2024年2月8日发(作者：曹忆秋)

小米公司的组织结构变革过程

小米公司的组织结构变革过程可以分为以下几个阶段：

1. 初创阶段（2010年-2013年）

小米公司成立于2010年，当时的组织结构非常简单，主要由创始人雷军和几位核心团队成员组成。这个阶段的重点是快速发展产品以及建立品牌形象，小米公司的组织结构比较扁平，决策权集中在创始人雷军手中。

2. 快速扩张阶段（2013年-2016年）

2013年，小米公司开始迅速扩张，业务范围不断扩大，组织规模也在不断增大。这个阶段的重点是建立完善的供应链系统以及销售网络，小米公司的组织架构逐渐变得分散，从原来的中心化向分权化转变。

3. 稳定发展阶段（2016年-至今）

2016年，小米公司进行了一次组织结构调整，实行了“体系化管理、割鸡焚舟、坚持做好主业”三大目标。公司将原来的多个业务线整合到一个主体之中，实现了资源的优化配置。此后，小米公司的组织结构逐渐稳定下来，形成了以雷军为核心的管理层、以MIUI、硬件、生态三大部门为基础的管理架构。

总之，小米公司的组织结构变革过程是随着公司业务发展和经营战略调整而进行的，始终保持着灵活性和适应性。

2024年2月8日发(作者：曹忆秋)

小米公司的组织结构变革过程

小米公司的组织结构变革过程可以分为以下几个阶段：

1. 初创阶段（2010年-2013年）

小米公司成立于2010年，当时的组织结构非常简单，主要由创始人雷军和几位核心团队成员组成。这个阶段的重点是快速发展产品以及建立品牌形象，小米公司的组织结构比较扁平，决策权集中在创始人雷军手中。

2. 快速扩张阶段（2013年-2016年）

2013年，小米公司开始迅速扩张，业务范围不断扩大，组织规模也在不断增大。这个阶段的重点是建立完善的供应链系统以及销售网络，小米公司的组织架构逐渐变得分散，从原来的中心化向分权化转变。

3. 稳定发展阶段（2016年-至今）

2016年，小米公司进行了一次组织结构调整，实行了“体系化管理、割鸡焚舟、坚持做好主业”三大目标。公司将原来的多个业务线整合到一个主体之中，实现了资源的优化配置。此后，小米公司的组织结构逐渐稳定下来，形成了以雷军为核心的管理层、以MIUI、硬件、生态三大部门为基础的管理架构。

总之，小米公司的组织结构变革过程是随着公司业务发展和经营战略调整而进行的，始终保持着灵活性和适应性。