2024年2月16日发(作者：贾军)
龙源期刊网
诺基亚陨落告诫领军企业的7大教训
作者：肖明超
来源：《现代企业教育·企业大学》2013年第10期
9月3日，微软宣布将以37.9亿欧元收购诺基亚设备及服务业务，并以16.5亿欧元收购诺基亚的专利，此项交易需得到诺基亚股东和相关机构批准，预计将于2014年第一季度完成，这成为了最近科技行业的重磅新闻。
诺基亚一度曾是手机行业的王者，最辉煌的时候市值高达1100亿欧元，而这次出售价格仅为55亿欧元。一个手机王者为什么最终却成为了微软的附属品？
没有抓住消费趋势，被后来的苹果、三星等全面超越
在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，那个时候功能手机的消费趋势是由诺基亚在引领。但是随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不再简单满足于通话、短信等层面，而变成了随时随地的娱乐和互联网应用。而一直到最近要推出的4100万像素拍照神器
Lumia 1020，诺基亚都在固守功能，没有真正抓住消费者在移动互联网时代智能化的消费趋势，导致其在产品的创新方向上远远落后于竞争对手。2007年iPhone来了，紧接着Android手机来了，三星、HTC来了，这些手机依托于新的软件系统，已经不再主打基础功能，而是转向了娱乐和应用。
趋势启示：作为行业的领导品牌，不能挖掘消费需求、引领消费趋势、重新定义产品，不能带给消费者产品的创新体验，将可能被后来者反向颠覆。
对市场的变革反应迟钝，过分沉溺于过去的辉煌
尽管有苹果等后来者的冲击，但是诺基亚曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。正如诺基亚N9上市的时候所主张的那样—“不跟随”，对于手机行业的市场变革缺乏迅捷地反应，过分沉溺于过去的辉煌，最终走向没落。
趋势启示：领导品牌，一定不能忽视甚至漠视破坏者和颠覆者的创新，当新的竞争对手进来改写了行业的创新规则的时候，作为领导品牌，一定要想办法跑到对手的前面，而不是坐而观望，或者视而不见。
专利和新技术不能及时进行消费者转化
苹果乔布斯曾经说过，苹果的核心不是技术，而是技术与人文的结合。只有新技术和消费者需求真正融合的时候，才能产生创新的产品。诺基亚前高级经理Juhani Risku写了一本书，叫Uusi Nokia（《新诺基亚》）。书中他对于诺基亚的改革提出了自己的观点，他认为，诺基亚不缺乏技术和研究，缺乏的是把技术转化为商业的能力。早在2004年，诺基亚就开发出了
2024年2月16日发(作者：贾军)
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诺基亚陨落告诫领军企业的7大教训
作者：肖明超
来源：《现代企业教育·企业大学》2013年第10期
9月3日，微软宣布将以37.9亿欧元收购诺基亚设备及服务业务，并以16.5亿欧元收购诺基亚的专利，此项交易需得到诺基亚股东和相关机构批准，预计将于2014年第一季度完成，这成为了最近科技行业的重磅新闻。
诺基亚一度曾是手机行业的王者，最辉煌的时候市值高达1100亿欧元，而这次出售价格仅为55亿欧元。一个手机王者为什么最终却成为了微软的附属品？
没有抓住消费趋势，被后来的苹果、三星等全面超越
在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，那个时候功能手机的消费趋势是由诺基亚在引领。但是随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不再简单满足于通话、短信等层面，而变成了随时随地的娱乐和互联网应用。而一直到最近要推出的4100万像素拍照神器
Lumia 1020，诺基亚都在固守功能，没有真正抓住消费者在移动互联网时代智能化的消费趋势，导致其在产品的创新方向上远远落后于竞争对手。2007年iPhone来了，紧接着Android手机来了，三星、HTC来了，这些手机依托于新的软件系统，已经不再主打基础功能，而是转向了娱乐和应用。
趋势启示：作为行业的领导品牌，不能挖掘消费需求、引领消费趋势、重新定义产品，不能带给消费者产品的创新体验，将可能被后来者反向颠覆。
对市场的变革反应迟钝，过分沉溺于过去的辉煌
尽管有苹果等后来者的冲击，但是诺基亚曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。正如诺基亚N9上市的时候所主张的那样—“不跟随”，对于手机行业的市场变革缺乏迅捷地反应，过分沉溺于过去的辉煌，最终走向没落。
趋势启示：领导品牌，一定不能忽视甚至漠视破坏者和颠覆者的创新，当新的竞争对手进来改写了行业的创新规则的时候，作为领导品牌，一定要想办法跑到对手的前面，而不是坐而观望，或者视而不见。
专利和新技术不能及时进行消费者转化
苹果乔布斯曾经说过，苹果的核心不是技术，而是技术与人文的结合。只有新技术和消费者需求真正融合的时候，才能产生创新的产品。诺基亚前高级经理Juhani Risku写了一本书，叫Uusi Nokia（《新诺基亚》）。书中他对于诺基亚的改革提出了自己的观点，他认为，诺基亚不缺乏技术和研究，缺乏的是把技术转化为商业的能力。早在2004年，诺基亚就开发出了