2024年2月4日发(作者：朱同甫)
乐视网财务危机的成因及启示研究
乐视网是中国新兴的互联网公司，曾一度风靡全国，然而在2016年年底开始，由于其高速扩张、过度投资和业务结构调整失败等原因，乐视网遭遇了严重的财务危机，其股价从2015年的最高点70元/股下跌至2018年3月的1.7元/股，市值蒸发了数百亿。
一、乐视网危机成因
1.高负债率
2017年乐视网的负债率达到80%，主要由高额借贷和发行境内债券融资造成。据财报显示，乐视网的总借款金额高达100多亿元人民币，债务逾期风险大。
2.过度扩张
乐视网的业务涉及电视、手机、互联网等领域，经营面广泛。然而在发展初期，为了快速扩张，乐视网投资过大，却过于依赖融资而非真正营收，导致公司规模迅速膨胀，但实际效益并未跟上。
3.现金流问题
由于过度扩张和高昂的债务，乐视网的现金流存在问题，上市公司的销售收入已无法覆盖其管理费用、利息和债务还款等费用，公司的运营变得越来越困难，现金流紧张。
4.商业模式尝试失败
乐视网在电视、手机和互联网业务上的成功，很大程度上来自于付费会员制度。然而随着市场竞争的加剧，乐视网的会员数并没有像预期的那样持续增长，反而停滞甚至下降了。这表明公司的商业模式已经失败，导致其业绩下滑。
二、乐视网危机的启示
1.规避风险
企业应该加强风险管理，控制商业策略和投资决策的合理性，有效控制借款及融资规模，以减少财务风险。
2.关注现金流
企业应该注意管理现金流，及时做出经济预判和调整。有效无误的资金流有助于管理和增进企业效益。企业应该优化管理和销售模式，为所及之处的资金管理赢得更多的时间。
3.调整商业模式
企业如果要在市场竞争中生存，必须不断改进其商业模式，以适应新的市场变化。紧跟前沿技术的发展，不断探索新的业务领域和商业产出，确保在新经济时代中可以获得稳定的回报。
4.加强品牌建设
品牌是企业重要的生产资本与再生产要素，乐视网应该加强品牌建设，提升产品的质量和服务水平，以提高用户认知度和忠诚度，进而推动商业收入的持续增长。
综上所述，乐视网的财务危机给予我们以教训，企业要以风险管理为核心，提高经济危机预判和管理能力，加强品牌建设，注重现金流管理以及不断调整商业模式，以积极应对市场变化，更好地掌握商机，实现长远发展。
2024年2月4日发(作者：朱同甫)
乐视网财务危机的成因及启示研究
乐视网是中国新兴的互联网公司，曾一度风靡全国，然而在2016年年底开始，由于其高速扩张、过度投资和业务结构调整失败等原因，乐视网遭遇了严重的财务危机，其股价从2015年的最高点70元/股下跌至2018年3月的1.7元/股，市值蒸发了数百亿。
一、乐视网危机成因
1.高负债率
2017年乐视网的负债率达到80%，主要由高额借贷和发行境内债券融资造成。据财报显示，乐视网的总借款金额高达100多亿元人民币，债务逾期风险大。
2.过度扩张
乐视网的业务涉及电视、手机、互联网等领域，经营面广泛。然而在发展初期，为了快速扩张，乐视网投资过大，却过于依赖融资而非真正营收，导致公司规模迅速膨胀，但实际效益并未跟上。
3.现金流问题
由于过度扩张和高昂的债务，乐视网的现金流存在问题，上市公司的销售收入已无法覆盖其管理费用、利息和债务还款等费用，公司的运营变得越来越困难，现金流紧张。
4.商业模式尝试失败
乐视网在电视、手机和互联网业务上的成功，很大程度上来自于付费会员制度。然而随着市场竞争的加剧，乐视网的会员数并没有像预期的那样持续增长，反而停滞甚至下降了。这表明公司的商业模式已经失败，导致其业绩下滑。
二、乐视网危机的启示
1.规避风险
企业应该加强风险管理，控制商业策略和投资决策的合理性，有效控制借款及融资规模，以减少财务风险。
2.关注现金流
企业应该注意管理现金流，及时做出经济预判和调整。有效无误的资金流有助于管理和增进企业效益。企业应该优化管理和销售模式，为所及之处的资金管理赢得更多的时间。
3.调整商业模式
企业如果要在市场竞争中生存，必须不断改进其商业模式，以适应新的市场变化。紧跟前沿技术的发展，不断探索新的业务领域和商业产出，确保在新经济时代中可以获得稳定的回报。
4.加强品牌建设
品牌是企业重要的生产资本与再生产要素，乐视网应该加强品牌建设，提升产品的质量和服务水平，以提高用户认知度和忠诚度，进而推动商业收入的持续增长。
综上所述，乐视网的财务危机给予我们以教训，企业要以风险管理为核心，提高经济危机预判和管理能力，加强品牌建设，注重现金流管理以及不断调整商业模式，以积极应对市场变化，更好地掌握商机，实现长远发展。