2024年3月6日发(作者：扶敏思)
公司并购案例
【篇一：公司并购案例】
就在几年前，并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额，惊心动魄的并购与反并购之战，我们如隔岸观火。短短几年间，并购竞成了我国经济生活中的一种。分享一些关于并购的案例，欢迎阅读!
并购成功的案例1：海航集团并购allco金融集团飞机租赁业务
2010年1月19日，中国海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。澳大利亚新南威尔士州议会上议长阿曼达 法齐奥(amandafazio)、中国驻悉尼总领事胡山、中国驻澳大利亚大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执行官王健及项目顾问巴拉特 拜斯(bharatbhise)等中澳两国政界和界近100位嘉宾出席。
胡山总领事在仪式上致词。他海航集团成功收购allco金融集团飞机租赁业务，表示此次收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志，表明在携手应对金融危机的过程中，中澳两国工商界相互依存、合作共赢的趋势日益加强。胡总领事希望这样有利于两国企业和人民的合作成果越来越多。
海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多元化、化的企业集团。总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受此次金融危机冲击而于去年破产。经过谈判，海航集团通过其位于香港的子公司香港升飞公司(hongkongaviationcompany)以1.5亿美元收购了该公司商用飞机租赁业务。此项目于2009年下半年分别获得中、澳两国政府批准。至此，中国四大航空公司均已在澳开展业务。
并购成功的案例2：联想并购ibmpc 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加收购ibmpc部门。协议内容包括联想获得ibmpc的和的全球业务，以及原ibmpc的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用ibm及ibm-think品牌，并永久保留使用全球著名商标think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大pc厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了ibm5亿美元的净负债，来自于ibm对供应商的欠款，对pc厂商
来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购ibmpc业务。
收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，ibm18。9%，公众流通股35。1%，其中ibm的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(texaspacificgroup)、泛大西洋集团(generalatlantic)、新桥投资集团(newbridgecapitalllc)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购ibmpc业务之用。
引入三大战略投资者之后，联想收购ibmpc业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，ibm持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。
并购成功的案例3：中航并购奥地利facc公司 从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利facc公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，facc公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。中航工业首家海外并购企业平稳度过 磨合期 。
并购成功的案例4：美的收购埃及miraco公司32.5%股份 2010年10月，美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。分析师认为，通过此次股权收购，miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台，美的电器将坐地埃及，同时辐射非洲、中东和南欧，有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
并购成功的案例5：国美并购永乐 2006年7月24日，传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出。国美电器和永乐电器发布称：国美将以52.68亿港元以 股票+现金 的形式并购永乐，其中国美电器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票(1:3.08的比例)，国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元(共4.09亿港
元)现金。在国美完成换股手续之后，永乐电器将会退市，这是中国家电零售业最大的一起并购，行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商，终于走到一起。
并购成功的案例6：强生并购大宝 美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫生品及消费者产品公司之一。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、品业务等。强生于1985年在中国建立第一家合资企业，目前在中国的品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐等。
大宝是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产。1997年开始，以 价格便宜量又足
的形象出击的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。2003年在行业中大宝的市场份额是17.79%，远高于其他竞争对手。
2008年，强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份，获得了大宝的所有权，强生与大宝二者同属化妆品系列。此次并购整合成功的关键点在于：首先，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。也就是说，强生买了一个 会赚钱的好孩子 ，即使不赚，也不可能赔本。其次，大宝产品定位低端，在二三级以及农村市场拥有良好口碑，强生主要产品定位中高端，渠道网络也集中在大中城市，正好形成渠道资源的互补融合。借道大宝，强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。第三，大宝的终端资源相当丰富，它在全国拥有350 个商场专柜和3000 多个超市专柜。如此庞大的终端资源，不论是让大宝继续沿用，还是 曲线变脸 ，铺上强生旗下其他品牌与产品，都是一笔巨大的市场财富。第四，因为强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。第五，品牌整合至关重要，大宝品牌将继续被保留。第六，人力资源整合方面，强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员，并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。
并购成功的案例7：中国石油并购addax公司 中国石油化工集团公司18日宣布，以每股52.8加元的价格成功完成对addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元(约合75.6亿美元)。这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨，原油总产量将因此增加16.7%。二季度数据显示，addax公司平均原油产量为
14.3万桶/日，约合700万吨/年，其中尼日利亚的权益油占72.2%。根据初步开发方案设计，公司近期产量将达1000万吨/年以上。
并购成功的案例8：联想并购ibm pc 联想并购ibm pc，时间：2004年12月8日，并购模式： 蛇吞象 跨国并购。联想以12.5亿美元并购ibm pc业务，其中包括向ibm支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担ibm pc部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用ibm品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而ibm pc业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离pc业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对ibm pc老客户的游说;2.并购后，供应链如何重构。最新挑战：如何整合背景悬殊的企业团队和市场。
典型：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人公司;2.把总部移至美国，选用老外做ceo，实施本土化战略，很好地把握了经营风险; 3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
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【篇二：公司并购案例】
2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。
一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下
2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。
从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将
阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。
二、冤家变亲家：马云+马化腾，
2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。
据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。
此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。
三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体
3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。
据了解，新组建的阿里音乐将借助其超高人气，通过和多家顶级唱片公司的合作、原创音乐人的挖掘、娱乐数据营销等方式，全方位发力娱乐行业，意欲打造一个多元化娱乐生态系统。
随着在线音乐行业的整合，市场上将形成“三足鼎立”的格局：分别为海洋音乐集团、阿里音乐、qq音乐，行业其他玩家百度、网易云音乐及a8旗下多米等则相对实力有限。
四、中国人寿2亿美元投资uber：保险在本土出行市场地位凸显
4月13日，据国外媒体报道，传中国人寿已投资共享型打车软件鼻祖uber2亿美元融资。此前uber于2009年8月获得20万美元种子轮，最近一轮于2015年2月获得10亿美元融资，目前uber估值已超400亿美元。
自2013年11月进入中国市场，uber在中国的本地化进程一直倍受诟病，而去年底百度战略投资uber，也将合作的重点放到了本地化，双方将就拓展中国o2o服务展开深度合作。
以uber的角度，它在国内需要一个能够在政府方面说话的合作伙伴，并且在软件上，用百度地图替换google地图，将服务接入百度地图和百度移动等装机量亿级的app，纳入百度钱包支付体系，对其本地化体验都有很大的提升。
uber在中国的传闻一直未断，滴滴快的合并之后，就有传闻称uber将收购或合并易到用车，也曾传闻与本土拼车企业嘀嗒拼车将展开合作。可以看到，一系列的合作或者传闻都是以增强uber在中国的本土化为目标的。
中国人寿在保险方面拥有强大的资源，此前，其已经与微微拼车和嘀嗒拼车合作推出了专门针对拼车领域的保险产品。对于中国用户来说，乘他人的车辆出行都会有安全方面的顾虑，而此类拼车保险的推出很大程度上的解决了这一顾虑。此类保险在本土出行市场的竞争中也是十分重要的体验。
五、老大、老二成一家：58同城，一个会赶集的网站
4月16日，58同城战略入股赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ads)及4.122亿美元现金。根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的a轮投资800万美元；2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的b轮投资2000万美元；2011年，获得今日资本和红杉资本的c轮7000万美元投资；2012年，获得来自中信产业基金，ottp及麦格理的两轮融资总规模9000万美元d轮融资。2014年8月，赶集获得e轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。
此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。作为信息分类行业排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。
六、途牛傍上“干爹”京东：2.5亿美元现金+1亿资源，算盘都打的啪啪响
5月8日，途牛网宣布完成新一轮融资，由京东领投，弘毅资本、携程、淡马锡、红杉资本等跟投，共计5亿美元。其中，京东以3.5亿美元认购途牛股份，包括2.5亿美元现金以及向途牛提供1亿美元资源及运营支持，融资完成后，京东占股27.5%，成为途牛最大股东。
途牛将获得京东旅行—度假频道网站和移动端的免费独家经营权，独家销售打包旅游产品、邮轮、景点、签证、火车票以及租车等产品及服务，并将成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴；同时，京东还将为途牛提供广泛的运营支持，包括大数据、金融服务、流量及其他经营资源等。
事实上，京东和携程，都曾在途牛ipo前增发时投资过途牛。有意思的是，这次京东大资金入股途牛，源自一个月前途牛联合创始人、首席运营官严海锋到京东聊深度合作，京东就说能否把途牛的产品放到京东上卖，双方随后很快促成了这次资本合作。
七、携程、艺龙上演“我们”：打造旅游生态闭环，去bat加速度
2015年5月22日，艺龙和携程这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”：当天下午，携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东expedia(全球最大的在线旅游公司)所持有的62.4%的全部股权。交易完成后，携程将持有艺龙37.6%的股权，成为后者第一大股东。
毫无疑问，这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内ota领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算，携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50%以上的份额。
而之前传言携程和去哪儿的合并，在6月2号去哪儿发布的第一季度财报中透露，已与6月1日正式书面拒绝携程收购所有流通股要约，并终止和百度的知心合作协议。
八、阿里砸8.3亿元人民币收购粤科软件
6月2日晚间阿里巴巴影业集团发布公告，与广东粤科软件工程有限公司(下称粤科软件)正式签订产权转让合同，实现对后者的全资收购。待相关全部流程完成，后者将正式成为阿里影业集团的全资附属公司。该次交易以现金形式完成，总额为8.3亿元人民币。
粤科软件是目前国内重要的影院出票系统提供商之一，其原有股东为广东省计算技术应用研究所及广东省科技创业投资有限公司，两家各持50%股份。其核心业务包括本地售票系统，为第三方(电商平台)设置接入平台及自动放映系统等平台化产品。业务已经覆盖国内1500家影院，约占全国影院总数1/3。截止当前，粤科软件共为国内主流的30多家第三方影院电商提供接口。
九、阿里12亿投第一财经，剑指数据服务大蛋糕
6月4日，阿里巴巴集团和smg集团宣布将共同重组第一财经，双方将利用各自在传媒和大数据领域的资源优势，共同把smg旗下的第一财经传媒有限公司，打造为新型数字化财经媒体与信息服务集团。而马云此次12亿元的入股，谋划的不只是一个财经媒体的发声渠道，更多的关注点则是集中在了“数据服务”这四个字上。
如果将金融市场中的各路投资者比喻为掘金者，那提供这些掘金者金铲子的，就是那些默默提供金融信息服务的供应商。当前，以控
制为出发点的it时代正在走向以激活生产力为目的的dt(data
technology数据技术)时代。数据服务的崛起已是必然之势。
马云表示，他期待未来有一天能够打造属于中国的华尔街日报和bloomberg。而他所说的“华尔街日报”、“bloomberg”在财经资讯和金融数据方面都属世界一流。
十、窝窝：与众美联合并，新公司命名“众美窝窝”
6月5日，中国本地生活服务电子商务平台窝窝有限公司(简称“窝窝”)宣布和众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议，将成立中国最大的餐饮酒店互联网集团公司，公司将命名为“众美窝窝”，总部设在香港。
根据协议，窝窝将向众美联股东发放741,422,780普通股和3000万美金现金，以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。同时，窝窝向董事长徐茂栋以每个美国存托凭证10美元(1个美国存托凭证等于18股普通股)的价格定向增发价值为4000万美金的普通股。并购交易和定向交易完成之后，众美联将成为众美窝窝的子公司，众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50%发行在外的股份。
窝窝成立于2010年3月，2015年4月8日在纳斯达克全球交易市场挂牌。众美联是中国餐饮酒店产业链整合服务平台，由42家中国餐饮领袖品牌企业联合发起成立。
【直击618】生态之争群p六月
【篇三：公司并购案例】
no.1联想并购ibm pc 时间：2004 年12 并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购ibm pc 业务，其 中包括向ibm 支付6.5 亿美元现金和价值6 亿美元的联想集团普通股(18.5%股 份)，同时承担ibm pc 部门5 亿美元的资产负债。联想5 年内无偿使用ibm
品牌。
联想当时年营业额30 亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而ibm pc 业务2003 年销售额达到120 亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离pc 业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手 对ibm pc 老客户的游说；2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司；2.把总 部移至美国，选用老外做ceo，实施本土化战略，很好地把
握了经营风险； 先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
no.2 tcl 并购汤姆逊 时间：2004 月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司tte。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而tcl 可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18 个月扭亏”口 号。但并购后连续两年报亏，2006 年10 月底，除oem 外，tcl 不得不将其欧洲 彩电业务砍掉。
并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003 年达17.32
亿元， 而tcl 年净利润只有7 亿元；2.整合汤姆逊资源难度非同一般。
最新挑战：tcl 要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。” 典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和 供应链的机会；2.借此提升全球知名度；3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放 弃了，并购衰弱品牌值得反思。
前景预测：目前失败，未来翻身难度大。
no.3 阿里巴巴并购雅虎中国 时间：2005 并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721 网络实名服务，获得 雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10 亿美元投资，组成战略联 盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。
并购难点：1.整合雅虎、阿里巴巴、淘宝、支付宝等品牌问题；2.合并后业 务和资源范围迅速放大，企业文化和渠道存在差异，如雅虎是分销，阿里巴巴是 直销，企业资源如何整合。
最新挑战：面对google、百度，“搜索＋电子商务”模式能否找到盈利机 典型经验：国内互联网领域的最大一起并购，但“雅虎是阿里巴巴的战略投资者和合作者”。这种并购其实在做减法，为互联网企业提供了一种新的发展方 前景预测：看好。no.4 国美并购永乐 时间：2006 并购模式：国美闪电般并购永乐，双方2月接触，7 月完成并购。11 月16 日，中国永乐股票停牌，2007 月底前完全退市。永乐股东以一股永乐股份兑换0.327 股国美股份和0.136 港元现金，交易金额达52.68 亿港元。促使永乐 投入国美怀抱的是永乐与摩根士丹利签订的对赌协议。
并购难点：1.永乐管理团队的现实利益保障与永乐品牌未来的市场地位；2. 永乐与摩根士丹利之间的对赌协议怎么解决；3.永乐与大中电器2006 成合并协议，并支付了一笔不菲押金。国美并购永乐后，大中宣布协议失效，并没收押金，国美如何处理。
最新挑战：1.怎么解决国美、鹏润、永乐多品牌的差异化经营问题；2.怎样 解决国美和永乐渠道网络布局重叠的问题；3.如何平衡合并后的双方管理团队问 题；4.如何解决“规模不经济”发展瓶颈问题。
典型经验：国美通过加强渠道整合力，放大规模优势，以提高行业地位和在 厂商关系中的议价地位。
前景预测：整合人事清洗带来风险。
no.5 华润控股华源 时间：2006 年11 月30 日至11月23 日，华源集团20 家股东和金夏投资 签订股权转让协议，将其91.662%的股权转让给金夏投资。11 月23 资与华源资产管理有限公司签订了股权转让协议，将其授让和本身持有的股权全部转给华源资产。由此，华源资产持有华源集团100%的股份，而华润总公司间 接持有华源资产70%的股权。
典型经验： 1.华润曲线收购华源集团； 2.“华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱”，导致被重组。
no.6 华为并购港湾 时间：2006 并购模式：2000年，李一男创立港湾公司，成为华为分销商。迅速发展后， 成为华为对手。2005 年，华为成立“打港办”。港湾在资本市场上也遭挫。200 日，华为宣布与港湾签署mou，港湾转让部分资产和业务，包括路由器、以太网交换机、光网络等。
华为高价收购港湾，李一男重回华为。
并购难点：李一男愿不愿买任正非的账；并购后，如何解决双方业务的重叠 问题。
最新挑战：采用轮值主席管理模式，能否解决任正非的接班人问题。
典型经验： 1.风险投资是把双刃剑，任正非鼓励的内部创业政策，导致李一男“意外” 离开华为； 2.华为通过收购核心资产“掏空”港湾，消灭对手，凝聚人心，也避免港湾 被其他对手利用。
前景预测：胜算较大。
no.7 明基并购西门子手机业务 时间：2005 并购模式：收购西门子手机业务时，明基分文未出，西门子还倒贴明基2.5亿欧元。明基还获得西门子在gsm、gprs、3g 领域的核心专利技术。但西门子手
机日亏损达120 万欧元，由于不能预知未来风险，2006 年12 日，明基不得不承认收购失败，亏损达8 亿欧元。
并购难点： 1.明基能否有效解决西门子手机外包成本压力，如期扭亏； 2.明基、中电、西门子手机品牌如何有效整合和重构供应链而不导致市场混 3.能否解决新品推出速度缓慢问题。最新挑战：西门
子手机还在亏损，纠纷最终如何解决？ 典型经验： 1.对跨国文化冲击考虑不足，放权给外方，整合力度不够，亏损心理预期理 2.没有与母公司有效切割，以致担心拖累明基本身。前景预测：已经失败。
no.8 中石油并购pk 公司 时间：2005 年10 月27 并购模式：2005年初，哈萨克斯坦政府削减了pk 公司的开采规模。4 合作方之一的俄罗斯卢克石油公司将其告上哈萨克斯坦法院。10月18 日，pk 公司召开股东大会，就并购进行投票表决。10 月26 日，加拿大法院批准中石油 100%并购pk 公司，以每股55 美元现金要约购买其所有上市股份，报价总价值约 41.8 亿美元。
并购难点：1.众多竞购对手的压力，且矛盾复杂；2.把握哈国政府态度。
最新挑战：哈政府以反垄断法为由，对pk 公司处以5 亿多美元罚款，由中 石油支付，由此收购成本大增。
典型经验：1.中石油果断报价，避免了中海油先前收购时发生的错误；2. 规避了政治风险，在pk 公司股东大会表决前，就与哈萨克斯坦国家石油公司达 成合作备忘录，并得到中哈两国总理的有力支持。
前景预测：经营风险不大，但怕政局变动。
no.9 分众并购聚众 时间：2006 并购模式：分众以约3.25亿美元获得聚众100%股权，其中支付现金9400 万美元，股份方式支付2.31
亿美元。新业务体系中，原分众品牌整编所有楼宇 和卖场电视播放网络，而原聚众品牌接收药房联播网等新业务。
并购难点：两者产品现形式相同，但网络扩张策略不同。分众采用加盟模式， 面临广告时段不足和失去对加盟城市控制的风险，且在加盟商发展壮大后收购需 要付出更大代价。而聚众坚持直营模式。两种模式如何有效融合？ 最新挑战：1.江南春认为，分众现在面临的最大瓶颈是人力资源问题；2. 两者行业市场占有率相加达到98%，遭受业界垄断质疑。
典型经验：1.在行业细分市场开创出显示屏联播网商业模式；2.借用资本力 量迅速并购行业有生品牌，目前已完成并购第19 前景预测：强强联合提升业绩。no.10 百思买并购五星 时间：2006 并购模式：百思买集团选择注资方式进入中国，以获得51%控股权向五星电器注资1.8 亿美元，并最终将以3.6 亿美元获取75%股份。五星被并购后管理层 不变，继续运作4 年，且继续以五星品牌经营。百思买2003 年进入中国后，主 要是采购，零售业务几乎没进展。2006 年12 日，宣布于当月底在上海的中国首家门店启动试营业。
并购难点：1.文化差异；2.国际经验不等于中国经验，原有的运作模式可能 遭遇水土不服。
最新挑战：国内行业潜规则能否被颠覆，厂商关系能否由“榨取与反制”质 变为以服务和顾客为导向。
典型经验：百思买的经营理念站在全球同行前列，不以价格为导向，而以服 务价值和商品配置为导向，在经营模式上与国内同行错位。
前景预测：难料。
相关图片 下面红色字体内容是赠送的工作总结模版， 不需要的朋友下载后可以编辑删除！！谢 【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外 收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376 万元，报销、 发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐 一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相 在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务 工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务 费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支 票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌 麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我 都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。
做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔 细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项 数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。
我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了 缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。
现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现 金一般在2000 元以下。严格遵守规章制度，
避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整 齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。
每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据 反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直 到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、 财政局、银行等部门。
今年8 月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加 了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报 社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。
今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务， 使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的 精神状态进入2008
【企业会计主管工作总结(二)】在过去的2013 年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间 里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信 任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工 作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下： 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。
如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要 提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到 更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。
当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多 展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工 作的维护、公司q 群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公 司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的 维护，属于个人负责的卫生区域，必须
每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡 一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在 细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。
以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往 工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇： 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力 掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职 业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是 成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩， 报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。
【企业会计主管工作总结(三)】 2013 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了! 羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也 没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一 个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间
价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲， 是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防 止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化， 它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它 不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、 流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念， 深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成 为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的 经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达
到同业领先水平; 树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身 参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其 他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是 有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都 是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在， 有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任 务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。
三、模拟银行演练 2013 年银行会计主管工作总结：在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必 须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行 经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及 先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的 制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方
面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下 规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大 化和股东价值最大化。
更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值) 上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追 求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛 盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求 “价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、 效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础， 进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以 经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12 月24 日的耶诞夜， 亦即12 月25 日凌晨举行子夜弥撒。下面是为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动 策划书，欢迎阅读与借鉴。
幼儿园圣诞活动策划书(一) 1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老 师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。
2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活动，真真实实地让孩子感受到 了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆! 活动分两大部分：第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招 展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼 儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部 分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩 好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包 来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。
孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们 度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。
3、结合圣诞节进行游戏活动《merry christmas》，教师将活动室布置成欢庆新年的样 子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了 问候语merry
christmas 的练习;句子i want??的练习;还学唱了新歌：《happy
new year》， 活动很自然也很有意义。
4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中 间一声“圣诞party 开始喽!让我们一起来狂欢吧!孩子们齐声唱起趣了圣诞歌， 紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们齐齐 登场跳起了“兔子舞” 5、彩灯闪烁，在《同一首歌》的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送 给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱：“亲爱的爸爸 妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声， 谢谢你们啦!”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事， 他们能没有丝丝感动? 圣诞老人和圣诞
小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲《jingle bells》的精 彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已， 圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗礼。
接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十 足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”——他们忘乎所以的喊着、 叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中???? 通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学英语的兴趣， 给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐 2.环境创设： (1)圣诞树 这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立 刻就显现出来了。
树顶星 树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上 “皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。
布偶 在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。
雪花片 在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就 是洁白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中 享受到大雪纷飞的感觉。
活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世 界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪 花和“merry christmas!”的字样。
明亮的玻璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、 金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也 是特别的感兴趣。
活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等.欣赏学唱英语歌曲： 《jingle bells》;《 we wish you merrychristmas》
《happynew year)并学说 祝福语“merry christmas!” 活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给 班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。
活动四、学习制作一个christmas star，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，然后 老师把它挂在墙壁上。
漂亮的圣诞树，神秘的礼物!让孩子们充满惊奇!让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”! 活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10 点半准到达班级，大家欢乐party! 活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭!活动中让孩子们懂得关心他人， 学会分享! 幼儿园圣诞活动策划书(二) 一、活动名称：快乐的圣诞节 二、活动目标 1、了解西方的传统节目——圣诞节。
2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。
3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。
4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。
三、活动准备 1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。
2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包 装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个，内装若干智力题卡片。
3、即时贴剪成的“红色圆形”、“黄色半月形”、“绿色小松树形”，幼儿最少每人 一套。即时贴剪成的红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形，家长每人一套。分散地藏放在 睡眠室的各个地方。例如：床边上，窗台上，玩具架内???? 四、活动过程 (一)活动导入 1、教师：圣诞节到啦，我们和家长一起来庆祝圣诞节好不好?今天，小丑姐姐(另一名 教师扮演)还特意举办了一个圣诞舞会，想邀请大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你们先做 一个“寻宝”的游戏。大家快来听听我要告诉你们这个游戏怎么玩。
2、示范讲解“寻宝”玩法： 出示范例,请幼儿观察“娃娃”脸上有什么?都是些什么形状?什么颜色? 老师：老师把这些小卡片都藏在了寝室的各个地方，你们进去后要认真的、轻轻的去翻 找。找到后，要快速将它揭下来贴在自己的脸上。然后到舞会门口请“服务员”检查正确后， 可领一顶圣诞帽，带上后才能进入舞场去跳舞。
3、家长也同幼儿一样去“寻宝”，标志分别是红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形。
4、幼儿、家长一起进行“寻宝”游戏()。
(二)圣诞舞会——圣诞快乐(互动舞蹈) 幼儿、家长寻找到“宝”后逐一进入“舞场”。一个跟一个拉在小丑姐姐后边，随着音 乐一起跳《圣诞快乐》舞。
(三)智多星游戏 1、教师出示智力锦盒。说：我这个锦盒可神奇了，里面有许多神奇的游戏题卡，请小 朋友上来摸一摸。根据题卡内容(如：谜语猜猜看、按数连线、九宫格????)来表演，做对了， 教师扮演)会奖励你一个小奖品。
2、“智多星”和幼儿进行摸题智力游戏。
(四)欣赏童话剧——圣诞节的来历 1、教师：小朋友，我们又跳舞又做游戏，来庆祝圣诞节，那你们知道圣诞树是怎么来 的?圣诞老人是怎么来的吗? 2、下面请欣赏由我们班小朋友和家长一起共同表演的童话剧——圣诞节的来历。
(旁白-教师)：很久很久以前，在一个非常寒冷的冬天，有一位可怜的乞丐(家长)，他 又冷、又渴、又饿。。他来到了一个村庄，遇到了一位富人(幼儿) 和一位穷人(幼儿)。
乞丐(对着富人)说：我又渴又饿，你行行好，给我一点面包吃吧? 富人：我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不给你这个穷光蛋。并踢了乞 丐一脚。
乞丐(艰难的站起来对穷人)说：我又渴又饿、又冷又累，请你行行好，给我一点面包吃 穷人：我很贫穷，只有一片面包，但我愿意分一半给你。幼儿钻进袋中，父(母)手提袋口前进跳，先到者为胜。
材料：布袋10 7)抓尾巴家长驮着孩子，孩子腰间系着尾巴，孩子在家长的走动下去抓其他家庭孩子的尾巴，未 被抓到尾巴的一组为胜。
材料：5 个尾巴。
8)坐花轿贴五官(全家三人) 爸爸妈妈抬着孩子拿一种五官，孩子来操作粘贴后返回，由第二个家庭继续抬花轿贴五 官，速度最快、完成最好的班级属于优胜者。
材料：圣诞老人头像，五官。
5、圣诞老人出场，发礼物 教师扮演圣诞老人出场，跟小朋友们打招呼，指导小朋友能正确说出：merrychristmsa， 并给小朋友发礼物。
6、活动结束 在《圣诞快乐》的歌声中结束活动 下面红色字体内容是赠送的工作总结模版， 不需要的朋友下载后可以编辑删除！！谢
【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外 收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376 万元，报销、 发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐 一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相 在收款时，认真
开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务 工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务 费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支 票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌 麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我 都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。
做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔 细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项 数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。
我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了 缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。
现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现 金一般在2000 元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整 齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。
每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据 反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直 到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、 财政局、银行等部门。
今年8 月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加 了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报 社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。
今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务， 使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的 精神状态进入2008
【企业会计主管工作总结(二)】在过去的2013 年里，从初进弘泰公
司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间 里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信 任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工 作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下： 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。
如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要 提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到 更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。
当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多 展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工 作的维护、公司q 群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公 司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的 维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡 一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在 细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。
以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往 工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇： 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力 掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职 业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是 成绩就写成绩，是错误就写错误;是大
错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩， 报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。
【企业会计主管工作总结(三)】 2013 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了! 羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也 没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一 个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间
价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲， 是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防 止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化， 它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它 不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、 流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念， 深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成 为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的 经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平; 树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身 参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其 他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是 有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都 是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在， 有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任 务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。
三、模拟银行演练 2013 年银行会计主管工作总结：在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必 须具有比竞争对手学习得更快
的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行 经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及 先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的 制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方
面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下 规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大 化和股东价值最大化。
更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值) 上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追 求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛 盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求 “价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、 效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础， 进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以 经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
2024年3月6日发(作者：扶敏思)
公司并购案例
【篇一：公司并购案例】
就在几年前，并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额，惊心动魄的并购与反并购之战，我们如隔岸观火。短短几年间，并购竞成了我国经济生活中的一种。分享一些关于并购的案例，欢迎阅读!
并购成功的案例1：海航集团并购allco金融集团飞机租赁业务
2010年1月19日，中国海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。澳大利亚新南威尔士州议会上议长阿曼达 法齐奥(amandafazio)、中国驻悉尼总领事胡山、中国驻澳大利亚大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执行官王健及项目顾问巴拉特 拜斯(bharatbhise)等中澳两国政界和界近100位嘉宾出席。
胡山总领事在仪式上致词。他海航集团成功收购allco金融集团飞机租赁业务，表示此次收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志，表明在携手应对金融危机的过程中，中澳两国工商界相互依存、合作共赢的趋势日益加强。胡总领事希望这样有利于两国企业和人民的合作成果越来越多。
海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多元化、化的企业集团。总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受此次金融危机冲击而于去年破产。经过谈判，海航集团通过其位于香港的子公司香港升飞公司(hongkongaviationcompany)以1.5亿美元收购了该公司商用飞机租赁业务。此项目于2009年下半年分别获得中、澳两国政府批准。至此，中国四大航空公司均已在澳开展业务。
并购成功的案例2：联想并购ibmpc 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加收购ibmpc部门。协议内容包括联想获得ibmpc的和的全球业务，以及原ibmpc的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用ibm及ibm-think品牌，并永久保留使用全球著名商标think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大pc厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了ibm5亿美元的净负债，来自于ibm对供应商的欠款，对pc厂商
来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购ibmpc业务。
收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，ibm18。9%，公众流通股35。1%，其中ibm的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(texaspacificgroup)、泛大西洋集团(generalatlantic)、新桥投资集团(newbridgecapitalllc)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购ibmpc业务之用。
引入三大战略投资者之后，联想收购ibmpc业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，ibm持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。
并购成功的案例3：中航并购奥地利facc公司 从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利facc公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，facc公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。中航工业首家海外并购企业平稳度过 磨合期 。
并购成功的案例4：美的收购埃及miraco公司32.5%股份 2010年10月，美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。分析师认为，通过此次股权收购，miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台，美的电器将坐地埃及，同时辐射非洲、中东和南欧，有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
并购成功的案例5：国美并购永乐 2006年7月24日，传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出。国美电器和永乐电器发布称：国美将以52.68亿港元以 股票+现金 的形式并购永乐，其中国美电器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票(1:3.08的比例)，国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元(共4.09亿港
元)现金。在国美完成换股手续之后，永乐电器将会退市，这是中国家电零售业最大的一起并购，行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商，终于走到一起。
并购成功的案例6：强生并购大宝 美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫生品及消费者产品公司之一。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、品业务等。强生于1985年在中国建立第一家合资企业，目前在中国的品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐等。
大宝是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产。1997年开始，以 价格便宜量又足
的形象出击的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。2003年在行业中大宝的市场份额是17.79%，远高于其他竞争对手。
2008年，强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份，获得了大宝的所有权，强生与大宝二者同属化妆品系列。此次并购整合成功的关键点在于：首先，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。也就是说，强生买了一个 会赚钱的好孩子 ，即使不赚，也不可能赔本。其次，大宝产品定位低端，在二三级以及农村市场拥有良好口碑，强生主要产品定位中高端，渠道网络也集中在大中城市，正好形成渠道资源的互补融合。借道大宝，强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。第三，大宝的终端资源相当丰富，它在全国拥有350 个商场专柜和3000 多个超市专柜。如此庞大的终端资源，不论是让大宝继续沿用，还是 曲线变脸 ，铺上强生旗下其他品牌与产品，都是一笔巨大的市场财富。第四，因为强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。第五，品牌整合至关重要，大宝品牌将继续被保留。第六，人力资源整合方面，强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员，并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。
并购成功的案例7：中国石油并购addax公司 中国石油化工集团公司18日宣布，以每股52.8加元的价格成功完成对addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元(约合75.6亿美元)。这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨，原油总产量将因此增加16.7%。二季度数据显示，addax公司平均原油产量为
14.3万桶/日，约合700万吨/年，其中尼日利亚的权益油占72.2%。根据初步开发方案设计，公司近期产量将达1000万吨/年以上。
并购成功的案例8：联想并购ibm pc 联想并购ibm pc，时间：2004年12月8日，并购模式： 蛇吞象 跨国并购。联想以12.5亿美元并购ibm pc业务，其中包括向ibm支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担ibm pc部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用ibm品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而ibm pc业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离pc业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对ibm pc老客户的游说;2.并购后，供应链如何重构。最新挑战：如何整合背景悬殊的企业团队和市场。
典型：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人公司;2.把总部移至美国，选用老外做ceo，实施本土化战略，很好地把握了经营风险; 3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
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【篇二：公司并购案例】
2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。
一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下
2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。
从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将
阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。
二、冤家变亲家：马云+马化腾，
2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。
据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。
此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。
三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体
3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。
据了解，新组建的阿里音乐将借助其超高人气，通过和多家顶级唱片公司的合作、原创音乐人的挖掘、娱乐数据营销等方式，全方位发力娱乐行业，意欲打造一个多元化娱乐生态系统。
随着在线音乐行业的整合，市场上将形成“三足鼎立”的格局：分别为海洋音乐集团、阿里音乐、qq音乐，行业其他玩家百度、网易云音乐及a8旗下多米等则相对实力有限。
四、中国人寿2亿美元投资uber：保险在本土出行市场地位凸显
4月13日，据国外媒体报道，传中国人寿已投资共享型打车软件鼻祖uber2亿美元融资。此前uber于2009年8月获得20万美元种子轮，最近一轮于2015年2月获得10亿美元融资，目前uber估值已超400亿美元。
自2013年11月进入中国市场，uber在中国的本地化进程一直倍受诟病，而去年底百度战略投资uber，也将合作的重点放到了本地化，双方将就拓展中国o2o服务展开深度合作。
以uber的角度，它在国内需要一个能够在政府方面说话的合作伙伴，并且在软件上，用百度地图替换google地图，将服务接入百度地图和百度移动等装机量亿级的app，纳入百度钱包支付体系，对其本地化体验都有很大的提升。
uber在中国的传闻一直未断，滴滴快的合并之后，就有传闻称uber将收购或合并易到用车，也曾传闻与本土拼车企业嘀嗒拼车将展开合作。可以看到，一系列的合作或者传闻都是以增强uber在中国的本土化为目标的。
中国人寿在保险方面拥有强大的资源，此前，其已经与微微拼车和嘀嗒拼车合作推出了专门针对拼车领域的保险产品。对于中国用户来说，乘他人的车辆出行都会有安全方面的顾虑，而此类拼车保险的推出很大程度上的解决了这一顾虑。此类保险在本土出行市场的竞争中也是十分重要的体验。
五、老大、老二成一家：58同城，一个会赶集的网站
4月16日，58同城战略入股赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ads)及4.122亿美元现金。根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的a轮投资800万美元；2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的b轮投资2000万美元；2011年，获得今日资本和红杉资本的c轮7000万美元投资；2012年，获得来自中信产业基金，ottp及麦格理的两轮融资总规模9000万美元d轮融资。2014年8月，赶集获得e轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。
此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。作为信息分类行业排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。
六、途牛傍上“干爹”京东：2.5亿美元现金+1亿资源，算盘都打的啪啪响
5月8日，途牛网宣布完成新一轮融资，由京东领投，弘毅资本、携程、淡马锡、红杉资本等跟投，共计5亿美元。其中，京东以3.5亿美元认购途牛股份，包括2.5亿美元现金以及向途牛提供1亿美元资源及运营支持，融资完成后，京东占股27.5%，成为途牛最大股东。
途牛将获得京东旅行—度假频道网站和移动端的免费独家经营权，独家销售打包旅游产品、邮轮、景点、签证、火车票以及租车等产品及服务，并将成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴；同时，京东还将为途牛提供广泛的运营支持，包括大数据、金融服务、流量及其他经营资源等。
事实上，京东和携程，都曾在途牛ipo前增发时投资过途牛。有意思的是，这次京东大资金入股途牛，源自一个月前途牛联合创始人、首席运营官严海锋到京东聊深度合作，京东就说能否把途牛的产品放到京东上卖，双方随后很快促成了这次资本合作。
七、携程、艺龙上演“我们”：打造旅游生态闭环，去bat加速度
2015年5月22日，艺龙和携程这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”：当天下午，携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东expedia(全球最大的在线旅游公司)所持有的62.4%的全部股权。交易完成后，携程将持有艺龙37.6%的股权，成为后者第一大股东。
毫无疑问，这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内ota领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算，携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50%以上的份额。
而之前传言携程和去哪儿的合并，在6月2号去哪儿发布的第一季度财报中透露，已与6月1日正式书面拒绝携程收购所有流通股要约，并终止和百度的知心合作协议。
八、阿里砸8.3亿元人民币收购粤科软件
6月2日晚间阿里巴巴影业集团发布公告，与广东粤科软件工程有限公司(下称粤科软件)正式签订产权转让合同，实现对后者的全资收购。待相关全部流程完成，后者将正式成为阿里影业集团的全资附属公司。该次交易以现金形式完成，总额为8.3亿元人民币。
粤科软件是目前国内重要的影院出票系统提供商之一，其原有股东为广东省计算技术应用研究所及广东省科技创业投资有限公司，两家各持50%股份。其核心业务包括本地售票系统，为第三方(电商平台)设置接入平台及自动放映系统等平台化产品。业务已经覆盖国内1500家影院，约占全国影院总数1/3。截止当前，粤科软件共为国内主流的30多家第三方影院电商提供接口。
九、阿里12亿投第一财经，剑指数据服务大蛋糕
6月4日，阿里巴巴集团和smg集团宣布将共同重组第一财经，双方将利用各自在传媒和大数据领域的资源优势，共同把smg旗下的第一财经传媒有限公司，打造为新型数字化财经媒体与信息服务集团。而马云此次12亿元的入股，谋划的不只是一个财经媒体的发声渠道，更多的关注点则是集中在了“数据服务”这四个字上。
如果将金融市场中的各路投资者比喻为掘金者，那提供这些掘金者金铲子的，就是那些默默提供金融信息服务的供应商。当前，以控
制为出发点的it时代正在走向以激活生产力为目的的dt(data
technology数据技术)时代。数据服务的崛起已是必然之势。
马云表示，他期待未来有一天能够打造属于中国的华尔街日报和bloomberg。而他所说的“华尔街日报”、“bloomberg”在财经资讯和金融数据方面都属世界一流。
十、窝窝：与众美联合并，新公司命名“众美窝窝”
6月5日，中国本地生活服务电子商务平台窝窝有限公司(简称“窝窝”)宣布和众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议，将成立中国最大的餐饮酒店互联网集团公司，公司将命名为“众美窝窝”，总部设在香港。
根据协议，窝窝将向众美联股东发放741,422,780普通股和3000万美金现金，以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。同时，窝窝向董事长徐茂栋以每个美国存托凭证10美元(1个美国存托凭证等于18股普通股)的价格定向增发价值为4000万美金的普通股。并购交易和定向交易完成之后，众美联将成为众美窝窝的子公司，众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50%发行在外的股份。
窝窝成立于2010年3月，2015年4月8日在纳斯达克全球交易市场挂牌。众美联是中国餐饮酒店产业链整合服务平台，由42家中国餐饮领袖品牌企业联合发起成立。
【直击618】生态之争群p六月
【篇三：公司并购案例】
no.1联想并购ibm pc 时间：2004 年12 并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购ibm pc 业务，其 中包括向ibm 支付6.5 亿美元现金和价值6 亿美元的联想集团普通股(18.5%股 份)，同时承担ibm pc 部门5 亿美元的资产负债。联想5 年内无偿使用ibm
品牌。
联想当时年营业额30 亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而ibm pc 业务2003 年销售额达到120 亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离pc 业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手 对ibm pc 老客户的游说；2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司；2.把总 部移至美国，选用老外做ceo，实施本土化战略，很好地把
握了经营风险； 先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
no.2 tcl 并购汤姆逊 时间：2004 月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司tte。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而tcl 可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18 个月扭亏”口 号。但并购后连续两年报亏，2006 年10 月底，除oem 外，tcl 不得不将其欧洲 彩电业务砍掉。
并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003 年达17.32
亿元， 而tcl 年净利润只有7 亿元；2.整合汤姆逊资源难度非同一般。
最新挑战：tcl 要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。” 典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和 供应链的机会；2.借此提升全球知名度；3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放 弃了，并购衰弱品牌值得反思。
前景预测：目前失败，未来翻身难度大。
no.3 阿里巴巴并购雅虎中国 时间：2005 并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721 网络实名服务，获得 雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10 亿美元投资，组成战略联 盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。
并购难点：1.整合雅虎、阿里巴巴、淘宝、支付宝等品牌问题；2.合并后业 务和资源范围迅速放大，企业文化和渠道存在差异，如雅虎是分销，阿里巴巴是 直销，企业资源如何整合。
最新挑战：面对google、百度，“搜索＋电子商务”模式能否找到盈利机 典型经验：国内互联网领域的最大一起并购，但“雅虎是阿里巴巴的战略投资者和合作者”。这种并购其实在做减法，为互联网企业提供了一种新的发展方 前景预测：看好。no.4 国美并购永乐 时间：2006 并购模式：国美闪电般并购永乐，双方2月接触，7 月完成并购。11 月16 日，中国永乐股票停牌，2007 月底前完全退市。永乐股东以一股永乐股份兑换0.327 股国美股份和0.136 港元现金，交易金额达52.68 亿港元。促使永乐 投入国美怀抱的是永乐与摩根士丹利签订的对赌协议。
并购难点：1.永乐管理团队的现实利益保障与永乐品牌未来的市场地位；2. 永乐与摩根士丹利之间的对赌协议怎么解决；3.永乐与大中电器2006 成合并协议，并支付了一笔不菲押金。国美并购永乐后，大中宣布协议失效，并没收押金，国美如何处理。
最新挑战：1.怎么解决国美、鹏润、永乐多品牌的差异化经营问题；2.怎样 解决国美和永乐渠道网络布局重叠的问题；3.如何平衡合并后的双方管理团队问 题；4.如何解决“规模不经济”发展瓶颈问题。
典型经验：国美通过加强渠道整合力，放大规模优势，以提高行业地位和在 厂商关系中的议价地位。
前景预测：整合人事清洗带来风险。
no.5 华润控股华源 时间：2006 年11 月30 日至11月23 日，华源集团20 家股东和金夏投资 签订股权转让协议，将其91.662%的股权转让给金夏投资。11 月23 资与华源资产管理有限公司签订了股权转让协议，将其授让和本身持有的股权全部转给华源资产。由此，华源资产持有华源集团100%的股份，而华润总公司间 接持有华源资产70%的股权。
典型经验： 1.华润曲线收购华源集团； 2.“华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱”，导致被重组。
no.6 华为并购港湾 时间：2006 并购模式：2000年，李一男创立港湾公司，成为华为分销商。迅速发展后， 成为华为对手。2005 年，华为成立“打港办”。港湾在资本市场上也遭挫。200 日，华为宣布与港湾签署mou，港湾转让部分资产和业务，包括路由器、以太网交换机、光网络等。
华为高价收购港湾，李一男重回华为。
并购难点：李一男愿不愿买任正非的账；并购后，如何解决双方业务的重叠 问题。
最新挑战：采用轮值主席管理模式，能否解决任正非的接班人问题。
典型经验： 1.风险投资是把双刃剑，任正非鼓励的内部创业政策，导致李一男“意外” 离开华为； 2.华为通过收购核心资产“掏空”港湾，消灭对手，凝聚人心，也避免港湾 被其他对手利用。
前景预测：胜算较大。
no.7 明基并购西门子手机业务 时间：2005 并购模式：收购西门子手机业务时，明基分文未出，西门子还倒贴明基2.5亿欧元。明基还获得西门子在gsm、gprs、3g 领域的核心专利技术。但西门子手
机日亏损达120 万欧元，由于不能预知未来风险，2006 年12 日，明基不得不承认收购失败，亏损达8 亿欧元。
并购难点： 1.明基能否有效解决西门子手机外包成本压力，如期扭亏； 2.明基、中电、西门子手机品牌如何有效整合和重构供应链而不导致市场混 3.能否解决新品推出速度缓慢问题。最新挑战：西门
子手机还在亏损，纠纷最终如何解决？ 典型经验： 1.对跨国文化冲击考虑不足，放权给外方，整合力度不够，亏损心理预期理 2.没有与母公司有效切割，以致担心拖累明基本身。前景预测：已经失败。
no.8 中石油并购pk 公司 时间：2005 年10 月27 并购模式：2005年初，哈萨克斯坦政府削减了pk 公司的开采规模。4 合作方之一的俄罗斯卢克石油公司将其告上哈萨克斯坦法院。10月18 日，pk 公司召开股东大会，就并购进行投票表决。10 月26 日，加拿大法院批准中石油 100%并购pk 公司，以每股55 美元现金要约购买其所有上市股份，报价总价值约 41.8 亿美元。
并购难点：1.众多竞购对手的压力，且矛盾复杂；2.把握哈国政府态度。
最新挑战：哈政府以反垄断法为由，对pk 公司处以5 亿多美元罚款，由中 石油支付，由此收购成本大增。
典型经验：1.中石油果断报价，避免了中海油先前收购时发生的错误；2. 规避了政治风险，在pk 公司股东大会表决前，就与哈萨克斯坦国家石油公司达 成合作备忘录，并得到中哈两国总理的有力支持。
前景预测：经营风险不大，但怕政局变动。
no.9 分众并购聚众 时间：2006 并购模式：分众以约3.25亿美元获得聚众100%股权，其中支付现金9400 万美元，股份方式支付2.31
亿美元。新业务体系中，原分众品牌整编所有楼宇 和卖场电视播放网络，而原聚众品牌接收药房联播网等新业务。
并购难点：两者产品现形式相同，但网络扩张策略不同。分众采用加盟模式， 面临广告时段不足和失去对加盟城市控制的风险，且在加盟商发展壮大后收购需 要付出更大代价。而聚众坚持直营模式。两种模式如何有效融合？ 最新挑战：1.江南春认为，分众现在面临的最大瓶颈是人力资源问题；2. 两者行业市场占有率相加达到98%，遭受业界垄断质疑。
典型经验：1.在行业细分市场开创出显示屏联播网商业模式；2.借用资本力 量迅速并购行业有生品牌，目前已完成并购第19 前景预测：强强联合提升业绩。no.10 百思买并购五星 时间：2006 并购模式：百思买集团选择注资方式进入中国，以获得51%控股权向五星电器注资1.8 亿美元，并最终将以3.6 亿美元获取75%股份。五星被并购后管理层 不变，继续运作4 年，且继续以五星品牌经营。百思买2003 年进入中国后，主 要是采购，零售业务几乎没进展。2006 年12 日，宣布于当月底在上海的中国首家门店启动试营业。
并购难点：1.文化差异；2.国际经验不等于中国经验，原有的运作模式可能 遭遇水土不服。
最新挑战：国内行业潜规则能否被颠覆，厂商关系能否由“榨取与反制”质 变为以服务和顾客为导向。
典型经验：百思买的经营理念站在全球同行前列，不以价格为导向，而以服 务价值和商品配置为导向，在经营模式上与国内同行错位。
前景预测：难料。
相关图片 下面红色字体内容是赠送的工作总结模版， 不需要的朋友下载后可以编辑删除！！谢 【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外 收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376 万元，报销、 发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐 一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相 在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务 工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务 费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支 票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌 麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我 都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。
做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔 细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项 数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。
我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了 缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。
现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现 金一般在2000 元以下。严格遵守规章制度，
避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整 齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。
每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据 反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直 到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、 财政局、银行等部门。
今年8 月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加 了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报 社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。
今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务， 使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的 精神状态进入2008
【企业会计主管工作总结(二)】在过去的2013 年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间 里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信 任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工 作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下： 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。
如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要 提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到 更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。
当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多 展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工 作的维护、公司q 群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公 司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的 维护，属于个人负责的卫生区域，必须
每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡 一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在 细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。
以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往 工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇： 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力 掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职 业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是 成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩， 报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。
【企业会计主管工作总结(三)】 2013 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了! 羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也 没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一 个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间
价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲， 是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防 止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化， 它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它 不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、 流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念， 深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成 为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的 经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达
到同业领先水平; 树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身 参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其 他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是 有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都 是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在， 有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任 务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。
三、模拟银行演练 2013 年银行会计主管工作总结：在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必 须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行 经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及 先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的 制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方
面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下 规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大 化和股东价值最大化。
更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值) 上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追 求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛 盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求 “价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、 效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础， 进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以 经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12 月24 日的耶诞夜， 亦即12 月25 日凌晨举行子夜弥撒。下面是为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动 策划书，欢迎阅读与借鉴。
幼儿园圣诞活动策划书(一) 1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老 师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。
2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活动，真真实实地让孩子感受到 了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆! 活动分两大部分：第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招 展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼 儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部 分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩 好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包 来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。
孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们 度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。
3、结合圣诞节进行游戏活动《merry christmas》，教师将活动室布置成欢庆新年的样 子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了 问候语merry
christmas 的练习;句子i want??的练习;还学唱了新歌：《happy
new year》， 活动很自然也很有意义。
4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中 间一声“圣诞party 开始喽!让我们一起来狂欢吧!孩子们齐声唱起趣了圣诞歌， 紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们齐齐 登场跳起了“兔子舞” 5、彩灯闪烁，在《同一首歌》的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送 给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱：“亲爱的爸爸 妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声， 谢谢你们啦!”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事， 他们能没有丝丝感动? 圣诞老人和圣诞
小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲《jingle bells》的精 彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已， 圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗礼。
接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十 足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”——他们忘乎所以的喊着、 叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中???? 通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学英语的兴趣， 给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐 2.环境创设： (1)圣诞树 这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立 刻就显现出来了。
树顶星 树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上 “皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。
布偶 在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。
雪花片 在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就 是洁白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中 享受到大雪纷飞的感觉。
活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世 界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪 花和“merry christmas!”的字样。
明亮的玻璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、 金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也 是特别的感兴趣。
活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等.欣赏学唱英语歌曲： 《jingle bells》;《 we wish you merrychristmas》
《happynew year)并学说 祝福语“merry christmas!” 活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给 班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。
活动四、学习制作一个christmas star，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，然后 老师把它挂在墙壁上。
漂亮的圣诞树，神秘的礼物!让孩子们充满惊奇!让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”! 活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10 点半准到达班级，大家欢乐party! 活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭!活动中让孩子们懂得关心他人， 学会分享! 幼儿园圣诞活动策划书(二) 一、活动名称：快乐的圣诞节 二、活动目标 1、了解西方的传统节目——圣诞节。
2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。
3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。
4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。
三、活动准备 1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。
2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包 装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个，内装若干智力题卡片。
3、即时贴剪成的“红色圆形”、“黄色半月形”、“绿色小松树形”，幼儿最少每人 一套。即时贴剪成的红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形，家长每人一套。分散地藏放在 睡眠室的各个地方。例如：床边上，窗台上，玩具架内???? 四、活动过程 (一)活动导入 1、教师：圣诞节到啦，我们和家长一起来庆祝圣诞节好不好?今天，小丑姐姐(另一名 教师扮演)还特意举办了一个圣诞舞会，想邀请大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你们先做 一个“寻宝”的游戏。大家快来听听我要告诉你们这个游戏怎么玩。
2、示范讲解“寻宝”玩法： 出示范例,请幼儿观察“娃娃”脸上有什么?都是些什么形状?什么颜色? 老师：老师把这些小卡片都藏在了寝室的各个地方，你们进去后要认真的、轻轻的去翻 找。找到后，要快速将它揭下来贴在自己的脸上。然后到舞会门口请“服务员”检查正确后， 可领一顶圣诞帽，带上后才能进入舞场去跳舞。
3、家长也同幼儿一样去“寻宝”，标志分别是红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形。
4、幼儿、家长一起进行“寻宝”游戏()。
(二)圣诞舞会——圣诞快乐(互动舞蹈) 幼儿、家长寻找到“宝”后逐一进入“舞场”。一个跟一个拉在小丑姐姐后边，随着音 乐一起跳《圣诞快乐》舞。
(三)智多星游戏 1、教师出示智力锦盒。说：我这个锦盒可神奇了，里面有许多神奇的游戏题卡，请小 朋友上来摸一摸。根据题卡内容(如：谜语猜猜看、按数连线、九宫格????)来表演，做对了， 教师扮演)会奖励你一个小奖品。
2、“智多星”和幼儿进行摸题智力游戏。
(四)欣赏童话剧——圣诞节的来历 1、教师：小朋友，我们又跳舞又做游戏，来庆祝圣诞节，那你们知道圣诞树是怎么来 的?圣诞老人是怎么来的吗? 2、下面请欣赏由我们班小朋友和家长一起共同表演的童话剧——圣诞节的来历。
(旁白-教师)：很久很久以前，在一个非常寒冷的冬天，有一位可怜的乞丐(家长)，他 又冷、又渴、又饿。。他来到了一个村庄，遇到了一位富人(幼儿) 和一位穷人(幼儿)。
乞丐(对着富人)说：我又渴又饿，你行行好，给我一点面包吃吧? 富人：我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不给你这个穷光蛋。并踢了乞 丐一脚。
乞丐(艰难的站起来对穷人)说：我又渴又饿、又冷又累，请你行行好，给我一点面包吃 穷人：我很贫穷，只有一片面包，但我愿意分一半给你。幼儿钻进袋中，父(母)手提袋口前进跳，先到者为胜。
材料：布袋10 7)抓尾巴家长驮着孩子，孩子腰间系着尾巴，孩子在家长的走动下去抓其他家庭孩子的尾巴，未 被抓到尾巴的一组为胜。
材料：5 个尾巴。
8)坐花轿贴五官(全家三人) 爸爸妈妈抬着孩子拿一种五官，孩子来操作粘贴后返回，由第二个家庭继续抬花轿贴五 官，速度最快、完成最好的班级属于优胜者。
材料：圣诞老人头像，五官。
5、圣诞老人出场，发礼物 教师扮演圣诞老人出场，跟小朋友们打招呼，指导小朋友能正确说出：merrychristmsa， 并给小朋友发礼物。
6、活动结束 在《圣诞快乐》的歌声中结束活动 下面红色字体内容是赠送的工作总结模版， 不需要的朋友下载后可以编辑删除！！谢
【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外 收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376 万元，报销、 发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐 一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相 在收款时，认真
开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务 工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务 费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支 票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌 麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我 都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。
做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔 细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项 数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。
我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了 缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。
现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现 金一般在2000 元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整 齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。
每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据 反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直 到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、 财政局、银行等部门。
今年8 月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加 了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报 社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。
今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务， 使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的 精神状态进入2008
【企业会计主管工作总结(二)】在过去的2013 年里，从初进弘泰公
司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间 里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信 任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工 作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下： 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。
如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要 提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到 更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。
当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多 展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工 作的维护、公司q 群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公 司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的 维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡 一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在 细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。
以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往 工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇： 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力 掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职 业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是 成绩就写成绩，是错误就写错误;是大
错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩， 报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。
【企业会计主管工作总结(三)】 2013 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了! 羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也 没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一 个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间
价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲， 是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防 止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化， 它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它 不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、 流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念， 深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成 为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的 经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平; 树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身 参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其 他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是 有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都 是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在， 有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任 务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。
三、模拟银行演练 2013 年银行会计主管工作总结：在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必 须具有比竞争对手学习得更快
的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行 经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及 先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的 制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方
面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下 规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大 化和股东价值最大化。
更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值) 上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追 求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛 盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求 “价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、 效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础， 进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以 经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。