2024年2月25日发(作者：檀雪萍)
浙江吉利控股集团制造技术族群岗位任职资格标准体系文件（2017版）编制审核 批准集团制造技术族群职业发展专业委员会专家小组集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组组长 发布时间 2017年5月
目录一二三12345678制造技术族群职业发展通道图制造技术族群必备项制造技术族群各岗位标准产品技术岗BOM岗整车生产工艺岗动力生产工艺岗技术文件管理岗标准与法规管理岗变更管理岗产品开发体系岗
制造技术族群职业发展通道表制造技术族群职层职级职等产品技术GP060101产品技术岗P5109P48L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L1产品技术首席专家产品技术资深工程师产品技术总工程师/专家产品技术主任工程师产品技术主管工程师产品技术一级工程师产品技术二级工程师BOM总工程师/专家BOM主任工程师BOM主管工程师BOM一级工程师BOM二级工程师整车生产工艺资深工程师整车生产工艺总工程师/专家整车生产工艺主任工程师整车生产工艺主管工程师整车生产工艺一级工程师整车生产工艺二级工程师整车生产工艺助理工程师动力生产工艺资深工程师动力生产工艺总工程师/专家动力生产工艺主任工程师动力生产工艺主管工程师动力生产工艺一级工程师动力生产工艺二级工程师动力生产工艺助理工程师产品工艺GP060102BOM岗GP060201整车生产工艺岗GP060202动力生产工艺岗7P365P24P13制造技术族群职层职级职等技术管理GP060301技术文件管理岗P5109P48L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L1技术文件管理经理技术文件管理主管技术文件管理高级专员技术文件管理专员技术文件管理助理专员GP060302标准与法规管理岗GP060303变更管理岗GP060304产品开发体系岗标准与法规管理资深工程师标准与法规管理总工程师/专家标准与法规管理主任工程师标准与法规管理主管工程师标准与法规管理一级工程师变更管理总工程师/专家变更管理主任工程师变更管理主管工程师变更管理一级工程师变更管理二级工程师产品开发体系总监/高级经理产品开发体系经理产品开发体系主管产品开发体系高级专员产品开发体系专员7P365P24P13
制造技术族群必备项类别序列岗位项目/关键成果专业经验低一层级任职年限培训授课课程开发（专业课程）人才培养解决技术问题2个B类/8个C类3岗1年1年3岗->4岗4岗->5岗5岗->6岗2年1年3年1年5年2年10课时4门4个B类/8个C类6岗->7岗7年2年15课时4门2名P2专业人才5个A类/10个B类7岗->8岗10年3年20课时6门2名P3专业人才10个A类/20个B类8岗->9岗13年3年25课时6门2名P3专业人才10个A类9岗->10岗18年5年30课时10门5名P4专业人才20个A类 工作经验基本要求 通用 绩效贡献优化产品、改善质量问题4份产品优化技术降成本2个/重5份产品优化可1个供应商批量/可行性分析报大技术问题改进5行性分析报告召回问题告个海外车型1款产品图册海外车型2款产品图册1个1、3项发明专利1项实用新型1项发明专利/32项发明专利/5项/3项国家级实用专利个实用新型专利实用新型专利新型专利；2、2篇论文1项BOM相关2项BOM相关业参与1项BOM全业1项BOM全业务业务技术规范务技术规范务方案/改善方案/改善参与2项1套1项管理参与4项2套2项管理主导2项4套4项评审主导4项6套6项评审2项策划方案2项策划方案1个集团级重大技术难题产品技术岗解决海外技术问题集团重大奖项（专业）2个1、3项发明专利/10项国家级实用新型专利；2、3篇论文产品技术序列国家级专利、专业论文BOM业务规划BOM岗新品BOM管理项目新品BOM配置表BOC工作工艺策划工艺文件工艺过程设计方案验收工艺设备2次工艺流程3次工艺可行性策划分析报告2份（线体内）1份（线体）1份（模块）2份1次B类1个/C类3个A类3个/B类8个1、A类2个2、现场或市场问题处理流程2个2份3份整车生产工艺岗收集/处理现场问题记录6次工时测量与分析报告降成本方案产品工艺序列工艺纪律检查过程能力分析工艺培训/考评工艺策划方案测量2次1份工时平衡2份工时平衡4份工时平衡分析报告分析报告分析报告2项2项3项A类1个/B类3个A类2个/B类6个A类4个/B类12个2次2次1份竞品机的工艺考察报告3份工艺策划方案1、1份整线技术方案2、3份技术标准4份工艺优化方案2项产能提升/工艺降成本5份工艺策划方案1、2份整线技术方案2、5份技术标准6份工艺优化方案1份工艺体系规划方案A级攻关重大工艺问题/工艺难点2次3次专业编制工艺文件动力生产工艺岗工艺改进编制4份/修订6份4次工艺改进验证B类1个/C类3个编制5份/修订7份6次工艺改进验证A类3个/B类8个解决现场问题技术文件管理体系2份技术文件1次公司级技术1次技术文件管理改善报文件管理框架建流程管理优化告设3份技术文3类技术文件件管理分析管理重大问报告题3份报告2次审查案例培训技术资料管理岗管理技术文件技术文件执行检查报告/审查案例培训
制造技术族群必备项类别序列岗位项目/关键成果法规标准研究公司级法规标准管理流程/活动公司级标准化活动企业标准化管理制度产品工艺序列车型/机型认证申报2款3款1、2次集团级业变更的优化与创新1次模块内推2次模块内变更2、2次集团级业广的优化与创新务变更流程业务点推广1、4次管理问题的跟踪4类变更管理2、2类变更问题管理问题2次5次1份2次流程3岗3岗->4岗4岗->5岗5岗->6岗6岗->7岗7岗->8岗5份2次活动8岗->9岗9岗->10岗标准与法规管理新业务流程或优化方案变更管理岗解决变更运行问题2次优化创新方案2次集团层级的优化创新方案建立或优化考核要求1次模块内6个NPDS/21个NDPS业务2个子业务流个OTD业务链开发/1个程流程制定与优OTD流程优化化2门业务流程1门业务链1次集团级流程开发及优化产品开发体系岗流程课程开发2个NPDS/1个OTD业务链开发备注：1、A类/B类/C类问题的分类（适用于产品技术、产品工艺序列）：(1)、A类问题指涉及安全、法规项且所有/大多数客户反映强烈且用户容易发现的问题；(2)、B类问题指多数客户抱怨且客户容易发现的问题；(3)、C类问题指有些客户抱怨且客户较难发现的问题；(4)、D类问题指专业人士、挑剔的客户会反映且非专业人员很难发现的问题。2、部分岗位中如没有参与或协助等词汇，表示该内容由本层级人员独立/主导完成。
制造技术族群学习路径图序列课程类别课程名称《汽车四大工艺》《产品质量先期策划(APQP)》《生产件批准程序(PPAP)》专业课程《工程BOM管理介绍》《MBOM管理介绍》《SBOM管理介绍》《配置编码管理及配置表达》《汽车构造知识》基础课程《汽车产品技术标准》《汽车零部件知识》《工艺基本概念》《汽车制造工艺流程》《计量器具使用知识》专业课程《工艺标准化及产品认证知识》《工艺优化和线平衡知识》《工艺规划及产能分析》《质量管理体系》√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√P1P2√√√√√√√√√√P3P4产品技术序列√√√√√√整车产品工艺序列《汽车构造知识》基础课程《本专业相关汽车零部件知识》《本专业汽车产品技术标准》《工艺纪律检查制度》专业课程《机加/装配工艺培训》《质量工具运用》《数据统计与分析》《发动机/变速器工作原理》基础课程《绘图软件（CAD、Pro-e、CATIA等）运用》《NPDS关键流程》《OTD流程架构及关键流程》《变更管理业务流程规范培训》《变更数据管理》专业课程《技术文件管理》《技术审核管理》《技术标准制修订管理》《国内认证要求》《海外认证要求》基础课程《NPDS主逻辑》《汽车构造知识》动力总成技术管理序列
产品技术岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位GP060101产品技术岗岗位族群序列二级岗位名称制造技术族群产品技术序列专业要求整车技术岗机械工程、车辆工程、模具等相关专业负责制造公司产品技术的开发应用、开展整车及动力总成的技术整改及优化提升工作，促进整车及动力总成技术、质量水平的持续提升。P2 中级（战术推动者）4产品技术二级工程师5产品技术一级工程师6产品技术主管工程师P3 高级（战术构建者）7产品技术主任工程师P4 专家级（战略构建者）8产品技术总工程师/专家9产品技术资深总工程师P5 首席专家级（创造者）10产品技术首席专家引领及提出本行业的技术发展方向及提升建议，并能够带领团队进行创新，同时能够负责及牵头解决集团产品平台发展瓶颈。行为标准角色定义熟知业务流程，独立执行零部件及总成的技术整改优化工作，对生产现场及市场问题提出有效方案并推进解决，发现现有技术标准的问题并提出改进建议。行为标准负责集团级/公司级技术升级及新产品开发的推进工作；能够在一定领域独立开展改进提升及流程优化工作，并指导他人进行零部件及总成的技术整改及优化工作。根据本行业的技术发展方向提出战略性技术方案，负责牵头解决新、老产品市场及生产过程中出现的集团级及公司级重大疑难问题，能够推动技术系统相关体系流程优化及提升。行为标准行为模块行为要项行为标准1、对现生产问题进行有效技术支持，跟踪、改进与验生产现场及市证；场技术支持2、根据售后反馈，协助处理市场问题并跟踪验证。技术问题处理1、通过产品异常波动分析结果，对制造及售后过程中出现的分管零部件的技术问题提出准确、有效的改进方案并付诸实施；2、主导制造及售后过程中出现的零部件技术问题进行分析并形成报告。疑难问题技术攻关对质量改善项目中的产品问题进行系对公司级重大技术改善项目提对集团级重大改善项目统的分析研究，提出有效的整改措供决策方案并带领团队落地实提供决策方案及支持，施，并组织相关人员进行攻关。施。并带领团队落地实施。技术降成本产品持续改进参与技术降成本方案的制定，并进行实施。独立完成技术降成本方案的编制，带领团队实施。配合改进后零部件进行小批根据市场、顾客要求，提出系产品优化方案量试装的跟踪验证，确保优对分管零部件进行优化及验证，形成统的产品优化改进方案，确保的可行性分析化后零部件符合公司规定的总结案例并推广应用。产品可靠、合理，符合标准化技术要求和批量供货条件。及验证实施、平台化、通用化要求。行为标准1. 对产品设计变更的状态产品实物状态进行验证，编写评审报告；对评审报告及试装结果进行指导反馈
2. 对小批量试装的跟踪验。确定证，最终达成批量要求。产品技术管理根据研发下发的检验规格，组织技术文件会签评审工作，对技术根据技术前沿性研究，编制适技术文件完善制定、修改、完善零部件检对标准框架进行创建。资料、标准进行完善。应本产品线适应性标准。及标准制定查基准书。新供方开发及技术支持确认会签并提出数模图纸的修改意见，并反馈实施。新产品技术准备1、根据国内车型定义及海外需求，编制适应海外出口产品设计数据的车型配置；确认会签并提出本地化零部件数模图的评审、校核2、编制分项报价表并进行纸的修改意见，并反馈实施。发放；工作3、根据车型配置及海外需求，独立编制产品图册。
BOM岗岗位名称岗位代码岗位概要GP060102BOM岗岗位族群序列二级岗位名称制造技术族群产品技术序列EBOM，SBOM，MBOM，KDBOM专业要求车辆工程、机械设计、计算机等相关专业负责整车配置、整车BOM的编制、管理与维护工作及BOM技术规范和管理体系的编制与规划。岗位职层岗位职级包含岗位4P2 中级（战术推动者）5BOM一级工程师6P3 高级（战术构建者）7BOM主任工程师8P4 专家级（战略构建者）9BOM资深总工程师BOM二级工程师BOM主管工程师BOM总工程师/专家角色定义独立完成零部件标准名称和编码管理，有效管理整车BOM框架结构；独立完成整车BOM编制及审核；独立编制整车配置；解决整车BOM、整车配置的系统级问题；独立完成与项目组各相关单位的沟通与协调工作。行为标准指导和创建整车BOM框架结构和技术标准；独立审核整车BOM、整车配置；有效解决整车BOM、整车配置的整车级问题；结合研发/工艺/采购/生产/售后等环节的BOM业务管理经验，对BOM管理提出业务规划方案。行为标准1、根据业务需要，完成吉利相关BOM技术规范的制定或修订；2、结合实际业务使用情况，对现有BOM技术规范进行评估和不断优化。1、根据BOM管理体系运行情况，对目前企业存在的BOM管理问题提出业务规划方案；2、结合业务发展，完成工程/制造/售后BOM相关的工作流程的制定和完善。跟进行业动态及最新管理方法及理念，构建平台化的BOM技术标准和管理体系；有效分析和解决整车BOM的企业级问题；结合研发/工艺/采购/生产/售后等环节的BOM业务管理经验，对企业级BOM管理提出战略规划方案。行为标准1、根据行业发展趋势，制定吉利产品BOM平台的技术路线；2、对工程/制造/售后等跨系统相关业务的重大技术问题提出企业级技术优化方案。1、根据公司战略规划要求，结合行业领先的BOM管理体系架构，制定吉利BOM管理体系的中长期规划方案；2、有效评估工程/制造/售后等跨系统相关业务体系的运行情况，并提出企业级优化方案。行为模块行为要项BOM技术规范创建BOM业务规划BOM管理体系构建1、按照汽车产品零部命名规范，审核汽车产品零部件标准名称申请流零部件标准名称程；2、持续维护标准名称库，实施标准管理化管理，逐步满足各车型的使用需求。1、根据编码管理规则，合理分配和管理零部件编码或物料编码；2、根据零部件设变申请及互换性原则，实施新申请件号或物料号的审核管理。1、根据标准BOM结构，实施具体车型BOM结构的应用和管理；2、协助P3层级及时完成BOM结构的构建和维护工作。1、根据车型规划和下游业务部门的需求，制定不同车辆类型的BOM结构管理方案；2、根据项目需求，完成BOM结构的构建和维护工作。1、根据项目需求、标准BOM结构等相关标准和业务流程，领导团队完成项目的EBOM/VP BOM的构建、审核及变更管理；针对企业级的EBOM/VP BOM问题及难点，能2、针对整车级的BOM问题，独立承担领导团队协调各方并妥善处理。其推进、协调及解决；3、根据不同的节点要求，主导验证并确认所负责项目的EBOM/VP BOM的完整性和准确性。1、审核新车型项目计划组织并指导BOM及生产配置定义并准确导入，保证零部件定义准确有效；2、审核整车级BOM的完整性、准确性；3、持续优化BOM变更的实施流程。零部件/物料编码管理BOM结构管理整车BOM管理行为标准1、根据项目需求、标准BOM结构等相关标准和业务流程，独立完成所负责专业的EBOM/VPBOM的构建；2、根据不同的节点要求，协助P3级EBOM编制、审核验证并确认所负责专业的EBOM/VPBOM的完整性和准确性；、发布及变更3、根据变更申请，独立完成所负责专业的BOM变更处理工作；4、针对系统级的BOM问题，独立承担其推进、协调及解决。1、协助P3层级完成编制完整准确的BOM数据；MBOM编制、审核2、根据BOM变更实施流程，有效实施BOM的变更；、发布、变更3、识别首版BOM的发布时间点，有效指导制造生产。对标行业实施案例，组织对BOM管理体系运行的有效性进行评估并制定优化方案。
1、根据售后备件拆分需求，独立完成备件拆分定义及供应商确认；2、根据SBOM管理规范，完成SBOM的结构搭建及数据维护，保证其完整SBOM编制、审核性和准确性；、发布、变更3、按项目节点管理要求，完成首版SBOM的会签和发布；4、根据上游设变通知信息，持续完成SBOM的变更管理和发布。1、根据项目立项书及产品开发需求，独立完成整车配置表初稿编制；整车配置表整车配置表编制2、组织相关部门对整车配置方案的管理、评审、发布及可行性进行评审；3、结合评审意见，完成首版整车配（现产品）变更置表的编制和发布；4、根据配置变更需求，完成整车配置的变更管理和发布。1、根据市场配置、整车功能、技术特征输入，能结合Global配置字Global配置字典典，独立承担新的配置编码定义工作；管理2、根据配置编码新增需求，独立组织评审。整车BOC管理（TC系统）1、根据市场配置、整车功能、技术特征等输入，结合Global配置字典、配置流程，独立承担BOC的分析和构建工作；整车BOC编制、2、根据配置信息的变更输入，独立审核、发布及变承担BOC的变更处理工作；更3、针对配置的输入及定义问题，独立承担其推进、协调及解决；4、根据不同节点要求，对BOC的完整性和准确性进行确认。1、根据业务需要，制定并完善SBOM技术标准和管理办法；2、审核SBOM的完整性和准确性；3、对新结构或存在争议的复杂备件定义给出解决方案。结合业务经验及行业对标，推进售后备件同步工程的策划及实施1、根据整车配置方案，对整车配置的合理性提出评审意见；2、有效识别复杂配置变更其影响及有效性确认。1、根据配置编码新增需求，独立审核其合理性；2、根据项目定义过程中遇到的配置编码定义难点，独立提供科学性分析、建议及确认。1、对于BOC的工作流程、构建方法等方面出现的问题，独立提供优化建议和指导；结合业务经验及行业对标，推进BOC专业的2、对于BOC的准确性及完整性，独立策划及实施。进行审核；3、对于整车级的配置问题，主导其解决。
整车生工艺产岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位GP060201整车生产工艺岗岗位族群序列二级岗位名称工艺岗、工艺管理岗、试制试装岗专业要求机械制造、车辆工程、材料成型、化工类等相关专业制造技术族群产品工艺序列负责公司生产工艺的策划与设计、编制产品制造工艺文件、提出工装、设备的技术要求、对产品进行工艺和质量改进。P1 初级（目标执行者3整车生产工艺助理工程师4整车生产工艺二级工程师P2 中级（战术推动者）5整车生产工艺一级工程师6整车生产工艺主管工程师P3 高级（战术构建者）7整车生产工艺主任工程师8整车生产工艺总工程师/专家P4 专家级（战略构建者）9整车生产工艺资深工程师角色定义能在指导下完成生产工艺的制定和文件的编制，工时测量，工艺纪律检查，生产问题收集。能根据工艺策划及工艺技术总体要求，独立进行制造工艺的设计和文件编制，能独立解决工艺质量问题，并对工艺进行持续优化。能够独立进行工时测量、分析，能够制定工艺标准，能进行工艺一致性及制造过程审核控制。行为标准结合生产线运行状态及项目需求，编制现产品或改款车型的工艺可行性分析。能主导进行工艺策划、设计和实施，能对工艺文件进行审核并提出改进意见，能够对工艺改进方案进行审核并提出改进意见，能够对工时平衡提升方案进行审核并提出改进意见，能够对工艺标准提出改进意见，能进行制造过程工艺控制的流程策划及改进。行为标准独立完成现产品或改款车型工艺可行性分析，并提出改善建议。独立完成现产品或改款车型工厂改造方案。能够根据集团总体工作目标，制定公司工艺总体发展规划，组织引进和推广先进工艺技术。能够对工艺与设计的综合性问题归属做出判定。行为模块行为要项工艺可行性分析工厂改造工艺方案制定行为标准行为标准审核现产品或改款车型工厂改造方案，并提出改善建议。工艺策划工艺流程制定根据工艺流程标准，独立完成各线体的工艺流程制定。1、提出行业内新工艺、新材料发展趋势、研究方向；2、对重大新工艺、新材料的推广做决策支持。新工艺新材料研究与推广根据工艺文件编制规范，在指导下完成所负责工厂或线体工艺文件的编制。独立完成新工艺、新材料研究。工艺文件编制、审查产品数据结构工艺设计审核分析工艺过程设计开发（工装、模具、夹具、检具、设备）及终验收生产现场及市场工艺质量问题改进及处理根据工艺文件编制规范，独立编制所负责工厂或各线体工艺文件。独立参与前期产品数据审核。1、独立完成现产品或改款车型工艺过程设计开对重大工艺装备的开发做中长期规划方发；案。2、主导工艺装备的终验收。1、根据生产过程及市场问题反馈，独收集和记录现场生产的各类立完成现场和市场问题的收集和简单1、独立完成现场和市场各类问题处理，并指导复杂问题的解决；问题，并对问题进行初步分问题的处理；类和整理,并输出问题清单。2、在指导下完成现场和市场复杂问题2、制定现场和市场问题处理流程和方法。的处理。根据工艺差异分析，独立对部分线体的作业方法进行研究分析，提出改进措施。根据工艺工时测量分析规范，在指导下完成所负责线体的人员操作工时测量。1、根据工艺工时测量分析规范，独立完成所有线体的人员工时测量，并整理形成分析数据源；2、对工位的人员操作工时分析，提出优化改进措施。根据生产辅料清单，独立完成生产辅料规格及用量的核定，参与分析并提出降成本方案。在指导下根据新工艺、新材料研究成果进行应用。根据《生产现场工艺纪律检查办法》，在指导下进行工艺纪律检查记录、工艺变更的统计管理。根据《生产现场工艺纪律检查办法》、《工艺更改管理制度》、生产辅料清单，独立完成工艺纪律检查、工艺变更的统计管理、工艺定额管理。1、对工艺过程能力进行统计分析；2、对过程能力不符合要求的工艺及过程参数进行分析并提出改进措施。根据岗位技能要求指导一线岗位员工操作，并根据岗位评价标准进行一线员工作业技能考评。1、对集团的工艺标准进行评审；2、根据集团的工艺标准在本公司推进实施及应用。1、指导他人进行复杂操作的工时分析，并提出优化改进措施。2、对各线体工时分析结果和改进措施进行审查。行为标准工艺改进工艺方法持续优化工时平衡分析及提升工艺降成本1、对重大降成本方案进行指导；2、对各项降成本方案进行审核。新工艺新材料应用1、独立完成新工艺、新材料应用成果的推广；2、对新工艺、新材料的应用成果进行评价。工艺纪律检查、工艺变更、定额管理过程能力管理及审核、评价工艺管理一线岗位员工培训、评价工艺标准制定和实施
动力生工艺产岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位P1 初级（目标执行者）3动力生产工艺助理工程师4动力生产工艺二级工程师GP060202动力生产工艺岗岗位族群序列二级岗位名称机加工艺岗、工装设计岗、装配工艺岗、刀具管理岗、热动力工艺岗专业要求机械类专业制造技术族群产品工艺序列负责编制工艺，进行工艺流程策划，能够进行工序与设备能力分析，完成工艺优化P2 中级（战术推动者）5动力生产工艺一级工程师6动力生产工艺主管工程师P3 高级（战术构建者）7动力生产工艺主任工程师8动力生产工艺总工程师/专家P4 专家级（战略构建者）9动力生产工艺资深总工程师角色定义参与产品的工艺性分析、评审；独立策划工艺流程；编制预算和计划；制定工在指导下编制工艺文编制工艺文件及参与生产过程审核，艺方案；负责设备选型；组织工艺方案会件，参与工艺纪律检且对存在的问题提出改进意见；组织签；组织工艺装备的验收；运用SPC工查，完成工艺纪律检查并实施工艺纪律检查；执行工艺降成具，对设备能力验证；策划工艺优化方报告。本方案。案；工艺管理体系制度的建立和维护。行为标准行为标准行为标准引进、推广本领域先进的工艺技术；全面负责解决公司重大工艺技术问题；构建新项目的整体工艺；构建工艺优化的整体战略目标；构架集团层面工艺体系。行为模块行为要项行为标准工艺可行性分析工程设计图纸会签竞品机工艺对标与分析根据产品设计输入，对工程设计阶段各模块通过评审的方式，对工程设计阶段本模块的工艺难点进行工艺可行性分析，提出创新工艺可行性进行分析，提交分析报告。工艺思路或者产品改进建议。结合工艺可行性分析，对设计图纸进行会签，并提出设计改进建议。通过对竞品机的工艺进行考察并记根据竞品机的相关信息，以及考察分析结录，分析竞品机的工艺优点，提交考果，优化本模块工艺方案。察分析报告。工艺策划工艺文件（含技在指导下编制本模块工按照新品开发手册要求，独立编制本编制本模块工艺技术标准。模块工艺文件。术标准）编制艺文件。工艺设备选型1、针对工艺难点，提出创新的工艺措施，独立完成本模块设备选型，并给予改进方选择合适的设备方案；案。2、根据产品设计输入和项目需求，指导多个模块的设备方案选型。工艺制定工艺装备预算编制根据产品设计输入，以及项目需求，按照新品开发手册要求，对本模块的预算进行编制。工艺方案会签根据工艺需求，参与本模块工艺方案根据工艺需求，组织本模块工艺方案的会的评审，提出合理的建议。签，对工艺方案的确认。行为标准设备预验收根据设备验收办法，参与本模块设备根据设备验收办法，组织本模块设备预验预验收，对设备的工艺过程进行验收，对预验收报告和问题清单进行确认。证，编制预验收报告和问题清单。工艺改进/验证工艺优化设备终验收根据工艺改进方案，实施工艺改进验根据工艺变更管理办法，对本模块工艺改对重大工艺问题或工艺难点进行攻关。证，并编制验证报告。进进行方案评审，并确认改进效果。根据设备验收办法，参与本模块设备根据设备验收办法，组织本模块设备终验终验收，对设备的工艺过程进行验收，对终验收报告进行评审确认。证，编制终验收报告和问题清单。工艺降成本根据制定的工艺降成本方案，在本模根据工艺降成本的具体目标，制定本模块块进行实施，并对结果进行统计，出可实施的工艺降成本的方案，并指导实施具对比数据报告。。 现场工艺管理（生产工艺）产能提升根据产能提升的具体目标，编制产能提升方案，主导本模块方案实施。根据行业内工艺发展趋势及对标，构建集团层面中长期工艺管理体系，形成工艺管理体系规划方案。工艺管理体系的建立和维护在指导协助下对本模块组织本模块工艺纪律检查，编制检查进行工艺纪律检查记录报告。。编制或完善公司级工艺管理体系。工艺纪律检查
技术资料管理岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位技术文件管理岗GP060301岗位族群序列二级岗位名称制造技术族群技术管理序列技术审核岗档案管理或汽车类相关专业专业要求负责技术文件管理体系构建，负责技术文件管理，负责技术文件实施的监督检查P1 初级（目标执行者）3技术文件管理助理专员按照现有的技术文件管理要求对技术文件实施管理，并做好技术文件管理的相关记录。行为标准4P2 中级（战术推动者）5技术文件管理高级专员6P3 高级（战术构建者）7技术文件管理经理技术文件管理专员技术文件管理主管角色定义能对技术文件管理体系建设进行整体能独立进行技术资料管理等基础业务（包括策划，并策划技术文件管理系统搭建监督检查），并对管理过程提出改善建议并方案，对技术文件管理中出现的问题报批后实施改善。进行总结归纳并提出预防措施。行为标准行为标准1、根据现有技术文件规模，搭建技术文件的整体框架，框架结构合理，便于查找；2、对新增的技术文件实时并入技术文件的整体框架中，确保文件不遗漏。1、根据现有技术文件现状，独立梳理技术文件管理过程，编制技术文件管理规范，并组织进行评审确定；2、识别技术文件类别，并按照要求编制编号，保证编号准确无误；3、识别技术文件管理过程中出现的问题、制定改善措施并实施改进。1、根据现有技术文件规模，主导策划技术文件编号规则，确保编号能涵盖所有技术文件，编号数量满足现有技术文件数量；2、当出现新的技术文件类型时，对编号规则进行优化升级，确保编号规则的持续有效。1、根据现有技术文件规模，识别并结合各需求部门的使用需求，主导完成技术文件库的整体搭建方案，确保依此方案搭建的系统能够满足使用需求；2、主导文件库中文件整体框架的构建，确保文件架构合理完整。行为模块行为要项建立并优化技术文件体系框架编制并优化技术文件管理规范技术文件管理体系构建制定并优化技术文件编号规则策划技术文件库的搭建方案并持续完善行为标准1、按照现有的技术文件管理要求对技术文件进行整理、对技术文件进行整归类；理、分类工作2、按要求做好技术文件管理的相关记录。1、按照现有的技术文件管理要求，运用合适的统计分析技术文件管对技术文件进行统方法及工具，对技术文件记理计和利用管理工作录信息进行统计分析；2、形成技术文件管理结果分析报告。对技术文件管理过程中出现的异常情况的处理根据现有技术文件管理现状，识别问题及风险，及时解决异常。项目输出物技术文件审查和案例库的建立1、按照文件审查标准对技术文件实施独立审查，保证审查的准确；2、对于审查发现的问题进行总结归纳，形成案例，必要时对相关人员实施培训，保证受训人员认识问题及正确处理方式。
检查与监控技术文件的执行实施符合性审查1、按照文件审查标准对技术文件的执行情况主导实施审查，并形成审查报告；2、对于审查发现问题的改善措施进行审查，保证措施的有效。技术文件的审查1、按照标准化审查标准对文件进行独立审查，保证审查的准确；2、对于审查发现的问题进行总结归纳，形成数据报告；3、主导搭建技术文件签批流程，保证签批流程有效实施，对签批流程的有效性进行监控，出现问题时进行改善优化。1、按照标准化审查标准对文件进行独立审查，保证审查的准确；2、对于审查发现的问题进行总结归纳，形成案例，必要时对相关人员实施培训,并建立案例库进行共享。
标准与法规管理岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位4GP060302标准与法规管理岗岗位族群序列二级岗位名称技术标准化管理岗、认证管理岗专业要求车辆工程、标准化、机械制造、汽车行业相关专业制造技术族群技术管理序列负责法规标准的研究、企业标准化管理、产品认证申报、变更、扩展，法规标准、认证产品一致性管控等P2 中级（战术推动者）5标准与法规管理一级工程师6标准与法规管理主管工程师P3 高级（战术构建者）7标准与法规管理主任工程师8标准与法规管理总工程师/专家P4 专家级（战略构建者）9标准与法规管理资深工程师角色定义独立设计或优化法规标准及认证管理流独立执行企业标准的制修订、宣贯、日常标程并监控其执行情况，独立解决重大技准化审查；独立编制汽车产品认证资料，组术问题，组织标准研究、解读、跟踪工织产品一致性的保证工作。作。行为标准行为标准1、根据项目需求，负责收集与本公司相关政策、法规、标准，形成报告或者月报；2、根据项目需求，跟踪编制过程中的标准信息，形成本企业的建议或者意见，反馈给课题单位，制定标准信息跟踪表；3、组织业务单位研究标准内容，对有疑问条款内容进行咨询解读。参与法规标准管理体系、法规认证管理体系搭建及优化，明确组织架构及业务发展策略。洞悉行业发展方向，提出集团标准化、法规认证管理战略性管理规划，参与国家或行业标准制定。行为模块行为要项行为标准行业政策、法规研究、咨询、、标准研究解读、跟踪1、根据公司及业务部门需求，研究政策、法规、标准条款，输出研究报告；2、根据收集的政策、法规、标准的信息，完成行业动态分析，构建企业针对政策变化的应对策略。构建及优化体系架构根据政策、法规、标准及集团经营战略，搭建及优化法规标准管理体系架构、法规认证管理体系架构，明确组织架构及业务发展策略。构建及优化体系制定及优化支撑文件、流程1、根据体系架构，制定及优化法规标准1、参与法规标准管理、产品认证管理相关管、产品认证管理相关管理办法、标准、理办法等文件的编制；模板等；2、参与业务流程开发及优化；2、根据体系架构，开发及优化业务流3、根据业务流程组织IT创建信息化流程。程，协调相关部门分工合作。技术标准制定、修订管理1、参与本单位标准制修订及复审计划的编制；2、组织评审会，跟踪计划完成进度，月报考核等；3、组织企业标准的宣贯；4、组织集团内其他单位标准的适用性评审；5、明确集团内各公司间接口人，明确分工。1、根据年度工作计划，制定本公司年度标准制修订及复审计划；2、根据需求，组织标准制修订、复审，发布评审结果；3、根据业务内容，界定对接信息、对接对象范围。1、根据企业需求，参与国家或行业标准制定；2、根据企业需求，对接国家标委会、行业协会、标准化研究所等单位，获取最新政策。行为标准标准化管理法规标准的实施及监督检查1、组织业务单位实施企业标准，明确实施范围、方式，制定实施计划，跟踪进度；2、参与年度检查计划编制；3、协助组织监督检查，并组织业务单位制定不符合项整改计划，跟踪不符合项的整改闭环。1、组织业务单位实施国家、行业标准，明确实施范围、方式，制定实施计划，跟踪进度；2、制定年度检查计划，开展监督检查，根据问题严重程度，开具不符合项。标准化日常审查1、根据项目需求，分配产品型号；2、根据企标及国标要求，对产品图样、技术文件审查；3、根据项目需求，完成企业标准备案及复审工作；4、根据企标及国标要求，审查企业标准。1、根据国标及企业标准要求，对企业标准进行审查，并指导下一层级的标准化审查工作；2、建立审查案例库。收集相关法规政策信息并处理1、根据业务需要，针对收集的政策、法规、标准等信息发放或共享给相关单位2、根据业务需要，组织业务部门对相关法规政策信息进行处理法规认证管理认证管理1、新产品开发过程中，根据项目节点组织项目组开展认证试验；2、新产品开发过程中，根据项目需求，配合生产基地完成新产品生产准入;根据业务需要，对接集团外部的检测机3、根据供应商开发/变更，产品变更需求，构，获取检测要求。组织认证信息的变更及扩展；4、根据业务需要，对接集团内各单位业务，明确分工。根据业务需要，对接外部主管部门，获取最新政策。
符合性审查根据管理办法，制定年度检查计划，开展监督检查，根据问题严重程度，开具不符合项配合外审完成企业一致性检查。。
变更管理岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位4变更管理二级工程师P2 中级（战术推动者）5变更管理一级工程师6变更管理主管工程师GP060303变更管理岗岗位族群序列二级岗位名称制造技术族群技术管理序列专业要求汽车相关类专业负责变更管理体系流程规范的建立推进和日常运行及考核监控管理。P3 高级（战术构建者）7变更管理主任工程师8变更管理总工程师/专家P4 专家级（战略构建者）9角色定义按照规范独立完成变更日常运行管理工作，在指导下协调解决日常反馈的变更具体业务问题。独立完成变更管理业务流程规范以及考核机制的建立和优化。针对日常业务运行中反馈的变更共性问题提供解决方案，并推动其有效及时解决。根据集团发展战略，把握行业最新趋势，对集团变更业务体系进行策划和构建，针对变更的重难点业务问题提供的解决方案进行决策。行为模块行为要项行为标准行为标准行为标准1、根据集团发展战略，把握行业最新趋势，提供集团变更业务体系整体发展规划方案；2、针对新的业务场景提出业务规划方案；3、对现有业务规划进行持续改进。变更管理体系的规划和策划变更管理相关的建立流程体系流程及标准规范的建立和优化1、按照变更体系的规划，带领小组完成变更管理相关的流程和规范的建立；2、对现有变更管理的流程和规范进行持续优化和改进。根据业务需求和流程规范，独立完变更管理流程规成编制模块内的培训课件和组织培范的培训宣贯训宣贯。根据业务需求和流程规范，独立完成编制跨职能部门的培训课件和组织培训宣贯。1、根据业务流程提供相应IT系统流变更IT相关流程程开发需求的详细输入；需求提供和测试2、按照业务场景，独立组织和完成新流程或优化流程的测试，并提供运行测试结果。1、独立完成变更文件的接收和归档管理；2、根据流程规范，独立完成日常变更流程规范符合性和表单信息正确性的核查；变更数据和文件3、独立完成变更涉及相关数据（如管理数模、图纸、BOM等）及文件(如检查基准书等)是否按要求及时更新的核查；4、根据变更实施的进度，及时完成变更台帐信息的维护和跟踪管理。变更运行管理1、组织变更实施评审协调会，制定变更实施环节的变更实施进度计划；跟进、管理和闭2、按变更实施计划，完成变更实施环时各环节的进度跟进和闭环管理。1、针对日常业务运行中反馈的变更一般共性问题提供解决方案并推动其有效及时执行；针对日常业务运行中反馈的变更重难点问题2、针对日常业务运行中反馈的变更重难的解决方案进行决策。点问题提供初步解决方案并根据最终方案推动其有效及时执行。1、按照变更流程和规范，带领小组建立变更管理相关的考核细则和规范；策划变更管理考核监控机制和决策考核重点2、对现有变更考核细则和规范进行持续方向。优化和改进。1、统计和分析各单位变更业务数据，定期提供变更运行情况报表；2、根据变更考核规范实施最终考核与通报。行为标准1、针对日常业务运行中反馈的变更变更问题的协调具体问题进行协调解决；2、按照问题的解决方案进行进度的解决和推进跟踪和反馈。变更管理考核监控体系的建立和优化实施考核监控变更业务执行情况考核实施
产品开发体系岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位4产品开发体系专员GP060304产品开发体系岗岗位族群序列二级岗位名称NPDS管理岗、OTD开发岗专业要求汽车相关类专业制造技术族群技术管理序列负责企业流程体系规划、运行策划，流程开发、优化及评估流程实施效果形成完整的流程体系文件P2 中级（战术推动者）5产品开发体系高级专员6产品开发体系主管P3 高级（战术构建者）7产品开发体系经理8产品开发体系总监/高级经理P4 专家级（战略构建者）9角色定义对标先进企业开发流程，结合企业现状制定符合企业发展的流程，推广并评估流程实施效果，优化流程。分析评价企业现有流程体系运行现把握行业发展趋势，根据集团战略，构状，制定优化完善方案，落实方案实建企业流程体系架构，评价现有流程体施并持续改进。系现状，指明优化方向。行为模块行为要项行为标准行为标准行为标准流程体系规划1、对标行业先进流程体系，基于企业现状，制定3年内企业流程体系架构；2、基于企业发展战略，制定主流程发布计划，控制流程发布节奏。流程体系规划企业流程体系运行优化根据行业发展动态，结合项目内审，诊断企业流程体系运行现状，优化现有流程体系。流程体系运行策划策划流程体系运行实施，识别风险及关联影响，并采取规避措施，保障流程高效运转。行为标准流程开发对标业务流程，进行流程开发，完成业务流程文件，流程图及相关附件的开发。流程开发及优化1、根据流程体系架构制定流程框架；2、对标先进企业流程，进行业务链流程开发；3、制定流程开发计划并实施，确保流程开发按计划有效开展。协调企业资源，解决流程体系开发过程中疑难问题。流程优化分析业务流程运行状态，发现流程运行中的问题，优化流程。梳理业务流程交互关系，评审流程合理性，发现问题点，优化流程业务链，保障各业务间良好衔接。流程培训根据流程推广要求及业务部门需求制定培训课程，开发培训课件及试题，开展业务流程培训，并收集培训反馈意见，优化培训课件。根据需求开展业务链流程培训，制定培训课程，开发培训课件及试题，开展业务链流程培训，使业务部门了解业务交互关系并收集培训反馈意见，优化培训课件。流程推广及运行效果评估1、根据业务流程要求，调查流程使流程运行效果评用情况，形成报告；2、根据项目中流程、模板使用情况估评价流程使用情况。
制造技术族群实际岗位对应清单族群序列一级岗位产品技术产品技术岗BOM岗制造技术族群产品工艺整车生产工艺岗动力生产工艺岗机加工艺岗（动力总成系统/变速器公司）工装设计岗（动力总成系统/变速器公司）装配工艺岗（动力总成系统/变速器公司）刀具管理岗（动力总成系统）热动力管理岗（动力总成系统）技术文件管理岗/技术管理标准与法规管理岗技术标准化管理岗（所有公司）认证管理岗（研发公司/制造公司）变更管理/产品开发体系岗/产品技术岗E-BOM岗整车工艺岗（制造公司/海（集团总部/研（制造公司/海外外制造中心）发公司）制造中心）整车技术岗M-BOM岗（制造公司/海（制造公司/海外制造中心）外制造中心）实际岗位S-BOM岗（集团总部）工艺管理岗（制造公司/海外制造中心）试制试装岗（研发公司/ME/制造公司）
2024年2月25日发(作者：檀雪萍)
浙江吉利控股集团制造技术族群岗位任职资格标准体系文件（2017版）编制审核 批准集团制造技术族群职业发展专业委员会专家小组集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组组长 发布时间 2017年5月
目录一二三12345678制造技术族群职业发展通道图制造技术族群必备项制造技术族群各岗位标准产品技术岗BOM岗整车生产工艺岗动力生产工艺岗技术文件管理岗标准与法规管理岗变更管理岗产品开发体系岗
制造技术族群职业发展通道表制造技术族群职层职级职等产品技术GP060101产品技术岗P5109P48L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L1产品技术首席专家产品技术资深工程师产品技术总工程师/专家产品技术主任工程师产品技术主管工程师产品技术一级工程师产品技术二级工程师BOM总工程师/专家BOM主任工程师BOM主管工程师BOM一级工程师BOM二级工程师整车生产工艺资深工程师整车生产工艺总工程师/专家整车生产工艺主任工程师整车生产工艺主管工程师整车生产工艺一级工程师整车生产工艺二级工程师整车生产工艺助理工程师动力生产工艺资深工程师动力生产工艺总工程师/专家动力生产工艺主任工程师动力生产工艺主管工程师动力生产工艺一级工程师动力生产工艺二级工程师动力生产工艺助理工程师产品工艺GP060102BOM岗GP060201整车生产工艺岗GP060202动力生产工艺岗7P365P24P13制造技术族群职层职级职等技术管理GP060301技术文件管理岗P5109P48L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L1技术文件管理经理技术文件管理主管技术文件管理高级专员技术文件管理专员技术文件管理助理专员GP060302标准与法规管理岗GP060303变更管理岗GP060304产品开发体系岗标准与法规管理资深工程师标准与法规管理总工程师/专家标准与法规管理主任工程师标准与法规管理主管工程师标准与法规管理一级工程师变更管理总工程师/专家变更管理主任工程师变更管理主管工程师变更管理一级工程师变更管理二级工程师产品开发体系总监/高级经理产品开发体系经理产品开发体系主管产品开发体系高级专员产品开发体系专员7P365P24P13
制造技术族群必备项类别序列岗位项目/关键成果专业经验低一层级任职年限培训授课课程开发（专业课程）人才培养解决技术问题2个B类/8个C类3岗1年1年3岗->4岗4岗->5岗5岗->6岗2年1年3年1年5年2年10课时4门4个B类/8个C类6岗->7岗7年2年15课时4门2名P2专业人才5个A类/10个B类7岗->8岗10年3年20课时6门2名P3专业人才10个A类/20个B类8岗->9岗13年3年25课时6门2名P3专业人才10个A类9岗->10岗18年5年30课时10门5名P4专业人才20个A类 工作经验基本要求 通用 绩效贡献优化产品、改善质量问题4份产品优化技术降成本2个/重5份产品优化可1个供应商批量/可行性分析报大技术问题改进5行性分析报告召回问题告个海外车型1款产品图册海外车型2款产品图册1个1、3项发明专利1项实用新型1项发明专利/32项发明专利/5项/3项国家级实用专利个实用新型专利实用新型专利新型专利；2、2篇论文1项BOM相关2项BOM相关业参与1项BOM全业1项BOM全业务业务技术规范务技术规范务方案/改善方案/改善参与2项1套1项管理参与4项2套2项管理主导2项4套4项评审主导4项6套6项评审2项策划方案2项策划方案1个集团级重大技术难题产品技术岗解决海外技术问题集团重大奖项（专业）2个1、3项发明专利/10项国家级实用新型专利；2、3篇论文产品技术序列国家级专利、专业论文BOM业务规划BOM岗新品BOM管理项目新品BOM配置表BOC工作工艺策划工艺文件工艺过程设计方案验收工艺设备2次工艺流程3次工艺可行性策划分析报告2份（线体内）1份（线体）1份（模块）2份1次B类1个/C类3个A类3个/B类8个1、A类2个2、现场或市场问题处理流程2个2份3份整车生产工艺岗收集/处理现场问题记录6次工时测量与分析报告降成本方案产品工艺序列工艺纪律检查过程能力分析工艺培训/考评工艺策划方案测量2次1份工时平衡2份工时平衡4份工时平衡分析报告分析报告分析报告2项2项3项A类1个/B类3个A类2个/B类6个A类4个/B类12个2次2次1份竞品机的工艺考察报告3份工艺策划方案1、1份整线技术方案2、3份技术标准4份工艺优化方案2项产能提升/工艺降成本5份工艺策划方案1、2份整线技术方案2、5份技术标准6份工艺优化方案1份工艺体系规划方案A级攻关重大工艺问题/工艺难点2次3次专业编制工艺文件动力生产工艺岗工艺改进编制4份/修订6份4次工艺改进验证B类1个/C类3个编制5份/修订7份6次工艺改进验证A类3个/B类8个解决现场问题技术文件管理体系2份技术文件1次公司级技术1次技术文件管理改善报文件管理框架建流程管理优化告设3份技术文3类技术文件件管理分析管理重大问报告题3份报告2次审查案例培训技术资料管理岗管理技术文件技术文件执行检查报告/审查案例培训
制造技术族群必备项类别序列岗位项目/关键成果法规标准研究公司级法规标准管理流程/活动公司级标准化活动企业标准化管理制度产品工艺序列车型/机型认证申报2款3款1、2次集团级业变更的优化与创新1次模块内推2次模块内变更2、2次集团级业广的优化与创新务变更流程业务点推广1、4次管理问题的跟踪4类变更管理2、2类变更问题管理问题2次5次1份2次流程3岗3岗->4岗4岗->5岗5岗->6岗6岗->7岗7岗->8岗5份2次活动8岗->9岗9岗->10岗标准与法规管理新业务流程或优化方案变更管理岗解决变更运行问题2次优化创新方案2次集团层级的优化创新方案建立或优化考核要求1次模块内6个NPDS/21个NDPS业务2个子业务流个OTD业务链开发/1个程流程制定与优OTD流程优化化2门业务流程1门业务链1次集团级流程开发及优化产品开发体系岗流程课程开发2个NPDS/1个OTD业务链开发备注：1、A类/B类/C类问题的分类（适用于产品技术、产品工艺序列）：(1)、A类问题指涉及安全、法规项且所有/大多数客户反映强烈且用户容易发现的问题；(2)、B类问题指多数客户抱怨且客户容易发现的问题；(3)、C类问题指有些客户抱怨且客户较难发现的问题；(4)、D类问题指专业人士、挑剔的客户会反映且非专业人员很难发现的问题。2、部分岗位中如没有参与或协助等词汇，表示该内容由本层级人员独立/主导完成。
制造技术族群学习路径图序列课程类别课程名称《汽车四大工艺》《产品质量先期策划(APQP)》《生产件批准程序(PPAP)》专业课程《工程BOM管理介绍》《MBOM管理介绍》《SBOM管理介绍》《配置编码管理及配置表达》《汽车构造知识》基础课程《汽车产品技术标准》《汽车零部件知识》《工艺基本概念》《汽车制造工艺流程》《计量器具使用知识》专业课程《工艺标准化及产品认证知识》《工艺优化和线平衡知识》《工艺规划及产能分析》《质量管理体系》√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√P1P2√√√√√√√√√√P3P4产品技术序列√√√√√√整车产品工艺序列《汽车构造知识》基础课程《本专业相关汽车零部件知识》《本专业汽车产品技术标准》《工艺纪律检查制度》专业课程《机加/装配工艺培训》《质量工具运用》《数据统计与分析》《发动机/变速器工作原理》基础课程《绘图软件（CAD、Pro-e、CATIA等）运用》《NPDS关键流程》《OTD流程架构及关键流程》《变更管理业务流程规范培训》《变更数据管理》专业课程《技术文件管理》《技术审核管理》《技术标准制修订管理》《国内认证要求》《海外认证要求》基础课程《NPDS主逻辑》《汽车构造知识》动力总成技术管理序列
产品技术岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位GP060101产品技术岗岗位族群序列二级岗位名称制造技术族群产品技术序列专业要求整车技术岗机械工程、车辆工程、模具等相关专业负责制造公司产品技术的开发应用、开展整车及动力总成的技术整改及优化提升工作，促进整车及动力总成技术、质量水平的持续提升。P2 中级（战术推动者）4产品技术二级工程师5产品技术一级工程师6产品技术主管工程师P3 高级（战术构建者）7产品技术主任工程师P4 专家级（战略构建者）8产品技术总工程师/专家9产品技术资深总工程师P5 首席专家级（创造者）10产品技术首席专家引领及提出本行业的技术发展方向及提升建议，并能够带领团队进行创新，同时能够负责及牵头解决集团产品平台发展瓶颈。行为标准角色定义熟知业务流程，独立执行零部件及总成的技术整改优化工作，对生产现场及市场问题提出有效方案并推进解决，发现现有技术标准的问题并提出改进建议。行为标准负责集团级/公司级技术升级及新产品开发的推进工作；能够在一定领域独立开展改进提升及流程优化工作，并指导他人进行零部件及总成的技术整改及优化工作。根据本行业的技术发展方向提出战略性技术方案，负责牵头解决新、老产品市场及生产过程中出现的集团级及公司级重大疑难问题，能够推动技术系统相关体系流程优化及提升。行为标准行为模块行为要项行为标准1、对现生产问题进行有效技术支持，跟踪、改进与验生产现场及市证；场技术支持2、根据售后反馈，协助处理市场问题并跟踪验证。技术问题处理1、通过产品异常波动分析结果，对制造及售后过程中出现的分管零部件的技术问题提出准确、有效的改进方案并付诸实施；2、主导制造及售后过程中出现的零部件技术问题进行分析并形成报告。疑难问题技术攻关对质量改善项目中的产品问题进行系对公司级重大技术改善项目提对集团级重大改善项目统的分析研究，提出有效的整改措供决策方案并带领团队落地实提供决策方案及支持，施，并组织相关人员进行攻关。施。并带领团队落地实施。技术降成本产品持续改进参与技术降成本方案的制定，并进行实施。独立完成技术降成本方案的编制，带领团队实施。配合改进后零部件进行小批根据市场、顾客要求，提出系产品优化方案量试装的跟踪验证，确保优对分管零部件进行优化及验证，形成统的产品优化改进方案，确保的可行性分析化后零部件符合公司规定的总结案例并推广应用。产品可靠、合理，符合标准化技术要求和批量供货条件。及验证实施、平台化、通用化要求。行为标准1. 对产品设计变更的状态产品实物状态进行验证，编写评审报告；对评审报告及试装结果进行指导反馈
2. 对小批量试装的跟踪验。确定证，最终达成批量要求。产品技术管理根据研发下发的检验规格，组织技术文件会签评审工作，对技术根据技术前沿性研究，编制适技术文件完善制定、修改、完善零部件检对标准框架进行创建。资料、标准进行完善。应本产品线适应性标准。及标准制定查基准书。新供方开发及技术支持确认会签并提出数模图纸的修改意见，并反馈实施。新产品技术准备1、根据国内车型定义及海外需求，编制适应海外出口产品设计数据的车型配置；确认会签并提出本地化零部件数模图的评审、校核2、编制分项报价表并进行纸的修改意见，并反馈实施。发放；工作3、根据车型配置及海外需求，独立编制产品图册。
BOM岗岗位名称岗位代码岗位概要GP060102BOM岗岗位族群序列二级岗位名称制造技术族群产品技术序列EBOM，SBOM，MBOM，KDBOM专业要求车辆工程、机械设计、计算机等相关专业负责整车配置、整车BOM的编制、管理与维护工作及BOM技术规范和管理体系的编制与规划。岗位职层岗位职级包含岗位4P2 中级（战术推动者）5BOM一级工程师6P3 高级（战术构建者）7BOM主任工程师8P4 专家级（战略构建者）9BOM资深总工程师BOM二级工程师BOM主管工程师BOM总工程师/专家角色定义独立完成零部件标准名称和编码管理，有效管理整车BOM框架结构；独立完成整车BOM编制及审核；独立编制整车配置；解决整车BOM、整车配置的系统级问题；独立完成与项目组各相关单位的沟通与协调工作。行为标准指导和创建整车BOM框架结构和技术标准；独立审核整车BOM、整车配置；有效解决整车BOM、整车配置的整车级问题；结合研发/工艺/采购/生产/售后等环节的BOM业务管理经验，对BOM管理提出业务规划方案。行为标准1、根据业务需要，完成吉利相关BOM技术规范的制定或修订；2、结合实际业务使用情况，对现有BOM技术规范进行评估和不断优化。1、根据BOM管理体系运行情况，对目前企业存在的BOM管理问题提出业务规划方案；2、结合业务发展，完成工程/制造/售后BOM相关的工作流程的制定和完善。跟进行业动态及最新管理方法及理念，构建平台化的BOM技术标准和管理体系；有效分析和解决整车BOM的企业级问题；结合研发/工艺/采购/生产/售后等环节的BOM业务管理经验，对企业级BOM管理提出战略规划方案。行为标准1、根据行业发展趋势，制定吉利产品BOM平台的技术路线；2、对工程/制造/售后等跨系统相关业务的重大技术问题提出企业级技术优化方案。1、根据公司战略规划要求，结合行业领先的BOM管理体系架构，制定吉利BOM管理体系的中长期规划方案；2、有效评估工程/制造/售后等跨系统相关业务体系的运行情况，并提出企业级优化方案。行为模块行为要项BOM技术规范创建BOM业务规划BOM管理体系构建1、按照汽车产品零部命名规范，审核汽车产品零部件标准名称申请流零部件标准名称程；2、持续维护标准名称库，实施标准管理化管理，逐步满足各车型的使用需求。1、根据编码管理规则，合理分配和管理零部件编码或物料编码；2、根据零部件设变申请及互换性原则，实施新申请件号或物料号的审核管理。1、根据标准BOM结构，实施具体车型BOM结构的应用和管理；2、协助P3层级及时完成BOM结构的构建和维护工作。1、根据车型规划和下游业务部门的需求，制定不同车辆类型的BOM结构管理方案；2、根据项目需求，完成BOM结构的构建和维护工作。1、根据项目需求、标准BOM结构等相关标准和业务流程，领导团队完成项目的EBOM/VP BOM的构建、审核及变更管理；针对企业级的EBOM/VP BOM问题及难点，能2、针对整车级的BOM问题，独立承担领导团队协调各方并妥善处理。其推进、协调及解决；3、根据不同的节点要求，主导验证并确认所负责项目的EBOM/VP BOM的完整性和准确性。1、审核新车型项目计划组织并指导BOM及生产配置定义并准确导入，保证零部件定义准确有效；2、审核整车级BOM的完整性、准确性；3、持续优化BOM变更的实施流程。零部件/物料编码管理BOM结构管理整车BOM管理行为标准1、根据项目需求、标准BOM结构等相关标准和业务流程，独立完成所负责专业的EBOM/VPBOM的构建；2、根据不同的节点要求，协助P3级EBOM编制、审核验证并确认所负责专业的EBOM/VPBOM的完整性和准确性；、发布及变更3、根据变更申请，独立完成所负责专业的BOM变更处理工作；4、针对系统级的BOM问题，独立承担其推进、协调及解决。1、协助P3层级完成编制完整准确的BOM数据；MBOM编制、审核2、根据BOM变更实施流程，有效实施BOM的变更；、发布、变更3、识别首版BOM的发布时间点，有效指导制造生产。对标行业实施案例，组织对BOM管理体系运行的有效性进行评估并制定优化方案。
1、根据售后备件拆分需求，独立完成备件拆分定义及供应商确认；2、根据SBOM管理规范，完成SBOM的结构搭建及数据维护，保证其完整SBOM编制、审核性和准确性；、发布、变更3、按项目节点管理要求，完成首版SBOM的会签和发布；4、根据上游设变通知信息，持续完成SBOM的变更管理和发布。1、根据项目立项书及产品开发需求，独立完成整车配置表初稿编制；整车配置表整车配置表编制2、组织相关部门对整车配置方案的管理、评审、发布及可行性进行评审；3、结合评审意见，完成首版整车配（现产品）变更置表的编制和发布；4、根据配置变更需求，完成整车配置的变更管理和发布。1、根据市场配置、整车功能、技术特征输入，能结合Global配置字Global配置字典典，独立承担新的配置编码定义工作；管理2、根据配置编码新增需求，独立组织评审。整车BOC管理（TC系统）1、根据市场配置、整车功能、技术特征等输入，结合Global配置字典、配置流程，独立承担BOC的分析和构建工作；整车BOC编制、2、根据配置信息的变更输入，独立审核、发布及变承担BOC的变更处理工作；更3、针对配置的输入及定义问题，独立承担其推进、协调及解决；4、根据不同节点要求，对BOC的完整性和准确性进行确认。1、根据业务需要，制定并完善SBOM技术标准和管理办法；2、审核SBOM的完整性和准确性；3、对新结构或存在争议的复杂备件定义给出解决方案。结合业务经验及行业对标，推进售后备件同步工程的策划及实施1、根据整车配置方案，对整车配置的合理性提出评审意见；2、有效识别复杂配置变更其影响及有效性确认。1、根据配置编码新增需求，独立审核其合理性；2、根据项目定义过程中遇到的配置编码定义难点，独立提供科学性分析、建议及确认。1、对于BOC的工作流程、构建方法等方面出现的问题，独立提供优化建议和指导；结合业务经验及行业对标，推进BOC专业的2、对于BOC的准确性及完整性，独立策划及实施。进行审核；3、对于整车级的配置问题，主导其解决。
整车生工艺产岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位GP060201整车生产工艺岗岗位族群序列二级岗位名称工艺岗、工艺管理岗、试制试装岗专业要求机械制造、车辆工程、材料成型、化工类等相关专业制造技术族群产品工艺序列负责公司生产工艺的策划与设计、编制产品制造工艺文件、提出工装、设备的技术要求、对产品进行工艺和质量改进。P1 初级（目标执行者3整车生产工艺助理工程师4整车生产工艺二级工程师P2 中级（战术推动者）5整车生产工艺一级工程师6整车生产工艺主管工程师P3 高级（战术构建者）7整车生产工艺主任工程师8整车生产工艺总工程师/专家P4 专家级（战略构建者）9整车生产工艺资深工程师角色定义能在指导下完成生产工艺的制定和文件的编制，工时测量，工艺纪律检查，生产问题收集。能根据工艺策划及工艺技术总体要求，独立进行制造工艺的设计和文件编制，能独立解决工艺质量问题，并对工艺进行持续优化。能够独立进行工时测量、分析，能够制定工艺标准，能进行工艺一致性及制造过程审核控制。行为标准结合生产线运行状态及项目需求，编制现产品或改款车型的工艺可行性分析。能主导进行工艺策划、设计和实施，能对工艺文件进行审核并提出改进意见，能够对工艺改进方案进行审核并提出改进意见，能够对工时平衡提升方案进行审核并提出改进意见，能够对工艺标准提出改进意见，能进行制造过程工艺控制的流程策划及改进。行为标准独立完成现产品或改款车型工艺可行性分析，并提出改善建议。独立完成现产品或改款车型工厂改造方案。能够根据集团总体工作目标，制定公司工艺总体发展规划，组织引进和推广先进工艺技术。能够对工艺与设计的综合性问题归属做出判定。行为模块行为要项工艺可行性分析工厂改造工艺方案制定行为标准行为标准审核现产品或改款车型工厂改造方案，并提出改善建议。工艺策划工艺流程制定根据工艺流程标准，独立完成各线体的工艺流程制定。1、提出行业内新工艺、新材料发展趋势、研究方向；2、对重大新工艺、新材料的推广做决策支持。新工艺新材料研究与推广根据工艺文件编制规范，在指导下完成所负责工厂或线体工艺文件的编制。独立完成新工艺、新材料研究。工艺文件编制、审查产品数据结构工艺设计审核分析工艺过程设计开发（工装、模具、夹具、检具、设备）及终验收生产现场及市场工艺质量问题改进及处理根据工艺文件编制规范，独立编制所负责工厂或各线体工艺文件。独立参与前期产品数据审核。1、独立完成现产品或改款车型工艺过程设计开对重大工艺装备的开发做中长期规划方发；案。2、主导工艺装备的终验收。1、根据生产过程及市场问题反馈，独收集和记录现场生产的各类立完成现场和市场问题的收集和简单1、独立完成现场和市场各类问题处理，并指导复杂问题的解决；问题，并对问题进行初步分问题的处理；类和整理,并输出问题清单。2、在指导下完成现场和市场复杂问题2、制定现场和市场问题处理流程和方法。的处理。根据工艺差异分析，独立对部分线体的作业方法进行研究分析，提出改进措施。根据工艺工时测量分析规范，在指导下完成所负责线体的人员操作工时测量。1、根据工艺工时测量分析规范，独立完成所有线体的人员工时测量，并整理形成分析数据源；2、对工位的人员操作工时分析，提出优化改进措施。根据生产辅料清单，独立完成生产辅料规格及用量的核定，参与分析并提出降成本方案。在指导下根据新工艺、新材料研究成果进行应用。根据《生产现场工艺纪律检查办法》，在指导下进行工艺纪律检查记录、工艺变更的统计管理。根据《生产现场工艺纪律检查办法》、《工艺更改管理制度》、生产辅料清单，独立完成工艺纪律检查、工艺变更的统计管理、工艺定额管理。1、对工艺过程能力进行统计分析；2、对过程能力不符合要求的工艺及过程参数进行分析并提出改进措施。根据岗位技能要求指导一线岗位员工操作，并根据岗位评价标准进行一线员工作业技能考评。1、对集团的工艺标准进行评审；2、根据集团的工艺标准在本公司推进实施及应用。1、指导他人进行复杂操作的工时分析，并提出优化改进措施。2、对各线体工时分析结果和改进措施进行审查。行为标准工艺改进工艺方法持续优化工时平衡分析及提升工艺降成本1、对重大降成本方案进行指导；2、对各项降成本方案进行审核。新工艺新材料应用1、独立完成新工艺、新材料应用成果的推广；2、对新工艺、新材料的应用成果进行评价。工艺纪律检查、工艺变更、定额管理过程能力管理及审核、评价工艺管理一线岗位员工培训、评价工艺标准制定和实施
动力生工艺产岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位P1 初级（目标执行者）3动力生产工艺助理工程师4动力生产工艺二级工程师GP060202动力生产工艺岗岗位族群序列二级岗位名称机加工艺岗、工装设计岗、装配工艺岗、刀具管理岗、热动力工艺岗专业要求机械类专业制造技术族群产品工艺序列负责编制工艺，进行工艺流程策划，能够进行工序与设备能力分析，完成工艺优化P2 中级（战术推动者）5动力生产工艺一级工程师6动力生产工艺主管工程师P3 高级（战术构建者）7动力生产工艺主任工程师8动力生产工艺总工程师/专家P4 专家级（战略构建者）9动力生产工艺资深总工程师角色定义参与产品的工艺性分析、评审；独立策划工艺流程；编制预算和计划；制定工在指导下编制工艺文编制工艺文件及参与生产过程审核，艺方案；负责设备选型；组织工艺方案会件，参与工艺纪律检且对存在的问题提出改进意见；组织签；组织工艺装备的验收；运用SPC工查，完成工艺纪律检查并实施工艺纪律检查；执行工艺降成具，对设备能力验证；策划工艺优化方报告。本方案。案；工艺管理体系制度的建立和维护。行为标准行为标准行为标准引进、推广本领域先进的工艺技术；全面负责解决公司重大工艺技术问题；构建新项目的整体工艺；构建工艺优化的整体战略目标；构架集团层面工艺体系。行为模块行为要项行为标准工艺可行性分析工程设计图纸会签竞品机工艺对标与分析根据产品设计输入，对工程设计阶段各模块通过评审的方式，对工程设计阶段本模块的工艺难点进行工艺可行性分析，提出创新工艺可行性进行分析，提交分析报告。工艺思路或者产品改进建议。结合工艺可行性分析，对设计图纸进行会签，并提出设计改进建议。通过对竞品机的工艺进行考察并记根据竞品机的相关信息，以及考察分析结录，分析竞品机的工艺优点，提交考果，优化本模块工艺方案。察分析报告。工艺策划工艺文件（含技在指导下编制本模块工按照新品开发手册要求，独立编制本编制本模块工艺技术标准。模块工艺文件。术标准）编制艺文件。工艺设备选型1、针对工艺难点，提出创新的工艺措施，独立完成本模块设备选型，并给予改进方选择合适的设备方案；案。2、根据产品设计输入和项目需求，指导多个模块的设备方案选型。工艺制定工艺装备预算编制根据产品设计输入，以及项目需求，按照新品开发手册要求，对本模块的预算进行编制。工艺方案会签根据工艺需求，参与本模块工艺方案根据工艺需求，组织本模块工艺方案的会的评审，提出合理的建议。签，对工艺方案的确认。行为标准设备预验收根据设备验收办法，参与本模块设备根据设备验收办法，组织本模块设备预验预验收，对设备的工艺过程进行验收，对预验收报告和问题清单进行确认。证，编制预验收报告和问题清单。工艺改进/验证工艺优化设备终验收根据工艺改进方案，实施工艺改进验根据工艺变更管理办法，对本模块工艺改对重大工艺问题或工艺难点进行攻关。证，并编制验证报告。进进行方案评审，并确认改进效果。根据设备验收办法，参与本模块设备根据设备验收办法，组织本模块设备终验终验收，对设备的工艺过程进行验收，对终验收报告进行评审确认。证，编制终验收报告和问题清单。工艺降成本根据制定的工艺降成本方案，在本模根据工艺降成本的具体目标，制定本模块块进行实施，并对结果进行统计，出可实施的工艺降成本的方案，并指导实施具对比数据报告。。 现场工艺管理（生产工艺）产能提升根据产能提升的具体目标，编制产能提升方案，主导本模块方案实施。根据行业内工艺发展趋势及对标，构建集团层面中长期工艺管理体系，形成工艺管理体系规划方案。工艺管理体系的建立和维护在指导协助下对本模块组织本模块工艺纪律检查，编制检查进行工艺纪律检查记录报告。。编制或完善公司级工艺管理体系。工艺纪律检查
技术资料管理岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位技术文件管理岗GP060301岗位族群序列二级岗位名称制造技术族群技术管理序列技术审核岗档案管理或汽车类相关专业专业要求负责技术文件管理体系构建，负责技术文件管理，负责技术文件实施的监督检查P1 初级（目标执行者）3技术文件管理助理专员按照现有的技术文件管理要求对技术文件实施管理，并做好技术文件管理的相关记录。行为标准4P2 中级（战术推动者）5技术文件管理高级专员6P3 高级（战术构建者）7技术文件管理经理技术文件管理专员技术文件管理主管角色定义能对技术文件管理体系建设进行整体能独立进行技术资料管理等基础业务（包括策划，并策划技术文件管理系统搭建监督检查），并对管理过程提出改善建议并方案，对技术文件管理中出现的问题报批后实施改善。进行总结归纳并提出预防措施。行为标准行为标准1、根据现有技术文件规模，搭建技术文件的整体框架，框架结构合理，便于查找；2、对新增的技术文件实时并入技术文件的整体框架中，确保文件不遗漏。1、根据现有技术文件现状，独立梳理技术文件管理过程，编制技术文件管理规范，并组织进行评审确定；2、识别技术文件类别，并按照要求编制编号，保证编号准确无误；3、识别技术文件管理过程中出现的问题、制定改善措施并实施改进。1、根据现有技术文件规模，主导策划技术文件编号规则，确保编号能涵盖所有技术文件，编号数量满足现有技术文件数量；2、当出现新的技术文件类型时，对编号规则进行优化升级，确保编号规则的持续有效。1、根据现有技术文件规模，识别并结合各需求部门的使用需求，主导完成技术文件库的整体搭建方案，确保依此方案搭建的系统能够满足使用需求；2、主导文件库中文件整体框架的构建，确保文件架构合理完整。行为模块行为要项建立并优化技术文件体系框架编制并优化技术文件管理规范技术文件管理体系构建制定并优化技术文件编号规则策划技术文件库的搭建方案并持续完善行为标准1、按照现有的技术文件管理要求对技术文件进行整理、对技术文件进行整归类；理、分类工作2、按要求做好技术文件管理的相关记录。1、按照现有的技术文件管理要求，运用合适的统计分析技术文件管对技术文件进行统方法及工具，对技术文件记理计和利用管理工作录信息进行统计分析；2、形成技术文件管理结果分析报告。对技术文件管理过程中出现的异常情况的处理根据现有技术文件管理现状，识别问题及风险，及时解决异常。项目输出物技术文件审查和案例库的建立1、按照文件审查标准对技术文件实施独立审查，保证审查的准确；2、对于审查发现的问题进行总结归纳，形成案例，必要时对相关人员实施培训，保证受训人员认识问题及正确处理方式。
检查与监控技术文件的执行实施符合性审查1、按照文件审查标准对技术文件的执行情况主导实施审查，并形成审查报告；2、对于审查发现问题的改善措施进行审查，保证措施的有效。技术文件的审查1、按照标准化审查标准对文件进行独立审查，保证审查的准确；2、对于审查发现的问题进行总结归纳，形成数据报告；3、主导搭建技术文件签批流程，保证签批流程有效实施，对签批流程的有效性进行监控，出现问题时进行改善优化。1、按照标准化审查标准对文件进行独立审查，保证审查的准确；2、对于审查发现的问题进行总结归纳，形成案例，必要时对相关人员实施培训,并建立案例库进行共享。
标准与法规管理岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位4GP060302标准与法规管理岗岗位族群序列二级岗位名称技术标准化管理岗、认证管理岗专业要求车辆工程、标准化、机械制造、汽车行业相关专业制造技术族群技术管理序列负责法规标准的研究、企业标准化管理、产品认证申报、变更、扩展，法规标准、认证产品一致性管控等P2 中级（战术推动者）5标准与法规管理一级工程师6标准与法规管理主管工程师P3 高级（战术构建者）7标准与法规管理主任工程师8标准与法规管理总工程师/专家P4 专家级（战略构建者）9标准与法规管理资深工程师角色定义独立设计或优化法规标准及认证管理流独立执行企业标准的制修订、宣贯、日常标程并监控其执行情况，独立解决重大技准化审查；独立编制汽车产品认证资料，组术问题，组织标准研究、解读、跟踪工织产品一致性的保证工作。作。行为标准行为标准1、根据项目需求，负责收集与本公司相关政策、法规、标准，形成报告或者月报；2、根据项目需求，跟踪编制过程中的标准信息，形成本企业的建议或者意见，反馈给课题单位，制定标准信息跟踪表；3、组织业务单位研究标准内容，对有疑问条款内容进行咨询解读。参与法规标准管理体系、法规认证管理体系搭建及优化，明确组织架构及业务发展策略。洞悉行业发展方向，提出集团标准化、法规认证管理战略性管理规划，参与国家或行业标准制定。行为模块行为要项行为标准行业政策、法规研究、咨询、、标准研究解读、跟踪1、根据公司及业务部门需求，研究政策、法规、标准条款，输出研究报告；2、根据收集的政策、法规、标准的信息，完成行业动态分析，构建企业针对政策变化的应对策略。构建及优化体系架构根据政策、法规、标准及集团经营战略，搭建及优化法规标准管理体系架构、法规认证管理体系架构，明确组织架构及业务发展策略。构建及优化体系制定及优化支撑文件、流程1、根据体系架构，制定及优化法规标准1、参与法规标准管理、产品认证管理相关管、产品认证管理相关管理办法、标准、理办法等文件的编制；模板等；2、参与业务流程开发及优化；2、根据体系架构，开发及优化业务流3、根据业务流程组织IT创建信息化流程。程，协调相关部门分工合作。技术标准制定、修订管理1、参与本单位标准制修订及复审计划的编制；2、组织评审会，跟踪计划完成进度，月报考核等；3、组织企业标准的宣贯；4、组织集团内其他单位标准的适用性评审；5、明确集团内各公司间接口人，明确分工。1、根据年度工作计划，制定本公司年度标准制修订及复审计划；2、根据需求，组织标准制修订、复审，发布评审结果；3、根据业务内容，界定对接信息、对接对象范围。1、根据企业需求，参与国家或行业标准制定；2、根据企业需求，对接国家标委会、行业协会、标准化研究所等单位，获取最新政策。行为标准标准化管理法规标准的实施及监督检查1、组织业务单位实施企业标准，明确实施范围、方式，制定实施计划，跟踪进度；2、参与年度检查计划编制；3、协助组织监督检查，并组织业务单位制定不符合项整改计划，跟踪不符合项的整改闭环。1、组织业务单位实施国家、行业标准，明确实施范围、方式，制定实施计划，跟踪进度；2、制定年度检查计划，开展监督检查，根据问题严重程度，开具不符合项。标准化日常审查1、根据项目需求，分配产品型号；2、根据企标及国标要求，对产品图样、技术文件审查；3、根据项目需求，完成企业标准备案及复审工作；4、根据企标及国标要求，审查企业标准。1、根据国标及企业标准要求，对企业标准进行审查，并指导下一层级的标准化审查工作；2、建立审查案例库。收集相关法规政策信息并处理1、根据业务需要，针对收集的政策、法规、标准等信息发放或共享给相关单位2、根据业务需要，组织业务部门对相关法规政策信息进行处理法规认证管理认证管理1、新产品开发过程中，根据项目节点组织项目组开展认证试验；2、新产品开发过程中，根据项目需求，配合生产基地完成新产品生产准入;根据业务需要，对接集团外部的检测机3、根据供应商开发/变更，产品变更需求，构，获取检测要求。组织认证信息的变更及扩展；4、根据业务需要，对接集团内各单位业务，明确分工。根据业务需要，对接外部主管部门，获取最新政策。
符合性审查根据管理办法，制定年度检查计划，开展监督检查，根据问题严重程度，开具不符合项配合外审完成企业一致性检查。。
变更管理岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位4变更管理二级工程师P2 中级（战术推动者）5变更管理一级工程师6变更管理主管工程师GP060303变更管理岗岗位族群序列二级岗位名称制造技术族群技术管理序列专业要求汽车相关类专业负责变更管理体系流程规范的建立推进和日常运行及考核监控管理。P3 高级（战术构建者）7变更管理主任工程师8变更管理总工程师/专家P4 专家级（战略构建者）9角色定义按照规范独立完成变更日常运行管理工作，在指导下协调解决日常反馈的变更具体业务问题。独立完成变更管理业务流程规范以及考核机制的建立和优化。针对日常业务运行中反馈的变更共性问题提供解决方案，并推动其有效及时解决。根据集团发展战略，把握行业最新趋势，对集团变更业务体系进行策划和构建，针对变更的重难点业务问题提供的解决方案进行决策。行为模块行为要项行为标准行为标准行为标准1、根据集团发展战略，把握行业最新趋势，提供集团变更业务体系整体发展规划方案；2、针对新的业务场景提出业务规划方案；3、对现有业务规划进行持续改进。变更管理体系的规划和策划变更管理相关的建立流程体系流程及标准规范的建立和优化1、按照变更体系的规划，带领小组完成变更管理相关的流程和规范的建立；2、对现有变更管理的流程和规范进行持续优化和改进。根据业务需求和流程规范，独立完变更管理流程规成编制模块内的培训课件和组织培范的培训宣贯训宣贯。根据业务需求和流程规范，独立完成编制跨职能部门的培训课件和组织培训宣贯。1、根据业务流程提供相应IT系统流变更IT相关流程程开发需求的详细输入；需求提供和测试2、按照业务场景，独立组织和完成新流程或优化流程的测试，并提供运行测试结果。1、独立完成变更文件的接收和归档管理；2、根据流程规范，独立完成日常变更流程规范符合性和表单信息正确性的核查；变更数据和文件3、独立完成变更涉及相关数据（如管理数模、图纸、BOM等）及文件(如检查基准书等)是否按要求及时更新的核查；4、根据变更实施的进度，及时完成变更台帐信息的维护和跟踪管理。变更运行管理1、组织变更实施评审协调会，制定变更实施环节的变更实施进度计划；跟进、管理和闭2、按变更实施计划，完成变更实施环时各环节的进度跟进和闭环管理。1、针对日常业务运行中反馈的变更一般共性问题提供解决方案并推动其有效及时执行；针对日常业务运行中反馈的变更重难点问题2、针对日常业务运行中反馈的变更重难的解决方案进行决策。点问题提供初步解决方案并根据最终方案推动其有效及时执行。1、按照变更流程和规范，带领小组建立变更管理相关的考核细则和规范；策划变更管理考核监控机制和决策考核重点2、对现有变更考核细则和规范进行持续方向。优化和改进。1、统计和分析各单位变更业务数据，定期提供变更运行情况报表；2、根据变更考核规范实施最终考核与通报。行为标准1、针对日常业务运行中反馈的变更变更问题的协调具体问题进行协调解决；2、按照问题的解决方案进行进度的解决和推进跟踪和反馈。变更管理考核监控体系的建立和优化实施考核监控变更业务执行情况考核实施
产品开发体系岗岗位名称岗位代码岗位概要岗位职层岗位职级包含岗位4产品开发体系专员GP060304产品开发体系岗岗位族群序列二级岗位名称NPDS管理岗、OTD开发岗专业要求汽车相关类专业制造技术族群技术管理序列负责企业流程体系规划、运行策划，流程开发、优化及评估流程实施效果形成完整的流程体系文件P2 中级（战术推动者）5产品开发体系高级专员6产品开发体系主管P3 高级（战术构建者）7产品开发体系经理8产品开发体系总监/高级经理P4 专家级（战略构建者）9角色定义对标先进企业开发流程，结合企业现状制定符合企业发展的流程，推广并评估流程实施效果，优化流程。分析评价企业现有流程体系运行现把握行业发展趋势，根据集团战略，构状，制定优化完善方案，落实方案实建企业流程体系架构，评价现有流程体施并持续改进。系现状，指明优化方向。行为模块行为要项行为标准行为标准行为标准流程体系规划1、对标行业先进流程体系，基于企业现状，制定3年内企业流程体系架构；2、基于企业发展战略，制定主流程发布计划，控制流程发布节奏。流程体系规划企业流程体系运行优化根据行业发展动态，结合项目内审，诊断企业流程体系运行现状，优化现有流程体系。流程体系运行策划策划流程体系运行实施，识别风险及关联影响，并采取规避措施，保障流程高效运转。行为标准流程开发对标业务流程，进行流程开发，完成业务流程文件，流程图及相关附件的开发。流程开发及优化1、根据流程体系架构制定流程框架；2、对标先进企业流程，进行业务链流程开发；3、制定流程开发计划并实施，确保流程开发按计划有效开展。协调企业资源，解决流程体系开发过程中疑难问题。流程优化分析业务流程运行状态，发现流程运行中的问题，优化流程。梳理业务流程交互关系，评审流程合理性，发现问题点，优化流程业务链，保障各业务间良好衔接。流程培训根据流程推广要求及业务部门需求制定培训课程，开发培训课件及试题，开展业务流程培训，并收集培训反馈意见，优化培训课件。根据需求开展业务链流程培训，制定培训课程，开发培训课件及试题，开展业务链流程培训，使业务部门了解业务交互关系并收集培训反馈意见，优化培训课件。流程推广及运行效果评估1、根据业务流程要求，调查流程使流程运行效果评用情况，形成报告；2、根据项目中流程、模板使用情况估评价流程使用情况。
制造技术族群实际岗位对应清单族群序列一级岗位产品技术产品技术岗BOM岗制造技术族群产品工艺整车生产工艺岗动力生产工艺岗机加工艺岗（动力总成系统/变速器公司）工装设计岗（动力总成系统/变速器公司）装配工艺岗（动力总成系统/变速器公司）刀具管理岗（动力总成系统）热动力管理岗（动力总成系统）技术文件管理岗/技术管理标准与法规管理岗技术标准化管理岗（所有公司）认证管理岗（研发公司/制造公司）变更管理/产品开发体系岗/产品技术岗E-BOM岗整车工艺岗（制造公司/海（集团总部/研（制造公司/海外外制造中心）发公司）制造中心）整车技术岗M-BOM岗（制造公司/海（制造公司/海外制造中心）外制造中心）实际岗位S-BOM岗（集团总部）工艺管理岗（制造公司/海外制造中心）试制试装岗（研发公司/ME/制造公司）