2024年3月15日发(作者：折新林)
诺基亚公司的调查与分析
诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗雷德里克·艾德斯坦
（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。
随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基
亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺
基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、
英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴
之一。
芬兰橡胶加工厂
芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。这家加工厂很快成了
诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周
围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂
开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡
胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。
芬兰电缆厂
电缆——电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中
心。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也
随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰
电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，
芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐
转移到同一个业主手中。最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。
自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领
域集团公司。
诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而
电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无
线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立
时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%
的大部门。
1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的
PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的
战略抉择。
70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和
微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石
油、铁路公司等。
70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。
后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产
品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的
发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，
以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球
数字通讯技术的先驱。
20世纪80年代末，诺基亚的高管层意识到一场巨变即将到来。当时，诺基
亚已经发展成为一家拥有百年历史的多元化企业集团（经营林产品、橡胶和电缆）。
多元化举措来源于企业对技术和创新的一贯重视。
诺基亚对数字移动通信的关注，其实并没有经历过系统化和正式的战略制定
过程，只是来源于对重大变革的预见性和个人直觉。早在20世纪80年代中期，
诺基亚电信业务集团的高管层便预见了即将发生的两项重大变革。
首先，政府可能在移动服务市场上引入新的竞争对手，这些新引入的小运营
商并没有庞大的研发中心，诺基亚正好能够为其提供具有成本优势的端对端解决
方案。诺基亚一位年轻的业务规划师建议，把基站与交换机（分属于两个不同的
业务部门—电话部门和网络基建部门）重组为一个新的网络部门。重组后，手机
业务单独成为一个业务部门（后来发展为诺基亚手机公司）。诺基亚搭建了与新
兴战略机会相匹配的组织架构，新的组织遏制了新旧部门为争夺资源而大打出手
的现象，使资源能够更加容易地从模拟电话领域流向数字电信领域，简化了端对
端数字网络解决方案的开发流程。手机将成为一项独立的业务，而不再仅仅是网
络“终端机”而已。
其次，诺基亚意识到，网络可能出现全数字化改革。20世纪70年代，由于
财务资源和技术能力有限，诺基亚在开发第一款线路交换系统时甚至无法自行完
2024年3月15日发(作者：折新林)
诺基亚公司的调查与分析
诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗雷德里克·艾德斯坦
（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。
随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基
亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺
基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、
英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴
之一。
芬兰橡胶加工厂
芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。这家加工厂很快成了
诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周
围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂
开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡
胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。
芬兰电缆厂
电缆——电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中
心。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也
随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰
电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，
芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐
转移到同一个业主手中。最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。
自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领
域集团公司。
诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而
电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无
线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立
时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%
的大部门。
1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的
PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的
战略抉择。
70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和
微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石
油、铁路公司等。
70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。
后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产
品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的
发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，
以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球
数字通讯技术的先驱。
20世纪80年代末，诺基亚的高管层意识到一场巨变即将到来。当时，诺基
亚已经发展成为一家拥有百年历史的多元化企业集团（经营林产品、橡胶和电缆）。
多元化举措来源于企业对技术和创新的一贯重视。
诺基亚对数字移动通信的关注，其实并没有经历过系统化和正式的战略制定
过程，只是来源于对重大变革的预见性和个人直觉。早在20世纪80年代中期，
诺基亚电信业务集团的高管层便预见了即将发生的两项重大变革。
首先，政府可能在移动服务市场上引入新的竞争对手，这些新引入的小运营
商并没有庞大的研发中心，诺基亚正好能够为其提供具有成本优势的端对端解决
方案。诺基亚一位年轻的业务规划师建议，把基站与交换机（分属于两个不同的
业务部门—电话部门和网络基建部门）重组为一个新的网络部门。重组后，手机
业务单独成为一个业务部门（后来发展为诺基亚手机公司）。诺基亚搭建了与新
兴战略机会相匹配的组织架构，新的组织遏制了新旧部门为争夺资源而大打出手
的现象，使资源能够更加容易地从模拟电话领域流向数字电信领域，简化了端对
端数字网络解决方案的开发流程。手机将成为一项独立的业务，而不再仅仅是网
络“终端机”而已。
其次，诺基亚意识到，网络可能出现全数字化改革。20世纪70年代，由于
财务资源和技术能力有限，诺基亚在开发第一款线路交换系统时甚至无法自行完