。
生物安全的基本要求
• 多级隔离； 立体防御； 有效消毒；
• 舍区净化 ； 环境美化； 鸡群健壮。
如何做好“1”？
1、多级隔离：场、区、舍、群，区隔设施完善，隔离制度健全。
2、立体防御：人、车、物、料、水、环境、尘埃，消化道、呼吸道、接触、注射，对应设备完整，作业办法明朗。
3、有效消毒：对象不同而方法不同、敏感药物、足够剂量、时间保证、时效满足，操作规程精细。
4、舍区净化：肉眼清洁、舒适、微生物检测。
5、环境美化：树木、花草、作物、水塘水渠。
6、鸡群健壮：体型、精神、带毒带菌监测、抗体。
7、责任明确：公布区域责任人，奖优罚劣。
2024年1月23日发(作者：骆英发)
（一）什么叫6S？
“6S”源自“5S”，发源于日本，最初是为指导家庭妇女做家务的。
即：整理、整顿、清理、清洁、素养
按日语的罗马发音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”。
后来，逐渐有人把它引入企业管理，称为现场管理的工具手段。
国内有人把安全管理内容纳入进来，安全的英文Safe第一个字母也是“S”，就成了“6S”。
（二）6 S
1、整理(Seiri）:把物品区分为必要的和不必要的，把不必要的处理掉；
2、整顿(Seiton)：把必要的物品分类定置，摆放整齐；
3、清扫(Seiso) ：清除工作现场的一切杂物、脏污；
4、清洁(Seiketsu)：保持现场干净、整洁；
5、素养(Shitsuke)：将以上4S规范化、制度化，形成良好习惯；
6、安全(Safety)：人不受伤害，任何操作不伤害人。
（三）6S的实质是一种做事方法，就是要求做事简洁明了、认真到位、事事讲究。
6S活动强调：
1、地、物明朗化：从外人的眼光看得懂。
2、行动(人)规范化：做事严谨、讲究，规范就是“笨”。
3、提升品质：6S就是提升品质的一种做事方法。
4、籍以活动来改变人的思考方式和行动，提高人的行动品质，从而改变整个公司的管理水准。
6S活动要求：
1、做事认真、讲究，每个人都把工作当成自己的作品来完成。
2、让自己对自己的工作感到自豪。
（四）6S是企业品位的标志
在6S推行彻底的企业，可以看到：
1、员工主动遵守规定；
2、员工守时，各项活动效率极高；
3、地、物明朗，管理状态一目了然；
4、员工操作快捷有序、充满干劲；
5、员工的精神状态良好，彬彬有礼。
给人的感觉是欣欣向荣、生机勃勃。
如果垃圾成山、废物满地、荒草遍野、门窗破碎、杂物乱挂、物品乱丢、
灰尘遍布、臭味乱飘，你能联想到它是一个优秀的公司吗？谁都会想：这个公司没垮也快了！
(1) 整 理
将现场物品区分必要的与不必要的，不必要的东西清理掉。
目的：清除杂物，腾出空间
整理的要领：
• 一开始就要彻底，痛下决心，不留任何死角，任何东西都要提出疑问，真得必要保留吗？
• 要和不要的基准是现用价值，而不是原购买价值；
• 现场东西越少越好,简洁就是效率；
• 打破传统，不要把节约、可惜等当成懒惰、邋遢的借口；
• 一定要有勇气抛弃那些：可有可无的、模棱两可的、不发挥正面积极作用的物品。
(2) 整 顿
将现场必要的东西依规则定位、定量摆放整齐，并明确标识。
目的：使工作场所一目了然；消除找寻物品的时间。
整顿的三要素:场所、方法、标识，都要明确、简明、明了。
整顿的四定原则：定点：放在哪里最合适；
定量：规定合适的存放数量；
定容：使用什么容器、颜色；
定规：怎么用、怎么做。
整顿的要领：
任何可移动物品都要确定摆放位置，并做恰当的定位标识；
要站在局外人的立场来看，什么东西该放什么地方更为明确，行动的步骤更为明了；
要形成：任何人都能立即取出所需物品的状态，任何人看了标识后就知道怎么做的状态——标识“傻瓜化”。
(3) 清 扫
清除现场一切杂物、脏污，并防止再出现。
目的：保持工作场所干净亮丽；好心情来自好环境。
清扫的真意在于：
1、一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。
2、创造一个具有影响力的环境，来改善管理。
环境对人的影响是巨大的和无形的；环境是沉默的管理者，与人的精神高
度相关。人造环境，环境育人；环境优美，神高气爽；环境破坏，意志消沉；不良的环境还会使人养成随随便便、乱上添乱的习惯，甚至精神堕落。
清扫的要领：
建立清扫责任区，分配到人，越具体越好；
定时清扫加及时清扫，不问原因；“擦了还脏、脏了再擦”。
调查污染源，并予以杜绝；
清扫必须彻底，清除“意识死角”。
要做好6S，必须崇尚整洁、鄙视脏乱；
———脏污是异常与不良品产生的根源；
———脏污与落后是同义词;
———脏污就是素质差。
(4) 清 洁
1、就是卫生，就是在清扫的基础上，通过冲刷、清洗、擦洗，达到干净的效果。
2、6S意义的清洁，仅仅可以被认为是一般生活层面上的清洁，因为任何程度的清扫和清洗，都不能达到无菌的目的。
3、这里我们应该延伸一下，我们养殖行业的“清洁”,应该是在清洗的基础上，消毒。这应包含在我们要求的“1”里。
4、不懂环境卫生的人，不可能养好鸡。所以老板说，环境卫生一票否决。
(5) 素 养
将上述4S做法制度化、标准化，长期执行、维持成果。
养成良好习惯，人人依规则行事、做事认真、简洁明了。
1、划分责任区，明确责任人。
2、下达明细的、可量化的检查考核方法；检查成绩纳入主管的绩效考核。
3、在各个部位制作工作记录标示牌，每清理一次做一次记录，每天多次记录，随时备查。
4、每场区每周检查、每月评比,书面资料备案，兑现奖惩。
5、主管就是组长，组织学历高、头脑灵活、工作认真的员工参加。平时主管带头巡查，随时对比分析、研究改进 。
6、鼓励创新。不论大小，对有创新的人给予奖励。
7、制度必须坚持。不得半途而废，不得应付。
8、透过细节的规范，潜移默化、提高审美观、改变气质，培养良好的素养。
(6) 安 全
尊重生命、淡漠财富
1、永远是“安全第一”。
2、企业把安全工作真正落到实处，才是真正为员工、为社会负责；没有安全就没有一切。
3、居安思危，不要认为安全事故很遥远。
4、贵在防患于未然，从点滴小事做起。
5、戒酒。
6、续签责任书，安全责任制，一票否决制。
（五）关于1+6S？
我们在“6S”前加上个“1”，这个“1”就是生物安全。生物安全是种鸡场的生命线，生物安全的内容可以包括“6S”，又远远大于“6S”。因此可以说，养殖企业把6S融入生物安全这个大S之中，一同推行，较为合适。
生物安全的基本要求
• 多级隔离； 立体防御； 有效消毒；
• 舍区净化 ； 环境美化； 鸡群健壮。
如何做好“1”？
1、多级隔离：场、区、舍、群，区隔设施完善，隔离制度健全。
2、立体防御：人、车、物、料、水、环境、尘埃，消化道、呼吸道、接触、注射，对应设备完整，作业办法明朗。
3、有效消毒：对象不同而方法不同、敏感药物、足够剂量、时间保证、时效满足，操作规程精细。
4、舍区净化：肉眼清洁、舒适、微生物检测。
5、环境美化：树木、花草、作物、水塘水渠。
6、鸡群健壮：体型、精神、带毒带菌监测、抗体。
7、责任明确：公布区域责任人，奖优罚劣。