2024年2月23日发(作者：伍启)
骨架
索尼公司的组织结构
索尼公司成立于1946年，总部设在日本东京。 1955年销售出第一台晶体管收音机；20世纪60年代胜利研制出单枪三束彩色显像管技巧，彻底改变了彩色电视机显像的质量；1979年推出磁带录音机随身听(即walkman)，成为寻求创新产品的企业先锋。
正是由于每一次产业跃迁都来自于技术推进，索尼公司一直以来有着强烈的技术崇敬情结，也形成了其特有的“垂直一体化”业务模式，即从核心部件到整机生产全体的产业链条都控制在自己手中。其动身点是独占价值链中的全体价值，并很好地把持本钱，凭借此模式，其电视、数码摄像机、数码相机陆续登上全球第一的地位。
索尼公司是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。
遵从“结构跟随战略”原则
自创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的企业经营理念，在世界上率先开发了众多创新的电子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，积极地为改变了人们的生活娱乐方式而努力
1993年底，索尼开始打破事业总部制，改为分公司制，赋予分公司经理更大的权力，更充裕的资金，当然还有更大的责任--放权的过程 。
2003年开始调整，逐渐发展为全球化的矩阵结构或跨国结构，对东道国市场的适应能力增强，全球性经营效率提高。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地
全球战略 到 跨国战略
日本 、亚洲 到 亚洲、美洲、欧洲
将原控于总部的部分决策权利下移给地区总部
物流理念：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流。保证“零逗留时间，零距离，零附加费用，零风险”物流服务全面到位
营销理念：“创造需求”开发新产品
环保理念 ：绿色经营持续发展
最根本的经营理念 ：以电子、娱乐、技术为核心，通过索尼的创新技术和优秀产品帮
助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想
组织系统与决策过程是它的生理。
索尼的 “马车式管理”
即公司的下级部门与下级员工，像一匹匹快马，在各自的专业领域中同步拉着企业往前奔；而上级领导驾驭把握着方向与快慢节奏及组织协调。这种超速模式把它设计成为一种“双强管理机制”，要求上级与下级同步具有自治、创新、发展的能力。
索尼公司调整组织结构的目的是要剥离总部一些不必要的行政权力，突出到加强总部在战略上的调控，本质上是对跨国公司业务最为核心的战略资产、资源、责任以及决定的集权。这样，地区总部能保证地区市场的快速反应，而全球总部又能在地区总部的有效信息中做出战略上的调控，保证全球效率，实质上是集权与分权是在两个不同层面上的闭合。
架
董事长
研究与开
发
（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）
财务 中国
总部职能机构：，
财务，市场，技术
研究与开发
副总经理
手机
副总经理
数码相机
副总经理
PSP
2024年2月23日发(作者：伍启)
骨架
索尼公司的组织结构
索尼公司成立于1946年，总部设在日本东京。 1955年销售出第一台晶体管收音机；20世纪60年代胜利研制出单枪三束彩色显像管技巧，彻底改变了彩色电视机显像的质量；1979年推出磁带录音机随身听(即walkman)，成为寻求创新产品的企业先锋。
正是由于每一次产业跃迁都来自于技术推进，索尼公司一直以来有着强烈的技术崇敬情结，也形成了其特有的“垂直一体化”业务模式，即从核心部件到整机生产全体的产业链条都控制在自己手中。其动身点是独占价值链中的全体价值，并很好地把持本钱，凭借此模式，其电视、数码摄像机、数码相机陆续登上全球第一的地位。
索尼公司是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。
遵从“结构跟随战略”原则
自创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的企业经营理念，在世界上率先开发了众多创新的电子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，积极地为改变了人们的生活娱乐方式而努力
1993年底，索尼开始打破事业总部制，改为分公司制，赋予分公司经理更大的权力，更充裕的资金，当然还有更大的责任--放权的过程 。
2003年开始调整，逐渐发展为全球化的矩阵结构或跨国结构，对东道国市场的适应能力增强，全球性经营效率提高。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地
全球战略 到 跨国战略
日本 、亚洲 到 亚洲、美洲、欧洲
将原控于总部的部分决策权利下移给地区总部
物流理念：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流。保证“零逗留时间，零距离，零附加费用，零风险”物流服务全面到位
营销理念：“创造需求”开发新产品
环保理念 ：绿色经营持续发展
最根本的经营理念 ：以电子、娱乐、技术为核心，通过索尼的创新技术和优秀产品帮
助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想
组织系统与决策过程是它的生理。
索尼的 “马车式管理”
即公司的下级部门与下级员工，像一匹匹快马，在各自的专业领域中同步拉着企业往前奔；而上级领导驾驭把握着方向与快慢节奏及组织协调。这种超速模式把它设计成为一种“双强管理机制”，要求上级与下级同步具有自治、创新、发展的能力。
索尼公司调整组织结构的目的是要剥离总部一些不必要的行政权力，突出到加强总部在战略上的调控，本质上是对跨国公司业务最为核心的战略资产、资源、责任以及决定的集权。这样，地区总部能保证地区市场的快速反应，而全球总部又能在地区总部的有效信息中做出战略上的调控，保证全球效率，实质上是集权与分权是在两个不同层面上的闭合。
架
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（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）
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