2024年3月19日发(作者：鄂奇逸)
维普资讯
业界都把微软即将推出的便携式数字音乐产品和服务视为砸向苹果的重
实，微软已经开始与各家唱片公司就此设备
拳，一个是急欲拓宽业务领域的软件巨头。一个是盘踞硬件市场已久的ＭＰ３巨
进行接触了。微软产品除可以播放音乐和视
无霸。这场火星撞地球式的硬碰硬。让业界充满期待
频，并带有无线技术，可以让用户随时随地
直接下载歌曲。另外微软已经开始与数家公
“ｉＰｏｄ”门前弄斧
微软ＭＰ３新品箭射苹果
《ＪＴ时代周刊》记者／张 楚（发自旧金山）
司就向该便携式数字音乐播放器销售数字
内容的安全许可进行谈判。
与前述不看好微软进军ＭＰ３市场的观点
相左，Ｇａｒｔｎｅｒ Ｇ２组织的分析师Ｍｉｃｈａｅｌ
ＭｃＧｕｉｒｅ￣，Ｉ是乐观其成的态度。“鉴于苹果仍是
ＭＰ３市场的主导，用户不Ⅱ丁能向新的数码产品
转移，”他指出，“如果要使市场迅速发展，一个
或是更多的厂商介人竞争是十分必要的。”
至于微软的介人究竟是盘活ＭＰ３播放
器市场僵持的竞争局面，还是往二级厂商们
的伤口进一步撒上一层盐，业内仍在争论不
休。不过，华尔街方面也有建议指出，为了叫
既
Ｍｅｄｉａ分析帅菲尔・勒赫（Ｐｈｉｌ Ｌｅｉｇｈ）形容
说：“由于硬件制造商和服务提供商的不统
一
，
创新科技、ｉＲｉｖｅｒ、ｒ－星等厂商在苹果设备
眼看支持者已经力有不支，躲在幕后提供
与服务完美结合的优势面前自惭形秽。”
支持的微软挺身而出就显得顺理成章。而事实
上，微软叫板苹果在２００５年９月即有征兆。
彼时，微软将其业务重组为３个业务部
门，其中包括旨在提高微软提供面向移动设
备的软件和服务的能力。微软首席执行官鲍
尔默说，对于微软强化决策能力和加快推出
产品、服务而言，这次重组是必需的。当时，微
板苹果，微软需要提供更新的功能和服务，
靠奇兵来冲击市场。Ｊｕｐｉｔｅｒ的分析ＩＪ￥Ｍｉｃｈａｅｌ
Ｇａｒｔｅｎｂｅｒｇ就希望微软能在产品的设计、功
能和行销方面有大的变化。
被逼出手
微软营销经理克里斯・斯蒂芬森表示，
ｉＰｏｄ帮助苹果电脑将数码技术植人到家庭
和汽车市场，而且ｉＰｏｄ与ｉＴｕｎｅｓ￣他性的结
合，阻止了微软进人数字音乐播放器市场。
软的部门改革被内部人士认为是影响运营效
率和员Ｔ跳槽的罪魁祸首，却为众多外界分
析师看作是向ＭＰ３市场进军的准备步骤。
同期，匿名接受采访的微软高层人士证
微软此前的战略是依赖创新科技、ＳａｎＤｉｓｋ
及ｉＲｉｖｅｒ美国等合作伙伴，来打破苹果的独
霸地位。微软此前一直向外界传递的信号
是，市场竞争将会击败ｉＰｏｄ。
在数字音乐播放器市场取得的巨大成功，
同时也带动了苹果电脑Ｍａ 机在市场上的流
行。苹果公司发布的截至７月１日的第 财季财
报显示，Ｍａｃ机的出货总量为１３．２７万台，较
２００５年同期卜涨了１ ２％。由于Ｍａｃ机一直未采
用微软的Ｗｉｎｄｏｗｓ￣ｅ：作系统，因此ｉＰ，Ｍ的流行
也间接对微软的主营业务产生了影响。
坊问认为，除了上述原因之外，２００５年
箭射苹果
做软新举显然是冲着苹果『 去，两大ＩＴ巨
头的新一轮战事不雷为Ｉ ｒ产业的“大事件”。
微软 苹果在便携式数字音乐市场也
苹果电脑公司７Ｙｌ １９日公布的 簟
索尼公司在日本市场上打败苹果ｉＰｏｄ的英
雄事迹，也成了鼓舞微软挑战苹果霸主地位
的强心剂。
并非完令“毫无瓜葛”——前者已将Ｗｉｎｄｏｗｓ
Ｍｅｄｉａ Ｐｌａｙｅｒ播放软件的技术许可提供给
＿ｒ＿ 果的绝大部分竞争者，其中包括创新科
技 ｉＲｉ、ｅｒ ｔ星以及其他便携式数字音乐播
放替制造商。
；一日Ｆ￣结４束７ ．的５％公。据司其第财三报财，季当利季润公同司比营Ｉ ■■●，—＿一●■
２００５年，日本在闪存ＭＰ３播放器市场，
索尼通过Ｅ５０Ｘ以及Ｅ４０Ｘ系列ＭＰ３播放器一
举击败ｉＰｏｄ Ｓｈｕｆｌｆｅ，在５月和６月稳居日本市
目前，创新科技、ｉＲｉｖｅｒ、 吊以及其他 场第一。与此同时，苹果在日本闪俘播放器
市场份额足足下跌了２０％。
同类产品制造商则一直被苹果的ｉＰｏｄ系列
制，市场占有率岌岌可危。Ｉｎｓｉｄｅ Ｄｉｇｉｔａｌ
值得注意的是，目前苹果ｉＰｏｄ播放器在
，Ｊ１广Ｔ ｍｄ¨ －直Ｉ，Ｊ．，】９ｎｎ 胄 ，、Ｃｎ ｒ、Ｉｎ，、ｃ．１
维普资讯
另外．苹果独有的专利技术是文本
演讲和语音识别功能，它允许ｉＰｏｄ说出
歌曲的名字并发出导航命令。这对于音
乐界来说是一个好的消息，Ｍｉｃｈａｅｌ
Ｍ Ｇｕｉｒｅ称：“如果上述技术能在ＭＰ３中
体现，则会有更多的用户购买产品和下
载音乐歌曲。”
同时，日前还有消息称，苹果正与
书籍出版商合作，试图在新版ｉＰｏｄ播放
器中融人电子书。来自美国一家知名出
版商的消息称，苹果几乎把这家出版社
的所有书籍手稿都运到了苹果总部。这
家出版商还称，新版ｉＰｏｄ的屏幕尺寸将
增大，并为了便于用户阅读增加了“阅
读”模式。
对此．有分析师认为，苹果很可能
将这些电子书籍放到ｉＴｕｎｅ上出售。由
于苹果全球开发人员大会即将于８月７
日托开帷幕，因此，关于乔布斯究竟会
在大会 推出哪款新产品成了业内谈
论的焦点。此前还有消息称，苹果将与
任天堂合作，在ｉＰｏｄ播放器上支持任天
堂的经典游戏。
这边厢苹果在加紧陈兵布阵，那边
厢微软也在加紧推出新品的同时辅以
侧翼进攻——专利抢注。
２００５年７月，苹果为ｉＰｏｄ数字音乐
播放器界面申请专利保护的请求被美
国专利与商标总局拒绝，理由是微软此
前已注册了类似的界面专利。
早在２００２年，微软研究部门的科学
家约翰・普拉特就已经为“从媒体库中
其是在亚洲市场，这里埘播放器的体积要求
十分苛刻。如果苹果仍凭借体积大、价位高
的ｉＰｏｄ抢攻市场，那么注定无法与其他对手
竞争。当然，苹果可以将“迷你型”ｉＰｏｄ￣３ Ｊ人
亚太市场，但苹果仍面对如何打破１英寸微
ｖｖｖｖｖｖ．量ｒｎｏ．０Ｏｒｎ．０丁
在２００６年初，一向很少
公开预测业界走势的乔布
斯就发出预警：微软为了
要提升在消费电子市场与
数字音乐领域的影响力，
出招吧。我们等
产生播放列表方法”申请专利保护，并
于２００２年５月份做出了专利申请。比苹
着你呢！”
（设计对白）
果提出的类似专利的请求早５个月。
看来，微软颠覆苹果霸主地位的图
谋酝酿以久，而微软发动的攻势也是绵
绵不绝。有消息人士表示，微软很有可能在
型硬盘产量限制这一问题。
很有可能在２００６年推出自有品牌的ｍｐ３随身
“这就为打败苹果提供了一个机会。”华
尔街一位分析师称，“如果有人能从硬盘播
放器人手进行研发，推出容量和体积兼优的
听。他同时表示苹果已经为此在积极准备，
“苹果肯定不会坐以待毙”。
据传，为了抗击微软，苹果也在开发具
有Ｗｉ—Ｆｉ功能的ｉＰｏｄ。美国著名投资银行
Ｐｉｐｅｒ Ｊａｆｆｒａｙ的分析师Ｇｅｎｅ Ｍｕｎｓｔｅｒ称，苹果
每１２个月推出两款新产品，而２００６年尚未见
新品推出，显然是在酝酿更有竞争力的产
品，他预计苹果能在２００６年下半年推出无线
版本的产品。
苹果８月份举行“全球开发者大会”后，展示
各款播放器产品，并大做广告。由于苹果要
等到２【ｘ】７年才会对主要ｉＰｏｄ机型升级，因而
微软可借机获取部分市场份额。
也许，在ＭＰ３市场垄断以久的苹果，这
产品，就很有可能打一个翻身仗。”
逐利的微软不可能没有注意到这个商
机，而打败苹果也就成为一种可能。
次碰上了一个真正强劲的对手。圃
贵编： 乙乙Ｅ－ｍａｉｌ．－Ｄｉｎｇｙｉｙｉ＠ｔＴｔｉｍｅ…ｃｎ 差编：函萍
苹果复仇
苹果ＣＥＯ史蒂夫・乔布斯对微软异向也
９ｎｎ 口 ｆ，１．Ｔ 竹ｄ¨ｌ，ｌｄｄ‘，，ｕ ｆ
2024年3月19日发(作者：鄂奇逸)
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业界都把微软即将推出的便携式数字音乐产品和服务视为砸向苹果的重
实，微软已经开始与各家唱片公司就此设备
拳，一个是急欲拓宽业务领域的软件巨头。一个是盘踞硬件市场已久的ＭＰ３巨
进行接触了。微软产品除可以播放音乐和视
无霸。这场火星撞地球式的硬碰硬。让业界充满期待
频，并带有无线技术，可以让用户随时随地
直接下载歌曲。另外微软已经开始与数家公
“ｉＰｏｄ”门前弄斧
微软ＭＰ３新品箭射苹果
《ＪＴ时代周刊》记者／张 楚（发自旧金山）
司就向该便携式数字音乐播放器销售数字
内容的安全许可进行谈判。
与前述不看好微软进军ＭＰ３市场的观点
相左，Ｇａｒｔｎｅｒ Ｇ２组织的分析师Ｍｉｃｈａｅｌ
ＭｃＧｕｉｒｅ￣，Ｉ是乐观其成的态度。“鉴于苹果仍是
ＭＰ３市场的主导，用户不Ⅱ丁能向新的数码产品
转移，”他指出，“如果要使市场迅速发展，一个
或是更多的厂商介人竞争是十分必要的。”
至于微软的介人究竟是盘活ＭＰ３播放
器市场僵持的竞争局面，还是往二级厂商们
的伤口进一步撒上一层盐，业内仍在争论不
休。不过，华尔街方面也有建议指出，为了叫
既
Ｍｅｄｉａ分析帅菲尔・勒赫（Ｐｈｉｌ Ｌｅｉｇｈ）形容
说：“由于硬件制造商和服务提供商的不统
一
，
创新科技、ｉＲｉｖｅｒ、ｒ－星等厂商在苹果设备
眼看支持者已经力有不支，躲在幕后提供
与服务完美结合的优势面前自惭形秽。”
支持的微软挺身而出就显得顺理成章。而事实
上，微软叫板苹果在２００５年９月即有征兆。
彼时，微软将其业务重组为３个业务部
门，其中包括旨在提高微软提供面向移动设
备的软件和服务的能力。微软首席执行官鲍
尔默说，对于微软强化决策能力和加快推出
产品、服务而言，这次重组是必需的。当时，微
板苹果，微软需要提供更新的功能和服务，
靠奇兵来冲击市场。Ｊｕｐｉｔｅｒ的分析ＩＪ￥Ｍｉｃｈａｅｌ
Ｇａｒｔｅｎｂｅｒｇ就希望微软能在产品的设计、功
能和行销方面有大的变化。
被逼出手
微软营销经理克里斯・斯蒂芬森表示，
ｉＰｏｄ帮助苹果电脑将数码技术植人到家庭
和汽车市场，而且ｉＰｏｄ与ｉＴｕｎｅｓ￣他性的结
合，阻止了微软进人数字音乐播放器市场。
软的部门改革被内部人士认为是影响运营效
率和员Ｔ跳槽的罪魁祸首，却为众多外界分
析师看作是向ＭＰ３市场进军的准备步骤。
同期，匿名接受采访的微软高层人士证
微软此前的战略是依赖创新科技、ＳａｎＤｉｓｋ
及ｉＲｉｖｅｒ美国等合作伙伴，来打破苹果的独
霸地位。微软此前一直向外界传递的信号
是，市场竞争将会击败ｉＰｏｄ。
在数字音乐播放器市场取得的巨大成功，
同时也带动了苹果电脑Ｍａ 机在市场上的流
行。苹果公司发布的截至７月１日的第 财季财
报显示，Ｍａｃ机的出货总量为１３．２７万台，较
２００５年同期卜涨了１ ２％。由于Ｍａｃ机一直未采
用微软的Ｗｉｎｄｏｗｓ￣ｅ：作系统，因此ｉＰ，Ｍ的流行
也间接对微软的主营业务产生了影响。
坊问认为，除了上述原因之外，２００５年
箭射苹果
做软新举显然是冲着苹果『 去，两大ＩＴ巨
头的新一轮战事不雷为Ｉ ｒ产业的“大事件”。
微软 苹果在便携式数字音乐市场也
苹果电脑公司７Ｙｌ １９日公布的 簟
索尼公司在日本市场上打败苹果ｉＰｏｄ的英
雄事迹，也成了鼓舞微软挑战苹果霸主地位
的强心剂。
并非完令“毫无瓜葛”——前者已将Ｗｉｎｄｏｗｓ
Ｍｅｄｉａ Ｐｌａｙｅｒ播放软件的技术许可提供给
＿ｒ＿ 果的绝大部分竞争者，其中包括创新科
技 ｉＲｉ、ｅｒ ｔ星以及其他便携式数字音乐播
放替制造商。
；一日Ｆ￣结４束７ ．的５％公。据司其第财三报财，季当利季润公同司比营Ｉ ■■●，—＿一●■
２００５年，日本在闪存ＭＰ３播放器市场，
索尼通过Ｅ５０Ｘ以及Ｅ４０Ｘ系列ＭＰ３播放器一
举击败ｉＰｏｄ Ｓｈｕｆｌｆｅ，在５月和６月稳居日本市
目前，创新科技、ｉＲｉｖｅｒ、 吊以及其他 场第一。与此同时，苹果在日本闪俘播放器
市场份额足足下跌了２０％。
同类产品制造商则一直被苹果的ｉＰｏｄ系列
制，市场占有率岌岌可危。Ｉｎｓｉｄｅ Ｄｉｇｉｔａｌ
值得注意的是，目前苹果ｉＰｏｄ播放器在
，Ｊ１广Ｔ ｍｄ¨ －直Ｉ，Ｊ．，】９ｎｎ 胄 ，、Ｃｎ ｒ、Ｉｎ，、ｃ．１
维普资讯
另外．苹果独有的专利技术是文本
演讲和语音识别功能，它允许ｉＰｏｄ说出
歌曲的名字并发出导航命令。这对于音
乐界来说是一个好的消息，Ｍｉｃｈａｅｌ
Ｍ Ｇｕｉｒｅ称：“如果上述技术能在ＭＰ３中
体现，则会有更多的用户购买产品和下
载音乐歌曲。”
同时，日前还有消息称，苹果正与
书籍出版商合作，试图在新版ｉＰｏｄ播放
器中融人电子书。来自美国一家知名出
版商的消息称，苹果几乎把这家出版社
的所有书籍手稿都运到了苹果总部。这
家出版商还称，新版ｉＰｏｄ的屏幕尺寸将
增大，并为了便于用户阅读增加了“阅
读”模式。
对此．有分析师认为，苹果很可能
将这些电子书籍放到ｉＴｕｎｅ上出售。由
于苹果全球开发人员大会即将于８月７
日托开帷幕，因此，关于乔布斯究竟会
在大会 推出哪款新产品成了业内谈
论的焦点。此前还有消息称，苹果将与
任天堂合作，在ｉＰｏｄ播放器上支持任天
堂的经典游戏。
这边厢苹果在加紧陈兵布阵，那边
厢微软也在加紧推出新品的同时辅以
侧翼进攻——专利抢注。
２００５年７月，苹果为ｉＰｏｄ数字音乐
播放器界面申请专利保护的请求被美
国专利与商标总局拒绝，理由是微软此
前已注册了类似的界面专利。
早在２００２年，微软研究部门的科学
家约翰・普拉特就已经为“从媒体库中
其是在亚洲市场，这里埘播放器的体积要求
十分苛刻。如果苹果仍凭借体积大、价位高
的ｉＰｏｄ抢攻市场，那么注定无法与其他对手
竞争。当然，苹果可以将“迷你型”ｉＰｏｄ￣３ Ｊ人
亚太市场，但苹果仍面对如何打破１英寸微
ｖｖｖｖｖｖ．量ｒｎｏ．０Ｏｒｎ．０丁
在２００６年初，一向很少
公开预测业界走势的乔布
斯就发出预警：微软为了
要提升在消费电子市场与
数字音乐领域的影响力，
出招吧。我们等
产生播放列表方法”申请专利保护，并
于２００２年５月份做出了专利申请。比苹
着你呢！”
（设计对白）
果提出的类似专利的请求早５个月。
看来，微软颠覆苹果霸主地位的图
谋酝酿以久，而微软发动的攻势也是绵
绵不绝。有消息人士表示，微软很有可能在
型硬盘产量限制这一问题。
很有可能在２００６年推出自有品牌的ｍｐ３随身
“这就为打败苹果提供了一个机会。”华
尔街一位分析师称，“如果有人能从硬盘播
放器人手进行研发，推出容量和体积兼优的
听。他同时表示苹果已经为此在积极准备，
“苹果肯定不会坐以待毙”。
据传，为了抗击微软，苹果也在开发具
有Ｗｉ—Ｆｉ功能的ｉＰｏｄ。美国著名投资银行
Ｐｉｐｅｒ Ｊａｆｆｒａｙ的分析师Ｇｅｎｅ Ｍｕｎｓｔｅｒ称，苹果
每１２个月推出两款新产品，而２００６年尚未见
新品推出，显然是在酝酿更有竞争力的产
品，他预计苹果能在２００６年下半年推出无线
版本的产品。
苹果８月份举行“全球开发者大会”后，展示
各款播放器产品，并大做广告。由于苹果要
等到２【ｘ】７年才会对主要ｉＰｏｄ机型升级，因而
微软可借机获取部分市场份额。
也许，在ＭＰ３市场垄断以久的苹果，这
产品，就很有可能打一个翻身仗。”
逐利的微软不可能没有注意到这个商
机，而打败苹果也就成为一种可能。
次碰上了一个真正强劲的对手。圃
贵编： 乙乙Ｅ－ｍａｉｌ．－Ｄｉｎｇｙｉｙｉ＠ｔＴｔｉｍｅ…ｃｎ 差编：函萍
苹果复仇
苹果ＣＥＯ史蒂夫・乔布斯对微软异向也
９ｎｎ 口 ｆ，１．Ｔ 竹ｄ¨ｌ，ｌｄｄ‘，，ｕ ｆ