2024年3月8日发(作者：全香柏)
⑥Ｓｐｅｃｉａｌ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ非常之道 很少有人像他那样做产业，也很少有人像他那样拥有一百万掏腰包的粉丝。
Ｓｐｅｃｉａｌ Ｃ 黄章被迫离开。 这一天，是魅族Ｍ８手机全国首发 股东方压力下，日。据说，山东有位消费者，转战四省倒 黄章选择了创业，他手上有３个技 维续了几 ２００７ ２个骨干，１０万元现金，６０万元设 乔布斯顺’ 车四次，从安徽阜阳赶到山东临沂，只为 术员，买到３台魅族Ｍ８。 这种场面似曾相识，它发生在大洋 备，这就是魅族最初的全部。 ２００３年６月，魅族第一款ＭＰ３产品 章明显关ｌ 对比 彼岸的美国，人们等待的，是一台苹果ｉ— 面世。由于没钱铺设渠道，很大一部分魅 瞧不起黄 Ｐｈｏｎｅ手机。 族产品以昂达品牌出售，魅族品牌的最 外界的评一 一山东临沂的那位“煤油”应该感到荣 初形象，就是在为昂达的贴牌中混迹出 个因为 幸，因为沙特王子也是“煤油”之一。 Ｍ８缔造的神奇是：两个月销量突破 来的。 板三次重 同样，黄章没有做广告，他做了一个 第一宝座 ｌ０万台，五个月销售额突破５亿元，超越 网站、一个论坛，自称Ｊａｃｋ．Ｗｏｎｇ，亲自 手机产业 诺基亚、摩托罗拉、三星……一度高居 发帖回帖，靠口碑维系着品牌声誉。那一 斯模式的 ２００９年中国市场智能手机销售冠军。 但是，它的身份，更像一部史上最强 大的“山寨机”。 一年，“煤油”的数量缓慢增长，不到一万。 款可以更换彩色金属外 虽然 ２００４年ｌ０月，魅族Ｅ２面市，成为第 度出发， Ｍ８几乎与／ｐｈｏｎｅ完全一样：全屏 壳、第一款可以阅读ＴＸＴ电 触摸、超大屏幕、雷同操作；Ｍ８也是加强 子书的ＭＰ３。Ｅ２成为魅族发 版／ｐｈｏｎｅ，比／ｐｈｏｎｅ薄数毫米，比ｉ— 家的开始，也帮助黄章吸引 Ｐｈｏｎｅ轻２３克，比／ｐｈｏｎｅ屏幕分辨率更 到美国芯片供应商ｓｉｇｍａｔｅｌ 高，还能播／Ｐｈｏｎｅ不能播的视频格式、 的注意，前者成为了后者全 ２００５年黄 音乐格式……最重要的山寨特性是，Ｍ８ 球最大客户。不过，价格不到／Ｐｈｏｎｅ内地价格的一半。 章就抛弃了ｓｉｇｍａｔｅｌ改选飞 不过，Ｍ８似乎又不同于其他所有的 利浦芯片，理由很简单：虽然 “山寨机”，因为“山寨机”不会使用三星 贵，但是好！ 的进口芯片、屏幕，“山寨机”也不会花三 这其实是黄章“效仿一 逻辑就是产品制胜，瞄准最高标杆打造 魅族； 年时间去搞前期研发……有人说，魅族 反超”乔布斯的开始。魅族的 已经“山寨”得不正常，到了正常的地步。 Ｍ８，更像是魅族ＣＥＯ黄章的一款极 完美产品。这对收入层次偏低更注重性 能够解释 品玩具，类似于乔布斯热爱他的／Ｐｈｏｎｅ，黄 价比的用户，以及天生的产品膜拜徒而 无路可走 章偏执追求的，是一款梦想中完美的手机。 言是很好的追随理由，魅族论坛上的注 册“煤油”数量在２００５年突破１０万，而且 走到一个 路——并 ＭＰ３却老 疯子养成 增速越来越快。黄章每天会泡在论坛里４ 黄章ｊ 与乔布斯不同，黄章喜欢把自己裹 个小时，与用户交流，“煤油”们逐渐形成 得严严实实，他的过去一直是个谜。 了“Ｗｏｎｇ党”，凡是对魅族言论不利的人 太特立独：黄章就发ｊ 黄章出生在粤北梅县农村，高中未 就成了“煤黑”。 １ 题标注了 毕业，据说曾做过粤菜厨师，这一点与乔 ２００６年，魅族新产品ｍｉｎｉｐｌａｙｅｒ上ｊ 布斯比就“土鳖”了，不过他倒是从小喜 市，芯片、屏幕、耳机等零件全部采购最ｌ 欢摆弄电器。 一外界 优备选，那一年魅族销售额做到了１０亿Ｉ 只是把 象，这是一 段空白的记录之后，２００２年黄章 元，成为中国ＭＰ３第一品牌，而黄章的 Ｉ出任ＶＣＤ制造商爱琴公司总经理，转战 “煤油”队伍已经增至５０万，一个天下第ｌ ＭＰ３市场。不过股东方希望黄章频繁出 一庞大的“发烧友”团队硬是在Ｊ．Ｗｏｎｇ １ 狂热徒 镜，实施广告轰炸战略，黄章却只愿意在 日复一日的带领下形成了。与砸１ Ｉ 爱琴网站留言板上与用户沟通。最终，在 但是，这些第一在黄章心中可能只ｉ 了三年。
Ｓｐｅｃｉａｌ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ非常之道 ｉＰｈｏｎｅ素以用户界面时尚著称，黄 发科方案”。联发科是中国台湾的一家Ｉｃ 方式以表示经销商对这款产品的喜爱。大 章则为Ｍ８请来了国内最好的界面设计 专业设计公司，形象的说，就是手机厂商 多数经销商从魅族ＭＰ３时期便成为了 工作室ＥＩＣＯ，并在细节上予以突破。比 将手机芯片的研发、设计全部交给联发 “煤油”，他们通过网络论坛认识了Ｊ． 如Ｍ８不仅可以更换墙纸，也可以更换主 科，厂商实际上是按照联发科提供的设计 Ｗｏｎｇ……黄章延续了魅族ＭＰ３的传 菜单图标下的背景图案，称为“桌面背 方案按图索骥地生产手机。那些知名的 统，为Ｍ８规划了最好的配置，这对“煤 景”，而把ｉＰｈｏｎｅ里的“墙纸”更准确地命 品牌，如金立、天宇朗通，还有数不清的山 油”经销商而言是非常诱人的。 名为“锁定背景”。 寨小厂，都是联发科的客户。 但是你仍然难以想象，尽管再无新的 在硬件采购方面，黄章做到了“顶 这是一个计算题，宛如当年的史玉 ＭＰ３产品面世，这些经销商的流失率却 核心原因，就在于魅族之前的成功： 级”。与ｉＰｈｏｎｅ相同，Ｍ８选择了进口的三 柱，身背２亿元负债要想东山再起，辛辛 非常低。 星￥３Ｃ６４１０芯片，屏幕、内存等零件也全 苦苦搞创新、搞软件，估计要１０年才能偿 面ＰＫ２００美元，实际上与ｉＰｈｏｎｅ不相上 债，如果搞保健品，市场大而且刚起步，搞 黄章最初可能无意经营一个“煤油”团队， 下，力求配置最佳。不过，魅族的实际研发 脑白金３年就能翻身……摆在黄章面前 但是当这个群体在产品的光环下形成，并 人员只有２０多人，将这些顶级硬件搭配 的这道计算题绝不会有什么不同的算法 日益壮大甚至形成了一种“煤油文化”的 起来实现一种超越ｉＰｈｏｎｅ体验的产品， 和结果，只是他选择了与史玉柱相反的 时候，“煤油”就成为了“下一个产品”的潜 实际上是一件勉为其难的事情。但黄章不 解，就像他在论坛中给“煤油”们留下的一 在市场群体。 信这个邪，他直接盯着设计团队，亲自尝 句经典的话： 试用户体验，只是觉得不好用，就轻易地 决定推翻前两个花费巨资研发出的版本。 须知，有哪个国产手机厂商拥有１００万 “现在我们必须低调过日子，高调做 追随用户，而代理这样的产品又何愁销路？ 产品。我心里在对那些藐视我们的人嘀 ，’ ．．．．．．Ｍ８在最初的试销售中，主要出现在 无人问津，而魅族也没有多余的钱开展大 在黄章自己的论坛里，预定的Ｍ８上 咕着：终有一天魅族将光芒四射，射死你 类似电子城的柜台中，除了“煤油”基本上 市时间是２００８年年中，那时Ｍ８仍在推 倒重建之中。对于一个产品狂徒而言，他 不过，黄章的乔布斯路线也是非常局 规模营销。是经销商们最先着急的，他们 讨论设计出了临街 最关心的是他最后拿到的玩具是否是最 限的。Ｍ８出现在ｉＰｈｏｎｅ第三代机之后， 找来营销总监华海良，好的玩具，如果这个玩具有着明显的缺 未来的Ｍ９也在ｉＰｈｏｎｅ第四代机之后 专卖店的最终销售模式，比如将黑色基调 陷，他宁可背弃承诺，为此不惜忍受着成 ……也许，未来的某一天ＭＮ会出现在 改为宝蓝色，把专卖店做成体验店——没 错。这其实是在复制ｉＰｈｏｎｅ已获成功的 地理位置都还不 本的煎熬。这期间，有些“煤油”离开了，有 ｉＰｈｏｎｅ第Ｎ－５代之前，那时，黄章就能 有柜台，只卖一款产品，些“煤油”又加入，讨论的话题只有一个： 彻底脱下“模仿”、“山寨”的帽子。 那该死又可爱的Ｍ８到底什么时候出来？ 前提，是黄章始终保持着一份对产品 渠道，最适合“发烧友”消费者的购买方 式——经销商明显是明智的。 不过，在走大型卖场的今天，单纯的 但是，如果你真的认为这是一个问题，你 ２００９年１月１５日，魅族在千难万险 黄章的做法是有悖如今中国手机产 的狂热，即便被评价为“顶级山寨”。 业传统方案的。所谓传统方案，就是“联 后拿到工信部手机入网许可证，２月１８ 专卖店模式还是会限制魅族Ｍ８的流行。日，魅族Ｍ８上市。 毫无疑问，这只是狂热的开始，１００ 会发现你还是不了解黄章。即便你找到 万“煤油”已经等得不耐烦了。 了魅族的专卖店，如果你向客服表示你根 本不会使用智能手机，也许你会面临尴尬 逆商业选择 黄章与他的２００多位经销商为魅族 的一幕：客服奉劝你最好不要购买Ｍ８。 魅族的很多举动是不符合中国人惯 甚至于背离了主流 Ｍ８选择了专卖店销售渠道，而且只有这 常认可的商业逻辑的，的商业价值观，我们可以给黄章一个名 么一种。 手机产业的“黄老邪”。 采访魅族Ｍ８的经销商，你会发现， 号：但是黄章牢牢抓住了一点：产品、产 除了专卖店模式，还真找不到一种贴切的 品、就是产品——即便是模仿，也要模仿 最牛的；即便是没条件，也要打造最顶级 的。但也正是对产品的狂热追逐，魅族 警
Ｍ８成为了“发烧友”们的最爱，他们对Ｍ８的热爱不会比苹 果迷对ｉＰｈｏｎｅ差。 看看黄章是如何善待他的发烧友的： 国家三包政策规定，手机产品应执行１５天包换，Ｍ８将 １５天延长到了３个月。后来，第一批Ｍ８出现了系统不稳定的 缺陷，论坛上的投诉似乎超过了黄章的耐心，他竟然将三个月 包换直接延长到一年包换！这一举动使魅族损失了上千万元。 黄章又是如何对待风投的呢？ 知名风投ＩＤＧ曾经托人拜访黄章，希望合作，可是黄章 根本没有给对方投资谈判的机会。过了一段时间，黄章自己 说起了此事，竟然口误说成：有一个叫Ｐ—Ｉ—Ｇ的风投想找我 谈…… ＰＩＧ，中文含义是“猪”。对一个产品狂徒而言，风投就是 投机，当然没什么好谈的。在这一点上，黄老邪已经比乔疯子 更疯了——乔布斯正是在投资人马克库拉的资本援助下，从 废旧的车库走向了成功的苹果树。 苹果欲掉 ２０１０年，乔布斯推出新一代ｉＰｈｏｎｅ以及一款被称为划 时代的ｉＰａｄ平板电脑。黄章当然也不闲着，计划在２０１０年 底推出Ｍ８手机的加强版Ｍ９手机，而在不确定的某一天，魅 族还将推出一款命名为“Ｍｂｏｏｋ”或是“ｍＰａｄ”的平板电脑。 黄章仍在延续着自己的风格，最好的元器件、最好的设 计、最低的价格、最发烧的服务，他要模仿和超越的仍是这个 星球上最炙手可热的产品。但是他仍然不打算做广告、做营销 推广，他仍然拒绝走向前台，拒绝接受媒体的正面采访，他仍 然叫Ｊ．Ｗｏｎｇ，和他的“煤油”们交流于网络之中，但是他的影 响力，今非昔比。 腾讯马化腾似乎已经注意到这点，他在微博中这样写道： “……Ｍ９是用ａｎｄｒｏｉｄ吧？不知找我们谈过ｑｑ内置支持 否？还是多合作，否则煤油又要怪我们总歧视ｗｉｎｃｅ……ａｎ－ ｄｒｏｉｄ就好办多了，已有现成版本可合作。” 马化腾自己就是一位Ｍ８用户，由于Ｍ８不支持ＱＱ软 件，在发布这篇微博之前，马化腾的ＱＱ论坛就被“煤油”们 “抄了家”。还好，马化腾最终认清了“形势”，这就是市场。 隐约之中，你会发现魅族成功的市场原因：好产品，好市 场。也许魅族至今无法与ｉＰｈｏｎｅ、诺基亚等智能机霸主进行 正面的交锋，但是魅族无疑开辟了国产手机的一个产品狂热 神话—— 也许，属于黄章的那个苹果，要掉了，预祝他接住！
2024年3月8日发(作者：全香柏)
⑥Ｓｐｅｃｉａｌ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ非常之道 很少有人像他那样做产业，也很少有人像他那样拥有一百万掏腰包的粉丝。
Ｓｐｅｃｉａｌ Ｃ 黄章被迫离开。 这一天，是魅族Ｍ８手机全国首发 股东方压力下，日。据说，山东有位消费者，转战四省倒 黄章选择了创业，他手上有３个技 维续了几 ２００７ ２个骨干，１０万元现金，６０万元设 乔布斯顺’ 车四次，从安徽阜阳赶到山东临沂，只为 术员，买到３台魅族Ｍ８。 这种场面似曾相识，它发生在大洋 备，这就是魅族最初的全部。 ２００３年６月，魅族第一款ＭＰ３产品 章明显关ｌ 对比 彼岸的美国，人们等待的，是一台苹果ｉ— 面世。由于没钱铺设渠道，很大一部分魅 瞧不起黄 Ｐｈｏｎｅ手机。 族产品以昂达品牌出售，魅族品牌的最 外界的评一 一山东临沂的那位“煤油”应该感到荣 初形象，就是在为昂达的贴牌中混迹出 个因为 幸，因为沙特王子也是“煤油”之一。 Ｍ８缔造的神奇是：两个月销量突破 来的。 板三次重 同样，黄章没有做广告，他做了一个 第一宝座 ｌ０万台，五个月销售额突破５亿元，超越 网站、一个论坛，自称Ｊａｃｋ．Ｗｏｎｇ，亲自 手机产业 诺基亚、摩托罗拉、三星……一度高居 发帖回帖，靠口碑维系着品牌声誉。那一 斯模式的 ２００９年中国市场智能手机销售冠军。 但是，它的身份，更像一部史上最强 大的“山寨机”。 一年，“煤油”的数量缓慢增长，不到一万。 款可以更换彩色金属外 虽然 ２００４年ｌ０月，魅族Ｅ２面市，成为第 度出发， Ｍ８几乎与／ｐｈｏｎｅ完全一样：全屏 壳、第一款可以阅读ＴＸＴ电 触摸、超大屏幕、雷同操作；Ｍ８也是加强 子书的ＭＰ３。Ｅ２成为魅族发 版／ｐｈｏｎｅ，比／ｐｈｏｎｅ薄数毫米，比ｉ— 家的开始，也帮助黄章吸引 Ｐｈｏｎｅ轻２３克，比／ｐｈｏｎｅ屏幕分辨率更 到美国芯片供应商ｓｉｇｍａｔｅｌ 高，还能播／Ｐｈｏｎｅ不能播的视频格式、 的注意，前者成为了后者全 ２００５年黄 音乐格式……最重要的山寨特性是，Ｍ８ 球最大客户。不过，价格不到／Ｐｈｏｎｅ内地价格的一半。 章就抛弃了ｓｉｇｍａｔｅｌ改选飞 不过，Ｍ８似乎又不同于其他所有的 利浦芯片，理由很简单：虽然 “山寨机”，因为“山寨机”不会使用三星 贵，但是好！ 的进口芯片、屏幕，“山寨机”也不会花三 这其实是黄章“效仿一 逻辑就是产品制胜，瞄准最高标杆打造 魅族； 年时间去搞前期研发……有人说，魅族 反超”乔布斯的开始。魅族的 已经“山寨”得不正常，到了正常的地步。 Ｍ８，更像是魅族ＣＥＯ黄章的一款极 完美产品。这对收入层次偏低更注重性 能够解释 品玩具，类似于乔布斯热爱他的／Ｐｈｏｎｅ，黄 价比的用户，以及天生的产品膜拜徒而 无路可走 章偏执追求的，是一款梦想中完美的手机。 言是很好的追随理由，魅族论坛上的注 册“煤油”数量在２００５年突破１０万，而且 走到一个 路——并 ＭＰ３却老 疯子养成 增速越来越快。黄章每天会泡在论坛里４ 黄章ｊ 与乔布斯不同，黄章喜欢把自己裹 个小时，与用户交流，“煤油”们逐渐形成 得严严实实，他的过去一直是个谜。 了“Ｗｏｎｇ党”，凡是对魅族言论不利的人 太特立独：黄章就发ｊ 黄章出生在粤北梅县农村，高中未 就成了“煤黑”。 １ 题标注了 毕业，据说曾做过粤菜厨师，这一点与乔 ２００６年，魅族新产品ｍｉｎｉｐｌａｙｅｒ上ｊ 布斯比就“土鳖”了，不过他倒是从小喜 市，芯片、屏幕、耳机等零件全部采购最ｌ 欢摆弄电器。 一外界 优备选，那一年魅族销售额做到了１０亿Ｉ 只是把 象，这是一 段空白的记录之后，２００２年黄章 元，成为中国ＭＰ３第一品牌，而黄章的 Ｉ出任ＶＣＤ制造商爱琴公司总经理，转战 “煤油”队伍已经增至５０万，一个天下第ｌ ＭＰ３市场。不过股东方希望黄章频繁出 一庞大的“发烧友”团队硬是在Ｊ．Ｗｏｎｇ １ 狂热徒 镜，实施广告轰炸战略，黄章却只愿意在 日复一日的带领下形成了。与砸１ Ｉ 爱琴网站留言板上与用户沟通。最终，在 但是，这些第一在黄章心中可能只ｉ 了三年。
Ｓｐｅｃｉａｌ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ非常之道 ｉＰｈｏｎｅ素以用户界面时尚著称，黄 发科方案”。联发科是中国台湾的一家Ｉｃ 方式以表示经销商对这款产品的喜爱。大 章则为Ｍ８请来了国内最好的界面设计 专业设计公司，形象的说，就是手机厂商 多数经销商从魅族ＭＰ３时期便成为了 工作室ＥＩＣＯ，并在细节上予以突破。比 将手机芯片的研发、设计全部交给联发 “煤油”，他们通过网络论坛认识了Ｊ． 如Ｍ８不仅可以更换墙纸，也可以更换主 科，厂商实际上是按照联发科提供的设计 Ｗｏｎｇ……黄章延续了魅族ＭＰ３的传 菜单图标下的背景图案，称为“桌面背 方案按图索骥地生产手机。那些知名的 统，为Ｍ８规划了最好的配置，这对“煤 景”，而把ｉＰｈｏｎｅ里的“墙纸”更准确地命 品牌，如金立、天宇朗通，还有数不清的山 油”经销商而言是非常诱人的。 名为“锁定背景”。 寨小厂，都是联发科的客户。 但是你仍然难以想象，尽管再无新的 在硬件采购方面，黄章做到了“顶 这是一个计算题，宛如当年的史玉 ＭＰ３产品面世，这些经销商的流失率却 核心原因，就在于魅族之前的成功： 级”。与ｉＰｈｏｎｅ相同，Ｍ８选择了进口的三 柱，身背２亿元负债要想东山再起，辛辛 非常低。 星￥３Ｃ６４１０芯片，屏幕、内存等零件也全 苦苦搞创新、搞软件，估计要１０年才能偿 面ＰＫ２００美元，实际上与ｉＰｈｏｎｅ不相上 债，如果搞保健品，市场大而且刚起步，搞 黄章最初可能无意经营一个“煤油”团队， 下，力求配置最佳。不过，魅族的实际研发 脑白金３年就能翻身……摆在黄章面前 但是当这个群体在产品的光环下形成，并 人员只有２０多人，将这些顶级硬件搭配 的这道计算题绝不会有什么不同的算法 日益壮大甚至形成了一种“煤油文化”的 起来实现一种超越ｉＰｈｏｎｅ体验的产品， 和结果，只是他选择了与史玉柱相反的 时候，“煤油”就成为了“下一个产品”的潜 实际上是一件勉为其难的事情。但黄章不 解，就像他在论坛中给“煤油”们留下的一 在市场群体。 信这个邪，他直接盯着设计团队，亲自尝 句经典的话： 试用户体验，只是觉得不好用，就轻易地 决定推翻前两个花费巨资研发出的版本。 须知，有哪个国产手机厂商拥有１００万 “现在我们必须低调过日子，高调做 追随用户，而代理这样的产品又何愁销路？ 产品。我心里在对那些藐视我们的人嘀 ，’ ．．．．．．Ｍ８在最初的试销售中，主要出现在 无人问津，而魅族也没有多余的钱开展大 在黄章自己的论坛里，预定的Ｍ８上 咕着：终有一天魅族将光芒四射，射死你 类似电子城的柜台中，除了“煤油”基本上 市时间是２００８年年中，那时Ｍ８仍在推 倒重建之中。对于一个产品狂徒而言，他 不过，黄章的乔布斯路线也是非常局 规模营销。是经销商们最先着急的，他们 讨论设计出了临街 最关心的是他最后拿到的玩具是否是最 限的。Ｍ８出现在ｉＰｈｏｎｅ第三代机之后， 找来营销总监华海良，好的玩具，如果这个玩具有着明显的缺 未来的Ｍ９也在ｉＰｈｏｎｅ第四代机之后 专卖店的最终销售模式，比如将黑色基调 陷，他宁可背弃承诺，为此不惜忍受着成 ……也许，未来的某一天ＭＮ会出现在 改为宝蓝色，把专卖店做成体验店——没 错。这其实是在复制ｉＰｈｏｎｅ已获成功的 地理位置都还不 本的煎熬。这期间，有些“煤油”离开了，有 ｉＰｈｏｎｅ第Ｎ－５代之前，那时，黄章就能 有柜台，只卖一款产品，些“煤油”又加入，讨论的话题只有一个： 彻底脱下“模仿”、“山寨”的帽子。 那该死又可爱的Ｍ８到底什么时候出来？ 前提，是黄章始终保持着一份对产品 渠道，最适合“发烧友”消费者的购买方 式——经销商明显是明智的。 不过，在走大型卖场的今天，单纯的 但是，如果你真的认为这是一个问题，你 ２００９年１月１５日，魅族在千难万险 黄章的做法是有悖如今中国手机产 的狂热，即便被评价为“顶级山寨”。 业传统方案的。所谓传统方案，就是“联 后拿到工信部手机入网许可证，２月１８ 专卖店模式还是会限制魅族Ｍ８的流行。日，魅族Ｍ８上市。 毫无疑问，这只是狂热的开始，１００ 会发现你还是不了解黄章。即便你找到 万“煤油”已经等得不耐烦了。 了魅族的专卖店，如果你向客服表示你根 本不会使用智能手机，也许你会面临尴尬 逆商业选择 黄章与他的２００多位经销商为魅族 的一幕：客服奉劝你最好不要购买Ｍ８。 魅族的很多举动是不符合中国人惯 甚至于背离了主流 Ｍ８选择了专卖店销售渠道，而且只有这 常认可的商业逻辑的，的商业价值观，我们可以给黄章一个名 么一种。 手机产业的“黄老邪”。 采访魅族Ｍ８的经销商，你会发现， 号：但是黄章牢牢抓住了一点：产品、产 除了专卖店模式，还真找不到一种贴切的 品、就是产品——即便是模仿，也要模仿 最牛的；即便是没条件，也要打造最顶级 的。但也正是对产品的狂热追逐，魅族 警
Ｍ８成为了“发烧友”们的最爱，他们对Ｍ８的热爱不会比苹 果迷对ｉＰｈｏｎｅ差。 看看黄章是如何善待他的发烧友的： 国家三包政策规定，手机产品应执行１５天包换，Ｍ８将 １５天延长到了３个月。后来，第一批Ｍ８出现了系统不稳定的 缺陷，论坛上的投诉似乎超过了黄章的耐心，他竟然将三个月 包换直接延长到一年包换！这一举动使魅族损失了上千万元。 黄章又是如何对待风投的呢？ 知名风投ＩＤＧ曾经托人拜访黄章，希望合作，可是黄章 根本没有给对方投资谈判的机会。过了一段时间，黄章自己 说起了此事，竟然口误说成：有一个叫Ｐ—Ｉ—Ｇ的风投想找我 谈…… ＰＩＧ，中文含义是“猪”。对一个产品狂徒而言，风投就是 投机，当然没什么好谈的。在这一点上，黄老邪已经比乔疯子 更疯了——乔布斯正是在投资人马克库拉的资本援助下，从 废旧的车库走向了成功的苹果树。 苹果欲掉 ２０１０年，乔布斯推出新一代ｉＰｈｏｎｅ以及一款被称为划 时代的ｉＰａｄ平板电脑。黄章当然也不闲着，计划在２０１０年 底推出Ｍ８手机的加强版Ｍ９手机，而在不确定的某一天，魅 族还将推出一款命名为“Ｍｂｏｏｋ”或是“ｍＰａｄ”的平板电脑。 黄章仍在延续着自己的风格，最好的元器件、最好的设 计、最低的价格、最发烧的服务，他要模仿和超越的仍是这个 星球上最炙手可热的产品。但是他仍然不打算做广告、做营销 推广，他仍然拒绝走向前台，拒绝接受媒体的正面采访，他仍 然叫Ｊ．Ｗｏｎｇ，和他的“煤油”们交流于网络之中，但是他的影 响力，今非昔比。 腾讯马化腾似乎已经注意到这点，他在微博中这样写道： “……Ｍ９是用ａｎｄｒｏｉｄ吧？不知找我们谈过ｑｑ内置支持 否？还是多合作，否则煤油又要怪我们总歧视ｗｉｎｃｅ……ａｎ－ ｄｒｏｉｄ就好办多了，已有现成版本可合作。” 马化腾自己就是一位Ｍ８用户，由于Ｍ８不支持ＱＱ软 件，在发布这篇微博之前，马化腾的ＱＱ论坛就被“煤油”们 “抄了家”。还好，马化腾最终认清了“形势”，这就是市场。 隐约之中，你会发现魅族成功的市场原因：好产品，好市 场。也许魅族至今无法与ｉＰｈｏｎｅ、诺基亚等智能机霸主进行 正面的交锋，但是魅族无疑开辟了国产手机的一个产品狂热 神话—— 也许，属于黄章的那个苹果，要掉了，预祝他接住！