2024年3月11日发(作者：蒿芷荷)
Apple Ipod分析报告
IPod简介
Apple本来是电脑软硬件业务为主的公司，因为跨足MP3音乐随
身市场，一举推出ipod并成功经营线上音乐市场，使得Apple已成
为21世纪数位音乐的代言人。
2001年10月Apple推出第一代iPod，储存媒介以5GB的微型硬
碟为主，并于Time Warner、BMG、EMI、Universal及Sony等五大国
际唱片公司合作推出数位音乐服务（iTune Music Store）, 成功占
据七成合法数位音乐市场。iPod有完善的管理程序和创新的操作方
式，外观也独具创意，是APPLE少数能横跨PC和Mac平台的硬件产
品之一，除了MP3播放，iPod还可以作为高速移动硬盘使用，可以
显示联系人、日历和任务，以及阅读纯文本电子书和聆听Audible的
有声电子书以及播客（Podcasts）。Apple iPod一举缔造出如早期Sony
Walkman在音乐随身听市场中的地位，成为全球性的应用产品。
简述iPod在发展上的优缺点：
苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的
客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可
以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产
品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。
Rokr手机就是由Motorola公司生产的。它拥有着彩色屏幕，立体声
扬声器和先进的摄像系统。用于这款手机的音乐商店模式已被开发，
这样用户可以管理储存在手机上的音乐。音乐下载可以通过一个USB
数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技
术和战略联盟给了苹果新的机遇。
为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后
在iPod和其他MP3设备中回放。听众可以免费订阅播客，这样最终
的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的
竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视
产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是
一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效
应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，
以及Vinyl的天下。明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代
今天对有形音乐播放器的需求。
iPod SWOT分析
优势分析：1. 雄厚的智慧资本，连接技术的搭配应用;
2. 时尚的外观设计，轻薄易携带;
3. 功能强大，如：卓越的媒体播放能力，方便的照片浏览功
能，Genius功能等；
4．品牌的文化价值.；
5．超大的储存容量，优质音乐享受；
6．周边配件的多样化，人性化的操作界面;
7． 耐磨的金属外壳和玻璃。
iPod classic：超大容量，音质好，续航能力强，性价比极高
iPod nano：小巧，十分轻便，易于佩戴；简单易用的 Multi－Touch
触控显示屏；连接到兼容 Nike + iPod 的有氧健身设备，跟踪你的
所有运动；时钟表面；时尚，标新立异。
iPod shuffle：音质好；可以作为USB大容量储存设备使用，
类似U盘 ；小巧，十分轻便，易于佩戴；简易控制按键，操作全
部依靠线控完成；拥有Voiceover的全新语音功能
iPod touch：屏幕大且质量好；多点触摸操作；Safari浏览器
支持丰富的互联网应用，可安装多种网络应用程序；超薄，外观
设计优秀；wi-fi
劣势分析：1.价格较贵，无法拥有低成本优势;
2. 功能不一定具有实用性;
3. 抛光金属外壳没有外套的易划伤。
iPod classic：防震性能差、背面易划伤
iPod nano：容量相对较小、背面易划伤
iPod shuffle：没有LDC显示银屏 仅能凭借记忆力搜寻歌曲、
功能单一
iPod touch：价格高、不支持新系列iPod操作系统的幻灯片等
功能 、不支持遥控或线控、大量删除PDA功能、无法下载软件
机会分析：1. 时代变迁，人的价值观改变，网络下载付费机制
更完善，使网络音乐下载更方便；
2．重视音质技术提升的消费者越来越多，有助于iPod拓展市场；
3. 可运用累积至今的经验能力，配合既有的知名度，稳健提升
经营规模。
网络音乐下载软体平台
业者
Apple
Wal-Mar
t(最早)
Amazon
平台
iTunes
Rhapsody
America
Amie
Street
收费方式
每首歌曲0.99美元，无DRM的歌
曲1.29美元
每首歌曲0.88美元，无DRM得歌
曲0.94美元
变动价格模式，每首歌曲0~0.98
美元
威胁分析：1.可能危害大量的音乐版权全球化的竞争；
2.随身影音播放器（MP4）与手机影音功能的崛起；
3.因进入MP3市场的门槛稍低，易与其他品牌形成竞争关系。
Apple iPod面对的不同业者的竞争对象
厂商类型
手机厂商
线上音乐服务商
MP3播放器
主要业者
诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、LG
等
Verizon、微软、雅虎、亚马逊等
Creative、iRiver、三星、纽曼、
SanDisk等
通过上述分析iPod可针对提出下列解决方式：
1. 透过问卷调查等方式来了解消费者心目中的需求；
2. 发现新技术，以降低高成本的压力；
3. 加强技术的不断给创新，已减少替代品的出现；
4. 利用独特的附加价值来克服全球化的激烈竞争；
5. 利用良好的品牌形象，获取消费者的青睐；
6. 强调差异化的重要性，避免陷入价格厮杀局面；
7. 可研发与手机结合的新产品，并增加实用性。
2024年3月11日发(作者：蒿芷荷)
Apple Ipod分析报告
IPod简介
Apple本来是电脑软硬件业务为主的公司，因为跨足MP3音乐随
身市场，一举推出ipod并成功经营线上音乐市场，使得Apple已成
为21世纪数位音乐的代言人。
2001年10月Apple推出第一代iPod，储存媒介以5GB的微型硬
碟为主，并于Time Warner、BMG、EMI、Universal及Sony等五大国
际唱片公司合作推出数位音乐服务（iTune Music Store）, 成功占
据七成合法数位音乐市场。iPod有完善的管理程序和创新的操作方
式，外观也独具创意，是APPLE少数能横跨PC和Mac平台的硬件产
品之一，除了MP3播放，iPod还可以作为高速移动硬盘使用，可以
显示联系人、日历和任务，以及阅读纯文本电子书和聆听Audible的
有声电子书以及播客（Podcasts）。Apple iPod一举缔造出如早期Sony
Walkman在音乐随身听市场中的地位，成为全球性的应用产品。
简述iPod在发展上的优缺点：
苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的
客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可
以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产
品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。
Rokr手机就是由Motorola公司生产的。它拥有着彩色屏幕，立体声
扬声器和先进的摄像系统。用于这款手机的音乐商店模式已被开发，
这样用户可以管理储存在手机上的音乐。音乐下载可以通过一个USB
数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技
术和战略联盟给了苹果新的机遇。
为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后
在iPod和其他MP3设备中回放。听众可以免费订阅播客，这样最终
的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的
竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视
产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是
一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效
应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，
以及Vinyl的天下。明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代
今天对有形音乐播放器的需求。
iPod SWOT分析
优势分析：1. 雄厚的智慧资本，连接技术的搭配应用;
2. 时尚的外观设计，轻薄易携带;
3. 功能强大，如：卓越的媒体播放能力，方便的照片浏览功
能，Genius功能等；
4．品牌的文化价值.；
5．超大的储存容量，优质音乐享受；
6．周边配件的多样化，人性化的操作界面;
7． 耐磨的金属外壳和玻璃。
iPod classic：超大容量，音质好，续航能力强，性价比极高
iPod nano：小巧，十分轻便，易于佩戴；简单易用的 Multi－Touch
触控显示屏；连接到兼容 Nike + iPod 的有氧健身设备，跟踪你的
所有运动；时钟表面；时尚，标新立异。
iPod shuffle：音质好；可以作为USB大容量储存设备使用，
类似U盘 ；小巧，十分轻便，易于佩戴；简易控制按键，操作全
部依靠线控完成；拥有Voiceover的全新语音功能
iPod touch：屏幕大且质量好；多点触摸操作；Safari浏览器
支持丰富的互联网应用，可安装多种网络应用程序；超薄，外观
设计优秀；wi-fi
劣势分析：1.价格较贵，无法拥有低成本优势;
2. 功能不一定具有实用性;
3. 抛光金属外壳没有外套的易划伤。
iPod classic：防震性能差、背面易划伤
iPod nano：容量相对较小、背面易划伤
iPod shuffle：没有LDC显示银屏 仅能凭借记忆力搜寻歌曲、
功能单一
iPod touch：价格高、不支持新系列iPod操作系统的幻灯片等
功能 、不支持遥控或线控、大量删除PDA功能、无法下载软件
机会分析：1. 时代变迁，人的价值观改变，网络下载付费机制
更完善，使网络音乐下载更方便；
2．重视音质技术提升的消费者越来越多，有助于iPod拓展市场；
3. 可运用累积至今的经验能力，配合既有的知名度，稳健提升
经营规模。
网络音乐下载软体平台
业者
Apple
Wal-Mar
t(最早)
Amazon
平台
iTunes
Rhapsody
America
Amie
Street
收费方式
每首歌曲0.99美元，无DRM的歌
曲1.29美元
每首歌曲0.88美元，无DRM得歌
曲0.94美元
变动价格模式，每首歌曲0~0.98
美元
威胁分析：1.可能危害大量的音乐版权全球化的竞争；
2.随身影音播放器（MP4）与手机影音功能的崛起；
3.因进入MP3市场的门槛稍低，易与其他品牌形成竞争关系。
Apple iPod面对的不同业者的竞争对象
厂商类型
手机厂商
线上音乐服务商
MP3播放器
主要业者
诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、LG
等
Verizon、微软、雅虎、亚马逊等
Creative、iRiver、三星、纽曼、
SanDisk等
通过上述分析iPod可针对提出下列解决方式：
1. 透过问卷调查等方式来了解消费者心目中的需求；
2. 发现新技术，以降低高成本的压力；
3. 加强技术的不断给创新，已减少替代品的出现；
4. 利用独特的附加价值来克服全球化的激烈竞争；
5. 利用良好的品牌形象，获取消费者的青睐；
6. 强调差异化的重要性，避免陷入价格厮杀局面；
7. 可研发与手机结合的新产品，并增加实用性。