2024年3月11日发(作者：强丽华)
[
浅析诺基亚供应链管理—星网模式
]
第五组
刘士林 20071648
刘 灿 20071662
施灵佳 20071653
张红翠 20071647
黄从堂 20071656
摘要：
早在2000年，当时Nokia中国公司已经拥有众多全球优秀合作伙伴，包括
一大批国际知名的手机零部件和服务供应商，但因为距离生产基地（北京）过于
遥远而变得难以管理。建立工业园，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在手机
工厂周边是较理想的解决办法。2000年5月Nokia开始投资建设北京星网工业
园（简称“星网模式”），其大量的合作伙伴开始入园驻扎，诞生了以Nokia为龙
头的世界级移动通信生产基地。星网模式极大地缩短了供应距离，供应商和Nokia
生产线毗邻而居，大大降低了空运、海运等物流成本，并有效降低库存量；快捷
的供应使得订货提前期大为缩短，实现了24小时内接单出货的“按销定产”模式，
大大提高了诺基亚的市场反映速度，增强其竞争力。
诺基亚作为市场上手机行业的一线厂商，具备很强的研发能力与市场号召
力，星网模式正是其完善的供应链整合能力的反映。
（一）解析星网模式
什么是星网模式？
所谓的星网模式就是建立集中的工业园区，把遍布全球能更好满足本企业运
作的厂商聚集于园区内，形成强大的产业集群，从而达到降低采购费用、减少运
输费用、优化供应链的目的的产业模式。
星网企业中没有一家企业是孤立的，所有企业均是诺基亚的手机零部件供应
商或者服务提供商；负责物流的企业Exel处于枢纽位置，便于星网内物流配送，
整个星网就像一个生产手机的大企业，各个供应商企业就像生产不同手机零部件
的生产车间。星网企业间紧密的上下游产业链合作关系是星网发挥集聚效应的基
础。如果没有上下游企业间的大量物流、人流和信息流，就不存在稳定原材料供
应、降低物流和库存成本、实现规模经济的企业集聚效应。手机产业链上下游企
业集聚星网后，其直接效应是缩短了企业间物流距离和手机研发、生产、售后服
务等环节企业间大量人员往来的人流距离，大大减少物流成本和人员差旅费用；
企业间物流距离缩短后的另一个直接效应是物流包装物的大量减少和重复使用，
减少了资源消耗，降低了物流成本。
2024年3月11日发(作者：强丽华)
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浅析诺基亚供应链管理—星网模式
]
第五组
刘士林 20071648
刘 灿 20071662
施灵佳 20071653
张红翠 20071647
黄从堂 20071656
摘要：
早在2000年，当时Nokia中国公司已经拥有众多全球优秀合作伙伴，包括
一大批国际知名的手机零部件和服务供应商，但因为距离生产基地（北京）过于
遥远而变得难以管理。建立工业园，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在手机
工厂周边是较理想的解决办法。2000年5月Nokia开始投资建设北京星网工业
园（简称“星网模式”），其大量的合作伙伴开始入园驻扎，诞生了以Nokia为龙
头的世界级移动通信生产基地。星网模式极大地缩短了供应距离，供应商和Nokia
生产线毗邻而居，大大降低了空运、海运等物流成本，并有效降低库存量；快捷
的供应使得订货提前期大为缩短，实现了24小时内接单出货的“按销定产”模式，
大大提高了诺基亚的市场反映速度，增强其竞争力。
诺基亚作为市场上手机行业的一线厂商，具备很强的研发能力与市场号召
力，星网模式正是其完善的供应链整合能力的反映。
（一）解析星网模式
什么是星网模式？
所谓的星网模式就是建立集中的工业园区，把遍布全球能更好满足本企业运
作的厂商聚集于园区内，形成强大的产业集群，从而达到降低采购费用、减少运
输费用、优化供应链的目的的产业模式。
星网企业中没有一家企业是孤立的，所有企业均是诺基亚的手机零部件供应
商或者服务提供商；负责物流的企业Exel处于枢纽位置，便于星网内物流配送，
整个星网就像一个生产手机的大企业，各个供应商企业就像生产不同手机零部件
的生产车间。星网企业间紧密的上下游产业链合作关系是星网发挥集聚效应的基
础。如果没有上下游企业间的大量物流、人流和信息流，就不存在稳定原材料供
应、降低物流和库存成本、实现规模经济的企业集聚效应。手机产业链上下游企
业集聚星网后，其直接效应是缩短了企业间物流距离和手机研发、生产、售后服
务等环节企业间大量人员往来的人流距离，大大减少物流成本和人员差旅费用；
企业间物流距离缩短后的另一个直接效应是物流包装物的大量减少和重复使用，
减少了资源消耗，降低了物流成本。