2024年2月8日发(作者：益昶)

华为p50的swot分析

一、SWOT概述

在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。

这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。

根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。

因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？

SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。

因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。

对于设计师而言，可以配合竞争性用户研究、市场营销分析等竞品分析行为。

二、SWOT模型构成

SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：

优势（Strengths）；

劣势（Weakness）；

机会（Opportunity）；

威胁（Threats）。

这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：

优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。

2024年2月8日发(作者：益昶)

华为p50的swot分析

一、SWOT概述

在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。

这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。

根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。

因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？

SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。

因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。

对于设计师而言，可以配合竞争性用户研究、市场营销分析等竞品分析行为。

二、SWOT模型构成

SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：

优势（Strengths）；

劣势（Weakness）；

机会（Opportunity）；

威胁（Threats）。

这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：

优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。