2024年3月10日发(作者：宗华容)
Google为什么要做电信业务
最近，Google又做了一件电信运营商应该做的
事情―计划在分布了高速光纤网络Google Fiber的城
市推出Wi-Fi服务。
2011年，Google在堪萨斯城推出Google Fiber，
提供最高可达每秒1G的高速网络，而且费用大大低
于传统的电信运营商―1G带宽的月租费只有70美
元，而5M带宽免费（300美元初装费），相比之下，
时代华纳在堪萨斯提供的3M带宽的月租是46.90美
元。之前几年间，这个项目推进缓慢，看起来更像是
玩票。不过今年Google向34个新城市发出申请，要
推出这项服务。
对于Google来说，这并不是一个能够直接产生很
好财务回报的项目。《财富》的一篇报道称，这一项目
仅在堪萨斯城的费用就达到了5亿美元。
不过，在电信运营商这件事上，Google比我们想
象中走的更远。2008年，Google就参与投资了一条连
接美国加州和日本的通信光缆。此后Google又参与投
资了连接新加坡等6个亚洲国家的通信光缆。据《华
尔街日报》的报道称，Google目前在全球控制的光缆
超过10万英里，而美国第三大电信公司Sprint在美国
本土的光缆也只有4万英里。问题是，作为一个互联
网公司，Google为什么要参与这么多电信业务呢？
网络质量 美国的互联网服务绝对领先，但网络速
度并非如此，而且网络费用也不便宜。对于Google
这样的公司来说，网络速度会影响其网络服务的质量。
一份报告称，YouTube的流量占到Google全球网络流
量的一半。以低价提供高速的网络，Google可以推动
电信运营商更快地提高网络质量，并且降低费用。4
月，AT&T宣布将在21个城市推出最快可达每秒1G
的高速网络。
控制成本 作为互联网最大的几个流量中心，
Google每年在带宽上的成本巨大。DeepField去年的
报告称，在北美地区，Google的流量占整个互联网的
25%。通过投资电缆这样的电信资产，Google可以大
幅度控制成本，并且可以在与传统电信运营商的博弈
中增加筹码。
竞争 对于Google来说，掌握网络渠道有助于提
升其服务和内容的竞争力，比如YouTube在每秒1G
的Google Fiber上的体验肯定会好过同类的视频网站。
以电信服务的方式绑定用户，也有助于Google与用户
建立起更加紧密的关系，在手机和客厅的竞争中占有
先机。正如此前Google在数据中心的投资一样，电信
网络方面的投资也会给竞争对手设置很高的竞争门
槛。
最近几年，网络流量越来越明显地集中到Google
这样的大互联网公司手中。相对于电信的基础网络服
务，互联网公司掌握的服务和内容更有竞争力，这使
得互联网公司有能力和底气介入传统的电信业务。不
仅是Google，Facebook、微软和亚马逊也在投资通信
电缆。
就目前Google Fiber的拓展速度来看，Google并
非有意与传统运营商一较高下。对于Google来说，
Google Fiber的另一个好处是让公司变得很酷―实际
上能够真正享受到这个服务的人群很小，但这个项目
大大提升了Google的“光环”。这不仅能够从内部提
升团队的士气和归属感，也能提升Google对外的吸引
力，尤其是对人才的吸引力。Google类似的产品还有
不少，比如Google Glass、无人驾驶汽车和Google气
球等。
这样的项目看起来不太实际，短期也不会有太多
的财务回报，但从公司管理的角度上却很重要。在
2011年拉里?佩奇重任CEO之前，Google一度成为了
一个不酷的地方，像很多麻木臃肿的大公司一样做着
很多无趣的产品。佩奇回归后，我们看到公司一方面
精简产品向更代表未来趋势的产品集中，另外一方面
则不断在Google Fiber这样的试验性产品中投入精力，
而所有产品的共性则在于数据―产生的数据会加固它
的核心商业模式，而搜集到的数据则可以为它巩固优
势。而在后者的争夺中，显然传统的领域中大量的数
据在白白流失，Google可能不会在这些领域中获得竞
争优势，但适当的投入会让整个行业发生观念上的革
命―如此推动行业向Google希望的方向发展。以小博
大，制造趋势，商业就是这样。
2024年3月10日发(作者：宗华容)
Google为什么要做电信业务
最近，Google又做了一件电信运营商应该做的
事情―计划在分布了高速光纤网络Google Fiber的城
市推出Wi-Fi服务。
2011年，Google在堪萨斯城推出Google Fiber，
提供最高可达每秒1G的高速网络，而且费用大大低
于传统的电信运营商―1G带宽的月租费只有70美
元，而5M带宽免费（300美元初装费），相比之下，
时代华纳在堪萨斯提供的3M带宽的月租是46.90美
元。之前几年间，这个项目推进缓慢，看起来更像是
玩票。不过今年Google向34个新城市发出申请，要
推出这项服务。
对于Google来说，这并不是一个能够直接产生很
好财务回报的项目。《财富》的一篇报道称，这一项目
仅在堪萨斯城的费用就达到了5亿美元。
不过，在电信运营商这件事上，Google比我们想
象中走的更远。2008年，Google就参与投资了一条连
接美国加州和日本的通信光缆。此后Google又参与投
资了连接新加坡等6个亚洲国家的通信光缆。据《华
尔街日报》的报道称，Google目前在全球控制的光缆
超过10万英里，而美国第三大电信公司Sprint在美国
本土的光缆也只有4万英里。问题是，作为一个互联
网公司，Google为什么要参与这么多电信业务呢？
网络质量 美国的互联网服务绝对领先，但网络速
度并非如此，而且网络费用也不便宜。对于Google
这样的公司来说，网络速度会影响其网络服务的质量。
一份报告称，YouTube的流量占到Google全球网络流
量的一半。以低价提供高速的网络，Google可以推动
电信运营商更快地提高网络质量，并且降低费用。4
月，AT&T宣布将在21个城市推出最快可达每秒1G
的高速网络。
控制成本 作为互联网最大的几个流量中心，
Google每年在带宽上的成本巨大。DeepField去年的
报告称，在北美地区，Google的流量占整个互联网的
25%。通过投资电缆这样的电信资产，Google可以大
幅度控制成本，并且可以在与传统电信运营商的博弈
中增加筹码。
竞争 对于Google来说，掌握网络渠道有助于提
升其服务和内容的竞争力，比如YouTube在每秒1G
的Google Fiber上的体验肯定会好过同类的视频网站。
以电信服务的方式绑定用户，也有助于Google与用户
建立起更加紧密的关系，在手机和客厅的竞争中占有
先机。正如此前Google在数据中心的投资一样，电信
网络方面的投资也会给竞争对手设置很高的竞争门
槛。
最近几年，网络流量越来越明显地集中到Google
这样的大互联网公司手中。相对于电信的基础网络服
务，互联网公司掌握的服务和内容更有竞争力，这使
得互联网公司有能力和底气介入传统的电信业务。不
仅是Google，Facebook、微软和亚马逊也在投资通信
电缆。
就目前Google Fiber的拓展速度来看，Google并
非有意与传统运营商一较高下。对于Google来说，
Google Fiber的另一个好处是让公司变得很酷―实际
上能够真正享受到这个服务的人群很小，但这个项目
大大提升了Google的“光环”。这不仅能够从内部提
升团队的士气和归属感，也能提升Google对外的吸引
力，尤其是对人才的吸引力。Google类似的产品还有
不少，比如Google Glass、无人驾驶汽车和Google气
球等。
这样的项目看起来不太实际，短期也不会有太多
的财务回报，但从公司管理的角度上却很重要。在
2011年拉里?佩奇重任CEO之前，Google一度成为了
一个不酷的地方，像很多麻木臃肿的大公司一样做着
很多无趣的产品。佩奇回归后，我们看到公司一方面
精简产品向更代表未来趋势的产品集中，另外一方面
则不断在Google Fiber这样的试验性产品中投入精力，
而所有产品的共性则在于数据―产生的数据会加固它
的核心商业模式，而搜集到的数据则可以为它巩固优
势。而在后者的争夺中，显然传统的领域中大量的数
据在白白流失，Google可能不会在这些领域中获得竞
争优势，但适当的投入会让整个行业发生观念上的革
命―如此推动行业向Google希望的方向发展。以小博
大，制造趋势，商业就是这样。