2024年3月16日发(作者：水正浩)
客户关系管理案例经典
最早发展客户关系管理的国家是美国，在1980年初便有
所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户
与公司联系的所有信息;1985年，巴巴拉•本德•杰克逊提出了
关系营销的概念，使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个
新的台阶;到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析
的客户关怀(Customer care)。以下是关于客户关系管理案例
经典分享，欢迎借鉴参考!
客户关系管理案例经典一
屈臣氏个人护理用品商店
屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，
是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售
商之一。屈臣氏在"个人立体养护和护理用品"领域，不仅聚集
了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了600余种自有品
牌。在中国大陆的门店总数已经突破200家了。
在CRM战略中，屈臣氏发现在日益同质化竞争的零售行业，
如何锁定目标客户群是至关重要的。
屈臣氏纵向截取目标消费群中的一部分优质客户，横向做
精、做细、做全目标客户市场，倡导"健康、美态、欢乐"经营
理念，锁定18-35岁的年轻女性消费群，专注于个人护理与保
健品的经营。屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑
战精神的。她们喜欢用最好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，
愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的
变革，愿意进行各种新的尝试。而之所以更关注35岁以下的
消费者，是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定
的品牌和生活方式了。
深度研究目标消费群体心理与消费趋势，自有品牌产品从
品质到包装全方位考虑顾客需求，同时 降低了产品开发成本，
也创造了价格优势。
靠自有品牌产品掌握了雄厚的上游生产资源，"屈臣氏"就
可以将终端消费市场的信息第一时间反馈给上游生产企业，进
而不断调整商品。从商品的原料选择到包装、容量直至定价，
每个环节几乎都是从消费者的需求出发，因而所提供的货品就
像是为目标顾客量身定制一般。哪怕是一瓶蒸馏水，不论是造
型还是颜色，都可以看出"屈臣氏"与其他产品的不同。
自有品牌在屈臣氏店内是一个独特的类别，消费者光顾屈
臣氏不但选购其它品牌的产品，也购买屈臣氏的自有品牌产品。
自有品牌产品每次推出都以消费者的需求为导向和根本出发点，
不断带给消费者新鲜的理念。通过自有品牌，屈臣氏时刻都在
直接与消费者打交道，能及时、准确地了解消费者对商品的各
种需求信息，又能及时分析掌握各类商品的适销状况。在实施
自有品牌策略的过程中，由零售商提出新产品的开发设计要求，
与制造商相比，具有产品项目开发周期短、产销不易脱节等特
征，降低风险的同时降低了产品开发成本， 也创造了价格优
势。
"买贵退差价""我敢发誓保证低价"是屈臣氏的一大价格策
略，但屈臣氏也通过差异化和个性化来提升品牌价值，一直以
来并不是完全走低价路线。最近屈臣氏推出了贵宾卡，加强了
对顾客的价值管理。凭贵宾卡可以购物积分和积分换购店内任
意商品，双周贵宾特惠，部分产品享受八折优惠。会员购物每
十元获得一个积分奖赏，每个积分相当于0.1元的消费额。可
以随心兑换，有多种产品供您选择，也可以累计以体验更高价
值的换购乐趣。还有额外积分产品、贵宾折扣和贵宾独享等优
惠。相信将给顾客带来更多的消费乐趣。
客户关系管理案例经典二
家电数码连锁企业苏宁电器
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企
业的领先者。截止2005年12月底，苏宁电器在中国27个省
和直辖市，90多个城市拥有近300多家连锁店，员工人数
70000多名。据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额
近400亿元。苏宁电器是 全国20家大型商业企业集团"之一。
更为之称道的是苏宁的信息化工作，曾入选 "2005年度中国
企业信息化500强"， 排名第45位，成为前百强企业中惟一
入选的零售企业。以SAP/ERP为核心的苏宁信息化平台在国内
商业零售领域是第一家。
基于ATM专网实现采购、仓储、销售、财务、结算、物流、
配送、售后服务、客户关系一体化实时在线管理。适应管理和
处理日益庞大的市场数据的要求，建立全面、统一、科学的日
常决策分析报表、查询系统。有效控制物流库存，大幅提高周
转速度，库存资金占用减少，盘点及时有效。电脑区域配送派
工。完善售后服务系统(送货管理、安装管理、维修管理)为客
户服务中心提供强有力的基础服务平台。通过多维分析模型、
商品生命周期分析模型等现代分析手段，综合运用数据仓库、
联机分析处理、数据挖掘、定量分析模型、专家系统、企业信
息门户等技 术，提供针对家电零售业运营所必需的业务分析
决策模型，挖掘数据的潜在价值。
BtoB、BtoC、银企直联构筑的行业供应链，实现了数据化
营销。与索尼、三星等供应商建立了以消费者需求和市场竞争
力为导向的协同工作关系。知识管理和数据库营销成为基本工
作方式，标志中国家电和消费电子类产品供应链管理从上游厂
商制造环节，延伸零售渠道环节。苏宁与索尼、摩托罗拉率先
实现B2B对接，与LG、三星、海尔等上游企业B2B对接完成，
贯通上下产业价值链信息系统初具雏形。供销双方基于销售信
息平台，决定采购供应和终端促销，实现供应商管理库存功能，
加强产业链信息化合作，建立电子商务平台与现有的SAP/ERP
系统完美结合， 行业间B2B对接，订单、发货、入库和销售
汇总等数据实时传递、交流，大幅度缩减业务沟通成本;建立
完善的客户服务系统以及信息数据采集、挖掘、分析、决策系
统，分析消费数据和消费习惯，将研究结果反馈到上游生产和
定单环节，以销定产。
苏宁全国100多个城市客户服务中心利用内部VOIP网络
及呼叫中心系统建成了集中式与分布式相结合的客户关系管理
系统，建立5000万个顾客消费数据库。建立视频、OA、VOIP、
多媒体监控组成企业辅助管理系统，包括图像监控、通讯视频、
信息汇聚、指挥调度、情报显示、报警等功能，对全国连锁店
面及物流中心实时图像监控，总部及大区远程多媒体监控中心
负责实时监控连锁店、物流仓库、售后网点及重要场所运作情
况，全国连锁网络"足不出户"的全方位远程管理。
实现了全会员制销售和跨地区、跨平台的信息管理，统一
库存、统一客户资料，实行一卡式销售。苏宁实现20000多个
终端同步运作，大大提高管理效率。苏宁各地的客服中心都是
基于CRM系统为运作基础的。客户服务中心拥有CRM等一套庞
大的信息系统，CRM系统将自动语言应答、智能排队、网上呼
叫、语音信箱、传真和语言记录功能、电子邮件处理、屏幕自
动弹出、报表功能、集成中文TTS转换功能、集成SMS短消息
服务等多项功能纳入其中，建立了一个覆盖全国的对外统一服
务、对内全面智能的管理平台。
依托数字化平台，苏宁会员制服务全面升级，店面全面升
级为会员制(CRM)销售模式，大大简化消费者的购物环节，方
便顾客。现在，累积积分可以冲抵现金，成为苏宁吸引消费者
一个重要因素。目前苏宁针对会员消费者，推出会员价商品、
会员联盟商家、会员特色服务等专项服务内容。
比如某一款产品限量特价之后，顾客荣誉卡里记录着该顾
客的信息，苏宁可以提前通知这些有意向购买这个商品的顾客，
把优惠让给他们，而不需要他们排队。
另外，苏宁针对客户的个性化优惠变得切实可行，比如苏
宁可以给某些有着良好购买记录的顾客直接现金优惠，也可以
根据对方的购买习惯打包进行捆绑式销售，这些都给顾客带来
实际效益。而且让利是可见的，是实时的，比大规模没有针对
性的促销更有利。
客户关系管理案例经典三
德国麦德龙现购自运制商场
德国麦德龙集团(METRO)是当今欧洲第三、世界第五的贸
易和零售集团，拥有六大独立销售业态，其中，麦德龙现购自
运制公司(METRO C&&C)最具竞争力和特色，其销售额约占集团
销售的50%，居全球各大现购自运制商业集团之首，拥有绝对
优势。麦德龙集团在中国投资建成的锦江麦德龙现购自运有限
公司已经在中国开设了26家现购自运制商场，进入中国短短
十年时间，吸纳会员300余万，并日益庞大。
麦德龙面对的消费群不是个人和家庭，而是通过会员制的
形式，锁定具有批量购买能力的终端零售商和机关事业单位。
基于会员制的现购自运制成功的关键因素之一在于其强大
的客户关系管理系统，扎实到位的数据分析技术大大领先于本
土竞争对手。GMS客户管理和商品查询系统与客户开发部门
(CC)，乃至整个商场的高度整合很大程度上促成了麦德龙的成
功。
GMS客户管理和商品查询系统领先同行
全球所有的麦德龙现购自运商场均采用向ORACALE公司订
制开发的"GMS客户管理和商品查询系统"，由计算机对客户数
据和商品销售情况及库存数据进行管理和控制，能根据历史资
料自动预测销售、制订采购计划，产生订单，功能强大，在全
球零售贸易集团中仅次于沃尔玛的决策支持系统，为开展全面
的客户关系管理提供了强有力的信息支持。各个商场都设置了
EDP电脑部门，负责对GMS系统进行日常维护。研究报表是各
级管理阶层主要的日常工作内容之一。
由GMS系统生成的各种年度、季度、月度、周、日销售报
表，包括库存报表、各时期销售总计报表、各时期分类销售统
计报表、各年同期各类商品销售对比报表、各年同期分类客户
数和账单数对比报表、各时区横向和纵向销售对比报表、修正
报表、商品修改列表等等，从多角度将数据整合成为有用的信
息，是商场及总部预测需求、适应变化、为客户提供及时应变
商品和服务的重要依据。
GMS客户管理系统界面包括客户单位编号、名称、地址、
电话号码、传真号码、持卡人姓名、开卡日期、所属客户种类、
购买各类商品金额的各年度统计、详细购买记录等情况。
GMS商品查询系统界面包括商品编号、商品描述、供应商
编号、供应商描述、价格、到货日期、到货数量、总销售量、
库存、增值税率、是否处在广告期、是否专卖商品、是否零售
商品、是否限制商品、最小起订数量(重量、体积)、有效天数、
所属销售部门、种类及订货建议等详尽信息。
客户的每次购买行为由POS扫描商品条码为驱动都自动记
录在系统当中，库存等动态商品数据，相关购买信息自动生成，
进入商品管理系统，同时生成客户购买信息，将金额、种类记
入该客户的购买统计数据中。
由于GMS系统在商场各部门、各商场、各区域总部、国家
总部及德国总部之间实时相连，且一般有英语及所在国语言两
个版本，因此查看数据非常方便，更便于集团高层掌握与控制
全局。
人与系统充分协调
人工与自动系统充分协调配合，麦德龙现购自运商场的客
户开发部门以GMS系统为支撑，不仅起到信息桥梁的作用，更
注重以尽可能低的价格为专业客户提供高质量商品及系统商业
方案的管理宗旨，充分体现与专业客户共同发展，创造双赢的
先进客户关系管理思想，不同于其他商场的类似部门。
客户开发部门(CC)是麦德龙现购自运商场进行客户关系管
理的重要门户，为充分保障GMS系统更有效地进行客户关系管
理，麦德龙的客户开发人员每天都会在外出拜访客户之前调用
《ME600表》，查看该客户在商场的历史消费记录，包括消费
时间统计、种类统计、金额统计、最大成交额等等，并结合商
场该时期内商品价格为客户事先制订一个推荐采购计划，往往
主动、及时地满足了客户需要。对于大宗客户，GMS系统有更
为详细的销售统计和分析技术。除此之外，客户开发人员每天、
每周、每月、每年都要依据GMS实时生成的各种销售报表制订
详尽的客户开发计划，客户开发部门密切注视各种类和各时区、
路段客户的销售增幅，随时调整计划。每天工作结束，客户开
发人员要根据拜访情况填写各种表格来更新GMS系统中的客户
资料数据和销售建议。并提供针对性的服务和信息支持。
麦德龙还积极建立稳定的信息渠道，通过电话拜访、咨询
员专访、邮寄麦德龙邮报、信件联络、客户交流会等形式促进
信息反馈，了解市场，修正其经营策略和管理决策。
2024年3月16日发(作者：水正浩)
客户关系管理案例经典
最早发展客户关系管理的国家是美国，在1980年初便有
所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户
与公司联系的所有信息;1985年，巴巴拉•本德•杰克逊提出了
关系营销的概念，使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个
新的台阶;到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析
的客户关怀(Customer care)。以下是关于客户关系管理案例
经典分享，欢迎借鉴参考!
客户关系管理案例经典一
屈臣氏个人护理用品商店
屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，
是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售
商之一。屈臣氏在"个人立体养护和护理用品"领域，不仅聚集
了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了600余种自有品
牌。在中国大陆的门店总数已经突破200家了。
在CRM战略中，屈臣氏发现在日益同质化竞争的零售行业，
如何锁定目标客户群是至关重要的。
屈臣氏纵向截取目标消费群中的一部分优质客户，横向做
精、做细、做全目标客户市场，倡导"健康、美态、欢乐"经营
理念，锁定18-35岁的年轻女性消费群，专注于个人护理与保
健品的经营。屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑
战精神的。她们喜欢用最好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，
愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的
变革，愿意进行各种新的尝试。而之所以更关注35岁以下的
消费者，是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定
的品牌和生活方式了。
深度研究目标消费群体心理与消费趋势，自有品牌产品从
品质到包装全方位考虑顾客需求，同时 降低了产品开发成本，
也创造了价格优势。
靠自有品牌产品掌握了雄厚的上游生产资源，"屈臣氏"就
可以将终端消费市场的信息第一时间反馈给上游生产企业，进
而不断调整商品。从商品的原料选择到包装、容量直至定价，
每个环节几乎都是从消费者的需求出发，因而所提供的货品就
像是为目标顾客量身定制一般。哪怕是一瓶蒸馏水，不论是造
型还是颜色，都可以看出"屈臣氏"与其他产品的不同。
自有品牌在屈臣氏店内是一个独特的类别，消费者光顾屈
臣氏不但选购其它品牌的产品，也购买屈臣氏的自有品牌产品。
自有品牌产品每次推出都以消费者的需求为导向和根本出发点，
不断带给消费者新鲜的理念。通过自有品牌，屈臣氏时刻都在
直接与消费者打交道，能及时、准确地了解消费者对商品的各
种需求信息，又能及时分析掌握各类商品的适销状况。在实施
自有品牌策略的过程中，由零售商提出新产品的开发设计要求，
与制造商相比，具有产品项目开发周期短、产销不易脱节等特
征，降低风险的同时降低了产品开发成本， 也创造了价格优
势。
"买贵退差价""我敢发誓保证低价"是屈臣氏的一大价格策
略，但屈臣氏也通过差异化和个性化来提升品牌价值，一直以
来并不是完全走低价路线。最近屈臣氏推出了贵宾卡，加强了
对顾客的价值管理。凭贵宾卡可以购物积分和积分换购店内任
意商品，双周贵宾特惠，部分产品享受八折优惠。会员购物每
十元获得一个积分奖赏，每个积分相当于0.1元的消费额。可
以随心兑换，有多种产品供您选择，也可以累计以体验更高价
值的换购乐趣。还有额外积分产品、贵宾折扣和贵宾独享等优
惠。相信将给顾客带来更多的消费乐趣。
客户关系管理案例经典二
家电数码连锁企业苏宁电器
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企
业的领先者。截止2005年12月底，苏宁电器在中国27个省
和直辖市，90多个城市拥有近300多家连锁店，员工人数
70000多名。据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额
近400亿元。苏宁电器是 全国20家大型商业企业集团"之一。
更为之称道的是苏宁的信息化工作，曾入选 "2005年度中国
企业信息化500强"， 排名第45位，成为前百强企业中惟一
入选的零售企业。以SAP/ERP为核心的苏宁信息化平台在国内
商业零售领域是第一家。
基于ATM专网实现采购、仓储、销售、财务、结算、物流、
配送、售后服务、客户关系一体化实时在线管理。适应管理和
处理日益庞大的市场数据的要求，建立全面、统一、科学的日
常决策分析报表、查询系统。有效控制物流库存，大幅提高周
转速度，库存资金占用减少，盘点及时有效。电脑区域配送派
工。完善售后服务系统(送货管理、安装管理、维修管理)为客
户服务中心提供强有力的基础服务平台。通过多维分析模型、
商品生命周期分析模型等现代分析手段，综合运用数据仓库、
联机分析处理、数据挖掘、定量分析模型、专家系统、企业信
息门户等技 术，提供针对家电零售业运营所必需的业务分析
决策模型，挖掘数据的潜在价值。
BtoB、BtoC、银企直联构筑的行业供应链，实现了数据化
营销。与索尼、三星等供应商建立了以消费者需求和市场竞争
力为导向的协同工作关系。知识管理和数据库营销成为基本工
作方式，标志中国家电和消费电子类产品供应链管理从上游厂
商制造环节，延伸零售渠道环节。苏宁与索尼、摩托罗拉率先
实现B2B对接，与LG、三星、海尔等上游企业B2B对接完成，
贯通上下产业价值链信息系统初具雏形。供销双方基于销售信
息平台，决定采购供应和终端促销，实现供应商管理库存功能，
加强产业链信息化合作，建立电子商务平台与现有的SAP/ERP
系统完美结合， 行业间B2B对接，订单、发货、入库和销售
汇总等数据实时传递、交流，大幅度缩减业务沟通成本;建立
完善的客户服务系统以及信息数据采集、挖掘、分析、决策系
统，分析消费数据和消费习惯，将研究结果反馈到上游生产和
定单环节，以销定产。
苏宁全国100多个城市客户服务中心利用内部VOIP网络
及呼叫中心系统建成了集中式与分布式相结合的客户关系管理
系统，建立5000万个顾客消费数据库。建立视频、OA、VOIP、
多媒体监控组成企业辅助管理系统，包括图像监控、通讯视频、
信息汇聚、指挥调度、情报显示、报警等功能，对全国连锁店
面及物流中心实时图像监控，总部及大区远程多媒体监控中心
负责实时监控连锁店、物流仓库、售后网点及重要场所运作情
况，全国连锁网络"足不出户"的全方位远程管理。
实现了全会员制销售和跨地区、跨平台的信息管理，统一
库存、统一客户资料，实行一卡式销售。苏宁实现20000多个
终端同步运作，大大提高管理效率。苏宁各地的客服中心都是
基于CRM系统为运作基础的。客户服务中心拥有CRM等一套庞
大的信息系统，CRM系统将自动语言应答、智能排队、网上呼
叫、语音信箱、传真和语言记录功能、电子邮件处理、屏幕自
动弹出、报表功能、集成中文TTS转换功能、集成SMS短消息
服务等多项功能纳入其中，建立了一个覆盖全国的对外统一服
务、对内全面智能的管理平台。
依托数字化平台，苏宁会员制服务全面升级，店面全面升
级为会员制(CRM)销售模式，大大简化消费者的购物环节，方
便顾客。现在，累积积分可以冲抵现金，成为苏宁吸引消费者
一个重要因素。目前苏宁针对会员消费者，推出会员价商品、
会员联盟商家、会员特色服务等专项服务内容。
比如某一款产品限量特价之后，顾客荣誉卡里记录着该顾
客的信息，苏宁可以提前通知这些有意向购买这个商品的顾客，
把优惠让给他们，而不需要他们排队。
另外，苏宁针对客户的个性化优惠变得切实可行，比如苏
宁可以给某些有着良好购买记录的顾客直接现金优惠，也可以
根据对方的购买习惯打包进行捆绑式销售，这些都给顾客带来
实际效益。而且让利是可见的，是实时的，比大规模没有针对
性的促销更有利。
客户关系管理案例经典三
德国麦德龙现购自运制商场
德国麦德龙集团(METRO)是当今欧洲第三、世界第五的贸
易和零售集团，拥有六大独立销售业态，其中，麦德龙现购自
运制公司(METRO C&&C)最具竞争力和特色，其销售额约占集团
销售的50%，居全球各大现购自运制商业集团之首，拥有绝对
优势。麦德龙集团在中国投资建成的锦江麦德龙现购自运有限
公司已经在中国开设了26家现购自运制商场，进入中国短短
十年时间，吸纳会员300余万，并日益庞大。
麦德龙面对的消费群不是个人和家庭，而是通过会员制的
形式，锁定具有批量购买能力的终端零售商和机关事业单位。
基于会员制的现购自运制成功的关键因素之一在于其强大
的客户关系管理系统，扎实到位的数据分析技术大大领先于本
土竞争对手。GMS客户管理和商品查询系统与客户开发部门
(CC)，乃至整个商场的高度整合很大程度上促成了麦德龙的成
功。
GMS客户管理和商品查询系统领先同行
全球所有的麦德龙现购自运商场均采用向ORACALE公司订
制开发的"GMS客户管理和商品查询系统"，由计算机对客户数
据和商品销售情况及库存数据进行管理和控制，能根据历史资
料自动预测销售、制订采购计划，产生订单，功能强大，在全
球零售贸易集团中仅次于沃尔玛的决策支持系统，为开展全面
的客户关系管理提供了强有力的信息支持。各个商场都设置了
EDP电脑部门，负责对GMS系统进行日常维护。研究报表是各
级管理阶层主要的日常工作内容之一。
由GMS系统生成的各种年度、季度、月度、周、日销售报
表，包括库存报表、各时期销售总计报表、各时期分类销售统
计报表、各年同期各类商品销售对比报表、各年同期分类客户
数和账单数对比报表、各时区横向和纵向销售对比报表、修正
报表、商品修改列表等等，从多角度将数据整合成为有用的信
息，是商场及总部预测需求、适应变化、为客户提供及时应变
商品和服务的重要依据。
GMS客户管理系统界面包括客户单位编号、名称、地址、
电话号码、传真号码、持卡人姓名、开卡日期、所属客户种类、
购买各类商品金额的各年度统计、详细购买记录等情况。
GMS商品查询系统界面包括商品编号、商品描述、供应商
编号、供应商描述、价格、到货日期、到货数量、总销售量、
库存、增值税率、是否处在广告期、是否专卖商品、是否零售
商品、是否限制商品、最小起订数量(重量、体积)、有效天数、
所属销售部门、种类及订货建议等详尽信息。
客户的每次购买行为由POS扫描商品条码为驱动都自动记
录在系统当中，库存等动态商品数据，相关购买信息自动生成，
进入商品管理系统，同时生成客户购买信息，将金额、种类记
入该客户的购买统计数据中。
由于GMS系统在商场各部门、各商场、各区域总部、国家
总部及德国总部之间实时相连，且一般有英语及所在国语言两
个版本，因此查看数据非常方便，更便于集团高层掌握与控制
全局。
人与系统充分协调
人工与自动系统充分协调配合，麦德龙现购自运商场的客
户开发部门以GMS系统为支撑，不仅起到信息桥梁的作用，更
注重以尽可能低的价格为专业客户提供高质量商品及系统商业
方案的管理宗旨，充分体现与专业客户共同发展，创造双赢的
先进客户关系管理思想，不同于其他商场的类似部门。
客户开发部门(CC)是麦德龙现购自运商场进行客户关系管
理的重要门户，为充分保障GMS系统更有效地进行客户关系管
理，麦德龙的客户开发人员每天都会在外出拜访客户之前调用
《ME600表》，查看该客户在商场的历史消费记录，包括消费
时间统计、种类统计、金额统计、最大成交额等等，并结合商
场该时期内商品价格为客户事先制订一个推荐采购计划，往往
主动、及时地满足了客户需要。对于大宗客户，GMS系统有更
为详细的销售统计和分析技术。除此之外，客户开发人员每天、
每周、每月、每年都要依据GMS实时生成的各种销售报表制订
详尽的客户开发计划，客户开发部门密切注视各种类和各时区、
路段客户的销售增幅，随时调整计划。每天工作结束，客户开
发人员要根据拜访情况填写各种表格来更新GMS系统中的客户
资料数据和销售建议。并提供针对性的服务和信息支持。
麦德龙还积极建立稳定的信息渠道，通过电话拜访、咨询
员专访、邮寄麦德龙邮报、信件联络、客户交流会等形式促进
信息反馈，了解市场，修正其经营策略和管理决策。