2024年1月31日发(作者：危问兰)
工业设计须实现三次跨越
iPad的成功进一步验证了闻名工业设计师阿米特的一句话：“苹果伟大的奉献在于它证明你能通过销售情感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式。”苹果的产品一直以极简的风格让世人倾倒，它的产品特性能够说大部份来自史蒂夫·乔布斯的奉献——他将设计置于比技术更高的位置上。设计一款新产品前，乔布斯从不做市场调查，因为他以为，一个伟大的公司，不是市场需要什么，就制造什么，而是公司制造什么，市场需要什么。
设计为王？
业界普遍存在一个观点：iPad的成功并非是它具有什么新的技术，而是它将以前的技术集合了起来。木马设计公司开创人丁伟以为，这恰恰表现了工业设计的魅力，除苹果之外，大多数平板电脑采纳Android系统，在内容日趋同质化的今天，设计被愈来愈多的平板电脑厂商看做是企业利润增加的原动力。关于他们来讲，设计已经远不是简单的色彩和外形的转变，而被给予个性化、时尚化、生活化等不同含义。
以往的设计理论要紧关注两类创新，一类由技术推动，一类由市场拉动。苹果那么选择走第三条路。其团队在产品和效劳方面的创新不是来自于市场，而是为了制造新的市场，推销新的设计概念。乔布斯可谓这一类创新的开山祖师。事实上，苹果从来没有真正发明过全
新的产品，但它总能颠覆前人的认知和体会。关于一贯的“拿来主义”，乔布斯引用毕加索的话说明：“优秀的艺术家仿照他人的作品，而伟大的艺术家那么窃取他人作品中的精华。”
iPad开启了平板电脑序幕，但是也将平板电脑的产品形态概念为一个只拥有屏幕的家伙。简单的产品形态似乎将平板电脑带入一个设计窘境：除材质、颜色、大小上的改变，平板电脑还能融入多少工业设计元素？
丁伟表示：“咱们要对设计的概念有全新的熟悉。传统的设计可能仅限于完成外观和材质的搭配，但一个愈来愈清楚的脉络证明，咱们不能把设计仅限制在产品形态上。对苹果来讲，iPad并非是仅仅从产品外观进行设计，而是将软件和硬件结合。随着产品设计愈来愈从硬件走向软件，传统设计师角色也发生转变。一个产品从设计到生产，从概念到实体，若是能将产品的软件和硬件专门好地集成起来，那么该产品的进展空间仍是专门大的。”
设计的一大趋势是人和产品愈来愈融合。“目前设计要完成的最大目标是使产品能感知生命。比如，用手指去触碰电脑屏幕。从鼠标操作到用手触碰，事实上是产品和人之间的一种交互进程。举一个例子：有一些医疗公司的产品安装了传感器，通过传感器，产品能够感知到利用者的利用用意。人和产品的交互愈来愈紧密是以后平板电脑的进展方向。固然，人和产品关系的转变需要技术支撑。”丁伟表示。
一切从需求动身
乔布斯具有非凡的洞察力。他擅长超前挖掘消费者的潜意识需求，有人说他的方式常常领先行业好几年。他曾引用福特汽车公司开创人亨利·福特的话说明预见力的重要：“若是咱们在汽车时期初期询问客户有何需求，很多人可能都会回答他要一匹跑得更快的马。”
乔布斯看到了一个趋势——利用更轻巧的装置来代替个人电脑完成上网等任务。消费者对轻巧和个性有迫切需求，看准这一需求，乔布斯才勇于让公司在传统电脑产品之外，前后推出多款轻巧时尚产品。从iPod到iPhone，再至iPad，乔布斯领导苹果公司进行转型。
“汽车还未面世之前，消费者希望拥有一匹更快的马，他们并无预测到以后会有汽车如此一种产品。”丁伟以为，“不管设计什么产品，设计思维方式老是不变的。”他总结设计的两种思维方式：一种是依照消费者的需求进行设计，另一种依照天才设计师的想象进行设计。
在后一种设计思维方式中，设计师尽管没有调研，可是在其对产业的试探中，已经包括很多外部信息。归根结底，设计灵感源自于对万物的感知，只只是感受的方式不同。“即便没有调研过消费者的需求，设计师的很多观看和体验也是基于对生活的明白得。”丁伟说。
产品开发一样有两个目标：终极目标是为了知足用户的需要，直接目标是商业需求。事实上，平板电脑的诞生也是为了更好地知足用户的需求，而它之因此取得成功，一部份的缘故是它正处在一个成熟的进展时期。
在苹果之前，英特尔、微软等一些企业也开发过平板电脑。尽管
那时用户也有那个需求，可是那时的技术水平没有达到应有水平。
必然程度上说，苹果公司的进展模式颠覆了人们传统上的认知。一款产品若是做到极致，就会颠覆其他产品，不可幸免地，这款产品从开发体系上也需要对传统开发体系提出挑战。“从设计思路上讲，产业处于不断进展当中。从产业进展历史角度看，不管平板电脑仍是笔记本电脑，它们的进展脉络仍是很清楚的——产品开发慢慢从颠覆走向融合。”
设计和生产的鸿沟
“设计本身就能够够产生商业价值，而且价值的产生不依托于现有的制造企业。新的制造革命让生产流程加倍向设计流程靠拢，将对产品的一些方式通过数字化的手腕实现，这种实现方式目前已经有很多成功的案例，尤其是在服装时尚领域。目前，在工业制造领域，大多数企业也是在慢慢向商业价值和设计价值融合的方向转变。”丁伟表示。
设计类企业跟制造类企业有专门大区别，直到今天，发达国家也没有显现规模专门大的设计公司，因为设计业务有其专门性。因为设计第一代表的是不同性，设计者对不同性的大量复制，必将会造成设计的类似，而类似将会使设计的价值慢慢地消退。
固然，还应注意的是，工业设计的逻辑跟企业生产制造的逻辑是不一样的——设计可能从一个灵感开始，进而开发；而企业生产那么
是确信开发某一款产品后，才开始进行产品计划、设计。每一年，国内外的电脑设计大赛会有很多，也产生了很多优秀创意产品，但能够量化生产的并非多。如何才能让设计价值变成商业价值呢？
“通常情形下，工业设计师的一些创意是为了解决问题的。可是从设计到生产要通过三个时期：产生可制造的创意，把创意变成创意资本，将创意资本进行交易。在一些设计竞赛中，很多项选择手有很多有创意的方式，可是这些方式在技术上是不是能够实现，技术上能够实现的方式如何转换为知识产权，这些问题是大部份大赛主办方所不考虑的，目前大赛仍是定位在创意的产生时期。”丁伟说。
丁伟多次担任第三届“昆山杯”中国笔记本·平板电脑设计评比大赛的评委。在他眼里，完成这三个时期的跨跃，是目前一些设计竞赛应该需要考虑的情形。
链接
丁伟简介
木马工业设计公司开创人、设计总监。创建木马今世艺术中心，致力于将传统工艺融入现代设计，踊跃打造“漫生快活”独立设计品牌，在设计观念和设计实践当中寻求平稳，通过创新的设计提升企业产品价值。
丁伟曾率领其设计团队完成众多设计项目，荣获IF、Reddot、红星奖金奖、最成功商业设计金奖等重要奖项，另外还取得“2020中国设计业十大杰出青年”提名。
现担任上海工业设计协会常务理事、青年设计师专业委员会秘书长、家具专业委员会副秘书长、上海工业设计师机构副会长等社会职务。他曾创建whodesign设计论坛、51dEisgn设计门户，这些网站已成为设计师重要的交流平台。
2024年1月31日发(作者：危问兰)
工业设计须实现三次跨越
iPad的成功进一步验证了闻名工业设计师阿米特的一句话：“苹果伟大的奉献在于它证明你能通过销售情感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式。”苹果的产品一直以极简的风格让世人倾倒，它的产品特性能够说大部份来自史蒂夫·乔布斯的奉献——他将设计置于比技术更高的位置上。设计一款新产品前，乔布斯从不做市场调查，因为他以为，一个伟大的公司，不是市场需要什么，就制造什么，而是公司制造什么，市场需要什么。
设计为王？
业界普遍存在一个观点：iPad的成功并非是它具有什么新的技术，而是它将以前的技术集合了起来。木马设计公司开创人丁伟以为，这恰恰表现了工业设计的魅力，除苹果之外，大多数平板电脑采纳Android系统，在内容日趋同质化的今天，设计被愈来愈多的平板电脑厂商看做是企业利润增加的原动力。关于他们来讲，设计已经远不是简单的色彩和外形的转变，而被给予个性化、时尚化、生活化等不同含义。
以往的设计理论要紧关注两类创新，一类由技术推动，一类由市场拉动。苹果那么选择走第三条路。其团队在产品和效劳方面的创新不是来自于市场，而是为了制造新的市场，推销新的设计概念。乔布斯可谓这一类创新的开山祖师。事实上，苹果从来没有真正发明过全
新的产品，但它总能颠覆前人的认知和体会。关于一贯的“拿来主义”，乔布斯引用毕加索的话说明：“优秀的艺术家仿照他人的作品，而伟大的艺术家那么窃取他人作品中的精华。”
iPad开启了平板电脑序幕，但是也将平板电脑的产品形态概念为一个只拥有屏幕的家伙。简单的产品形态似乎将平板电脑带入一个设计窘境：除材质、颜色、大小上的改变，平板电脑还能融入多少工业设计元素？
丁伟表示：“咱们要对设计的概念有全新的熟悉。传统的设计可能仅限于完成外观和材质的搭配，但一个愈来愈清楚的脉络证明，咱们不能把设计仅限制在产品形态上。对苹果来讲，iPad并非是仅仅从产品外观进行设计，而是将软件和硬件结合。随着产品设计愈来愈从硬件走向软件，传统设计师角色也发生转变。一个产品从设计到生产，从概念到实体，若是能将产品的软件和硬件专门好地集成起来，那么该产品的进展空间仍是专门大的。”
设计的一大趋势是人和产品愈来愈融合。“目前设计要完成的最大目标是使产品能感知生命。比如，用手指去触碰电脑屏幕。从鼠标操作到用手触碰，事实上是产品和人之间的一种交互进程。举一个例子：有一些医疗公司的产品安装了传感器，通过传感器，产品能够感知到利用者的利用用意。人和产品的交互愈来愈紧密是以后平板电脑的进展方向。固然，人和产品关系的转变需要技术支撑。”丁伟表示。
一切从需求动身
乔布斯具有非凡的洞察力。他擅长超前挖掘消费者的潜意识需求，有人说他的方式常常领先行业好几年。他曾引用福特汽车公司开创人亨利·福特的话说明预见力的重要：“若是咱们在汽车时期初期询问客户有何需求，很多人可能都会回答他要一匹跑得更快的马。”
乔布斯看到了一个趋势——利用更轻巧的装置来代替个人电脑完成上网等任务。消费者对轻巧和个性有迫切需求，看准这一需求，乔布斯才勇于让公司在传统电脑产品之外，前后推出多款轻巧时尚产品。从iPod到iPhone，再至iPad，乔布斯领导苹果公司进行转型。
“汽车还未面世之前，消费者希望拥有一匹更快的马，他们并无预测到以后会有汽车如此一种产品。”丁伟以为，“不管设计什么产品，设计思维方式老是不变的。”他总结设计的两种思维方式：一种是依照消费者的需求进行设计，另一种依照天才设计师的想象进行设计。
在后一种设计思维方式中，设计师尽管没有调研，可是在其对产业的试探中，已经包括很多外部信息。归根结底，设计灵感源自于对万物的感知，只只是感受的方式不同。“即便没有调研过消费者的需求，设计师的很多观看和体验也是基于对生活的明白得。”丁伟说。
产品开发一样有两个目标：终极目标是为了知足用户的需要，直接目标是商业需求。事实上，平板电脑的诞生也是为了更好地知足用户的需求，而它之因此取得成功，一部份的缘故是它正处在一个成熟的进展时期。
在苹果之前，英特尔、微软等一些企业也开发过平板电脑。尽管
那时用户也有那个需求，可是那时的技术水平没有达到应有水平。
必然程度上说，苹果公司的进展模式颠覆了人们传统上的认知。一款产品若是做到极致，就会颠覆其他产品，不可幸免地，这款产品从开发体系上也需要对传统开发体系提出挑战。“从设计思路上讲，产业处于不断进展当中。从产业进展历史角度看，不管平板电脑仍是笔记本电脑，它们的进展脉络仍是很清楚的——产品开发慢慢从颠覆走向融合。”
设计和生产的鸿沟
“设计本身就能够够产生商业价值，而且价值的产生不依托于现有的制造企业。新的制造革命让生产流程加倍向设计流程靠拢，将对产品的一些方式通过数字化的手腕实现，这种实现方式目前已经有很多成功的案例，尤其是在服装时尚领域。目前，在工业制造领域，大多数企业也是在慢慢向商业价值和设计价值融合的方向转变。”丁伟表示。
设计类企业跟制造类企业有专门大区别，直到今天，发达国家也没有显现规模专门大的设计公司，因为设计业务有其专门性。因为设计第一代表的是不同性，设计者对不同性的大量复制，必将会造成设计的类似，而类似将会使设计的价值慢慢地消退。
固然，还应注意的是，工业设计的逻辑跟企业生产制造的逻辑是不一样的——设计可能从一个灵感开始，进而开发；而企业生产那么
是确信开发某一款产品后，才开始进行产品计划、设计。每一年，国内外的电脑设计大赛会有很多，也产生了很多优秀创意产品，但能够量化生产的并非多。如何才能让设计价值变成商业价值呢？
“通常情形下，工业设计师的一些创意是为了解决问题的。可是从设计到生产要通过三个时期：产生可制造的创意，把创意变成创意资本，将创意资本进行交易。在一些设计竞赛中，很多项选择手有很多有创意的方式，可是这些方式在技术上是不是能够实现，技术上能够实现的方式如何转换为知识产权，这些问题是大部份大赛主办方所不考虑的，目前大赛仍是定位在创意的产生时期。”丁伟说。
丁伟多次担任第三届“昆山杯”中国笔记本·平板电脑设计评比大赛的评委。在他眼里，完成这三个时期的跨跃，是目前一些设计竞赛应该需要考虑的情形。
链接
丁伟简介
木马工业设计公司开创人、设计总监。创建木马今世艺术中心，致力于将传统工艺融入现代设计，踊跃打造“漫生快活”独立设计品牌，在设计观念和设计实践当中寻求平稳，通过创新的设计提升企业产品价值。
丁伟曾率领其设计团队完成众多设计项目，荣获IF、Reddot、红星奖金奖、最成功商业设计金奖等重要奖项，另外还取得“2020中国设计业十大杰出青年”提名。
现担任上海工业设计协会常务理事、青年设计师专业委员会秘书长、家具专业委员会副秘书长、上海工业设计师机构副会长等社会职务。他曾创建whodesign设计论坛、51dEisgn设计门户，这些网站已成为设计师重要的交流平台。