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2024年2月25日发(作者：局冬卉)

“约创”云平台技术手册

竞赛背景资料…………………………………………………………………………………… 2

第一章：通用规则……………………………………………………………………………… 5

第二章：总经理相关技术规则………………………………………………………………… 20

第三章：采购总监相技术关规则……………………………………………………………… 25

第四章：生产总监相技术关规则……………………………………………………………… 30

第五章：销售总监相技术关规则……………………………………………………………… 36

第六章：财务总监相技术关规则……………………………………………………………… 43

~ 1 ~

竞赛背景资料：

爱约战制造公司于2017年成立，股东注册资金为700万，经过一年的经营，企业并没有什么发展。

最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为了公司能够更好的发展，在未来的几年里能够跻身同行业的前列，公司股东大会决定，重新任用一批优秀的年轻团队，来接手爱约战制造公司，合同期限为四年，使公司的市场地位得到进一步提升，提高生产效率，击败其他竞争对手，获得更大的利润。现在由你们五人分别担任总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监。那么现在请运用你们的所学，根据公司现有的情况与未来四年的市场预测去经营自己的公司吧，相信你们在未来的四年中能够闯出属于自己的一片天地。

公司详情如下：

公司详情目前状况

本地市场：已开发完成区域市场：已开发完成国内市场：已开1.市场资质发完成亚洲市场：已开发完成国际市场：未开发完成

2.现金总现金：700万

~ 2 ~

当前资产负债表

资产

流动资产：

现金

应收款

在制品

成品

原料

流动资产合计

固定资产：

土地和建筑

机器与设备

在建工程

固定资产合计

资产总计 700

700

700 700

700

期初数期末数负债和所有者权益

负债：

长期负债

短期负债

应付账款

应交税金

一年内到期的长期负债

负债合计

所有者权益：

股东资本

利润留存

年度净利

所有者权益合计

负债和所有者权益总计

单位：万元

期初数期末数

700

市场订单资料（部分）

市场订单编号

LP1-1-01-XT

LP1-1-02-XT

LP1-1-03-XT

LP1-1-04-XT

LP1-1-05-XT

LP2-1-01-XT

市场标识

本地

年度

产品标识

应交货日期

06月23日

09月02日

10月22日

11月17日

12月23日

06月21日

应收期（天）

ISO标识

~ 3 ~

LP2-1-02-XT

LP2-1-03-XT

LP3-1-01-XT

LP3-1-02-XT

LP3-1-03-XT

LP3-1-04-XT

LP3-1-05-XT

RP1-1-01-XT

RP1-1-02-XT

RP1-1-03-XT

RP1-1-04-XT

RP1-1-05-XT

RP2-1-01-XT

RP2-1-02-XT

RP2-1-03-XT

RP2-1-04-XT

RP2-1-05-XT

RP3-1-01-XT

RP3-1-02-XT

RP3-1-03-XT

RP3-1-04-XT

本地

区域

10月21日

12月21日

06月22日

09月01日

10月23日

11月18日

12月24日

06月21日

08月29日

10月18日

11月17日

12月25日

07月02日

09月01日

10月21日

11月29日

12月24日

07月25日

09月30日

11月30日

12月28日

~ 4 ~

DP1-1-01-XT

DP1-1-02-XT

DP1-1-03-XT

DP1-1-04-XT

DP1-1-05-XT

DP2-1-01-XT

DP2-1-02-XT

DP2-1-03-XT

DP3-1-01-XT

DP3-1-02-XT

DP3-1-03-XT

IP1-1-01-XT

IP1-1-02-XT

IP1-1-03-XT

IP1-1-04-XT

IP1-1-05-XT

IP2-1-01-XT

IP2-1-02-XT

IP2-1-03-XT

IP3-1-01-XT

IP3-1-02-XT

国内

亚洲

06月23日

09月02日

10月22日

11月17日

12月23日

09月01日

11月18日

12月30日

06月21日

10月21日

12月21日

06月26日

09月02日

10月21日

11月19日

12月24日

09月03日

11月20日

12月27日

09月03日

11月19日

~ 5 ~

IP3-1-03-XT

LP1-2-01-XT

LP1-2-02-XT

LP1-2-03-XT

LP1-2-04-XT

LP2-2-01-XT

LP2-2-02-XT

LP2-2-03-XT

LP2-2-04-XT

LP3-2-01-XT

LP3-2-02-XT

LP3-2-03-XT

LP4-2-01-XT

LP5-2-01-XT

RP1-2-01-XT

RP1-2-02-XT

RP1-2-03-XT

RP1-2-04-XT

RP2-2-01-XT

RP2-2-02-XT

RP2-2-03-XT

亚洲

本地

区域

12月20日

01月23日

04月30日

08月05日

11月11日

03月11日

06月18日

09月25日

12月30日

02月21日

06月21日

11月11日

08月26日

09月25日

03月12日

06月19日

09月24日

12月29日

01月25日

05月01日

08月07日

9000

~ 6 ~

RP2-2-04-XT

RP3-2-01-XT

RP3-2-02-XT

RP3-2-03-XT

RP4-2-01-XT

RP5-2-01-XT

DP1-2-01-XT

DP1-2-02-XT

DP1-2-03-XT

DP2-2-01-XT

DP2-2-02-XT

DP2-2-03-XT

DP3-2-01-XT

DP3-2-02-XT

DP3-2-03-XT

DP3-2-04-XT

DP4-2-01-XT

DP5-2-01-XT

IP1-2-01-XT

IP1-2-02-XT

IP1-2-03-XT

区域

国内

亚洲

11月14日

04月30日

08月07日

12月30日

12月29日

11月13日

02月21日

06月23日

11月11日

03月01日

06月25日

11月20日

01月23日

05月01日

08月07日

11月21日

11月13日

12月30日

04月29日

08月07日

09月25日

9000

~ 7 ~

IP1-2-04-XT

IP2-2-01-XT

IP2-2-02-XT

IP2-2-03-XT

IP3-2-01-XT

IP3-2-02-XT

IP4-2-01-XT

IP5-2-01-XT

LP1-3-01-XT

LP1-3-02-XT

LP1-3-03-XT

LP1-3-04-XT

LP2-3-01-XT

LP2-3-02-XT

LP2-3-03-XT

LP2-3-04-XT

LP3-3-01-XT

LP3-3-02-XT

LP3-3-03-XT

LP3-3-04-XT

LP4-3-01-XT

亚洲

本地

12月30日

05月01日

09月27日

12月29日

09月28日

12月30日

12月29日

02月22日

05月23日

07月17日

10月24日

04月23日

06月25日

08月29日

12月21日

02月23日

05月29日

07月16日

10月22日

02月25日

9000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

9000,14000

9000

~ 8 ~

LP4-3-02-XT

LP5-3-01-XT

LP5-3-02-XT

RP1-3-01-XT

RP1-3-02-XT

RP1-3-03-XT

RP1-3-04-XT

RP2-3-01-XT

RP2-3-02-XT

RP2-3-03-XT

RP2-3-04-XT

RP3-3-01-XT

RP3-3-02-XT

RP3-3-03-XT

RP3-3-04-XT

RP4-3-01-XT

RP4-3-02-XT

RP5-3-01-XT

RP5-3-02-XT

DP1-3-01-XT

DP1-3-02-XT

本地

区域

国内

09月01日

04月26日

10月28日

04月29日

06月24日

09月03日

12月23日

02月24日

05月30日

07月13日

11月01日

05月01日

06月21日

08月29日

12月26日

06月01日

12月22日

07月18日

10月22日

02月27日

05月29日

14000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000,14000

9000

14000

9000

14000

9000

14000

~ 9 ~

DP1-3-03-XT

DP1-3-04-XT

DP2-3-01-XT

DP2-3-02-XT

DP2-3-03-XT

DP2-3-04-XT

DP3-3-01-XT

DP3-3-02-XT

DP3-3-03-XT

DP3-3-04-XT

DP4-3-01-XT

DP4-3-02-XT

DP5-3-01-XT

DP5-3-02-XT

IP1-3-01-XT

IP1-3-02-XT

IP1-3-03-XT

IP2-3-01-XT

IP2-3-02-XT

IP2-3-03-XT

IP3-3-01-XT

国内

亚洲

07月17日

11月01日

04月21日

06月25日

09月03日

12月27日

04月21日

07月01日

09月01日

12月28日

08月29日

12月21日

02月27日

09月01日

02月30日

07月15日

10月23日

06月25日

09月06日

12月25日

06月24日

9000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000,14000

9000

9000,14000

~ 10 ~

IP3-3-02-XT

IP3-3-03-XT

IP4-3-01-XT

IP4-3-02-XT

IP5-3-01-XT

IP5-3-02-XT

CP1-3-01-XT

CP1-3-02-XT

CP1-3-03-XT

CP2-3-01-XT

CP2-3-02-XT

CP2-3-03-XT

CP3-3-01-XT

CP3-3-02-XT

CP3-3-03-XT

CP4-3-01-XT

CP4-3-02-XT

CP5-3-01-XT

CP5-3-02-XT

LP1-4-01-XT

LP1-4-02-XT

亚洲

国际

本地

09月02日

12月23日

04月24日

10月27日

05月27日

12月26日

06月24日

08月29日

12月21日

02月21日

07月19日

10月26日

02月21日

07月16日

10月24日

07月13日

10月29日

09月04日

12月23日

01月26日

05月01日

9000

14000

9000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

~ 11 ~

LP1-4-03-XT

LP1-4-04-XT

LP1-4-05-XT

LP2-4-01-XT

LP2-4-02-XT

LP2-4-03-XT

LP2-4-04-XT

LP3-4-01-XT

LP3-4-02-XT

LP3-4-03-XT

LP3-4-04-XT

LP4-4-01-XT

LP4-4-02-XT

LP5-4-01-XT

LP5-4-02-XT

RP1-4-01-XT

RP1-4-02-XT

RP1-4-03-XT

RP1-4-04-XT

RP1-4-05-XT

RP2-4-01-XT

本地

区域

08月27日

11月15日

12月29日

03月16日

06月28日

09月28日

12月30日

01月29日

04月29日

08月23日

11月21日

02月01日

08月27日

03月16日

09月23日

03月20日

06月25日

09月24日

10月30日

11月26日

02月02日

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000

14000

9000,14000

14000

9000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000

9000,14000

14000

~ 12 ~

RP2-4-02-XT

RP2-4-03-XT

RP2-4-04-XT

RP2-4-05-XT

RP3-4-01-XT

RP3-4-02-XT

RP3-4-03-XT

RP3-4-04-XT

RP4-4-01-XT

RP4-4-02-XT

RP5-4-01-XT

RP5-4-02-XT

DP1-4-01-XT

DP1-4-02-XT

DP1-4-03-XT

DP1-4-04-XT

DP2-4-01-XT

DP2-4-02-XT

DP2-4-03-XT

DP2-4-04-XT

DP3-4-01-XT

区域

国内

04月29日

08月22日

11月13日

12月29日

03月22日

06月29日

09月25日

12月30日

05月03日

11月26日

06月30日

12月29日

02月30日

06月21日

09月28日

12月29日

01月26日

05月06日

08月29日

11月20日

01月25日

9000

14000

9000

14000

9000

14000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

~ 13 ~

DP3-4-02-XT

DP3-4-03-XT

DP3-4-04-XT

DP4-4-01-XT

DP4-4-02-XT

DP5-4-01-XT

DP5-4-02-XT

IP1-4-01-XT

IP1-4-02-XT

IP1-4-03-XT

IP2-4-01-XT

IP2-4-02-XT

IP2-4-03-XT

IP3-4-01-XT

IP3-4-02-XT

IP3-4-03-XT

IP4-4-01-XT

IP4-4-02-XT

IP4-4-03-XT

IP5-4-01-XT

IP5-4-02-XT

国内

亚洲

04月29日

08月22日

11月30日

09月01日

11月21日

09月27日

12月30日

03月11日

07月11日

11月24日

03月22日

07月02日

11月19日

04月29日

08月29日

12月30日

03月11日

09月23日

12月29日

05月09日

11月21日

14000

9000

14000

9000,14000

14000

9000,14000

14000

9000

9000,14000

9000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

~ 14 ~

CP1-4-01-XT

CP1-4-02-XT

CP1-4-03-XT

CP2-4-01-XT

CP2-4-02-XT

CP2-4-03-XT

CP3-4-01-XT

CP3-4-02-XT

CP3-4-03-XT

CP4-4-01-XT

CP5-4-01-XT

CP5-4-02-XT

CP5-4-03-XT

国际

04月29日

08月22日

12月29日

04月29日

08月30日

12月29日

03月30日

08月06日

12月30日

01月30日

08月27日

11月27日

9000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000,14000

14000

~ 15 ~

市场价格和数量预测

~ 16 ~

通用规则

~ 17 ~

第一章通用规则

1.1 比赛分岗协同操作模式

约创企业经营模拟（互联网沙盘）采用团队协同方式运行，每个模拟公司由五个岗位（总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监）组成，各岗位通过PC终端线上独立操作，并行作业，各司其责，公司依靠各岗位的协同运作，完成所有经营决策和运作活动。

1.2 比赛经营年数及每年运行时间

比赛以一年为周期运行，共进行四年运行。

每年分【年初】，【年中】和【年末】三个阶段运行，三个阶段的操作不重叠，

【年初时段】：20分钟【年中时段】：60分钟【年末时段】：15分钟1.每年运行总时间为：95分钟。比赛第一到第四年结束的总运行时间为380分钟。2.每年运行过程的子阶段时间分配如表1 表1. 每年阶段经营功能的时间分配

经营功能

促销及计划

第1次申请订单

第2次申请订单

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

商业情报收集+报表审核上报

运行启动

裁判手动

自动

年初阶段

5分钟

10分钟

5分钟

年中阶段年末阶段

15分钟

其中：×表示【经营功能】在本阶段是禁止使用。

每阶段的时间表示【经营功能】允许操作的时间，超过这个时间，该功能关闭。

~ 18 ~

1.3 【年初时段】运行操作规则

1.【年初时段】自动限时运行规则【年初时段】总时间是20分钟：用于当年参加各市场的销售订货会、市场资质的研发投资，以及制定本年经营计划等活动。具体任务及限定时间如表2

表2. 【年初时段】任务清单

申请订单及分配促销及计划

岗位（1）

(5分钟)

（10分钟）

总经理

全岗

生产、采购

财务

全岗

√

任务清单

投放促销广告

市场资质（ISO）投资

申请销售订单

生产线预配

贴现

申请调拨资金

申请订单及分配（2）

（5分钟）

√

2.促销及计划时段的操作规则1)促销广告的目的是提升该市场中本企业的【企业知名度】排名，订单是按照申请者的【知名度】排名顺序进行分配的。【企业知名度】排名靠前的公司，更容易被分到申请的产品数量。2)投放促销广告只能在表2规定的时间内进行，第一次申请订单时段开始时，就无法进行促销广告投放；3)投放促销广告分市场投放，每个市场投放的广告只影响本市场当年的企业知名度排名；3.第一次申请订单的操作规则1)所有市场的所有产品均可同时按订单申请产品数量，即：选择一张订单，填写需要获取的产品数量，然后点击【申请】按钮提交申请，申请产品的数量将被显示在订单表的【申请数】栏中；2)所有岗位都可以进行任何市场的订单申请，系统只更新接受最后一次点击【申请】的数量；

3)点击【申请】时，仅对本市场的所有订单的申请数进行更新；清除某张订单的申请数时，只，然后点击【申请】即可；需将该订单的申请数填为“0”4)第一次申请时间结束后，系统将进行第一次订单分配：即：每张订单按照申请公司的企业知名度排名顺序，依次进行分配，直到该订单的产品数量为“0”时，本张订单的分配结束，开始下一张订单的分配操作。对于企业知名度排名靠后的公司，存在拿不到或拿不足申请的数量的风险。~ 19 ~

4.第二次申请订单操作规则1)第一次未分配完的产品订单在第二次申请时段显示，已经分配完的订单不再出现在可选订单中。2)其余的操作与第一次申请一样，直到第二次申请时间结束，系统自动进行第二次分配。1.4 【年中时段】运行操作规则

1.年中运行采用虚拟天逐天运行的方式，30天为一个月，3个月为一季，12月（4个季度）为1年的虚拟运行时间。2.年中运营采用区段（季度）限定，日期自选的方式。每季度运行时间限制在15分钟，即：15分钟自动换季。3.在每季区段内，各队可以自主在一个月内选择经营日期进行操作，如：1月1日，1月 30日，允许跳选日期操作，只能向前跳选日期，禁止回退；4.在一个季度中，可以自行结束每月的操作，进入下月的选日期操作，但每季度最后一个月，只能等待统一的季度结束时间，不能自主跳到下个季度开始；5.选择日期只能由总经理操作；6.跳过的日期中如有没有完成的操作，系统会自动根据选定的日期判断跳过的操作是否违约，比如：从3月1日，跳到3月10日，中间的3月5日有原料到货的操作未执行，则跳到3月10日时，系统自动判定3月5日应到货的采购订单为【收货违约】。7.运行中操作页面上的时间进度条表示本季度运行的剩余时间（系统时间），但总经理选择操作日期后，其他操作岗可以点击日期旁的刷新按钮，刷新当前日期。8.设定的每季度运行时间一到，系统将自动结束本季度，所有未完成的操作，都将被自动跳转到本季度结束状态，并马上进入下一季度的运行期。1.5 【年末时段】运行操作规则

1.【年末时段】所有经营操作均被停止；必须在规定的时间内完成1)经营报表合成；2)经营报表【上报】；3)商业情报收集2.各岗位填写报表后必须点击【提交】按钮后，才能合成上报的四类经营报表；3.岗位报表可以多次【提交】，每次【提交】都重新合成上报的经营报表；~ 20 ~

4.合成的经营报表不能直接修改，必须经岗位报表修改后再次合成；5.合成经营报表由总经理岗或财务岗在“报表上报”功能中，点击【提交报表】按钮完成上报；6.点击【提交报表】按钮后，当年经营活动关闭，当年的报表不能进行修改，待系统的“年末”到时后，可以在“报表上报”窗口中，选择本年查询经营报表的“系统值”和“上报值”的对比数据；特别说明：(1)报表对比数据显示格式为：系统值/本公司上报值，(2)显示底色表示对比数据的一致与否，【绿色】表示系统值与上报值一致，【粉色】表示系统值与上报值不一致，【黄色】表示没有上报数据；

7.如果没有在规定的时间内【上报】经营报表，【年末】结束时，系统自动关闭本年的所有报表操作，同时，可以查询经营报表的系统值（上报值为空）。8.进入【年末】时段，可以查询当年的“经营结果排名”；9.【年末】时段，可以通过总经理的【商业情报】功能，查看任何公司的【公司详情】，便于了解其他公司的经营动向，制定合理的经营战略。特别提示：商业情报获取功能仅在【年末】时段开放，需要支付“4”万元查看指定公司的【公司详情】。1.6 业务执行的【容忍期】和【强制取消/执行】

1.模拟运行中公司与外界的交易活动（或业务）必须在规定的时间内完成，如：产品销售订单必须在交货日期前【交货】，原料订货必须在到货日期【收货】入库等。2.正常操作：表3列举的操作为正常业务操作，正常业务操作可以按照规则获得正常的收益；

3.容忍期：凡是在规定日期没有完成的业务操作，允许延迟一段时间继续执行，这个延迟的时段称为【容忍期】，在【容忍期】内除了按照业务要求进行操作外，必须：1)2)支付相应的违约金，在支付业务费用的同时支付违约金；扣减经营诚信度分数（见【经营诚信度】的说明）4.【强制取消/执行】：容忍期结束时仍不能完成业务操作时，该业务将被强制处理：1)订单【取消】，包括销售订单被取消，采购订单被取消，同时，强制扣除违约金，并额外再扣减【经营诚信度】分数，取消的订单将返回市场继续；2)业务【强制执行】：费用支付的业务被强制执行，如：应还的贷款或利息等连同违约金。被强制从公司账户中扣除，如果账户资金不足，将扣减至负值；特别说明：【容忍期】内处理业务和【强制取消/执行】是两种不同的惩罚措施，【容忍期】内，原操作仍然可以进行，只是需要扣缴违约金，并扣减一次经营诚信度值，即OID1值；如果~ 21 ~

【强制】执行，不允许进行原操作，不仅扣除OID1，还要继续扣减诚信度值2，即OID2。

1.7企业知名度和经营诚信度OID

1.【企业知名度】是公众对企业名称、商标、产品等方面认知和了解的程度。企业知名度分市场计算，各公司在一个市场中的企业知名度排名，决定该市场订单分配的先后顺序。2.【经营诚信度】（简称OID）是反应经营信用程度的指标，与公司运行行为关联，不符合规则的业务行为，将减少【经营诚信度】，每项业务的操作或对OID产生增值的效应，或对OID产生减值的效应。OID的变化计算公式为：某市场的OID量化值＝市场当前OID值＋市场OID增值－ OID减值，

其中：

1)增值的条件如表3所示，减值的条件如表4所示。2)OID增值每年末自动计算一次；OID减值计算实时进行。表3 ：OID增值计算项

类别 OID影响因素

交货无违约

市场占有率

OID增值

贷款无违约全部市场

全部市场

常量

影响范围

单一市场

计算方式

常量

计算值

付款收货无违约

表4 ：OID减值计算项

类别 OID影响因素

容忍期内完成

订单违约交单

强制执行

容忍期内完成

还贷及利息违约

强制执行

OID减值

容忍期内完成

付款收货无违约

强制执行

容忍期内完成

支付费用违约

强制执行

全部市场

单一市场

影响范围

~ 22 ~

表5：OID增减相关的经营操作

本地区域国内亚洲国际是否

序号

动作

交货无违约

市场份额

贷款无违约

付款收货无违约

订单违约交单

取消订单强制扣除违约金

原料订单延迟收货违约

取消原料订单强制扣违约金

零售市场出售原料未能履约零售市场出售产品未能履约代工延迟收货违约

岗位

OID OID OID OID OID

系统＋

系统

销售 —

采购

销售

—

＋

—

————＋

＋

容忍

无

有

约金

无

有

扣减违取消代工订单并强制扣除违约金销售

贷款延迟还款违约

强制扣除应还贷款及违约金

贷款利息延迟支付违约

财务

强制扣除应还贷利息及违约金财务

延迟支付维修费违约

强制扣除维修费及违约金

延迟支付厂房租金违约

强制扣除厂房租金及违约金

财务

经理

3.企业在某个市场中的知名度与该市场的广告和经营诚信度有关，具体计算公式为：某市场企业知名度的量化计算值＝该市场当前OID值×（该市场当前年战略广告×第1年有效权重＋上年战略广告×第2年有效权重＋前年战略广告×第3年有效权重）＋该市场当前的促销广告（注：广告和各年有效权重见“广告规则”）

~ 23 ~

1.8 销售类型与订单分配

销售类型分为：订货、临时交易、现货。

1.【订货销售】是以订货会的形式在每年初举行，订货会有如下操作规则：订货会五个市场同时进行订单的申请和订单分配；为了避免濒临破产企业恶意选单，当权益为负值时，禁止企业参加第一轮选单。销售订单有如下要素构成，每一张订单都可以被拆分分配给不同的公司。1)【订单申请】①各队在规定的时间内，在各市场同时进行订单申请（注：只需填写订单中的产品数量，如：A公司申请：LP1-001订单的10个数量，B公司申请LP1-001订单的6个数量等，然后点击【申请】按钮；②各个市场独立申请；③可以多次提交【申请】，系统只记录最后一次提交的申请数量；④取消申请时，只需将申请数改为“0”，然后点击【申请】即可；2)【订单分配】①申请时间结束后，系统进行订单分配。订单分配的方式：②每张订单按照申请公司的企业知名度排名顺序依次进行分配；③公司申请某订单的数量小于该订单剩余产品数量时，按照申请的数量全额分配；④公司申请某订单的数量大于该订单剩余产品数量时，按照该订单剩余数量分配（即：申请人只能获得剩余产品数量）⑤当某订单的产品剩余数量为“0”时，该订单分配完成，还没排到的公司将不能获得该订单的产品；3)相同知名度排名时的订单分配如果两家以上企业知名度排名相同的企业申请了同一张订单，本着平等分配的原则，按照下述方法进行分配。

：取该订单申请排名相同的公司总数S0，和相同排名各队中最①【最小申请量平均分配法】小申请数量P0，计算：M0 ＝ P0×S0，如果M0小于订单剩余的产品数量（即：订单的产品数量足够让各公司都获得P0个产品），则：排名相同的各公司将分配到P0数量的产品，依次进行分配，直到M0大于订单剩余的产品数量（即：订单剩余产品数量不够按照P0平均分配）时，执行【按公司数平均分配法】；②【按公司数平均分配法】：取剩余公司数S0和订单剩余产品数U0进行比较，当U0大于~ 24 ~

等于S0时，计算：M1＝U0÷S0 取整，按照M1的取整值将产品分配给每个剩余公司，当U0小于S0（即：剩余的产品数量不够剩余公司平均分到1个）时，本次分配结束，剩余的产品将进入下个排名的分配；

2.【临时交易】订单【临时交易】在年中运行期内发生已被分配的订单【取消】时，重新设定“价格”和“交货期”后在【临时交易】市场中进行交易的活动，临时交易有如下规则：

1)【临时交易】发生在年中（1-12月）的运行期间，在订货会的【临时交易】中进行申请分配操作；2)【临时交易】的订单都是年初订货会中已分配的被【取消】的订单；3)【临时交易】分市场进行；4)获取【临时交易】订单的资质要求与订货会的要求一样，除此之外还要求公司本年在该市场中没有违约交货的记录（包括：【违约完成】和【取消】的记录），否则将不能获取本市场的【临时交易】订单；5)当某公司的订单进入容忍期时，将向所有公司的【销售总监】发布【临时交易】市场订单预告，预告信息包括：市场名、产品名、产品数量、预计上架日期等，当容忍期的订单被取消时，取消当日进入【临时交易】市场。如果预告的临时订单在容忍期完成交货，则不再进入【临时交易】市场；换言之，预告的【临时交易】订单可能上架，也可能不上架；6)【临时交易】订单只能被运行在临时订单发生日期之后的公司查看到，运行时间在临时订单发生日期之前的公司将无法看到该订单；7)【临时交易】订单按照操作的系统时间先后顺序进行分配，与企业运行日期和企业知名度排名无关，即：按照提交申请的系统时间确定先后；8)【临时交易】订单可以被分割获得，即可以获取订单中的部分产品数量；9)【临时交易】订单可以被部分批准，即：订单剩余产品数量小于申请数量时，按剩余产品数量分给申请公司（申请公司只能取得部分申请的产品数量）；10)【临时交易】中多次申请同一张订单成功，如果没有交货的情况下，则按照单号合并成一张订单，其中产品数量等于多张订单产品数量之和，已交货的订单除外；11)如果【临时交易】订单直到交货日到期后的第一天，仍然还有剩余的产品数量没有被申请，该订单将被取消，并且不再进入【临时交易】市场进行交易；12)未分配的订单不跨年，即：本年结束后，撤销【临时交易】市场中的所有未分配的订单。3.【现货市场】订单每年均可在“现货市场”中根据【现货市场】价格进行的产品和原料的买进或卖出的交易活动。

~ 25 ~

1)现货交易过程无需市场准入；2)现货交易直接现金结算；1.9商业情报收集

比赛过程中，其他参赛队的经营状况有两个途径进行收集，

其一：每年年初订单分配后，可以从订货会窗口中的【订单分配详情】功能处获取，可以通过【产品】、【获取人】、【市场】三个条件任意组合进行过滤筛选，获得整个市场的订单获取情况；其二：每年年末（10分钟），总经理操作获取各队的【公司详情】，获取商业情报的费用可查看规则。特别提示：商业情报在【年初】和【年中】是不能获取的；现金为负的队伍无法获取情报。

1.10 经营报表操作规则

1.经营报表由【费用表】、【销售统计表】、【利润表】和【资产负债表】组成，每年各公司须在【年末】规定的时间内，完成经营报表的上报，未能完成上报的公司，记录一次“失误”操作；2.经营报表的制作是由下列环节顺序完成，即：【填制】岗位统计表 → 【提交】岗位统计表 →【生成】经营报表 →【上报】经营报表3.岗位统计表包括：“经理统计表”，“采购统计表”，“销售统计表”，“财务统计表”和“生产统计表”，分别由经理、采购总监、销售总监、财务总监和生产总监各自填报后，【提交】完成；4.经营报表是由【岗位统计表】自动生成，不能直接被修改；5.经营报表的上报，每年年末由总经理或财务总监点击【上报】完成，每年只允许点击一次【上报】按钮，点击【上报】后，本年经营结束；6.经营报表格式与数据来源~ 26 ~

1)费用表（表6）表6：费用统计表

序号

项目

管理费

广告费

设备维护费

转产及技改

租金

市场准入投资

产品研发

ISO资格投资

信息费

培训费

基本工资

费用合计

填报岗位

财务

经理

财务

经理

财务

＝本表1项～11项之和

注：表中“填报岗位”一栏标注数据的来源项，如果此处有误，必须由填报岗位修改，并重新生成。

2)销售统计表（表7）表7：销售统计表

序号计算项

数量

收入

成本

＝本列2毛利

项－3项项－3项项－3项项－3项项－3项

注：表中各产品的“数量”，“收入”，“成本”数据取自销售岗的统计报表，数据采集的说明详见“销售岗位任务”的报表说明部分。

＝本列2＝本列2＝本列2＝本列2＝本列2项－3项

P1 P2 P3 P4 P5 合计

＝本行P1～P5列之和

~ 27 ~

3)利润表（表8）表8：利润表

序号

项目

销售收入

直接成本

毛利

综合费用

折旧前利润

折旧

支付利息前利润

财务费用

营业外收支

税前利润

所得税

净利润

数据来源

销售统计表“收入”合计项

销售统计表“成本”合计项

＝本表1项－2项

费用表“费用合计”项

＝本表3项－4项

财务统计表

＝本表5项－6项

财务统计表

财务、原料统计表

＝本表7项－8项＋9项

财务统计表

＝本表10项－11项

注：表中“本年发生”栏数据取自本年的“费用表”，“销售统计表”，和岗位统计表，数据采集的说明详见“费用表”，“销售统计表”以及相关岗位任务中报表部分的说明。

~ 28 ~

4)资产负债表（表9）表9：资产负债表

序号

①表项

现金

应收款

在制品

产成品

原材料

流动资产合计

土地和建筑

机器与设备

在建工程

固定资产合计

资产总计

长期负债

短期负债

应付款

应交税金

负债合计

股东资本

利润留存

本年利润

权益合计

负债+所有者权益总计

年初数（上年期末数）

财务统计

生产统计

销售统计

采购统计

＝本栏1项～5项之和

经理统计

生产统计

＝本栏7项＋8项＋9项

＝本栏6项＋10项

财务统计

＝本年利润表11项

＝本栏12项＋13项＋14项＋15项

财务统计

*＝本表年初18项＋年初19项

＝本年利润表12项

＝本栏17项＋18项＋19项

＝本栏16项＋20项

期末数

表中“年初数”栏数据取自上年的“资产负债表”，②表中“期末数”栏的数据取自本年的“利润表”以及相关岗位的本年的统计表，数据采集的说明详见“利润表”和相关岗位任务中报表部分的说明。③特别注意的是标注【*】的数据，在制作本表时，“年初数”是上年末的【资产负债表】的“期末数”栏的数据，所以制作本表时，需要从上年的【资产负债表】中提取数据。~ 29 ~

④各岗位报表可以在【年中】操作过程中随时多次填报或修改并保存最新的更改数据。年末所有经营操作完成后，各岗位再将岗位报表提交给本队财务和经理，系统将岗位提交的统计表汇总生成以上的本年经营报表。⑤各队最终上报的本年经营报表将和系统生成的经营报表对比，将不一致的数据标注在最终报表中。系统最终按照系统的经营报表进行经营结果的排名。1.11 比赛结果评分

评分方法：

分值项

经营结果得分

分值

100分

名顺序确定评分

每年结束后裁判核对各组报报表减分

特别说明：

1)报表审核只审核“资产负债表”项；2)所谓全部正确是指报表各项（除所得税外）与系统报表数据完全相同；3)考虑计算工具的误差，所得税项与系统数据允许误差0.01。4)系统【分数】的计算公式：第四年的系统【分数】＝（第四年OID平均值－第1年操作失误率－第2年操作失误率－……－第4年的操作失误率）× 当年权益

其中：“OID平均值”是各市场的OID值的平均数；

第X年的操作失误率＝第X年的操作失误数÷第X年的总操作数。

1分/年

表填写情况判、监督签字

参赛选手、现场裁张榜公布

评分方法

以第四年的系统【分数】排现场裁判审核张榜公布

审核方法公布方法

~ 30 ~

第4年分数排名评分标准

分数排名

得分

100

1.12操作失误说明

比赛中很多行为会计算“操作失误率”。操作失误率能够相当程度的影响最终成绩，失误的越多，对得分的影响越大，现将所有可以造成失误的行为列举如下

失误行为

原料下单失败

原料收货延期

零售购买失败预算申报失败

~ 31 ~

申请年初订单失败（与未分配不同，例如数量错误）

拨款失败

反向调拨失败

申请贷款失败

支付贷款失败

支付贷款延期

应收延期

资质投资失败

广告投放失败

购买厂房失败

支付厂房租金延期

买转租支付租金失败

支付情报费用失败

订单交货延期

零售售出失败建线失败

预配失败

推进失败

开产失败

转产失败

技改失败

推进延期

强制扣除费用

强制还贷

强制扣还过期利息

强制支付应付款

未按时提交报表

强制处理违约订单

强制处理延期到货

强制处理失效原料

~ 32 ~

强制扣除厂房租金

强制处理代工收货违约

1.13比赛相关说明（重要）

1.比赛过程中一旦发现网络问题，裁判有权暂停比赛（所有比赛队的操作被暂停），排除故障后，继续比赛。暂停时，所有参赛队的虚拟时间冻结在每队的当前日期，所有的经营操作仅能在这一天操作，不能推进日期。

2.若选手电脑由于老旧或者网络情况不佳，在每次操作后，系统给出反馈前，尽量不要重复操作，以免产生不可取消的订单。如长时间没有反馈，可尝试刷新页面。

3.系统建议电脑使用1400*900以上分辨率，分辨率过低的话会造成表单填写受到影响，如财务报表无法填写。解决办法是使用crtl+鼠标滚轴/加号来放大浏览器内容。

4.原则上选择在赛场中有任何硬件或者系统上的问题，都可以举手提示，经裁判确认后，由技术裁判暂停本场时间。但若每个阶段的最后30秒时选手举手，由于人力和系统反应都需要时间，若暂停不及时造成选手损失的，技术上不负责解决。

5.本次比赛不开放代工厂和拍卖功能。~ 33 ~

总经理相关技术规则

~ 34 ~

第二章总经理操作相关规则

2.1 总经理任务清单

序号

运行期

年初

年中

年末

年中,年末

任务

市场开发投资

ISO认证开发投入申请

投放促销广告

参加订货会，获取订单

控制推进日期

岗位经费申请

战略广告投放

购买/租用厂房

续租厂房/买转租/退租

产品研发投资

商业情报收集

填报总经理报表，报表上报

2.2 市场资质研发规则

本地市场研发投资次数

区域市场研发投资次数

国内市场研发投资次数

亚洲市场研发投资次数

国际市场研发投资次数

每次资质（年）名称投资额

(万元)

市场资质

ISO9000研发投资次数

ISO14000研发投资次数

1 1

1)市场资质和ISO资质只能在每年年初阶段进行；2)每年只能进行一次投资；3)每年年初阶段投资一次启动研发工作，下年年初阶段完成本次研发；4)表中规定的最后一次投资后，下一年资质才能生效，即可进入市场申请订单。~ 35 ~

2.3 产品生产资质研发规则

每期投资额

序号

产品标识

投资期

（万元)

每期天数

(天)

1)只能在【年中】期间进行产品生产资质的研发，即：每年的1月1日～12月30日期间；

2)研发过程：以每期投资额投入的日期开始计时，经过研发期（天）之后，完成一期研发；

3)每期研发完成后，即：上期研发到期日的第二天（如：到期日是2月30日，可以开始下一期研发投入的时间是：3月1日），才能开始下期投资研发；可以选择马上开始下期研发，也可选择在之后的任何日期开始下期投资研发；4)最后一次投资研发到期后，系统自动授予产品生产资质（注：最后一次研发结束日的第二天资质才能生效）；5)只有获得产品资质后才允许生产线开工生产；6)产品生产资质不允许转卖。2.4 厂房使用规则

序厂房生产线容量

购买每年出售账期

号标识

价格租金

250

比例

0.1

忍期限减数1 减数2

0.1

租金违约金违约容OID OID

1)厂房租用以一年为期，每年支付租金，租用开始日期是支付租金日期，下一年到期日前（含到期日当天），必须支付下一年的租金，否则违约；2)租金到期前30天，便可进行续租支付；~ 36 ~

3)租金支付容忍期内支付厂房租金时，必须连同违约金一起支付，并扣减使所有市场的OID值（OID减数1）4)如果过了容忍期仍未支付租金，系统将强制扣除租金及违约金，并扣减所有市场的OID（OID减值1和减值2）；5)购买的厂房可以改为租用，具体操作步骤为：先支付一年的租金，成功后，再【出售】厂房；6)出售厂房后的回款，计入【应收账款】，账期为表格中的【出售账期】；2.5广告和企业知名度规则

广告投放时间

类型

分市场战略年中

投放

每年订货促销

会前

分市场

市场

广告效应延广告基数

迟时间

投入该市场有效3年

战略广告总和

该市场的促销广当年有效

告总和

第1年有效权重

0.6

第2年有效权重

0.1

第3年有效权重

0.1

1 0 0

1)广告分为【战略】和【促销】两类；2)【企业知名度】分市场进行排名；3)两类广告都分市场投放，用于本市场提升【企业知名度】排名；4)【促销】广告只能在年初订单申请前进行投放，直接用于本年度企业知名度排名，本年【年中】运行开始后，促销广告不再影响企业知名度排名；5)战略广告年中随时投放，但是只有在每季度末进行计算，下季度1号显示上季度最终知名度排名。即：年初显示当前排名；第一季度显示年初排名；第二季度显示第一季度排名……年末显示第四季度排名；战略广告对知名度有延续3年的影响，即投放的广告参与各年（三年）知名度计算；

6)战略广告分市场投放；7)战略广告在【年中】经营期间任何时间都可以投放；8)促销广告只有在年初订货会申请订单前的时段才能投放，仅投放当年订货会期间有效影响企业知名度；9)促销广告分市场投放，仅影响投放的市场企业知名度排名。~ 37 ~

2.6 控制推进日期的操作规则

1)只能在【年中】阶段，控制本公司的运行日期；2)日期只能向后推进，无法向前推进。例如当前时间为3月1日，可将日期推进到3月15日，但无法将日期从3月15日推进回3月1日。2.7 商业情报规则

【年末】时段，可以通过总经理的【商业情报】功能，查看任何公司的【公司详情】，便于了解其他公司的经营动向，制定合理的经营战略。特别提示：商业情报获取功能仅在【年末】时段开放，需要支付“4”万元查看指定公司的【公司详情】。

2.8

总经理报表

总经理应在每年的经营中，按照下列项目填报【总经理统计报表】，填报时，只需填报【金额】栏，并按照各项的“【金额】项填报说明”，汇总当年发生的金额数据填报。

下表中的“更新【目标表】的表项说明”说明所填报的【金额】项将更新公司经营报表中的哪张报表的哪项数据。如果经营报表出现问题，则可判断是哪个岗位数据的问题。

表: 总经理统计报表

项目

广告费

租金

市场准入投资

产品研发

ISO资格投资

信息费

厂房价值

【金额】项填报说明

当年战略和促销广告投放总额

当年支付的厂房租金

当年市场资质投资总额

当年产品研发资质投资总额

当年ISO资质投资总额

当年购买商业情报的总费用

当前已购买的厂房总价值

更新【目标表】的表项说明

【费用表】广告费（第2项）

【费用表】租金（第5项）

【费用表】市场准入投资（第6项）

【费用表】产品研发（第7项）

【费用表】ISO资格投资（第8项）

【费用表】信息费（第9项）

【资产负债表】土地建筑(第7项)

注：统计报表可以在【年中】和【年末】的任何时间进行填报，每次填报后点击【暂存】保存数据，或点击【提交】并入经营报表。

~ 38 ~

采购总监相关技术规则

~ 39 ~

第三章采购总监手册操作相关规则

3.1 采购总监任务清单

序号

运行期

年初

年中

年初、中

年中、末

任务

参加订货会，获取订单

预算经费申请

原料市场预定原料

原料仓库收货和付款

现货交易市场出售原料

现货交易市场购买原料

生产上线预配

填制采购统计表

~ 40 ~

3.2 原料采购规则

表4 原材料供货规则实例

供应序商标号

识

系统1 供应商

系统2 供应商

系统3 供应商

系统4 供应商

1.原料采购市场的原材料数量各年不同，请以系统当年各季度数据为准；2.只有系统供应商供货；3.原料供货需提前预定，预定不需要预付费用，表4中的“交货期”为预定到收货的时间；4.原料订货订单下达之日开始，根据“交货期”确定为【收货日期】，只有【收货日期】当天可以进行【收货】操作；5.点击【收货】按钮时，先进行划转资金的操作，只能从采购总监账户划转资金，如果资金不足，则【收货】操作失败，同时记录操作错误；6.到货日当天没有完成【收货】操作，第二日便进入【收货】违约容忍期（表4中违约容忍期），仍然可以进行收货操作，但需要缴纳违约金，即：支付货款收货之外，货款中还要加入违约金，计违约错误一次，扣减所有市场的OID（OID减数1）；7.如果过了违约容忍期仍未完成【收货】，系统强制取消订单，同时从财务账户中强制扣除违约金，计违约错误一次，扣减各市场的OID（扣减减数1和减数2两项）；8.被【取消】的原料，当天补充返回“现货交易市场”的原料订单，且市场出售单价统一改为原R4 12 1000 160 60 0.2 20 0.1 0.1 30

R3 12 1000 160 60 0.2 20 0.1 0.1 30

R2 12 1000 160 30 0.2 20 0.1 0.1 30

R1 12 1000 160 30 0.2 20 0.1 0.1 30

原料标识

单价

当前数量

违约质保期交货期

金比（天）（天）

例

违约容处理忍期 OID1 OID2 提前

（天） (天)

~ 41 ~

价值的2倍，可继续被订货，年末清除；

9.原材料的质保期从到货日开始计算，在库存原料中显示为“失效日期”，在失效日期（含当天）内，原料可以上线生产，或有条件（距失效日20天以上）销售；10.原材料失效日期过后的第一天，系统强制清除失效原料（包括已经预配到生产线的原料），原料价值的损失计入营业外支出项。11.为避免原料采购中恶意占用资源的行为发生，在每次下原料订单时，当【现金总量】+【当前应收】+【当前贷款剩余额度】+ 【在产品价值】 + 【库存价值】< 本次订购原料价值+未收货原料价值时，无法进行原料订货。具体判断方法为：1）先判断现金，若现金＞本次订购原料价值+未收货原料价值时，则不受限制；若现金＜本次订购原料价值+未收货原料价值时，再接着判断

2）判断现金+当前应收，若大于本次订购原料价值+未收货原料价值时，则不受限制；若小于，则继续判断

3）判断现金+当前应收+当前贷款额度，若大于本次订购原料价值+未收货原料价值时，则不受限制；若小于，则继续判断

4）判断现金+当前应收+当前贷款额度+在产品价值+库存价值，若大于本次订购原料价值+未收货原料价值时，则不受限制；若小于，则提示资金风险，无法订购

3.3 现货交易规则

表5 现货市场订单实例

序当前可售商品标识

号数量

市场出售市场收购单价单价

（万元) (万元）

出售质保期

(天)

交货期

（天）

年份

1.现货市场的订单各年均为表5列出的数量；2.现货市场的交易都是现金现货交易，买卖成交后，先从采购岗现金账户中划转资金，再从市场~ 42 ~

中转移原料；如果账户资金不足，则终止交易；

3.现货市场采购原材料的价格是表5中的“市场出售单价”，而公司出售原料的单价，按照表5中的“市场收购价”计算；（注：本年如有被【取消】的原料订单，按原订货数量当天补充返回到“现货交易市场”，且市场出售单价统一改为订货价格的2倍，该数量本年末清除）；4.公司出售给现货市场的原材料成交后，增加当期的现货市场原料的库存量；5.公司出售给现货市场的原料，必须是保质期到期前的20天（表4中的处理提前）以上，即：出售日距“原料失效日”必须大于20天，系统自动按照先进先出的原则和质保期大于20天的原则，提取公司原料库存，如果原料库存不足，交易失败，同时记录错误操作一次。3.4 采购总监报表

1.原料统计表表8：原料统计表

失效和违约库存原料数量库存原料价值零售（含拍卖）零售（含拍卖）原料

（件数）

特别提示：所有表8中的所有数据均按正数填入。

注：表中各原料【库存原料价值】合计后，并入“资产负债表”的【原材料】项的“期末数”

表中各原料（【零售收入】-【零售成本】）合计后，并入“利润表”的【营业外收支】项的“金额”；

表中各原料【失效和违约价值】合计后，以负数并入“利润表”的【营业外收支】项的“金额”；

填报报表时的数据采自各个原料本年的以下数据：

1)【库存原料数量】：当前的库存数量（在当前库存中查询）；2)【库存原料价值】：当前库存的总金额（在当前库存中查询）；(万元) 收入(万元)成本(万元）（万元）

价值

~ 43 ~

3)【零售（含拍卖）收入】：当年在现货市场卖出原料和在拍卖市场卖出原料的总收入（需要在零售时记录）；4)【零售（含拍卖）成本】：当年在现货市场卖出和在拍卖市场卖出时出库的总成本（需要在零售时记录）；5)【失效和违约价值】：当年被强制清除的过期原料价值（需要查询相关消息统计），以及收货违约产生的违约金和订单取消产生的收货违约金（查询当年的采购订单获得）~ 44 ~

生产总监相关技术规则

~ 45 ~

第四章生产总监手册操作相关规则

4.1 生产总监任务清单

表1 生产总监任务清单

序号

运行期

年初

年中

年初、中

年中、末

任务

参加订货会

岗位现金申请

新建生产线

转产/技改生产线

出售生产线

全线推进（厂房内的所有生产线的状态推进）

全线开产（厂房内的所有生产线上线开产）

生产上线预配

填制生产报表

4.2 生产总监操作规则

生产总监对生产过程的操作，可归为两个动作：【全线开产】和【全线推进】。通过各厂房的【全线开产】和【全线推进】按钮，对本厂房中的所有生产线进行【开产】和【推进】进程的操作，即：

1.【全线开产】操作是对一个厂房内的所有状态为【解冻】状态的生产线进行上线生产的操作，成功上线生产的条件：1)2)3)4)5)生产线处于【停产】状态；已获得产品的生产资格；生产线已完成【预配】；生产总监的资金账户有足够支付计件工资的余额；生产线处于非【冻结】状态（可以通过【冻结】/【解冻】按钮转变状态）。2.【全线推进】操作是对厂房内的所有生产线进行进程更新的推进操作：包括：1)2)投资建线中的【投资期】完成并推进到下一投资期开始（包括最后一期推进完成建线），生产操作的【加工期】完成并推进到下一期开始（包括最后一期加工到期后只有推进才能让产品完工下线）；~ 46 ~

3)转产操作的【转产期】完成并推进到下一转产期开始（包括最后一期转产到期只有推进后才能结束转产）；4)技改过程的【技改期】完成并推进到下一技改期开始（包括最后一期技改到期后，只有推进才能结束技改）；3.生产线的【冻结】和【解冻】：为了主动不让生产线进行【全线开产】和【全线推进】操作时，选择【冻结】，选择【解冻】即让生产线参加【全线开产】和【全线推进】的操作。4.3 生产线规则

表2. 生产线参数

安装序号

生产线每期标识

投资

手工线

自动线

柔性线

期数

天数

安装安装期数

天数

每期生产生产值期数

天数

费用

比例

0.20

每期残技改技改技改提升每期每期技改必有提取转产每期转每期转折旧期数产天数产费用

天数

360

费

总数

人数

修工人以上人数人数

维操作初级级以上级以上数上限年限

必有中必有高技改次折旧1.安装期数：安装期指生产线的全部安装需要经过的【投资+安装】的过程次数，每次的动作是：投入资金（规定的【每期投资额】）然后经过【每期安装天数】，才允许进行下一期的【投资+安装】的过程，直到【投资+安装】的次数达到【安装期数】的要求后，才能建成投入生产。2.生产线建成总价＝【安装期数】×【每期安装投资额】；3.生产线开始投资建线时，需要确定该生产线生产的产品种类，当生产线建成后拥有该产品的生产资质，方可开工生产；4.建线中的一期的完成日期到达当天或之后，必须通过点击【全线推进】结束本期，开启下期；

~ 47 ~

5.生产过程按照【生产期数】推进，每期必须进行【全线推进】操作，方能进入下期生产；最后一期生产到期后，同样需要点击【全线推进】才能完工下线，产品入库，否则一直处于“加工中”的状态。每个【生产期】的天数，由【每期生产天数】决定，一个产品的加工总时间（天）＝【生产期数】×【每期生产天数】；6.技改：技改是对安装完成的生产线所进行的减少【每期生产天数】的操作，一次技改减少生产即一次技改后的生产周期变为【原生产周期*（1-天数＝当前每期生产天数×技改提升比例；技改效率）】，取整方式为四舍五入。例如原生产效率66天，技改提升效率0.25，技改一次后的生产效率为66*（1-0.25）=49.5，之后进行四舍五入，结果为50天。7.转产：如生产线变换生产品种时需进行生产线转产，转产条件：条件1：只能在【停产】状态时启动转产操作；条件2：生产总监的资金账户必须有足够支付转产费用的资金；条件3：生产线的操作没有被【冻结】；8.折旧：生产线建成后360天内不计提折旧，之后每年提取一次折旧，提取的时间是：建成第361天计提第一次折旧，第721天计提第二次折旧，依次类推，直到建成后的第七年，提取最后一次折旧后，不再进行折旧操作。提取的折旧额＝（生产线总价值－生产线残值) ÷ 折旧年限。9.维修费：建成的生产线按年提取维修费，以建成当天开始计算，每年的这一天就是支付维修费的截止日。维修费以账单的形式每月1日由系统生成提交财务，由财务完成支付（参见财务岗的“费用支付与扣除”）；10.生产线残值与出售：生产线残值有两个意义：1)判断生产线是否提取折旧的标准，当生产线原值－生产线残值 <=生产线残值时，不再提取折旧；2)出售生产线的价格，当出售生产线时，只能按照生产线残值出售，生产线剩余的价值，计入财产损失（参见财务总监的报表说明）11.操作工：每种生产线的操作需要相应的操作工人完成。人员配套有两个重要的参数：1)操作工总数：每类生产线必须的操作工人数，如：柔性线操作工人数为2人；2)操作工级别：每类生产线要求的最低级别操作工的人数，如：柔性线必须有高级工1人，即：柔性线必须包括1名高级工在内的2人操作；特别提示：要求的最低级别人数不够时，可以由高于本级别的工人代替，但相应的计件工资会提高（不同级别的工人计件工资参数见表3）；~ 48 ~

2024年2月25日发(作者：局冬卉)

“约创”云平台技术手册

竞赛背景资料…………………………………………………………………………………… 2

第一章：通用规则……………………………………………………………………………… 5

第二章：总经理相关技术规则………………………………………………………………… 20

第三章：采购总监相技术关规则……………………………………………………………… 25

第四章：生产总监相技术关规则……………………………………………………………… 30

第五章：销售总监相技术关规则……………………………………………………………… 36

第六章：财务总监相技术关规则……………………………………………………………… 43

~ 1 ~

竞赛背景资料：

爱约战制造公司于2017年成立，股东注册资金为700万，经过一年的经营，企业并没有什么发展。

公司详情如下：

公司详情目前状况

本地市场：已开发完成区域市场：已开发完成国内市场：已开1.市场资质发完成亚洲市场：已开发完成国际市场：未开发完成

2.现金总现金：700万

~ 2 ~

当前资产负债表

资产

流动资产：

现金

应收款

在制品

成品

原料

流动资产合计

固定资产：

土地和建筑

机器与设备

在建工程

固定资产合计

资产总计 700

700

700 700

700

期初数期末数负债和所有者权益

负债：

长期负债

短期负债

应付账款

应交税金

一年内到期的长期负债

负债合计

所有者权益：

股东资本

利润留存

年度净利

所有者权益合计

负债和所有者权益总计

单位：万元

期初数期末数

700

市场订单资料（部分）

市场订单编号

LP1-1-01-XT

LP1-1-02-XT

LP1-1-03-XT

LP1-1-04-XT

LP1-1-05-XT

LP2-1-01-XT

市场标识

本地

年度

产品标识

应交货日期

06月23日

09月02日

10月22日

11月17日

12月23日

06月21日

应收期（天）

ISO标识

~ 3 ~

LP2-1-02-XT

LP2-1-03-XT

LP3-1-01-XT

LP3-1-02-XT

LP3-1-03-XT

LP3-1-04-XT

LP3-1-05-XT

RP1-1-01-XT

RP1-1-02-XT

RP1-1-03-XT

RP1-1-04-XT

RP1-1-05-XT

RP2-1-01-XT

RP2-1-02-XT

RP2-1-03-XT

RP2-1-04-XT

RP2-1-05-XT

RP3-1-01-XT

RP3-1-02-XT

RP3-1-03-XT

RP3-1-04-XT

本地

区域

10月21日

12月21日

06月22日

09月01日

10月23日

11月18日

12月24日

06月21日

08月29日

10月18日

11月17日

12月25日

07月02日

09月01日

10月21日

11月29日

12月24日

07月25日

09月30日

11月30日

12月28日

~ 4 ~

DP1-1-01-XT

DP1-1-02-XT

DP1-1-03-XT

DP1-1-04-XT

DP1-1-05-XT

DP2-1-01-XT

DP2-1-02-XT

DP2-1-03-XT

DP3-1-01-XT

DP3-1-02-XT

DP3-1-03-XT

IP1-1-01-XT

IP1-1-02-XT

IP1-1-03-XT

IP1-1-04-XT

IP1-1-05-XT

IP2-1-01-XT

IP2-1-02-XT

IP2-1-03-XT

IP3-1-01-XT

IP3-1-02-XT

国内

亚洲

06月23日

09月02日

10月22日

11月17日

12月23日

09月01日

11月18日

12月30日

06月21日

10月21日

12月21日

06月26日

09月02日

10月21日

11月19日

12月24日

09月03日

11月20日

12月27日

09月03日

11月19日

~ 5 ~

IP3-1-03-XT

LP1-2-01-XT

LP1-2-02-XT

LP1-2-03-XT

LP1-2-04-XT

LP2-2-01-XT

LP2-2-02-XT

LP2-2-03-XT

LP2-2-04-XT

LP3-2-01-XT

LP3-2-02-XT

LP3-2-03-XT

LP4-2-01-XT

LP5-2-01-XT

RP1-2-01-XT

RP1-2-02-XT

RP1-2-03-XT

RP1-2-04-XT

RP2-2-01-XT

RP2-2-02-XT

RP2-2-03-XT

亚洲

本地

区域

12月20日

01月23日

04月30日

08月05日

11月11日

03月11日

06月18日

09月25日

12月30日

02月21日

06月21日

11月11日

08月26日

09月25日

03月12日

06月19日

09月24日

12月29日

01月25日

05月01日

08月07日

9000

~ 6 ~

RP2-2-04-XT

RP3-2-01-XT

RP3-2-02-XT

RP3-2-03-XT

RP4-2-01-XT

RP5-2-01-XT

DP1-2-01-XT

DP1-2-02-XT

DP1-2-03-XT

DP2-2-01-XT

DP2-2-02-XT

DP2-2-03-XT

DP3-2-01-XT

DP3-2-02-XT

DP3-2-03-XT

DP3-2-04-XT

DP4-2-01-XT

DP5-2-01-XT

IP1-2-01-XT

IP1-2-02-XT

IP1-2-03-XT

区域

国内

亚洲

11月14日

04月30日

08月07日

12月30日

12月29日

11月13日

02月21日

06月23日

11月11日

03月01日

06月25日

11月20日

01月23日

05月01日

08月07日

11月21日

11月13日

12月30日

04月29日

08月07日

09月25日

9000

~ 7 ~

IP1-2-04-XT

IP2-2-01-XT

IP2-2-02-XT

IP2-2-03-XT

IP3-2-01-XT

IP3-2-02-XT

IP4-2-01-XT

IP5-2-01-XT

LP1-3-01-XT

LP1-3-02-XT

LP1-3-03-XT

LP1-3-04-XT

LP2-3-01-XT

LP2-3-02-XT

LP2-3-03-XT

LP2-3-04-XT

LP3-3-01-XT

LP3-3-02-XT

LP3-3-03-XT

LP3-3-04-XT

LP4-3-01-XT

亚洲

本地

12月30日

05月01日

09月27日

12月29日

09月28日

12月30日

12月29日

02月22日

05月23日

07月17日

10月24日

04月23日

06月25日

08月29日

12月21日

02月23日

05月29日

07月16日

10月22日

02月25日

9000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

9000,14000

9000

~ 8 ~

LP4-3-02-XT

LP5-3-01-XT

LP5-3-02-XT

RP1-3-01-XT

RP1-3-02-XT

RP1-3-03-XT

RP1-3-04-XT

RP2-3-01-XT

RP2-3-02-XT

RP2-3-03-XT

RP2-3-04-XT

RP3-3-01-XT

RP3-3-02-XT

RP3-3-03-XT

RP3-3-04-XT

RP4-3-01-XT

RP4-3-02-XT

RP5-3-01-XT

RP5-3-02-XT

DP1-3-01-XT

DP1-3-02-XT

本地

区域

国内

09月01日

04月26日

10月28日

04月29日

06月24日

09月03日

12月23日

02月24日

05月30日

07月13日

11月01日

05月01日

06月21日

08月29日

12月26日

06月01日

12月22日

07月18日

10月22日

02月27日

05月29日

14000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000,14000

9000

14000

9000

14000

9000

14000

~ 9 ~

DP1-3-03-XT

DP1-3-04-XT

DP2-3-01-XT

DP2-3-02-XT

DP2-3-03-XT

DP2-3-04-XT

DP3-3-01-XT

DP3-3-02-XT

DP3-3-03-XT

DP3-3-04-XT

DP4-3-01-XT

DP4-3-02-XT

DP5-3-01-XT

DP5-3-02-XT

IP1-3-01-XT

IP1-3-02-XT

IP1-3-03-XT

IP2-3-01-XT

IP2-3-02-XT

IP2-3-03-XT

IP3-3-01-XT

国内

亚洲

07月17日

11月01日

04月21日

06月25日

09月03日

12月27日

04月21日

07月01日

09月01日

12月28日

08月29日

12月21日

02月27日

09月01日

02月30日

07月15日

10月23日

06月25日

09月06日

12月25日

06月24日

9000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000,14000

9000

9000,14000

~ 10 ~

IP3-3-02-XT

IP3-3-03-XT

IP4-3-01-XT

IP4-3-02-XT

IP5-3-01-XT

IP5-3-02-XT

CP1-3-01-XT

CP1-3-02-XT

CP1-3-03-XT

CP2-3-01-XT

CP2-3-02-XT

CP2-3-03-XT

CP3-3-01-XT

CP3-3-02-XT

CP3-3-03-XT

CP4-3-01-XT

CP4-3-02-XT

CP5-3-01-XT

CP5-3-02-XT

LP1-4-01-XT

LP1-4-02-XT

亚洲

国际

本地

09月02日

12月23日

04月24日

10月27日

05月27日

12月26日

06月24日

08月29日

12月21日

02月21日

07月19日

10月26日

02月21日

07月16日

10月24日

07月13日

10月29日

09月04日

12月23日

01月26日

05月01日

9000

14000

9000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

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9000,14000

9000

~ 11 ~

LP1-4-03-XT

LP1-4-04-XT

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LP2-4-02-XT

LP2-4-03-XT

LP2-4-04-XT

LP3-4-01-XT

LP3-4-02-XT

LP3-4-03-XT

LP3-4-04-XT

LP4-4-01-XT

LP4-4-02-XT

LP5-4-01-XT

LP5-4-02-XT

RP1-4-01-XT

RP1-4-02-XT

RP1-4-03-XT

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RP1-4-05-XT

RP2-4-01-XT

本地

区域

08月27日

11月15日

12月29日

03月16日

06月28日

09月28日

12月30日

01月29日

04月29日

08月23日

11月21日

02月01日

08月27日

03月16日

09月23日

03月20日

06月25日

09月24日

10月30日

11月26日

02月02日

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000

14000

9000,14000

14000

9000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000

9000,14000

14000

~ 12 ~

RP2-4-02-XT

RP2-4-03-XT

RP2-4-04-XT

RP2-4-05-XT

RP3-4-01-XT

RP3-4-02-XT

RP3-4-03-XT

RP3-4-04-XT

RP4-4-01-XT

RP4-4-02-XT

RP5-4-01-XT

RP5-4-02-XT

DP1-4-01-XT

DP1-4-02-XT

DP1-4-03-XT

DP1-4-04-XT

DP2-4-01-XT

DP2-4-02-XT

DP2-4-03-XT

DP2-4-04-XT

DP3-4-01-XT

区域

国内

04月29日

08月22日

11月13日

12月29日

03月22日

06月29日

09月25日

12月30日

05月03日

11月26日

06月30日

12月29日

02月30日

06月21日

09月28日

12月29日

01月26日

05月06日

08月29日

11月20日

01月25日

9000

14000

9000

14000

9000

14000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

~ 13 ~

DP3-4-02-XT

DP3-4-03-XT

DP3-4-04-XT

DP4-4-01-XT

DP4-4-02-XT

DP5-4-01-XT

DP5-4-02-XT

IP1-4-01-XT

IP1-4-02-XT

IP1-4-03-XT

IP2-4-01-XT

IP2-4-02-XT

IP2-4-03-XT

IP3-4-01-XT

IP3-4-02-XT

IP3-4-03-XT

IP4-4-01-XT

IP4-4-02-XT

IP4-4-03-XT

IP5-4-01-XT

IP5-4-02-XT

国内

亚洲

04月29日

08月22日

11月30日

09月01日

11月21日

09月27日

12月30日

03月11日

07月11日

11月24日

03月22日

07月02日

11月19日

04月29日

08月29日

12月30日

03月11日

09月23日

12月29日

05月09日

11月21日

14000

9000

14000

9000,14000

14000

9000,14000

14000

9000

9000,14000

9000

9000,14000

9000

14000

9000,14000

9000

~ 14 ~

CP1-4-01-XT

CP1-4-02-XT

CP1-4-03-XT

CP2-4-01-XT

CP2-4-02-XT

CP2-4-03-XT

CP3-4-01-XT

CP3-4-02-XT

CP3-4-03-XT

CP4-4-01-XT

CP5-4-01-XT

CP5-4-02-XT

CP5-4-03-XT

国际

04月29日

08月22日

12月29日

04月29日

08月30日

12月29日

03月30日

08月06日

12月30日

01月30日

08月27日

11月27日

9000

9000,14000

9000

9000,14000

14000

9000,14000

14000

~ 15 ~

市场价格和数量预测

~ 16 ~

通用规则

~ 17 ~

第一章通用规则

1.1 比赛分岗协同操作模式

1.2 比赛经营年数及每年运行时间

比赛以一年为周期运行，共进行四年运行。

每年分【年初】，【年中】和【年末】三个阶段运行，三个阶段的操作不重叠，

经营功能

促销及计划

第1次申请订单

第2次申请订单

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

商业情报收集+报表审核上报

运行启动

裁判手动

自动

年初阶段

5分钟

10分钟

5分钟

年中阶段年末阶段

15分钟

其中：×表示【经营功能】在本阶段是禁止使用。

每阶段的时间表示【经营功能】允许操作的时间，超过这个时间，该功能关闭。

~ 18 ~

1.3 【年初时段】运行操作规则

表2. 【年初时段】任务清单

申请订单及分配促销及计划

岗位（1）

(5分钟)

（10分钟）

总经理

全岗

生产、采购

财务

全岗

√

任务清单

投放促销广告

市场资质（ISO）投资

申请销售订单

生产线预配

贴现

申请调拨资金

申请订单及分配（2）

（5分钟）

√

【强制】执行，不允许进行原操作，不仅扣除OID1，还要继续扣减诚信度值2，即OID2。

1.7企业知名度和经营诚信度OID

其中：

1)增值的条件如表3所示，减值的条件如表4所示。2)OID增值每年末自动计算一次；OID减值计算实时进行。表3 ：OID增值计算项

类别 OID影响因素

交货无违约

市场占有率

OID增值

贷款无违约全部市场

全部市场

常量

影响范围

单一市场

计算方式

常量

计算值

付款收货无违约

表4 ：OID减值计算项

类别 OID影响因素

容忍期内完成

订单违约交单

强制执行

容忍期内完成

还贷及利息违约

强制执行

OID减值

容忍期内完成

付款收货无违约

强制执行

容忍期内完成

支付费用违约

强制执行

全部市场

单一市场

影响范围

~ 22 ~

表5：OID增减相关的经营操作

本地区域国内亚洲国际是否

序号

动作

交货无违约

市场份额

贷款无违约

付款收货无违约

订单违约交单

取消订单强制扣除违约金

原料订单延迟收货违约

取消原料订单强制扣违约金

零售市场出售原料未能履约零售市场出售产品未能履约代工延迟收货违约

岗位

OID OID OID OID OID

系统＋

系统

销售 —

采购

销售

—

＋

—

————＋

＋

容忍

无

有

约金

无

有

扣减违取消代工订单并强制扣除违约金销售

贷款延迟还款违约

强制扣除应还贷款及违约金

贷款利息延迟支付违约

财务

强制扣除应还贷利息及违约金财务

延迟支付维修费违约

强制扣除维修费及违约金

延迟支付厂房租金违约

强制扣除厂房租金及违约金

财务

经理

~ 23 ~

1.8 销售类型与订单分配

销售类型分为：订货、临时交易、现货。

~ 25 ~

1)现货交易过程无需市场准入；2)现货交易直接现金结算；1.9商业情报收集

比赛过程中，其他参赛队的经营状况有两个途径进行收集，

1.10 经营报表操作规则

1)费用表（表6）表6：费用统计表

序号

项目

管理费

广告费

设备维护费

转产及技改

租金

市场准入投资

产品研发

ISO资格投资

信息费

培训费

基本工资

费用合计

填报岗位

财务

经理

财务

经理

财务

＝本表1项～11项之和

注：表中“填报岗位”一栏标注数据的来源项，如果此处有误，必须由填报岗位修改，并重新生成。

2)销售统计表（表7）表7：销售统计表

序号计算项

数量

收入

成本

＝本列2毛利

项－3项项－3项项－3项项－3项项－3项

注：表中各产品的“数量”，“收入”，“成本”数据取自销售岗的统计报表，数据采集的说明详见“销售岗位任务”的报表说明部分。

＝本列2＝本列2＝本列2＝本列2＝本列2项－3项

P1 P2 P3 P4 P5 合计

＝本行P1～P5列之和

~ 27 ~

3)利润表（表8）表8：利润表

序号

项目

销售收入

直接成本

毛利

综合费用

折旧前利润

折旧

支付利息前利润

财务费用

营业外收支

税前利润

所得税

净利润

数据来源

销售统计表“收入”合计项

销售统计表“成本”合计项

＝本表1项－2项

费用表“费用合计”项

＝本表3项－4项

财务统计表

＝本表5项－6项

财务统计表

财务、原料统计表

＝本表7项－8项＋9项

财务统计表

＝本表10项－11项

~ 28 ~

4)资产负债表（表9）表9：资产负债表

序号

①表项

现金

应收款

在制品

产成品

原材料

流动资产合计

土地和建筑

机器与设备

在建工程

固定资产合计

资产总计

长期负债

短期负债

应付款

应交税金

负债合计

股东资本

利润留存

本年利润

权益合计

负债+所有者权益总计

年初数（上年期末数）

财务统计

生产统计

销售统计

采购统计

＝本栏1项～5项之和

经理统计

生产统计

＝本栏7项＋8项＋9项

＝本栏6项＋10项

财务统计

＝本年利润表11项

＝本栏12项＋13项＋14项＋15项

财务统计

*＝本表年初18项＋年初19项

＝本年利润表12项

＝本栏17项＋18项＋19项

＝本栏16项＋20项

期末数

评分方法：

分值项

经营结果得分

分值

100分

名顺序确定评分

每年结束后裁判核对各组报报表减分

特别说明：

其中：“OID平均值”是各市场的OID值的平均数；

第X年的操作失误率＝第X年的操作失误数÷第X年的总操作数。

1分/年

表填写情况判、监督签字

参赛选手、现场裁张榜公布

评分方法

以第四年的系统【分数】排现场裁判审核张榜公布

审核方法公布方法

~ 30 ~

第4年分数排名评分标准

分数排名

得分

100

1.12操作失误说明

失误行为

原料下单失败

原料收货延期

零售购买失败预算申报失败

~ 31 ~

申请年初订单失败（与未分配不同，例如数量错误）

拨款失败

反向调拨失败

申请贷款失败

支付贷款失败

支付贷款延期

应收延期

资质投资失败

广告投放失败

购买厂房失败

支付厂房租金延期

买转租支付租金失败

支付情报费用失败

订单交货延期

零售售出失败建线失败

预配失败

推进失败

开产失败

转产失败

技改失败

推进延期

强制扣除费用

强制还贷

强制扣还过期利息

强制支付应付款

未按时提交报表

强制处理违约订单

强制处理延期到货

强制处理失效原料

~ 32 ~

强制扣除厂房租金

强制处理代工收货违约

1.13比赛相关说明（重要）

5.本次比赛不开放代工厂和拍卖功能。~ 33 ~

总经理相关技术规则

~ 34 ~

第二章总经理操作相关规则

2.1 总经理任务清单

序号

运行期

年初

年中

年末

年中,年末

任务

市场开发投资

ISO认证开发投入申请

投放促销广告

参加订货会，获取订单

控制推进日期

岗位经费申请

战略广告投放

购买/租用厂房

续租厂房/买转租/退租

产品研发投资

商业情报收集

填报总经理报表，报表上报

2.2 市场资质研发规则

本地市场研发投资次数

区域市场研发投资次数

国内市场研发投资次数

亚洲市场研发投资次数

国际市场研发投资次数

每次资质（年）名称投资额

(万元)

市场资质

ISO9000研发投资次数

ISO14000研发投资次数

1 1

2.3 产品生产资质研发规则

每期投资额

序号

产品标识

投资期

（万元)

每期天数

(天)

1)只能在【年中】期间进行产品生产资质的研发，即：每年的1月1日～12月30日期间；

2)研发过程：以每期投资额投入的日期开始计时，经过研发期（天）之后，完成一期研发；

序厂房生产线容量

购买每年出售账期

号标识

价格租金

250

比例

0.1

忍期限减数1 减数2

0.1

租金违约金违约容OID OID

广告投放时间

类型

分市场战略年中

投放

每年订货促销

会前

分市场

市场

广告效应延广告基数

迟时间

投入该市场有效3年

战略广告总和

该市场的促销广当年有效

告总和

第1年有效权重

0.6

第2年有效权重

0.1

第3年有效权重

0.1

1 0 0

2.6 控制推进日期的操作规则

2.8

总经理报表

表: 总经理统计报表

项目

广告费

租金

市场准入投资

产品研发

ISO资格投资

信息费

厂房价值

【金额】项填报说明

当年战略和促销广告投放总额

当年支付的厂房租金

当年市场资质投资总额

当年产品研发资质投资总额

当年ISO资质投资总额

当年购买商业情报的总费用

当前已购买的厂房总价值

更新【目标表】的表项说明

【费用表】广告费（第2项）

【费用表】租金（第5项）

【费用表】市场准入投资（第6项）

【费用表】产品研发（第7项）

【费用表】ISO资格投资（第8项）

【费用表】信息费（第9项）

【资产负债表】土地建筑(第7项)

注：统计报表可以在【年中】和【年末】的任何时间进行填报，每次填报后点击【暂存】保存数据，或点击【提交】并入经营报表。

~ 38 ~

采购总监相关技术规则

~ 39 ~

第三章采购总监手册操作相关规则

3.1 采购总监任务清单

序号

运行期

年初

年中

年初、中

年中、末

任务

参加订货会，获取订单

预算经费申请

原料市场预定原料

原料仓库收货和付款

现货交易市场出售原料

现货交易市场购买原料

生产上线预配

填制采购统计表

~ 40 ~

3.2 原料采购规则

表4 原材料供货规则实例

供应序商标号

识

系统1 供应商

系统2 供应商

系统3 供应商

系统4 供应商

R3 12 1000 160 60 0.2 20 0.1 0.1 30

R2 12 1000 160 30 0.2 20 0.1 0.1 30

R1 12 1000 160 30 0.2 20 0.1 0.1 30

原料标识

单价

当前数量

违约质保期交货期

金比（天）（天）

例

违约容处理忍期 OID1 OID2 提前

（天） (天)

~ 41 ~

价值的2倍，可继续被订货，年末清除；

2）判断现金+当前应收，若大于本次订购原料价值+未收货原料价值时，则不受限制；若小于，则继续判断

3）判断现金+当前应收+当前贷款额度，若大于本次订购原料价值+未收货原料价值时，则不受限制；若小于，则继续判断

3.3 现货交易规则

表5 现货市场订单实例

序当前可售商品标识

号数量

市场出售市场收购单价单价

（万元) (万元）

出售质保期

(天)

交货期

（天）

年份

1.现货市场的订单各年均为表5列出的数量；2.现货市场的交易都是现金现货交易，买卖成交后，先从采购岗现金账户中划转资金，再从市场~ 42 ~

中转移原料；如果账户资金不足，则终止交易；

1.原料统计表表8：原料统计表

失效和违约库存原料数量库存原料价值零售（含拍卖）零售（含拍卖）原料

（件数）

特别提示：所有表8中的所有数据均按正数填入。

注：表中各原料【库存原料价值】合计后，并入“资产负债表”的【原材料】项的“期末数”

表中各原料（【零售收入】-【零售成本】）合计后，并入“利润表”的【营业外收支】项的“金额”；

表中各原料【失效和违约价值】合计后，以负数并入“利润表”的【营业外收支】项的“金额”；

填报报表时的数据采自各个原料本年的以下数据：

价值

~ 43 ~

生产总监相关技术规则

~ 45 ~

第四章生产总监手册操作相关规则

4.1 生产总监任务清单

表1 生产总监任务清单

序号

运行期

年初

年中

年初、中

年中、末

任务

参加订货会

岗位现金申请

新建生产线

转产/技改生产线

出售生产线

全线推进（厂房内的所有生产线的状态推进）

全线开产（厂房内的所有生产线上线开产）

生产上线预配

填制生产报表

4.2 生产总监操作规则

表2. 生产线参数

安装序号

生产线每期标识

投资

手工线

自动线

柔性线

期数

天数

安装安装期数

天数

每期生产生产值期数

天数

费用

比例

0.20

每期残技改技改技改提升每期每期技改必有提取转产每期转每期转折旧期数产天数产费用

天数

360

费

总数

人数

修工人以上人数人数

维操作初级级以上级以上数上限年限

~ 47 ~

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