2024年2月8日发(作者：亥康复)

小米组织结构变革历程

小米组织结构变革历程

自成立以来，小米就一直以其创新、颠覆传统的精神走在了科技产业的前沿。伴随着公司的发展，小米的组织结构也不断地发生变化和调整，从而不断地优化和完善公司内部的管理和运作，为顺利实现公司战略目标提供有力支持。

2010年，小米创立之初采用的是扁平化管理结构，这种模式可以方便地实现资源的快速调配和团队协作，但是，由于缺少各个部门之间的纵向管制，员工的职责范围模糊，导致公司内部出现了许多管理问题，混乱的场面不利于公司的长期发展。

2013年，小米开始调整组织结构，引入了部门经理，并设立了多个中心化团队，每个中心团队都有一个团队经理，负责实现该中心的目标和计划，并协调其他团队的工作。这种组织结构使得公司在实现创新和领导行业方面取得了更大的成功，但由于各个部门的划分过于细致，导致协作效率不理想，阻碍了组织的快速发展。

2015年，小米宣布进行一次极大变革，重新划分了部门，并引进了“领导+团队”的管理模式，进一步压缩了中间层，优化了管理效率。通过这次变革，小米实现了人才培养的资源整合和管理经验的传承，同时加强了沟通和协调，减少了重合工作。

2018年，小米进行了又一次组织结构的调整，这次的调整主要是为了更好地适应公司快速发展的需求，采用了“平行架构+垂直管控”的组织模式，实现了对公司内部各个部门之间的有效协调和沟通。这种架构模式在小米内部运作良好，大大提高了公司内部的工作效率和优化了内部流程的协调和实施。

小米一路走来的组织结构变革历程充满了技术创新和管理创新的精神，不断地为科技产业注入了新的活力和动力。在未来，小米将会继续开拓进取，为更好地服务用户和推动科技产业的健康发展不断探索与创新。

2024年2月8日发(作者：亥康复)

小米组织结构变革历程

小米组织结构变革历程

自成立以来，小米就一直以其创新、颠覆传统的精神走在了科技产业的前沿。伴随着公司的发展，小米的组织结构也不断地发生变化和调整，从而不断地优化和完善公司内部的管理和运作，为顺利实现公司战略目标提供有力支持。

2010年，小米创立之初采用的是扁平化管理结构，这种模式可以方便地实现资源的快速调配和团队协作，但是，由于缺少各个部门之间的纵向管制，员工的职责范围模糊，导致公司内部出现了许多管理问题，混乱的场面不利于公司的长期发展。

2013年，小米开始调整组织结构，引入了部门经理，并设立了多个中心化团队，每个中心团队都有一个团队经理，负责实现该中心的目标和计划，并协调其他团队的工作。这种组织结构使得公司在实现创新和领导行业方面取得了更大的成功，但由于各个部门的划分过于细致，导致协作效率不理想，阻碍了组织的快速发展。

2015年，小米宣布进行一次极大变革，重新划分了部门，并引进了“领导+团队”的管理模式，进一步压缩了中间层，优化了管理效率。通过这次变革，小米实现了人才培养的资源整合和管理经验的传承，同时加强了沟通和协调，减少了重合工作。

2018年，小米进行了又一次组织结构的调整，这次的调整主要是为了更好地适应公司快速发展的需求，采用了“平行架构+垂直管控”的组织模式，实现了对公司内部各个部门之间的有效协调和沟通。这种架构模式在小米内部运作良好，大大提高了公司内部的工作效率和优化了内部流程的协调和实施。

小米一路走来的组织结构变革历程充满了技术创新和管理创新的精神，不断地为科技产业注入了新的活力和动力。在未来，小米将会继续开拓进取，为更好地服务用户和推动科技产业的健康发展不断探索与创新。