2024年3月11日发(作者：磨皓)
工业设计开发流程
一．阶段性区分：
DR0：概念设计阶段
DR1：产品立项
DR2：结构设计
DR3：详细设计验证
DR4：结构工程样机阶段
DR5：结构中试阶段
DR6：首量阶段
首量后三批生产：品质监控及改进
阶段性流程：二．
DR0：
主要内容：事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析，确定产
品技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格
阶段性流程主导：事业部产品经理
阶段性输出：技术指标、外观方案
详细流程图：
项目启动
Remark：技术指标中需包含需求项目
（主板尺寸、硬件部品规格、使用环境、
外观标准、需外露接口元器件料号）以
及每个阶段实验项目
技术指标
反馈
工业设计部检讨产品规
格并确认实现方案
Remark：工业设计人员对产品规格进行
内部检讨确认实现方案。并考量供应商
可实现性，确认后进行反馈。
项目传递单
Remark：事业部产品经理确认产品
规格，进行内部评审后输出最终规
格。（确认打包物料）
外观设计
NG
外观选型
Remark：工业设计部输出外观设
计参考方案（PPT形式，包含材
质、优劣项目、功能）
Remark：事业部产品经理、营销、
客服、采购、针对参考方案进行
选型（优选两种方案）
Remark：事业部结构人员对外观
方案进行内部评审输出评审问题
点，工业设计外观设计人员回复
修改对策。
外观方案内部
评审
Remark：针对事业部初步选
型进行外观手板制作（事业
部选做项目）
外观手板制作
Remark：工业设计部
根据事业部提出的意
见进行修改并邮件反
馈
NG
外观评审
Remark：外观说明，在现有
外观方案上标注各部分颜色
（色号）以及工艺。
修改外观设计方案
外观最终方案
DR1启动
DR1：
主要内容：制定结构总体进度计划，对新工艺进行可行性评估
阶段性流程主导：事业部结构负责人
阶段性输出：结构总体进度计划
详细流程图：
DR1启动
Remark：事业部结构人员根据产品经理
前期制定的产品开发周期输出结构开发进
度表（包括包装进度表），并与工业设计
部核定进度表可行性。
结构件开发进度规划
Remark：工业设计针对外观
最终方案进行新工艺评估，
输出评估成本报价与样品。
新工艺供应商可行性
及报价成本评估
DR2启动
2024年3月11日发(作者：磨皓)
工业设计开发流程
一．阶段性区分：
DR0：概念设计阶段
DR1：产品立项
DR2：结构设计
DR3：详细设计验证
DR4：结构工程样机阶段
DR5：结构中试阶段
DR6：首量阶段
首量后三批生产：品质监控及改进
阶段性流程：二．
DR0：
主要内容：事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析，确定产
品技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格
阶段性流程主导：事业部产品经理
阶段性输出：技术指标、外观方案
详细流程图：
项目启动
Remark：技术指标中需包含需求项目
（主板尺寸、硬件部品规格、使用环境、
外观标准、需外露接口元器件料号）以
及每个阶段实验项目
技术指标
反馈
工业设计部检讨产品规
格并确认实现方案
Remark：工业设计人员对产品规格进行
内部检讨确认实现方案。并考量供应商
可实现性，确认后进行反馈。
项目传递单
Remark：事业部产品经理确认产品
规格，进行内部评审后输出最终规
格。（确认打包物料）
外观设计
NG
外观选型
Remark：工业设计部输出外观设
计参考方案（PPT形式，包含材
质、优劣项目、功能）
Remark：事业部产品经理、营销、
客服、采购、针对参考方案进行
选型（优选两种方案）
Remark：事业部结构人员对外观
方案进行内部评审输出评审问题
点，工业设计外观设计人员回复
修改对策。
外观方案内部
评审
Remark：针对事业部初步选
型进行外观手板制作（事业
部选做项目）
外观手板制作
Remark：工业设计部
根据事业部提出的意
见进行修改并邮件反
馈
NG
外观评审
Remark：外观说明，在现有
外观方案上标注各部分颜色
（色号）以及工艺。
修改外观设计方案
外观最终方案
DR1启动
DR1：
主要内容：制定结构总体进度计划，对新工艺进行可行性评估
阶段性流程主导：事业部结构负责人
阶段性输出：结构总体进度计划
详细流程图：
DR1启动
Remark：事业部结构人员根据产品经理
前期制定的产品开发周期输出结构开发进
度表（包括包装进度表），并与工业设计
部核定进度表可行性。
结构件开发进度规划
Remark：工业设计针对外观
最终方案进行新工艺评估，
输出评估成本报价与样品。
新工艺供应商可行性
及报价成本评估
DR2启动