2024年2月14日发(作者：隋淑华)
魔漫相机任晓倩
作为2013年最火爆App的创始人，任晓倩拒绝赚快钱，想走一条更远的路。
张小龙竖起了大拇指。
2013年，任晓倩团队推出的魔漫相机创下单日新增300多万用户的记录，在80多个国家的App总排行里排名第一。微信老大张小龙惊呼：“你们的增长速度太刺激了！”也就是在2013年的下半年，魔漫相机在短短几个月内连续获得两轮投资。
魔漫相机不是任晓倩团队开发出的第一款产品，但却是最接近她创业初衷的产品：能够帮助人们表达幽默和个性，给生活创造更多快乐。魔漫相机至今几乎没进行任何盈利方面的尝试，任晓倩的答案乍一听几乎理想化到任性，“只要能不收费就不收费。”
减法减出来的爆款
本来和团队说好，用户突破100万，就带大家到五星级酒店暴撮一顿。可还没来得及准备，这一刻就始料未及地到了。任晓倩向团队成员一公布，大家有点傻了，此时距离这款产品正式上线还不到30天。
魔漫相机在2013年推出。6月份先推出Android版本，9月份推出的iPhone版本在第4天就登顶App Store免费榜。上线6个月，注册用户达到6500万。
这样爆发式的数据使人们对魔漫相机的赞誉和不解齐飞。图片处理类软件，为什么单单它突然火成这样？有质疑者猜测，要么数据掺假，要么其实是花了大钱做了推广。也有人担忧，会不会火一把就死？
“魔漫相机现在6500万用户，海外用户占一半，这里是完全没有任何手段的，我不可能影响那么多国家、那么多语言、那么多的人。”被问得多了，任晓倩就这么解释。这个增长的速度让他们没想到，但为这个目标，他们其实准备了5年。
5年来，很长一段时间，她和合伙人自己养着团队。在做出魔漫相机并在其火爆之前，投资人是很有顾虑的，不仅因为这是一种新的模式，任晓倩甚至感觉到，这与她女性创始人的身份也有关系。
魔漫相机不是任晓倩团队做的第一款产品。2008年，公司初创时的业务主要是制作个性化漫画礼品，然后卖给国内大型国企和外企。2010年时，任晓倩争取到上海世博会做个性护照的机会，但当时的技术还是比较依赖手工绘制。世博会上巨大的客流凸显了当时的技术瓶颈。“太慢了！”这逼着他们尽快寻找技术突破。
那段时间他们疯狂地进行技术改进，终于把个性化护照制作的时间从10分钟缩短到10秒、5秒，完全自动化。
这时，任晓倩做了一个决定，停掉线下业务，转向2C模式。相对于2B业务几千万元的天花板，2C业务的想象空间显然是更大的。任晓倩开始考虑开发App，用软件的形式实现傻瓜化的操作，使用户自己就可以制作漫画形象。
但这一步跨得太大。
他们随后推出了两款产品：漫画微博、小人儿说。现在来看，这两款产品的技术都还是很超前的——都是把语义转化成漫画的手机客户端。比如，用文字或者语音输入“人类灵魂的工程师”，客户端就产生符合语义的漫画。他们还凭借“小人儿说”这款产品，获得了《创业邦》杂志举办的创新中国2013春季赛总决赛的“创新之星”大奖。
这两款产品听起来都很美，但结果是用户并不买账，反响平平。后来总结出原因：技术难度太大，实现效果不够丰富，用户操作也并不简易。
在后台实现上，这两款产品其实是将人像转化成漫画的技术和语义识别技术叠加在一起。既要有丰富的漫画素材，还要把语义和漫画对应起来，再把人像转化成漫画。这几项技术还都需要他们自己开发。而且，由于叠加，受限于目前语义识别技术普遍的发展水平，人像转化成漫画的技术不能充分发挥出来。
于是，任晓倩决定往回收一收，立足最基本的图形制作需求，集中于人像转化成漫画的技术，开发魔漫相机。团队把主要研发精力放在提供丰富、精美的漫画素材，简化用户操作上。
“我们开发产品的思路是做减法。最开始是希望能让用户更多地发挥创作积极性，结果做得像一个专业软件，其实增加了用户操作的难度。所以魔漫相机就做得非常简单。”任晓倩说。
一减就到极简。魔漫相机的1.0版本只有15张素材图。
做减法的不光是产品，还有任晓倩自己。“这5年间，我也曾反复想过要怎么赚钱，讲投资人愿意听的故事。但这个时候我反而更迷茫，不知道未来会成什么样，因为我感觉离我的创业初衷越来越远。所以当我回归到我要成为谁，最初创业的原因是什么，而不是看别人认同的模式、方向的时候，我反而觉得清晰了。”
赌场里确定的创业方向
在回国创业初期，任晓倩拿到过一笔天使投资。直到魔漫相机迅猛增长之后，2013年下半年，才又相继有两轮融资进入。“在移动互联网行业，女性创业者不太多。这个时候最
好忘掉你的性别，把自己当成一个透明的、追求梦想的人。超越性别的内心力量会影响到别人。 ”任晓倩说。
如果硬要划个圈子，从学习经历上，任晓倩应该属于艺术圈，但她与这个圈子背道而驰。她3岁开始学习油画，大学时考到中央工艺美院学习平面设计。“我是一个逻辑思维很强的人，理科成绩也不错，因此我不太适合当一个纯粹的艺术家。”
平面设计的学习让她开始频繁地接触电脑设计，这种具有颠覆性、能快速看到效果的技术让她非常着迷，也为她一直以来的困惑提供了一个解答，“我就算成为顶级的画家，也只是限于自我表达，给小众的人群欣赏。但如果能把艺术和技术结合，让艺术被更多的人接受，它也许能影响人们的生活方式。”2004年，任晓倩到加拿大念软件专业研究生。
任晓倩的家境不错，但她在加拿大没有花父母的钱。一方面有奖学金，另一方面她很快就找到了工作。并在两年之后，成立了自己的工作室。
她到加拿大做的第一份工作，是在一个为北美沃尔玛(75.62, 0.34, 0.45%)做个性化礼品定制系统的公司里做设计。那时，她刚到加拿大不久，还没有工作签证。她拿着自己的作品去应聘，还提出可以不要薪金。对方很欣赏她的艺术功底，给了她offer。这个工作需要一些编程的能力，任晓倩晚上回到宿舍，开始自学编程。一两个月之后，已经完全能应对工作中的编程需要。到加拿大半年之后，她顺利地拿到了工作签证。
这份工作让她了解到个性化礼品定制的巨大市场。2006年，任晓倩在加拿大成立了自己的工作室，专门做沃尔玛个性化礼品制作的设计环节。这个过程，也让她发现了潜在的机会。那时，沃尔玛最火的技术就是把真人的脸嫁接在一个卡通的身体上面，但任晓倩觉得出来的图像效果并不十分好看，“因为照片太真实了，印出来也比较灰暗。我当时就想如果插
画更卡通、更幽默，市场可能会更大。”
其实在当时，任晓倩还可以有其他的创业选择。比如留学咨询，这是2008年前后，在金融危机下依然坚挺的一个行业，可见需求有多大，而且任晓倩在资源等各方面都具有得天独厚的条件做这件事。但是她没有选择这个方向。“我一直都特别想创业，觉得只有这样，才可能超越我的父辈。”她想做一件全新的事情，做变革者。
2008年，任晓倩在国外遇到了现在的合伙人黄光明。后者精通计算机技术，在国外学习、生活了20多年，在硅谷的创业环境中待了6年。
任晓倩说：“我知道他也一直特别想创业。”于是，两人的合作在国外一家赌场里敲定了。
因为赌场是24小时营业又免费的地方，他俩就约在那里聊了很久。任晓倩当时特意拿了一幅挺漂亮的图对黄光明讲：“你有没有想过有一天每一个人都可以创作出这样的作品，而且每个人自己都可以是其中的一个角色？”
这个目标让黄光明动心，“我以前在微软(41.9, 0.03, 0.07%)工作过，做过很多诱人的大项目，但风险大，成功几率小。一些面向大众的小项目能解决实际需求，成功几率反而比较大。”于是，2008年，两人回国，合作创业，创立了百舜华年文化传播有限公司，目标就是做可以将真人图像制成幽默漫画的产品。
技巧都是浮云
很多人都想知道他们到底用了什么妙招，让一款App火到如此地步？也有质疑，这个产品能火多久？任晓倩几乎都回归到创业初心、做产品的本心来面对这些问题。
魔漫相机的迅速火爆，有些出乎意料，但并没有造成措手不及、手忙脚乱的局面，“只是把原计划中新功能推出的时间节点提前了，需要提前释放出来。”任晓倩说。
2013年11月，魔漫相机推出动态漫画功能。这个功能其实早在2012年就已经开发出来了。其他的功能也一样，至少保持着一年的提前量。
“按照现在这种快速发展的状态，我觉得我们现在必须要保证有两年的开发提前量。同时，随着4G的出现、硬件的进化，魔漫相机的功能设计也在随之调整。”任晓倩说。
他们之前做小人儿说，虽然市场效果不理想，但获得了多项技术专利，实际上在技术能力上做了储备和检验。同时，从2008年以来，无论是手绘还是自动化，其实在漫画素材上也已经做了大量积累。因此，能支撑现在的超前开发。
但有了之前的教训，魔漫相机的新功能几乎是踩着用户的需求点陆续推出。在魔漫相机团队内部有一个小组专门负责收集用户反馈，通过App上的反馈功能和官方微博采集用户的意见。他们尤其注重核心用户的声音，比如“90后”用户。
魔漫相机的推出和功能更新是Android版和iPhone版并行推进、交错更新，这两个市场之间也在相互刺激。
这是个意外的收获。任晓倩事后总结，他们在根据用户反馈做功能更新的时候，可能恰好把握住了一个很好的节奏，在一定程度上产生了饥饿营销的效果。
安卓市场因为手机等机型版本太多，所以总是尽可能频繁地发布新功能，尤其在早期做到了这一点，所以比较容易排在前面。这也给iPhone用户带来了期待；而iPhone版本因为审批的时间较长，新功能推出很难快起来，所以他们非常重视App Store一年两次的加急机会，总会把它用在比较关键的时候。
同时，尤其在排名出现可能下滑的迹象时，他们及时发布新功能来撬动增长，可以更好地保持排名成绩。这在iPhone市场尤其重要。魔漫相机iphone版本的多语言、本地化大多就是在这样的时间节点上推出的。
但对用户需求的拿捏并不是每次都会那么准确，尽管已经有小人儿书的经验在先。“产品研发时考虑特别周全，给用户过多的选择，其实往往会落入陷阱。因为当用户看到多个选择以后可能反而倒什么都不用了。因此，最好是用户想要1就只给1，简单直接。”
于是，遇到被要求分享经验的场合，任晓倩总是特别谨慎。“在操作层面，涉及战术方面的事情，根据具体情况会有不同的方法，而有时这会是把双刃剑”，所以她更愿意去讲做产品的初心、讲创新。
很多人说，这太虚了。但她觉得，这是一切方法论的根源。“一年前，我还会讲技巧，但后来发现它最终可能只有20%的效果，而且不长久。反而你的原始动机会感染更多的人。我觉得真正能做成一个大事情的人，是一个变革者，而变革的力量从哪里来，只有你自己知道。”
能不收费就不收费
任晓倩以一种看似近乎全然感性的方式在做商业。
她用表达初心的方式去和用户沟通。当魔漫相机在海外80多个国家排名第一的时候，一些对中国App不了解的国外用户怀疑魔漫相机是个病毒软件，所以选择卸载。当时，任晓倩就在App里附了一段话，大意是：我们是一群年轻的艺术家和开发者，只是怀着一个最纯真的梦想，希望把快乐传播给世界的每一个人。为此，我们也在快乐地工作着。她感觉，这段话让一些用户愿意尝试着接受魔漫相机。
魔漫相机火爆之后，很多人提出，没盈利模式，叫好不叫座。
魔漫相机也曾设想过尝试付费表情模式，这在海外市场并不是一件难事，也已经被Line证明是一个可行的方式。他们甚至都已经想好，魔漫相机的表情将分为付费的和免费的，付费表情集里的背景素材比免费的要更多样一些，每个集合国内定价6元，海外版1美元。
但这个想法后来也没有实施。原因是国外的用户对中国的App的信任度不够，有些人甚至认为中国的付费App会趁机盗取他们的信用卡信息。所以，任晓倩决定，拿掉收费，“就做一个单纯的创造快乐的产品就好了”。找上门来的植入广告的需求，更是在一开始就pass掉了。
包括现在，也还有很多淘宝店主使用魔漫相机来为自己的顾客制作个性化产品的图案。为此，很多人建议，可以设定一些收费或者注册门槛，但任晓倩没有采纳。“我觉得挺骄傲的，因为我为一个行业提供了价值。我就是想体现这种快乐带来的价值，这个钱是不是我赚的都无所谓。”她甚至把附在效果图里的魔漫相机字样水印也去掉了。“我可能不是一个很成功的商人，我只想做这么一件事儿，就是追求梦想，这个价值可能超越时代和技术变迁，有一天你会看到。”
黄光明对魔漫相机的理解以一种更为理性的方式表达出来，“魔漫相机不是活动，而是一个产品。从产品思路考虑发展，这必然是一个连续性的过程，我们也不会做一件事到此为止的。活动型App像游戏，在目标完成后就没有后续的需求了，或者就是某种商业活动的App化，时效性、阶段性很强；而产品性质的App可以满足人们在生活中的长期需要，并且有很强的延展性和衍生性。”
2013年，魔漫相机在苏州和杭州开设了线下店。任晓倩的另一位合伙人对线下业务非
常有经验。于是，有人认为魔漫相机要走线上和线下结合的模式，把线下作为一个变现盈利的方式。
“魔漫相机的线下店只是体验店，借此最直接地去面对用户，了解用户的需求、感受和想法，并没有考虑线下是一个商业模式。魔漫相机最主要的部分还是线上。”任晓倩强调，“很长一段时间，我希望只要能不收费就不收费。”
魔漫相机总是被拿来与百度(189.96, -1.32, -0.69%)魔图、疯狂猜图、Instagram等图片应用类比。显然，这一类产品的火爆证明，单纯自拍的应用即将过时，注重个人创造才是图片应用的趋势。
任晓倩对魔漫相机的定位是，“就像打字、语音作为底层技术来满足底层需求，所有需要用图片表达的地方就可以有魔漫相机的存在。只是创造一个美好、快乐的图像世界，把这个事情做好就行。”
这样的界定，显然比其他几款火爆一时的图像软件要更宽泛一些：疯狂猜图更像是在特定场景下的应用玩具，百度魔图更应该放在百度整个的图像技术类产品体系中考量，Instagram类应用依赖于或内或外的社交基因。魔漫相机显然更偏工具性，它不需要通过特定场景等来提炼需求，最后比拼的落点是功能、质量。
雷军：做世界一流的公司
雷军，现任金山软件公司董事长，小米科技CEO。曾任金山公司执行董事及董事会副主席，著名天使投资人。从金山到小米，从天使投资人到二次创业者，雷军的回归，有人称其为向中国乔布斯的转身。这一次，雷军要顺势而为：不像在金山那样推石头上山，他要先爬到山顶，随便踢块石头下去。他把小米手机当成最后一役。
2011年9月5日，一款小米手机首次预订销售，34个小时预订出30万台，是计划两个多月的供货量；12月18日，第二次预订销售，3个小时卖出10万台。
这前后两次总共37个小时，销出40万台同款手机，这意味着什么？“就算最牛的国际手机巨头，一款手机一个月能卖出10万台，也是不得了的事情。”2011年7月，雷军以金山网络安全做嫁妆，引入腾讯作为金山的战略投资伙伴，并以金山第一大个人股东的身份，从求伯君手中接过金山公司董事长的权杖。”
“几乎是同时，雷军高调宣布他的二次创业——小米科技，从小米手机、MIUI和米聊等一系列布局来看，小米科技的目标直指中国苹果这样一个定位。尽管雷军在微博里称乔布斯是神，自己怎么也学不会；但今日的雷军，多少有一些1997年重回苹果的乔布斯的味道。
雷军2007年离开金山后，他就一跃成为了中国最成功的天使投资人：不论是对凡客、优视科技还是多玩网、拉卡拉的投资，都堪称经典，这些公司都很快成为10亿美元重量级的公司。而雷军最早参与创办的金山，顶峰时市值也就10亿美元。
回来做一部很有诚意的智能手机，这可不是攒一部电脑。雷军一开始就知道手机里有800多个元器件，技术难度相当大，而且特别烧钱。“一开始，很多人都问我是不是疯了？”他回忆道。
雷军自己也把小米手机当成最后一役。“我应该输不起。但输了，一辈子也就踏实了。”
“用互联网的方式来做手机”
“很多人都以为我在编一个故事。”雷军说话慢条斯理。但冷不防，他就把一本书摆到你面前。这是一本上世纪80年代版本的乔布斯的传记《硅谷之火》。
“为什么我非要做小米不可？”他说：“就是因为这本书，我18岁时在大学图书馆里偶然读到的。”
这本乔布斯传记令年少的雷军激动不已，“那时的书印得很粗糙，翻译也跟今天不太一样。”但乔布斯深深感染了他。
自此，雷军确立了一个梦想：日后要做一家世界一流的公司。
在IT圈，雷军是一个聪明、有趣的人。他喜欢滑雪、擅长围棋，还热爱古董；他大学二年级的作业，就被母校武汉大学当作大一新生的教材了。
事实上，雷军的灵动和口才一点不输于马云，而在技术编程上也不会弱于马化腾：“写程序的感觉，和写诗是一样的。”他曾经这么说过。
不仅如此，这个“聪明人”还异常勤奋，是公认的“IT劳模”。
当年混BBS的时候，马化腾是雷军和李彦宏的站长。但转眼数年过去，阿里巴巴、百度、腾讯都已经成为市值百亿美元的公司。而金山上市时，其市值大约只有前者的零头。
建立一家伟大的公司，几乎成为雷军的心结。“但，为什么一定是手机呢？”他耐心答道：“因为，它应该是这个时代最大的机会了。”
在过去几年，雷军基本不用电脑，就是想身体力行地看下手机替代的可能性。雷军观察到，过去几年，整个手机行业正在摩尔定律的范畴中。“每18个月芯片的基数翻一番，数量翻一倍。”而手机一旦解决了硬件配置、输入输出、电池这三大问题后，手机将一举超越PC。
唯一的问题是：你准备好了吗？
2011年，另一个互联网大佬马化腾也宣布了一个消息——他用手机上网的时间，已经超过了电脑。自此，雷军对小米手机进行的设定是——“用互联网的方式来做手机，这绝对是颠覆性的。”
在跑手机供应商的时候，他听到了一句话：“现在智能手机只分两种，苹果和非苹果。”
“可打败苹果的方式，绝不是做另一只苹果。”
雷军的颠覆性在于：“小米手机的研发、销售全部都用互联网模式。”当年，谷歌曾经尝试过用网络卖手机，但是失败了。“我行，是因为我有多年的电商经历。”雷军说。2000年，还在金山的雷军创立了卓越网。2004年，该公司以7500万美元的高价卖给了亚马逊。而目前创办凡客诚品的陈年，正是雷军当年的旧部。雷军本人也是凡客诚品的投资人。
“在配送方面，我们也会借力凡客。未来的无线互联网世界注定是‘软件+硬件+服务’铁人三项式的竞争，而小米已经做好了准备，前两步已经完成，目前还未有真正对手。下一步的挑战就是服务。”
这就是雷军的布局。早在小米手机投产之前，他就已经拥有400万注册的米聊用户，这是一款被认为已经开始在手机上颠覆QQ的工具；而对短信和电话做了速度提升的手机操作系统MIUI，也早已问世。“我们不会靠做硬件赚钱，”他表示：“小米手机未来就是移动互联的一个渠道。”
如此一来，先前雷军投资的一系列公司：以优视科技为代表的移动互联网公司，以凡客诚品为代表的电子商务公司，以拉卡拉为代表的第三方支付公司，似乎找到了一个聚合在一起的出口——一个由雷军打造的移动互联网生态圈。
“只要站在风口，猪也能飞起来”
40岁那年，在一次聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”
这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。”
雷军所说的推石头上山的日子，是在金山。“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了8年时间才完成上市。”
面对微软和盗版软件的双重夹击，金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉。“后来，靠了游戏业务才得以上市。”
很长时间以来，金山上市甚至成为雷军心头的一笔债。“因为不成功，就无法和周围的人交代。”然而，如此勤奋的公司上市后，他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。
雷军离开金山后曾一直在找项目投资。
他投的第一个项目是孙陶然创办的拉卡拉。“陶然做什么都能成。”
这是雷军对孙陶然的判断，也是他一贯对他认准的人放出的话，“无论做什么我都投。”这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。
而他投资的企业分明沿着移动互联网、电子商务和社交三条线整齐分布。雷军自称“无一失手”。尽管这17家公司还未有一家上市，但已经有凡客诚品这样估值超过50亿美元的企业。2011年夏天，易凯资本董事长王冉在微博上说：“全中国都是雷军的试验田。”
不过，俞永福最先猜中了雷军的心思：“我在2008年就说了，做投资是一个特别无聊的生意，只能闷骚，你很少能看到投资人自己开一个场子，自己讲故事。雷军是不甘寂寞的人，一定会创业。”
“现在，移动电子商务和互联网消费电子就是这个台风口。”第二次创业的雷军，确信自己这次是顺势而为：“小米并不是做手机，而是尝试用互联网的方式去做消费电子，这其中的机会大得惊人。”
背景：
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青春励志作文素材：“中国创业榜样”大佬导师（马云、柳传志、俞敏洪、周鸿祎、王石、马化腾、雷军）
[日期：2013-07-25] 来源： 作者： [字体：大 中 小]
俞敏洪：要寻找最好的朋友
首先，年轻人创业最重要的是不计较得失。年轻的时候，就要不怕做傻事，不怕受挫折。如果一开始就计较得失的人是无法成功的。这就好像现在的一些女生在找男朋友时，最先考虑的是这个男生的家庭出身和地位。进行这样计算的女生从最开始就输了。同样，在创业初期太过计较的创业者，在起跑线上就输了。
第二是要寻求最好的朋友。我的三个合伙人，是从大学开始就在一起的最好的朋友。从大学到最后一起创业一起成功，我们一直在为共同的事业打拼。有人问我在找一个好的女朋友和一个成功的合伙人之间哪个更重要，我觉得应该合起来，一个好的女朋友就是最好的合伙人。
王健林：勤奋最重要
怎样才能创业成功？我认为勤奋最重要，这点我深有体会。由于我是个转业兵，在创业初期，对房地产行业一点儿也不了解，很多同行笑话我，他们评价，我早晚会从哪儿来回哪儿去。
所以我下决心，先学习，在接下来的4到5年的时间里，我放弃了所有的休息时间，白天正常上班，晚上所有的时间都拿来学习。我相信勤能补拙，奋斗可以帮助我们发现机遇和把握机遇。
柳传志：咬定青山不放松
我认为创业要成功最重要的是，目标一旦确定就要咬定青山不放松，不管遇到什么挫折，都要坚定地一步一步向前走。只有不怕挫折，才能创业成功。
如果没有创业的话，希望大家在创业之前想清楚。要想清楚什么呢？首先还是资金的问题。为什么要强调资金呢？因为首次创业，特别是大学生刚毕业没做任何事情就要创业的话，第一次不成功的可能性是非常大的。今天联想的很多员工都是经过我们基金会培养的，我们大学生天使基金会对毫无创业经历的人，或者创业计划写的有点离谱的，有些家里的条件比较好，有的也可能是跟父母磨的，因为即使创业失败，对于大家的人生历练一样是宝贵的，因为在创业的过程中什么都要你自己来想，你自己来安排，这是你人生最好的状态，即使失败了这种经历也是非常宝贵的。
但是如果你拿父母养育你的钱或者是借的债，你还是要慎重考虑，哪怕你是合伙先给人家合作打工，有了一定的经验再来考虑。想清楚以后做起来就要坚定，比如联想想做自己的品牌，要是按照一般人来说这条路就堵死了，有些事情就是眼看走不通，拼命地去研究，最后就能走通了。大家要把5%的希望变成100%的现实，因为是5%而不是1%，说明还是有一定希望的，那么就要坚定不移地把它做成功。我觉得坚定不移是最为重要的。
马云：立刻、现在、马上去做！
阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个恢弘的远大理想，而在于他在不断将头脑里的东西落实、执行。
创业不仅要想，更要做！立刻、现在、马上去做！
马云对所有渴望成功的人提出忠告：创业注定充满艰辛，其过程重复而单调，但同时也是通往成功的必经之路。要保持一颗平常心，学会变通，减少抱怨，同时懂得取舍，这种脚踏实地的努力终将带来回报。
李彦宏：不能以创业或赚钱本身作目标
1。坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键；
2。做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程；
3。不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
周鸿祎：放下一些成见或不要被公关宣传忽悠
如果大家能够放下一些成见或者不要被公关宣传忽悠，仔细想想我今天处在什么样的阶段，我缺少什么样的资源，我怎么样通过学习积累经验，我怎么样跟别人合作我们可以借船出海、借鸡下蛋，如果不是这样我觉得创业很难成功，有的时候你可以不拘泥于操作的形式，最后的目的是我只要能把这件事情做成。因为我也告诉很多人，今天很多人说为什么你老周就能忽悠VC，我连VC就见不着，为什么你做点事情别人会响应。其实很简单，我觉得你现在没有成过事情，大家都在说自己很能干的事情，作为投资人很难判断，当你的第一个创业不能狭义的等同于自己的第一个公司，最后你把一件事情做成了，我相信你的团队就建立了。
王石：要有一个好的心态
创业如果想要成功，首先就是要有一个好的心态，放下浮躁，踏实把事情做好，心态决定了你的一生。
可能你现在不如意，你不妨降低身段，从你可能不愿意做的做起，并把它做好，再一步做好，(那么)机会一定会对你开放的。反而，就急于求成急于要进大公司进优秀公司，要马上表现要马上开始做什么什么，是不可能成(功)的。你可能说大学一毕业两年的时候，都想着当Facebook的创始人，当然不行。
马化腾：需要足够的对团队和组织的驾驭能力
他认为，胜出的关键在于团队的执行力、对用户和市场需求的把握以及不断根据用户和市场的反馈进行调整和改进的这种持续性。如果没有可持续性，在三个月或一年后，产品迭代的速度慢下来，会是个灾难性的问题。
而对创业者而言，要想带领企业从小到大，还需要足够的对团队和组织的驾驭能力。早期可能是一个人在做，很快就会发现是一个团队。各种想法很多，你不可能都是一个人去做，重要的是感染别人，说服同事，让他们进入到和你一样的状态，当然也要建立相应的激励机制。
雷军：优秀的创业者+好机会
站在台风口，一头猪都能飞起来。创业成功就两件事情，一个是优秀的创业者，一个是好的机会：台风口。
做最肥的市场，这样你才可以做到10亿美金的市值，大家听过很多的神话，包括百度、阿里、腾讯，盈利规模吓死人。但大家想一下，在中国创办或在香港上市的，稳定在十亿美金以上市值的公司有多少？16家。如果你创立的公司，稳定市值十亿美金的话，你就是全中国的第17个人，你就很牛了，你能指望太阳从西边出来吗？所以，你一定要做大市场，这就是我自己干的二十多年最大的遗憾，以前我挺自负的，只要我努力，只要我拼命，只要我勤奋就一定可以成功。今天我要告诉大家的是第二个真理，所有成功的背后85%是运气。因为我看过至少有几个中国首富，是看着他们成功的，我坚信这一点，因为没有人出道比我早。我1988年创办金山软件，这些公司都比我们晚十年以上。所以，我认为最大的秘密是所有的成功85%是运气，所以，你们一定要相信星座。原来我不相信，所以干了二
十多年还是失败者
2024年2月14日发(作者：隋淑华)
魔漫相机任晓倩
作为2013年最火爆App的创始人，任晓倩拒绝赚快钱，想走一条更远的路。
张小龙竖起了大拇指。
2013年，任晓倩团队推出的魔漫相机创下单日新增300多万用户的记录，在80多个国家的App总排行里排名第一。微信老大张小龙惊呼：“你们的增长速度太刺激了！”也就是在2013年的下半年，魔漫相机在短短几个月内连续获得两轮投资。
魔漫相机不是任晓倩团队开发出的第一款产品，但却是最接近她创业初衷的产品：能够帮助人们表达幽默和个性，给生活创造更多快乐。魔漫相机至今几乎没进行任何盈利方面的尝试，任晓倩的答案乍一听几乎理想化到任性，“只要能不收费就不收费。”
减法减出来的爆款
本来和团队说好，用户突破100万，就带大家到五星级酒店暴撮一顿。可还没来得及准备，这一刻就始料未及地到了。任晓倩向团队成员一公布，大家有点傻了，此时距离这款产品正式上线还不到30天。
魔漫相机在2013年推出。6月份先推出Android版本，9月份推出的iPhone版本在第4天就登顶App Store免费榜。上线6个月，注册用户达到6500万。
这样爆发式的数据使人们对魔漫相机的赞誉和不解齐飞。图片处理类软件，为什么单单它突然火成这样？有质疑者猜测，要么数据掺假，要么其实是花了大钱做了推广。也有人担忧，会不会火一把就死？
“魔漫相机现在6500万用户，海外用户占一半，这里是完全没有任何手段的，我不可能影响那么多国家、那么多语言、那么多的人。”被问得多了，任晓倩就这么解释。这个增长的速度让他们没想到，但为这个目标，他们其实准备了5年。
5年来，很长一段时间，她和合伙人自己养着团队。在做出魔漫相机并在其火爆之前，投资人是很有顾虑的，不仅因为这是一种新的模式，任晓倩甚至感觉到，这与她女性创始人的身份也有关系。
魔漫相机不是任晓倩团队做的第一款产品。2008年，公司初创时的业务主要是制作个性化漫画礼品，然后卖给国内大型国企和外企。2010年时，任晓倩争取到上海世博会做个性护照的机会，但当时的技术还是比较依赖手工绘制。世博会上巨大的客流凸显了当时的技术瓶颈。“太慢了！”这逼着他们尽快寻找技术突破。
那段时间他们疯狂地进行技术改进，终于把个性化护照制作的时间从10分钟缩短到10秒、5秒，完全自动化。
这时，任晓倩做了一个决定，停掉线下业务，转向2C模式。相对于2B业务几千万元的天花板，2C业务的想象空间显然是更大的。任晓倩开始考虑开发App，用软件的形式实现傻瓜化的操作，使用户自己就可以制作漫画形象。
但这一步跨得太大。
他们随后推出了两款产品：漫画微博、小人儿说。现在来看，这两款产品的技术都还是很超前的——都是把语义转化成漫画的手机客户端。比如，用文字或者语音输入“人类灵魂的工程师”，客户端就产生符合语义的漫画。他们还凭借“小人儿说”这款产品，获得了《创业邦》杂志举办的创新中国2013春季赛总决赛的“创新之星”大奖。
这两款产品听起来都很美，但结果是用户并不买账，反响平平。后来总结出原因：技术难度太大，实现效果不够丰富，用户操作也并不简易。
在后台实现上，这两款产品其实是将人像转化成漫画的技术和语义识别技术叠加在一起。既要有丰富的漫画素材，还要把语义和漫画对应起来，再把人像转化成漫画。这几项技术还都需要他们自己开发。而且，由于叠加，受限于目前语义识别技术普遍的发展水平，人像转化成漫画的技术不能充分发挥出来。
于是，任晓倩决定往回收一收，立足最基本的图形制作需求，集中于人像转化成漫画的技术，开发魔漫相机。团队把主要研发精力放在提供丰富、精美的漫画素材，简化用户操作上。
“我们开发产品的思路是做减法。最开始是希望能让用户更多地发挥创作积极性，结果做得像一个专业软件，其实增加了用户操作的难度。所以魔漫相机就做得非常简单。”任晓倩说。
一减就到极简。魔漫相机的1.0版本只有15张素材图。
做减法的不光是产品，还有任晓倩自己。“这5年间，我也曾反复想过要怎么赚钱，讲投资人愿意听的故事。但这个时候我反而更迷茫，不知道未来会成什么样，因为我感觉离我的创业初衷越来越远。所以当我回归到我要成为谁，最初创业的原因是什么，而不是看别人认同的模式、方向的时候，我反而觉得清晰了。”
赌场里确定的创业方向
在回国创业初期，任晓倩拿到过一笔天使投资。直到魔漫相机迅猛增长之后，2013年下半年，才又相继有两轮融资进入。“在移动互联网行业，女性创业者不太多。这个时候最
好忘掉你的性别，把自己当成一个透明的、追求梦想的人。超越性别的内心力量会影响到别人。 ”任晓倩说。
如果硬要划个圈子，从学习经历上，任晓倩应该属于艺术圈，但她与这个圈子背道而驰。她3岁开始学习油画，大学时考到中央工艺美院学习平面设计。“我是一个逻辑思维很强的人，理科成绩也不错，因此我不太适合当一个纯粹的艺术家。”
平面设计的学习让她开始频繁地接触电脑设计，这种具有颠覆性、能快速看到效果的技术让她非常着迷，也为她一直以来的困惑提供了一个解答，“我就算成为顶级的画家，也只是限于自我表达，给小众的人群欣赏。但如果能把艺术和技术结合，让艺术被更多的人接受，它也许能影响人们的生活方式。”2004年，任晓倩到加拿大念软件专业研究生。
任晓倩的家境不错，但她在加拿大没有花父母的钱。一方面有奖学金，另一方面她很快就找到了工作。并在两年之后，成立了自己的工作室。
她到加拿大做的第一份工作，是在一个为北美沃尔玛(75.62, 0.34, 0.45%)做个性化礼品定制系统的公司里做设计。那时，她刚到加拿大不久，还没有工作签证。她拿着自己的作品去应聘，还提出可以不要薪金。对方很欣赏她的艺术功底，给了她offer。这个工作需要一些编程的能力，任晓倩晚上回到宿舍，开始自学编程。一两个月之后，已经完全能应对工作中的编程需要。到加拿大半年之后，她顺利地拿到了工作签证。
这份工作让她了解到个性化礼品定制的巨大市场。2006年，任晓倩在加拿大成立了自己的工作室，专门做沃尔玛个性化礼品制作的设计环节。这个过程，也让她发现了潜在的机会。那时，沃尔玛最火的技术就是把真人的脸嫁接在一个卡通的身体上面，但任晓倩觉得出来的图像效果并不十分好看，“因为照片太真实了，印出来也比较灰暗。我当时就想如果插
画更卡通、更幽默，市场可能会更大。”
其实在当时，任晓倩还可以有其他的创业选择。比如留学咨询，这是2008年前后，在金融危机下依然坚挺的一个行业，可见需求有多大，而且任晓倩在资源等各方面都具有得天独厚的条件做这件事。但是她没有选择这个方向。“我一直都特别想创业，觉得只有这样，才可能超越我的父辈。”她想做一件全新的事情，做变革者。
2008年，任晓倩在国外遇到了现在的合伙人黄光明。后者精通计算机技术，在国外学习、生活了20多年，在硅谷的创业环境中待了6年。
任晓倩说：“我知道他也一直特别想创业。”于是，两人的合作在国外一家赌场里敲定了。
因为赌场是24小时营业又免费的地方，他俩就约在那里聊了很久。任晓倩当时特意拿了一幅挺漂亮的图对黄光明讲：“你有没有想过有一天每一个人都可以创作出这样的作品，而且每个人自己都可以是其中的一个角色？”
这个目标让黄光明动心，“我以前在微软(41.9, 0.03, 0.07%)工作过，做过很多诱人的大项目，但风险大，成功几率小。一些面向大众的小项目能解决实际需求，成功几率反而比较大。”于是，2008年，两人回国，合作创业，创立了百舜华年文化传播有限公司，目标就是做可以将真人图像制成幽默漫画的产品。
技巧都是浮云
很多人都想知道他们到底用了什么妙招，让一款App火到如此地步？也有质疑，这个产品能火多久？任晓倩几乎都回归到创业初心、做产品的本心来面对这些问题。
魔漫相机的迅速火爆，有些出乎意料，但并没有造成措手不及、手忙脚乱的局面，“只是把原计划中新功能推出的时间节点提前了，需要提前释放出来。”任晓倩说。
2013年11月，魔漫相机推出动态漫画功能。这个功能其实早在2012年就已经开发出来了。其他的功能也一样，至少保持着一年的提前量。
“按照现在这种快速发展的状态，我觉得我们现在必须要保证有两年的开发提前量。同时，随着4G的出现、硬件的进化，魔漫相机的功能设计也在随之调整。”任晓倩说。
他们之前做小人儿说，虽然市场效果不理想，但获得了多项技术专利，实际上在技术能力上做了储备和检验。同时，从2008年以来，无论是手绘还是自动化，其实在漫画素材上也已经做了大量积累。因此，能支撑现在的超前开发。
但有了之前的教训，魔漫相机的新功能几乎是踩着用户的需求点陆续推出。在魔漫相机团队内部有一个小组专门负责收集用户反馈，通过App上的反馈功能和官方微博采集用户的意见。他们尤其注重核心用户的声音，比如“90后”用户。
魔漫相机的推出和功能更新是Android版和iPhone版并行推进、交错更新，这两个市场之间也在相互刺激。
这是个意外的收获。任晓倩事后总结，他们在根据用户反馈做功能更新的时候，可能恰好把握住了一个很好的节奏，在一定程度上产生了饥饿营销的效果。
安卓市场因为手机等机型版本太多，所以总是尽可能频繁地发布新功能，尤其在早期做到了这一点，所以比较容易排在前面。这也给iPhone用户带来了期待；而iPhone版本因为审批的时间较长，新功能推出很难快起来，所以他们非常重视App Store一年两次的加急机会，总会把它用在比较关键的时候。
同时，尤其在排名出现可能下滑的迹象时，他们及时发布新功能来撬动增长，可以更好地保持排名成绩。这在iPhone市场尤其重要。魔漫相机iphone版本的多语言、本地化大多就是在这样的时间节点上推出的。
但对用户需求的拿捏并不是每次都会那么准确，尽管已经有小人儿书的经验在先。“产品研发时考虑特别周全，给用户过多的选择，其实往往会落入陷阱。因为当用户看到多个选择以后可能反而倒什么都不用了。因此，最好是用户想要1就只给1，简单直接。”
于是，遇到被要求分享经验的场合，任晓倩总是特别谨慎。“在操作层面，涉及战术方面的事情，根据具体情况会有不同的方法，而有时这会是把双刃剑”，所以她更愿意去讲做产品的初心、讲创新。
很多人说，这太虚了。但她觉得，这是一切方法论的根源。“一年前，我还会讲技巧，但后来发现它最终可能只有20%的效果，而且不长久。反而你的原始动机会感染更多的人。我觉得真正能做成一个大事情的人，是一个变革者，而变革的力量从哪里来，只有你自己知道。”
能不收费就不收费
任晓倩以一种看似近乎全然感性的方式在做商业。
她用表达初心的方式去和用户沟通。当魔漫相机在海外80多个国家排名第一的时候，一些对中国App不了解的国外用户怀疑魔漫相机是个病毒软件，所以选择卸载。当时，任晓倩就在App里附了一段话，大意是：我们是一群年轻的艺术家和开发者，只是怀着一个最纯真的梦想，希望把快乐传播给世界的每一个人。为此，我们也在快乐地工作着。她感觉，这段话让一些用户愿意尝试着接受魔漫相机。
魔漫相机火爆之后，很多人提出，没盈利模式，叫好不叫座。
魔漫相机也曾设想过尝试付费表情模式，这在海外市场并不是一件难事，也已经被Line证明是一个可行的方式。他们甚至都已经想好，魔漫相机的表情将分为付费的和免费的，付费表情集里的背景素材比免费的要更多样一些，每个集合国内定价6元，海外版1美元。
但这个想法后来也没有实施。原因是国外的用户对中国的App的信任度不够，有些人甚至认为中国的付费App会趁机盗取他们的信用卡信息。所以，任晓倩决定，拿掉收费，“就做一个单纯的创造快乐的产品就好了”。找上门来的植入广告的需求，更是在一开始就pass掉了。
包括现在，也还有很多淘宝店主使用魔漫相机来为自己的顾客制作个性化产品的图案。为此，很多人建议，可以设定一些收费或者注册门槛，但任晓倩没有采纳。“我觉得挺骄傲的，因为我为一个行业提供了价值。我就是想体现这种快乐带来的价值，这个钱是不是我赚的都无所谓。”她甚至把附在效果图里的魔漫相机字样水印也去掉了。“我可能不是一个很成功的商人，我只想做这么一件事儿，就是追求梦想，这个价值可能超越时代和技术变迁，有一天你会看到。”
黄光明对魔漫相机的理解以一种更为理性的方式表达出来，“魔漫相机不是活动，而是一个产品。从产品思路考虑发展，这必然是一个连续性的过程，我们也不会做一件事到此为止的。活动型App像游戏，在目标完成后就没有后续的需求了，或者就是某种商业活动的App化，时效性、阶段性很强；而产品性质的App可以满足人们在生活中的长期需要，并且有很强的延展性和衍生性。”
2013年，魔漫相机在苏州和杭州开设了线下店。任晓倩的另一位合伙人对线下业务非
常有经验。于是，有人认为魔漫相机要走线上和线下结合的模式，把线下作为一个变现盈利的方式。
“魔漫相机的线下店只是体验店，借此最直接地去面对用户，了解用户的需求、感受和想法，并没有考虑线下是一个商业模式。魔漫相机最主要的部分还是线上。”任晓倩强调，“很长一段时间，我希望只要能不收费就不收费。”
魔漫相机总是被拿来与百度(189.96, -1.32, -0.69%)魔图、疯狂猜图、Instagram等图片应用类比。显然，这一类产品的火爆证明，单纯自拍的应用即将过时，注重个人创造才是图片应用的趋势。
任晓倩对魔漫相机的定位是，“就像打字、语音作为底层技术来满足底层需求，所有需要用图片表达的地方就可以有魔漫相机的存在。只是创造一个美好、快乐的图像世界，把这个事情做好就行。”
这样的界定，显然比其他几款火爆一时的图像软件要更宽泛一些：疯狂猜图更像是在特定场景下的应用玩具，百度魔图更应该放在百度整个的图像技术类产品体系中考量，Instagram类应用依赖于或内或外的社交基因。魔漫相机显然更偏工具性，它不需要通过特定场景等来提炼需求，最后比拼的落点是功能、质量。
雷军：做世界一流的公司
雷军，现任金山软件公司董事长，小米科技CEO。曾任金山公司执行董事及董事会副主席，著名天使投资人。从金山到小米，从天使投资人到二次创业者，雷军的回归，有人称其为向中国乔布斯的转身。这一次，雷军要顺势而为：不像在金山那样推石头上山，他要先爬到山顶，随便踢块石头下去。他把小米手机当成最后一役。
2011年9月5日，一款小米手机首次预订销售，34个小时预订出30万台，是计划两个多月的供货量；12月18日，第二次预订销售，3个小时卖出10万台。
这前后两次总共37个小时，销出40万台同款手机，这意味着什么？“就算最牛的国际手机巨头，一款手机一个月能卖出10万台，也是不得了的事情。”2011年7月，雷军以金山网络安全做嫁妆，引入腾讯作为金山的战略投资伙伴，并以金山第一大个人股东的身份，从求伯君手中接过金山公司董事长的权杖。”
“几乎是同时，雷军高调宣布他的二次创业——小米科技，从小米手机、MIUI和米聊等一系列布局来看，小米科技的目标直指中国苹果这样一个定位。尽管雷军在微博里称乔布斯是神，自己怎么也学不会；但今日的雷军，多少有一些1997年重回苹果的乔布斯的味道。
雷军2007年离开金山后，他就一跃成为了中国最成功的天使投资人：不论是对凡客、优视科技还是多玩网、拉卡拉的投资，都堪称经典，这些公司都很快成为10亿美元重量级的公司。而雷军最早参与创办的金山，顶峰时市值也就10亿美元。
回来做一部很有诚意的智能手机，这可不是攒一部电脑。雷军一开始就知道手机里有800多个元器件，技术难度相当大，而且特别烧钱。“一开始，很多人都问我是不是疯了？”他回忆道。
雷军自己也把小米手机当成最后一役。“我应该输不起。但输了，一辈子也就踏实了。”
“用互联网的方式来做手机”
“很多人都以为我在编一个故事。”雷军说话慢条斯理。但冷不防，他就把一本书摆到你面前。这是一本上世纪80年代版本的乔布斯的传记《硅谷之火》。
“为什么我非要做小米不可？”他说：“就是因为这本书，我18岁时在大学图书馆里偶然读到的。”
这本乔布斯传记令年少的雷军激动不已，“那时的书印得很粗糙，翻译也跟今天不太一样。”但乔布斯深深感染了他。
自此，雷军确立了一个梦想：日后要做一家世界一流的公司。
在IT圈，雷军是一个聪明、有趣的人。他喜欢滑雪、擅长围棋，还热爱古董；他大学二年级的作业，就被母校武汉大学当作大一新生的教材了。
事实上，雷军的灵动和口才一点不输于马云，而在技术编程上也不会弱于马化腾：“写程序的感觉，和写诗是一样的。”他曾经这么说过。
不仅如此，这个“聪明人”还异常勤奋，是公认的“IT劳模”。
当年混BBS的时候，马化腾是雷军和李彦宏的站长。但转眼数年过去，阿里巴巴、百度、腾讯都已经成为市值百亿美元的公司。而金山上市时，其市值大约只有前者的零头。
建立一家伟大的公司，几乎成为雷军的心结。“但，为什么一定是手机呢？”他耐心答道：“因为，它应该是这个时代最大的机会了。”
在过去几年，雷军基本不用电脑，就是想身体力行地看下手机替代的可能性。雷军观察到，过去几年，整个手机行业正在摩尔定律的范畴中。“每18个月芯片的基数翻一番，数量翻一倍。”而手机一旦解决了硬件配置、输入输出、电池这三大问题后，手机将一举超越PC。
唯一的问题是：你准备好了吗？
2011年，另一个互联网大佬马化腾也宣布了一个消息——他用手机上网的时间，已经超过了电脑。自此，雷军对小米手机进行的设定是——“用互联网的方式来做手机，这绝对是颠覆性的。”
在跑手机供应商的时候，他听到了一句话：“现在智能手机只分两种，苹果和非苹果。”
“可打败苹果的方式，绝不是做另一只苹果。”
雷军的颠覆性在于：“小米手机的研发、销售全部都用互联网模式。”当年，谷歌曾经尝试过用网络卖手机，但是失败了。“我行，是因为我有多年的电商经历。”雷军说。2000年，还在金山的雷军创立了卓越网。2004年，该公司以7500万美元的高价卖给了亚马逊。而目前创办凡客诚品的陈年，正是雷军当年的旧部。雷军本人也是凡客诚品的投资人。
“在配送方面，我们也会借力凡客。未来的无线互联网世界注定是‘软件+硬件+服务’铁人三项式的竞争，而小米已经做好了准备，前两步已经完成，目前还未有真正对手。下一步的挑战就是服务。”
这就是雷军的布局。早在小米手机投产之前，他就已经拥有400万注册的米聊用户，这是一款被认为已经开始在手机上颠覆QQ的工具；而对短信和电话做了速度提升的手机操作系统MIUI，也早已问世。“我们不会靠做硬件赚钱，”他表示：“小米手机未来就是移动互联的一个渠道。”
如此一来，先前雷军投资的一系列公司：以优视科技为代表的移动互联网公司，以凡客诚品为代表的电子商务公司，以拉卡拉为代表的第三方支付公司，似乎找到了一个聚合在一起的出口——一个由雷军打造的移动互联网生态圈。
“只要站在风口，猪也能飞起来”
40岁那年，在一次聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”
这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。”
雷军所说的推石头上山的日子，是在金山。“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了8年时间才完成上市。”
面对微软和盗版软件的双重夹击，金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉。“后来，靠了游戏业务才得以上市。”
很长时间以来，金山上市甚至成为雷军心头的一笔债。“因为不成功，就无法和周围的人交代。”然而，如此勤奋的公司上市后，他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。
雷军离开金山后曾一直在找项目投资。
他投的第一个项目是孙陶然创办的拉卡拉。“陶然做什么都能成。”
这是雷军对孙陶然的判断，也是他一贯对他认准的人放出的话，“无论做什么我都投。”这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。
而他投资的企业分明沿着移动互联网、电子商务和社交三条线整齐分布。雷军自称“无一失手”。尽管这17家公司还未有一家上市，但已经有凡客诚品这样估值超过50亿美元的企业。2011年夏天，易凯资本董事长王冉在微博上说：“全中国都是雷军的试验田。”
不过，俞永福最先猜中了雷军的心思：“我在2008年就说了，做投资是一个特别无聊的生意，只能闷骚，你很少能看到投资人自己开一个场子，自己讲故事。雷军是不甘寂寞的人，一定会创业。”
“现在，移动电子商务和互联网消费电子就是这个台风口。”第二次创业的雷军，确信自己这次是顺势而为：“小米并不是做手机，而是尝试用互联网的方式去做消费电子，这其中的机会大得惊人。”
背景：
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青春励志作文素材：“中国创业榜样”大佬导师（马云、柳传志、俞敏洪、周鸿祎、王石、马化腾、雷军）
[日期：2013-07-25] 来源： 作者： [字体：大 中 小]
俞敏洪：要寻找最好的朋友
首先，年轻人创业最重要的是不计较得失。年轻的时候，就要不怕做傻事，不怕受挫折。如果一开始就计较得失的人是无法成功的。这就好像现在的一些女生在找男朋友时，最先考虑的是这个男生的家庭出身和地位。进行这样计算的女生从最开始就输了。同样，在创业初期太过计较的创业者，在起跑线上就输了。
第二是要寻求最好的朋友。我的三个合伙人，是从大学开始就在一起的最好的朋友。从大学到最后一起创业一起成功，我们一直在为共同的事业打拼。有人问我在找一个好的女朋友和一个成功的合伙人之间哪个更重要，我觉得应该合起来，一个好的女朋友就是最好的合伙人。
王健林：勤奋最重要
怎样才能创业成功？我认为勤奋最重要，这点我深有体会。由于我是个转业兵，在创业初期，对房地产行业一点儿也不了解，很多同行笑话我，他们评价，我早晚会从哪儿来回哪儿去。
所以我下决心，先学习，在接下来的4到5年的时间里，我放弃了所有的休息时间，白天正常上班，晚上所有的时间都拿来学习。我相信勤能补拙，奋斗可以帮助我们发现机遇和把握机遇。
柳传志：咬定青山不放松
我认为创业要成功最重要的是，目标一旦确定就要咬定青山不放松，不管遇到什么挫折，都要坚定地一步一步向前走。只有不怕挫折，才能创业成功。
如果没有创业的话，希望大家在创业之前想清楚。要想清楚什么呢？首先还是资金的问题。为什么要强调资金呢？因为首次创业，特别是大学生刚毕业没做任何事情就要创业的话，第一次不成功的可能性是非常大的。今天联想的很多员工都是经过我们基金会培养的，我们大学生天使基金会对毫无创业经历的人，或者创业计划写的有点离谱的，有些家里的条件比较好，有的也可能是跟父母磨的，因为即使创业失败，对于大家的人生历练一样是宝贵的，因为在创业的过程中什么都要你自己来想，你自己来安排，这是你人生最好的状态，即使失败了这种经历也是非常宝贵的。
但是如果你拿父母养育你的钱或者是借的债，你还是要慎重考虑，哪怕你是合伙先给人家合作打工，有了一定的经验再来考虑。想清楚以后做起来就要坚定，比如联想想做自己的品牌，要是按照一般人来说这条路就堵死了，有些事情就是眼看走不通，拼命地去研究，最后就能走通了。大家要把5%的希望变成100%的现实，因为是5%而不是1%，说明还是有一定希望的，那么就要坚定不移地把它做成功。我觉得坚定不移是最为重要的。
马云：立刻、现在、马上去做！
阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个恢弘的远大理想，而在于他在不断将头脑里的东西落实、执行。
创业不仅要想，更要做！立刻、现在、马上去做！
马云对所有渴望成功的人提出忠告：创业注定充满艰辛，其过程重复而单调，但同时也是通往成功的必经之路。要保持一颗平常心，学会变通，减少抱怨，同时懂得取舍，这种脚踏实地的努力终将带来回报。
李彦宏：不能以创业或赚钱本身作目标
1。坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键；
2。做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程；
3。不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
周鸿祎：放下一些成见或不要被公关宣传忽悠
如果大家能够放下一些成见或者不要被公关宣传忽悠，仔细想想我今天处在什么样的阶段，我缺少什么样的资源，我怎么样通过学习积累经验，我怎么样跟别人合作我们可以借船出海、借鸡下蛋，如果不是这样我觉得创业很难成功，有的时候你可以不拘泥于操作的形式，最后的目的是我只要能把这件事情做成。因为我也告诉很多人，今天很多人说为什么你老周就能忽悠VC，我连VC就见不着，为什么你做点事情别人会响应。其实很简单，我觉得你现在没有成过事情，大家都在说自己很能干的事情，作为投资人很难判断，当你的第一个创业不能狭义的等同于自己的第一个公司，最后你把一件事情做成了，我相信你的团队就建立了。
王石：要有一个好的心态
创业如果想要成功，首先就是要有一个好的心态，放下浮躁，踏实把事情做好，心态决定了你的一生。
可能你现在不如意，你不妨降低身段，从你可能不愿意做的做起，并把它做好，再一步做好，(那么)机会一定会对你开放的。反而，就急于求成急于要进大公司进优秀公司，要马上表现要马上开始做什么什么，是不可能成(功)的。你可能说大学一毕业两年的时候，都想着当Facebook的创始人，当然不行。
马化腾：需要足够的对团队和组织的驾驭能力
他认为，胜出的关键在于团队的执行力、对用户和市场需求的把握以及不断根据用户和市场的反馈进行调整和改进的这种持续性。如果没有可持续性，在三个月或一年后，产品迭代的速度慢下来，会是个灾难性的问题。
而对创业者而言，要想带领企业从小到大，还需要足够的对团队和组织的驾驭能力。早期可能是一个人在做，很快就会发现是一个团队。各种想法很多，你不可能都是一个人去做，重要的是感染别人，说服同事，让他们进入到和你一样的状态，当然也要建立相应的激励机制。
雷军：优秀的创业者+好机会
站在台风口，一头猪都能飞起来。创业成功就两件事情，一个是优秀的创业者，一个是好的机会：台风口。
做最肥的市场，这样你才可以做到10亿美金的市值，大家听过很多的神话，包括百度、阿里、腾讯，盈利规模吓死人。但大家想一下，在中国创办或在香港上市的，稳定在十亿美金以上市值的公司有多少？16家。如果你创立的公司，稳定市值十亿美金的话，你就是全中国的第17个人，你就很牛了，你能指望太阳从西边出来吗？所以，你一定要做大市场，这就是我自己干的二十多年最大的遗憾，以前我挺自负的，只要我努力，只要我拼命，只要我勤奋就一定可以成功。今天我要告诉大家的是第二个真理，所有成功的背后85%是运气。因为我看过至少有几个中国首富，是看着他们成功的，我坚信这一点，因为没有人出道比我早。我1988年创办金山软件，这些公司都比我们晚十年以上。所以，我认为最大的秘密是所有的成功85%是运气，所以，你们一定要相信星座。原来我不相信，所以干了二
十多年还是失败者