2024年2月12日发(作者：屈邃)

龙源期刊网

柳传志：“老兵”的最终战役

作者：赵明月

来源：《中国经济周刊》2013年第15期

2014—2016年推动联想控股整体上市

2013年4月4日，央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣，一位长者的出现，迅速“HOLD住”了全场，现场顿时安静了下来。

这就是柳传志的魅力。然而，这样的魅力并非因为他独具威严，相反，他对现场的每一个人都很和蔼，脸上微微挂着笑容。

柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较，他说自己不像任正非，他缺乏硬汉风格，联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化，稳步走、留后路。“大柔非柔，至刚无刚”。

尽管2011年卸任联想集团（下称联想，）董事局主席，但柳传志仍担任联想控股有限公司董事长（下称联想控股）。如今，年近古稀的柳传志，背略有佝偻，腿好像也不大听使唤，但对于这位教父级商界“老兵”而言，他还有最后一场战役要打赢：推动联想控股整体上市。

他要以他一贯稳健的柔性策略，实现他给自己在联想布置的终极任务，让联想基业长青。

走50米安营扎寨，不敢冒险

在很长一段时间里，柳传志办公桌上放着一本名叫《基业长青》的书，这本书通过很多案例讲述了那些伟大的公司长盛不衰的秘密。

柳传志后来回忆这本书的内容时说：“《基业长青》这本书里讲到，一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术品，你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美，倒是整个作品——所有细节协调一致创造出来的整体效果——造就出经得起时间考验的伟大特质。”

从联想创立到今天，近30年的时间里，无论柳传志如何选择，进退之间，仿佛都能看到这句话的影子。

在市场的自由王国里，柳传志一直很谨慎，柔性突围。作为一个科研企业，联想并没有从一开始就走上科研的道路，而选择“贸工技”（贸易—生产—科研）的顺序突围。“它在当时的阶段非常重要，因为它没有资金，对市场也没有什么概念。”柳传志说。

2024年2月12日发(作者：屈邃)

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柳传志：“老兵”的最终战役

作者：赵明月

来源：《中国经济周刊》2013年第15期

2014—2016年推动联想控股整体上市

2013年4月4日，央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣，一位长者的出现，迅速“HOLD住”了全场，现场顿时安静了下来。

这就是柳传志的魅力。然而，这样的魅力并非因为他独具威严，相反，他对现场的每一个人都很和蔼，脸上微微挂着笑容。

柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较，他说自己不像任正非，他缺乏硬汉风格，联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化，稳步走、留后路。“大柔非柔，至刚无刚”。

尽管2011年卸任联想集团（下称联想，）董事局主席，但柳传志仍担任联想控股有限公司董事长（下称联想控股）。如今，年近古稀的柳传志，背略有佝偻，腿好像也不大听使唤，但对于这位教父级商界“老兵”而言，他还有最后一场战役要打赢：推动联想控股整体上市。

他要以他一贯稳健的柔性策略，实现他给自己在联想布置的终极任务，让联想基业长青。

走50米安营扎寨，不敢冒险

在很长一段时间里，柳传志办公桌上放着一本名叫《基业长青》的书，这本书通过很多案例讲述了那些伟大的公司长盛不衰的秘密。

柳传志后来回忆这本书的内容时说：“《基业长青》这本书里讲到，一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术品，你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美，倒是整个作品——所有细节协调一致创造出来的整体效果——造就出经得起时间考验的伟大特质。”

从联想创立到今天，近30年的时间里，无论柳传志如何选择，进退之间，仿佛都能看到这句话的影子。

在市场的自由王国里，柳传志一直很谨慎，柔性突围。作为一个科研企业，联想并没有从一开始就走上科研的道路，而选择“贸工技”（贸易—生产—科研）的顺序突围。“它在当时的阶段非常重要，因为它没有资金，对市场也没有什么概念。”柳传志说。