2024年2月13日发(作者：桑平文)
准时采购策略
一、准时采购的全然思惟
准时采购也叫JIT采购法，是一种先辈的采购模式，是一种治理哲理。它的全然思惟是：在恰当的时刻、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量供给恰当的物品。它是从准时临盆成长而来的，是为了清除库存和不须要的白费而进行连续性改进。要进行准时化临盆必须有准时的供给，是以准时化采购是准时化临盆治理模式的必定要求。它和传统的采购方法在质量操纵、供需关系、供给商的数量、交货期的治理等方面有专门多不合，个中关于供给商的选择（数量与关系）、质量操纵是其核心内容。
准时采购包含供给商的支撑与合作以及制造过程、货色运输体系等一系列的内容。准时化采购不只能够削减库存，还能够加快库存周转、缩短提早期、进步购物的质量、获得知足交货等后果。
二、准时采购对供给链治理的意义
准时采购（JIT采购）关于供给链治理思惟的贯彻实施有重要的意义。早年一节的阐述中能够看到，供给链情形下的采购模式和传统的采购模式的不合之处，在于采取订单驱动的方法。订单驱动使供给与需求两边都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方法就必须是并行的，当采购部分产生一个订单时，供给商即开端着手物品的预备工作。与此同时，采购部分编制具体采购筹划，制造部分也进行临盆的预备过程，当采购部分把具体的采购单供给给供给商时，供给商就能专门快地将物质在较短的时刻内交给用户。当用户需求产生改变时，制造订单又驱动采购订单产生改变，如许一种快速的改变过程，假如没有准时的采购方法，供给链企业专门难适应这种多变的市场需求，是以，准时化采购增长了供给链的柔性和灵敏性。
综上所述，准时化采购策略表现了供给链治理的调和性、同步性和集成性，供给链治理须要准时化采购来包管供给链的整体同步化运作。
三、准时化采购的特点
从表9-3，我们看出，准时化采购和传统的采购方法有专门多不合之处，其重要表示在如下几个方面。
1. 采取较少的供给商，甚至单源供给
传统的采购模式一样是多头采购，供给商的数量相对较多。从理论上讲，采取单供给源比多供给源好，一方面，治理供给商比较便利，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立经久稳固的合作关系，质量上比较包管。然则，采取单一的供给源也有风险，比如供给商可能因不测缘故中决绝货，以及供给商缺乏竞争意识等。
在实际工作中，专门多企业也不是专门情愿成为单一供给商的。缘故专门简单，一方面供给商是具有自力性较强的贸易竞争者，不肯意把本身的成本数据披露给用户；另一个缘故是供给商不肯意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，须要削减库存，但库存成来源差不多先是在用户一边，现在转移到了供给商。是以用户必须意识到供给商的这种担忧。
表9-3 准时化采购与传统采购的差别
2. 对供给商的选择标准不合
在传统的采购模式中，供给商是经由过程价格竞争而选择的，供给商与用户的关系是短期的合作关系，当
发明供给商不合合时，能够经由过程市场竞标的方法从新选择供给商。但在准时化采购模式中，因为供给商和用户是经久的合作关系，供给商的合作才能将阻碍企业的经久经济好处，是以对供给商的要求就比较高。在选择供给商时，须要对供给商进行综合的评估，在评判供给商市价格不是重要的身分，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包含工作质量、交货质量、技巧质量等多方面内容。
高质量的供给商有利于建立经久的合作关系。
3. 对交货准时性的要求不合
准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细临盆的前提早提。交货准时取决于供给商的临盆与运输前提。作为供给商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手：一是赓续改进企业的临盆前提，进步临盆的靠得住性和稳固性，削减延迟交货或误点现象。作为准时化供给链治理的一部分，供给商同样应当采取准时化的临盆治理模式，以进步临盆过程的准时性。另一方面，为了进步交货准时性，运输问题弗成忽视。在物流治理中，运输问题是一个专门重要的问题，它决定准时交货的可能性。专门是全球的供给链体系，运输过程长，同时可能要先后经由不合的运输对象，须要中转运输等，是以要进行有效的运输筹划与治理，使运输过程精确无误。
4. 对信息交换的需求不合
准时化采购要求供给与需求两边信息高度共享，包管供给与需求信息的精确性和及时性。因为两边的计策合作关系，企业在临盆筹划、库存、质量等各方面的信息都能够及时进行交换，以便显现问题时能够或许及时处理。
5. 制订采购批量的策略不合
小批量采购是准时化采购的一个全然特点。准时化采购和传统的采购模式的一个重要不合之处在于，准时化临盆须要削减临盆批量，直至实现"一个流临盆"，是以采购的物质也应采取小批量方法。因此，小批量采购天然增长运输次数和成本，对供给商来说，这是专门难堪的工作，专门是供给商在国外等远距离的情形下，实施准时化采购的难度就更大年夜。解决的方法能够经由过程混淆运输、代理运输等方法，或尽量使供给商接近用户等。
四、准时采购的道理与方法
前面分析了准时化采购法的特点和长处，从中我们看到，准时化采购方法和传统的采购方法的一些明显差别。要实施准时化采购法，以下3点是十分重要的：
（1）选择最佳的供给商，并对供给商进行有效的治理是准时化采购成功的基石。
（2）供给商与用户的慎密合作是准时化采购成功的钥匙。
（3）卓有成效的采购过程质量操纵是准时化采购成功的包管。
若何有效地实施准时采购法呢？下面的几个方法能够作为参考。
（1）创建准时化采购班组。世界一流企业的专业采购人员有3个义务：查找货源、商订价格、成长与供给商的协作关系并赓续改进。是以专业化的高本质采购部队对实施准时化采购至关重要。为此，起首应成立两个班组，一个是专门处理供给商事务的班组，该班组的义务是认定和评估供给商的信用、才能，或与供给商会谈签订准时化订货合同，向供给商发放免检签证等，同时要负责供给商的培训与教诲。别的一个班组是专门从事清除采购过程中白费的班组。这些班组人员对准时化采购的方法应有充分的明白得和熟悉，须要时要进行培训，假如这些人员本身对准时化采购的熟悉和明白得都不完全，就弗成能希望供给商的合作了。
（2）制订筹划，确保准时化采购策略有筹划、有步调地实施。要制订采购策略，改进当前的采购方法，削减供给商的数量、精确评判供给商、向供给商发放签证等内容。在那个过程中，要与供给商一路商定准时化采购的目标和有关方法，保持经常性的信息沟通。
（3）精选少数供给商，建立伙伴关系。选择供给商应从这几个方面推敲：产品德量、供货情形、应变才能、
地舆地位、企业范畴、财务状况、技巧才能、价格、与其他供给商的可替代性等。
（4）进行试点工作。先从某种产品或某条临盆线试点开端，进行零部件或原材料的准时化供给试点。在试点过程中，取得企业各个部分的支撑是专门重要的，专门是临盆部分的支撑。经由过程试点，总结体会，为正式实施准时化采购打下差不多。
（5）搞好供给商的培训，确信合营目标。准时化采购是供需两边合营的营业活动，单靠采购部分的尽力是不敷的，须要供给商的合营。只有供给商也对准时化采购的策略和运作方法有了熟悉和明白得，才能获得供给商的支撑和合营，是以须要对供给商进行教诲培训。经由过程培训，大年夜家取得一致的目标，互相之间就能够或许专门好地调和，做好采购的准时化工作。
（6）向供给商揭橥产品免检合格证书。准时化采购和传统的采购方法的不合之处在于买方不须要对采购产品进行比较多的考查手续。要做到这一点，须要供给商做到供给百分之百的合格产品，当其做到这一要求时，即发给免检手续的免检证书。
（7）实现合营准时化临盆的交货方法。准时化采购的最终目标是实现企业的临盆准时化，为此，要实现从推测的交货方法向准时化合时交货方法改变。
（8）连续改进，扩大年夜成果。准时化采购是一个赓续完美和改进的过程，须要在实施过程中赓续总结体会教训，从降低运输成本、进步交货的精确性和产品的质量、降低供给商库存等各个方面进行改进，赓续进步准时化采购的运作绩效。
五、准时化采购实践分析
为了对准时化采购的目标、意义和阻碍准时化采购的相干身分有一个初步的明白得，美国加利弗尼亚州立大年夜学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时化采购的后果问卷查询拜望，共查询拜望了67家美国公司。这些公司有大年夜有小，个中包含有名的3COM公司、惠普公司、苹果运算机公司等。这些公司有的是制造商，有的是分销商，有的是办事业，查询拜望的对象为公司的采购与物料治理经理。查询拜望的有关内容和分别见表9-4至表9-7。
从以上查询拜望申报不难看出以下几个方面的结论。
（1）准时化采购成功的关键是与供给商的关系，而最困难的问题也是缺乏供给商的合作。供给链治理所倡导的计策伙伴关系为实施准时化采购供给了差不多性前提，是以在供给链情形下实施准时化采购比传统治理模式下实施准时化采购加倍有实际意义和可能性。
（2）难找到"好"的合作伙伴是阻碍准时化采购的第二个重要身分，若何选择合适的供给商选择得是否合适就成了阻碍准时化采购的重要前提。在传统的采购模式下，企业之间的关系不稳固，具有风险性，阻碍了合作目标的实现。供给链治理模式下的企业是协作性计策伙伴，是以为准时化采购奠定了差不多。
（3）缺乏对供给商的鼓舞是准时化采购的别的一个阻碍身分。要成功地实施准时化采购，必须建立一套有效的供给商鼓舞机制，使供给商和用户一路分享准时化采购的好处。
（4）准时化采购不单是采购部分的工作，企业的各部分都应为实施准时化采购制造有利的前提，为实施准时化采购合营尽力。
这是国外企业实施准时化采购的情形，我国的采购情形若何？图9-10是1998年时代，我们对我国企业采购治理近况的查询拜望成果，图中显示了不合的企业供给商的供货准时率情形。大年夜部分企业对供给商的供货准时情形反应较好，只有少数企业认为供给商供货不准时。
因此我国企业从交货准时情形评判还不错，但从总体来看，我国企业实施准时化采购的差不多性前提比较差，专门是企业的合作方面有待加强。
2024年2月13日发(作者：桑平文)
准时采购策略
一、准时采购的全然思惟
准时采购也叫JIT采购法，是一种先辈的采购模式，是一种治理哲理。它的全然思惟是：在恰当的时刻、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量供给恰当的物品。它是从准时临盆成长而来的，是为了清除库存和不须要的白费而进行连续性改进。要进行准时化临盆必须有准时的供给，是以准时化采购是准时化临盆治理模式的必定要求。它和传统的采购方法在质量操纵、供需关系、供给商的数量、交货期的治理等方面有专门多不合，个中关于供给商的选择（数量与关系）、质量操纵是其核心内容。
准时采购包含供给商的支撑与合作以及制造过程、货色运输体系等一系列的内容。准时化采购不只能够削减库存，还能够加快库存周转、缩短提早期、进步购物的质量、获得知足交货等后果。
二、准时采购对供给链治理的意义
准时采购（JIT采购）关于供给链治理思惟的贯彻实施有重要的意义。早年一节的阐述中能够看到，供给链情形下的采购模式和传统的采购模式的不合之处，在于采取订单驱动的方法。订单驱动使供给与需求两边都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方法就必须是并行的，当采购部分产生一个订单时，供给商即开端着手物品的预备工作。与此同时，采购部分编制具体采购筹划，制造部分也进行临盆的预备过程，当采购部分把具体的采购单供给给供给商时，供给商就能专门快地将物质在较短的时刻内交给用户。当用户需求产生改变时，制造订单又驱动采购订单产生改变，如许一种快速的改变过程，假如没有准时的采购方法，供给链企业专门难适应这种多变的市场需求，是以，准时化采购增长了供给链的柔性和灵敏性。
综上所述，准时化采购策略表现了供给链治理的调和性、同步性和集成性，供给链治理须要准时化采购来包管供给链的整体同步化运作。
三、准时化采购的特点
从表9-3，我们看出，准时化采购和传统的采购方法有专门多不合之处，其重要表示在如下几个方面。
1. 采取较少的供给商，甚至单源供给
传统的采购模式一样是多头采购，供给商的数量相对较多。从理论上讲，采取单供给源比多供给源好，一方面，治理供给商比较便利，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立经久稳固的合作关系，质量上比较包管。然则，采取单一的供给源也有风险，比如供给商可能因不测缘故中决绝货，以及供给商缺乏竞争意识等。
在实际工作中，专门多企业也不是专门情愿成为单一供给商的。缘故专门简单，一方面供给商是具有自力性较强的贸易竞争者，不肯意把本身的成本数据披露给用户；另一个缘故是供给商不肯意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，须要削减库存，但库存成来源差不多先是在用户一边，现在转移到了供给商。是以用户必须意识到供给商的这种担忧。
表9-3 准时化采购与传统采购的差别
2. 对供给商的选择标准不合
在传统的采购模式中，供给商是经由过程价格竞争而选择的，供给商与用户的关系是短期的合作关系，当
发明供给商不合合时，能够经由过程市场竞标的方法从新选择供给商。但在准时化采购模式中，因为供给商和用户是经久的合作关系，供给商的合作才能将阻碍企业的经久经济好处，是以对供给商的要求就比较高。在选择供给商时，须要对供给商进行综合的评估，在评判供给商市价格不是重要的身分，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包含工作质量、交货质量、技巧质量等多方面内容。
高质量的供给商有利于建立经久的合作关系。
3. 对交货准时性的要求不合
准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细临盆的前提早提。交货准时取决于供给商的临盆与运输前提。作为供给商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手：一是赓续改进企业的临盆前提，进步临盆的靠得住性和稳固性，削减延迟交货或误点现象。作为准时化供给链治理的一部分，供给商同样应当采取准时化的临盆治理模式，以进步临盆过程的准时性。另一方面，为了进步交货准时性，运输问题弗成忽视。在物流治理中，运输问题是一个专门重要的问题，它决定准时交货的可能性。专门是全球的供给链体系，运输过程长，同时可能要先后经由不合的运输对象，须要中转运输等，是以要进行有效的运输筹划与治理，使运输过程精确无误。
4. 对信息交换的需求不合
准时化采购要求供给与需求两边信息高度共享，包管供给与需求信息的精确性和及时性。因为两边的计策合作关系，企业在临盆筹划、库存、质量等各方面的信息都能够及时进行交换，以便显现问题时能够或许及时处理。
5. 制订采购批量的策略不合
小批量采购是准时化采购的一个全然特点。准时化采购和传统的采购模式的一个重要不合之处在于，准时化临盆须要削减临盆批量，直至实现"一个流临盆"，是以采购的物质也应采取小批量方法。因此，小批量采购天然增长运输次数和成本，对供给商来说，这是专门难堪的工作，专门是供给商在国外等远距离的情形下，实施准时化采购的难度就更大年夜。解决的方法能够经由过程混淆运输、代理运输等方法，或尽量使供给商接近用户等。
四、准时采购的道理与方法
前面分析了准时化采购法的特点和长处，从中我们看到，准时化采购方法和传统的采购方法的一些明显差别。要实施准时化采购法，以下3点是十分重要的：
（1）选择最佳的供给商，并对供给商进行有效的治理是准时化采购成功的基石。
（2）供给商与用户的慎密合作是准时化采购成功的钥匙。
（3）卓有成效的采购过程质量操纵是准时化采购成功的包管。
若何有效地实施准时采购法呢？下面的几个方法能够作为参考。
（1）创建准时化采购班组。世界一流企业的专业采购人员有3个义务：查找货源、商订价格、成长与供给商的协作关系并赓续改进。是以专业化的高本质采购部队对实施准时化采购至关重要。为此，起首应成立两个班组，一个是专门处理供给商事务的班组，该班组的义务是认定和评估供给商的信用、才能，或与供给商会谈签订准时化订货合同，向供给商发放免检签证等，同时要负责供给商的培训与教诲。别的一个班组是专门从事清除采购过程中白费的班组。这些班组人员对准时化采购的方法应有充分的明白得和熟悉，须要时要进行培训，假如这些人员本身对准时化采购的熟悉和明白得都不完全，就弗成能希望供给商的合作了。
（2）制订筹划，确保准时化采购策略有筹划、有步调地实施。要制订采购策略，改进当前的采购方法，削减供给商的数量、精确评判供给商、向供给商发放签证等内容。在那个过程中，要与供给商一路商定准时化采购的目标和有关方法，保持经常性的信息沟通。
（3）精选少数供给商，建立伙伴关系。选择供给商应从这几个方面推敲：产品德量、供货情形、应变才能、
地舆地位、企业范畴、财务状况、技巧才能、价格、与其他供给商的可替代性等。
（4）进行试点工作。先从某种产品或某条临盆线试点开端，进行零部件或原材料的准时化供给试点。在试点过程中，取得企业各个部分的支撑是专门重要的，专门是临盆部分的支撑。经由过程试点，总结体会，为正式实施准时化采购打下差不多。
（5）搞好供给商的培训，确信合营目标。准时化采购是供需两边合营的营业活动，单靠采购部分的尽力是不敷的，须要供给商的合营。只有供给商也对准时化采购的策略和运作方法有了熟悉和明白得，才能获得供给商的支撑和合营，是以须要对供给商进行教诲培训。经由过程培训，大年夜家取得一致的目标，互相之间就能够或许专门好地调和，做好采购的准时化工作。
（6）向供给商揭橥产品免检合格证书。准时化采购和传统的采购方法的不合之处在于买方不须要对采购产品进行比较多的考查手续。要做到这一点，须要供给商做到供给百分之百的合格产品，当其做到这一要求时，即发给免检手续的免检证书。
（7）实现合营准时化临盆的交货方法。准时化采购的最终目标是实现企业的临盆准时化，为此，要实现从推测的交货方法向准时化合时交货方法改变。
（8）连续改进，扩大年夜成果。准时化采购是一个赓续完美和改进的过程，须要在实施过程中赓续总结体会教训，从降低运输成本、进步交货的精确性和产品的质量、降低供给商库存等各个方面进行改进，赓续进步准时化采购的运作绩效。
五、准时化采购实践分析
为了对准时化采购的目标、意义和阻碍准时化采购的相干身分有一个初步的明白得，美国加利弗尼亚州立大年夜学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时化采购的后果问卷查询拜望，共查询拜望了67家美国公司。这些公司有大年夜有小，个中包含有名的3COM公司、惠普公司、苹果运算机公司等。这些公司有的是制造商，有的是分销商，有的是办事业，查询拜望的对象为公司的采购与物料治理经理。查询拜望的有关内容和分别见表9-4至表9-7。
从以上查询拜望申报不难看出以下几个方面的结论。
（1）准时化采购成功的关键是与供给商的关系，而最困难的问题也是缺乏供给商的合作。供给链治理所倡导的计策伙伴关系为实施准时化采购供给了差不多性前提，是以在供给链情形下实施准时化采购比传统治理模式下实施准时化采购加倍有实际意义和可能性。
（2）难找到"好"的合作伙伴是阻碍准时化采购的第二个重要身分，若何选择合适的供给商选择得是否合适就成了阻碍准时化采购的重要前提。在传统的采购模式下，企业之间的关系不稳固，具有风险性，阻碍了合作目标的实现。供给链治理模式下的企业是协作性计策伙伴，是以为准时化采购奠定了差不多。
（3）缺乏对供给商的鼓舞是准时化采购的别的一个阻碍身分。要成功地实施准时化采购，必须建立一套有效的供给商鼓舞机制，使供给商和用户一路分享准时化采购的好处。
（4）准时化采购不单是采购部分的工作，企业的各部分都应为实施准时化采购制造有利的前提，为实施准时化采购合营尽力。
这是国外企业实施准时化采购的情形，我国的采购情形若何？图9-10是1998年时代，我们对我国企业采购治理近况的查询拜望成果，图中显示了不合的企业供给商的供货准时率情形。大年夜部分企业对供给商的供货准时情形反应较好，只有少数企业认为供给商供货不准时。
因此我国企业从交货准时情形评判还不错，但从总体来看，我国企业实施准时化采购的差不多性前提比较差，专门是企业的合作方面有待加强。