2024年3月16日发(作者：东郭清宁)
谷歌公司人力资源管理分析
陆芸
“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公
司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有
越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google的使命:整合全球的信息，
使其为每个人所用，让所有人受益.Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通
过访问Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落
的信息。
在经历2004年上市之后,Google开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企
业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长
的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展?能否帮助变成大象的Google一如既
往地前行，并支撑这个新巨头的，这是Google面临的最大的挑战。
其实，Google几年来的发展说明,他们已经解决了这个挑战,不断吸纳顶尖人才,远低于
同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化等,都是不同侧面的佐证。
本篇文章就是从不同的角度来分析和表述谷歌公司人力资源管理的特点、它存在的问
题以及一些改进的建议，以支持我国互联网创新企业的实现和可持续的发展。
首先是谷歌公司的人力资源管理的特点，我认为谷歌公司的管理特色最重要的一个特
点就是创新,摒除了传统公司管理环节的不足之处，而采纳了针对公司自身特点的创新管理
方式是它成功的重要因素。
文化管理：
不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的
特色.Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，
Google相信,只有“最聪明的人"才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚
至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有
机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科
医生。
“Google是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。因此Google倡导并鼓
励一种创新、民主的企业文化,从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，
在Google的每一个环节都有体现。"Google大中华区人力资源总监邓涛说。
毫无疑问，Google的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新
人发挥的企业文化。
Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一直秉承吸引最聪明的人才来
Google工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽
松的环境。管理上的“民主”就要求每一个管理者面对下属的提议不能直接回复“NO”，
而是得说可以考虑如何帮助他发展。”
“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各
种创意一个去试验的机会。可以想象，如果在互联网企业中形成“领导说不可以就不可以”
的文化,企业又怎能领先技术发展？产品又怎能满足客户多变的需求?所以，在Google，我
们强调：第一是要允许你做；第二是给你资源帮你做；第三是允许你犯错误.这就是我们追
2024年3月16日发(作者：东郭清宁)
谷歌公司人力资源管理分析
陆芸
“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公
司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有
越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google的使命:整合全球的信息，
使其为每个人所用，让所有人受益.Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通
过访问Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落
的信息。
在经历2004年上市之后,Google开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企
业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长
的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展?能否帮助变成大象的Google一如既
往地前行，并支撑这个新巨头的，这是Google面临的最大的挑战。
其实，Google几年来的发展说明,他们已经解决了这个挑战,不断吸纳顶尖人才,远低于
同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化等,都是不同侧面的佐证。
本篇文章就是从不同的角度来分析和表述谷歌公司人力资源管理的特点、它存在的问
题以及一些改进的建议，以支持我国互联网创新企业的实现和可持续的发展。
首先是谷歌公司的人力资源管理的特点，我认为谷歌公司的管理特色最重要的一个特
点就是创新,摒除了传统公司管理环节的不足之处，而采纳了针对公司自身特点的创新管理
方式是它成功的重要因素。
文化管理：
不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的
特色.Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，
Google相信,只有“最聪明的人"才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚
至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有
机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科
医生。
“Google是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。因此Google倡导并鼓
励一种创新、民主的企业文化,从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，
在Google的每一个环节都有体现。"Google大中华区人力资源总监邓涛说。
毫无疑问，Google的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新
人发挥的企业文化。
Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一直秉承吸引最聪明的人才来
Google工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽
松的环境。管理上的“民主”就要求每一个管理者面对下属的提议不能直接回复“NO”，
而是得说可以考虑如何帮助他发展。”
“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各
种创意一个去试验的机会。可以想象，如果在互联网企业中形成“领导说不可以就不可以”
的文化,企业又怎能领先技术发展？产品又怎能满足客户多变的需求?所以，在Google，我
们强调：第一是要允许你做；第二是给你资源帮你做；第三是允许你犯错误.这就是我们追