2024年2月3日发(作者：桓萦心)
竭诚为您提供优质文档/双击可除
一加手机预热文案
篇一：【动见】一加和锤子,说得好不如做得早？
【动见】一加和锤子，说得好不如做得
早？
一条“前oppo副总刘作虎明年要如何如何创立一个新手机品牌”的新闻在各个科技网站的版面上都占据了一席之地。而问题的关键在于：这款“听起来将会很牛”的产品，竟然要到20XX年5月才能上市，而且与这款手机有关的团队建设进展，目前还尚在保密之中。
一加/刘作虎在宣传方面颇有经验：11月18日微博高调宣布离职，此前一周网上已经传出他将与AndroidRom开发团队cyanogenInc.（cm）合作创立新的手机品牌的消息，原因是cm团队成员steveKondik曾发布微博表示将与刘作虎“密谋”“做一件可能会改变Android世界的事，打造一部从0开始的Android手机”，而刘作虎则在新浪微博里提到
1 6
“正密谋做一件可能会改变Android世界的事情，做一台完美的Android旗舰”。虽然至今产品仍旧不见踪影，但宣传却一波比一波更胜。根据虎嗅君的了解，这款名为一加的手机，已经被曝光的特色之处可以被如下总结：
①强调和cm的深度合作。表示与cm的合作在谈判阶段，方式为cm做好Rom适配包，oneplus负责硬件开发；
②刘作虎强调自己在oppo卖蓝光播放器时的全球销售经验以及营销模式，并不是跟风某厂商；
③一加手机供应链不会出现国内某厂商一般的短缺，与高通等供应商都有良好的合作关系，换句话说，手机不会“饥饿营销”；
④通过互联网渠道模式进行营销，不排斥运营商定制；⑤有国内互联网大佬主动联系投资事宜，但被他拒绝了；⑥oneplus品牌与oppo仅在资本层面与oppo有共同的投资方，在供应链、品牌营销、销售渠道等方面都是独立运作，但是一加手机必然可以利用刘作虎在oppo积攒下来的资源，虽说独立，但也很难完全断了关系；
⑦不追求千元机的性价比和销量（一年1-2种，一种几十万台），追求极致硬件。
特点列了不少，但颠覆性从目前已有的信息里面还很难找到，大概只有和cm深度合作以及主打中、高端细分市场这两点，然而和cm“深度合作”的不止有一加，也有oppo。
2 6
除此之外还有一点是确定的，就是这个项目不管成与不成，必然会很烧钱。
产品还差得远、宣传却很卖力好像成了国内各厂商做手机硬件的一种固定模式。不仅一加如此，锤子手机也一样。老罗的锤子手机从20XX年4月提出，至今智能手机的增速都开始放缓了，可穿戴设备大潮都快起了，手机却还不见踪影。即便如此，今天一众媒体又帮锤子手机火了一把——虽然几个月前罗永浩已经披露过锤子“已完成一轮融资，估值4亿7000万”，这个消息却因“具体的投资方及金额被披露”（据称“紫辉创投投资4000
万，另外3000万来自其他投资方”）出现得到了再次传播。
做手机烧钱，所以要不停地拉投资。按照罗永浩微博中披露“办公地点在摩托罗拉大厦”以及“160人锤子团队”，每个月光糊口费想必就要上百万。7000万的融资真的算不上多。最终能够拿回的钱的部分主要就是硬件利润、系统预装费以及未来的周边衍生产品。
因此锤子所选择的方法都是先把概念提出来，再把系统推出去培养（培养用户），而手机则被放在最后——通过一波一波地宣传争取更多的知名度，在资本市场谋求更多关注。不知这条看起来如此“眼熟”的路线，会不会也成为一加未来的选择。但问题是等到明年中旬，战线拉得如此之长，定
3 6
2024年2月3日发(作者：桓萦心)
竭诚为您提供优质文档/双击可除
一加手机预热文案
篇一：【动见】一加和锤子,说得好不如做得早？
【动见】一加和锤子，说得好不如做得
早？
一条“前oppo副总刘作虎明年要如何如何创立一个新手机品牌”的新闻在各个科技网站的版面上都占据了一席之地。而问题的关键在于：这款“听起来将会很牛”的产品，竟然要到20XX年5月才能上市，而且与这款手机有关的团队建设进展，目前还尚在保密之中。
一加/刘作虎在宣传方面颇有经验：11月18日微博高调宣布离职，此前一周网上已经传出他将与AndroidRom开发团队cyanogenInc.（cm）合作创立新的手机品牌的消息，原因是cm团队成员steveKondik曾发布微博表示将与刘作虎“密谋”“做一件可能会改变Android世界的事，打造一部从0开始的Android手机”，而刘作虎则在新浪微博里提到
1 6
“正密谋做一件可能会改变Android世界的事情，做一台完美的Android旗舰”。虽然至今产品仍旧不见踪影，但宣传却一波比一波更胜。根据虎嗅君的了解，这款名为一加的手机，已经被曝光的特色之处可以被如下总结：
①强调和cm的深度合作。表示与cm的合作在谈判阶段，方式为cm做好Rom适配包，oneplus负责硬件开发；
②刘作虎强调自己在oppo卖蓝光播放器时的全球销售经验以及营销模式，并不是跟风某厂商；
③一加手机供应链不会出现国内某厂商一般的短缺，与高通等供应商都有良好的合作关系，换句话说，手机不会“饥饿营销”；
④通过互联网渠道模式进行营销，不排斥运营商定制；⑤有国内互联网大佬主动联系投资事宜，但被他拒绝了；⑥oneplus品牌与oppo仅在资本层面与oppo有共同的投资方，在供应链、品牌营销、销售渠道等方面都是独立运作，但是一加手机必然可以利用刘作虎在oppo积攒下来的资源，虽说独立，但也很难完全断了关系；
⑦不追求千元机的性价比和销量（一年1-2种，一种几十万台），追求极致硬件。
特点列了不少，但颠覆性从目前已有的信息里面还很难找到，大概只有和cm深度合作以及主打中、高端细分市场这两点，然而和cm“深度合作”的不止有一加，也有oppo。
2 6
除此之外还有一点是确定的，就是这个项目不管成与不成，必然会很烧钱。
产品还差得远、宣传却很卖力好像成了国内各厂商做手机硬件的一种固定模式。不仅一加如此，锤子手机也一样。老罗的锤子手机从20XX年4月提出，至今智能手机的增速都开始放缓了，可穿戴设备大潮都快起了，手机却还不见踪影。即便如此，今天一众媒体又帮锤子手机火了一把——虽然几个月前罗永浩已经披露过锤子“已完成一轮融资，估值4亿7000万”，这个消息却因“具体的投资方及金额被披露”（据称“紫辉创投投资4000
万，另外3000万来自其他投资方”）出现得到了再次传播。
做手机烧钱，所以要不停地拉投资。按照罗永浩微博中披露“办公地点在摩托罗拉大厦”以及“160人锤子团队”，每个月光糊口费想必就要上百万。7000万的融资真的算不上多。最终能够拿回的钱的部分主要就是硬件利润、系统预装费以及未来的周边衍生产品。
因此锤子所选择的方法都是先把概念提出来，再把系统推出去培养（培养用户），而手机则被放在最后——通过一波一波地宣传争取更多的知名度，在资本市场谋求更多关注。不知这条看起来如此“眼熟”的路线，会不会也成为一加未来的选择。但问题是等到明年中旬，战线拉得如此之长，定
3 6