2024年3月19日发(作者：衅妙思)
ＩＴ时空报道Ｉ高端访谈
雷柏在短短３年时间里．已迅速成为国内ＰＣ无线外设领域的霸
主。是什么让雷桕能有今天的成绩？雷柏未来的目标又是什么？未来
雷柏又将带给消费者怎样的产品昵？借此次雷柏成立３周年暨雷柏新
工业园奠基之机，《微型计算机》特派记者前往深圳．专访了雷柏电子
有限公司总经理曾浩先生。
专访雷柏电子有限公司总经理曾浩
文／图本刊记者蔺科
ＭＣ：曾总，你好！今年我们看到 的．不能把每一个行业都做到 我们没
ＩＣ芯片价格就难以下降．毕竟量太小。
雷柏在无线音频和无线手柄领域都
有这个能力．但我们会围绕无线电脑外
所以说，目前一个无线耳机的毛利率
有相关产品推出．那雷柏把产品推向
设周边．尽量把自己力所能及的做好
多元化的目的是什么７
曾：无线是我们的长项 这个拓展
是理所当然的．我们需要一个合理的
比键鼠要低很多，但是如果不去打破
这个价格．整个市场也就无法打开，最
ＭＣ：曾总可以为我们的读者介
终将形成一个死循环。因此 雷柏取了
绍 下雷柏在无线音频产品上所获
一
个平衡点．牺牲利润．让消费者可以
增长．并且我们期望增长。目前雷桕正
得的成果吗？雷柏又准备怎样进行推
提前去试用．以打开市场局面。
在尝试把无线的技术应用到尽可能多
广？
的产品中去。毕竟２ ４ＧＨｚ无线技术的
成熟和完善是 个很好的契机．我们
曾：我们今年做了一块代号为Ｍ３
ＭＣ：雷柏的无线耳麦Ｈ１０００以
的前提下保证品质？
曾：我们对Ｈ１０００的定价是做了
综合考量的，由于有自主研发的无线
音频处理芯片Ｍ３．并且雷柏拥有摒
的ｌＣ芯片专攻音频。这块ｌＣ芯片虽然也
９９元切入市场。怎样在拥有亲民价格
不会放弃无线键鼠这一强项．保持深 基于２．４ＧＨｚ无线技术．但相比鼠标所
入的研发。而其它产品，我们会尽鼙在
另一个战场去争取一些份额。
用的 开发难度实在是大太多了。目前
基于２．４ＧＨｚ的无线音频产品 最重要
的一个问题是缺乏消费者去关注和尝
去尝试的平衡点．即价格跟技术的平
ＭＣ：那么雷柏未来的产品重心
试。所以我们在找一个能够让消费者 弃暴利让利于消费者的意识．所以
是怎样的？
务．而无线音频和无线手柄产品则可
我们慎重打出９９元的价格是在利润
和品质问获取了平衡。除此之外．雷
柏还始终把工业设计放在重要的位
曾：无线键鼠依然是雷柏的重点业 衡点。当前在无线音频市场几乎没有
开拓的情况下，不能在价格上吸引消费
被看作是扩展业务。毕竟我们不是万能
者去关注和尝试，上游厂商所提供的
置．综合技术方面的优势．这也是维
高端访谈Ｉ ＩＴ时窄报道
系产品品 的要点
ＭＣ：在新工业园的奠基仪式上
来，无线鼠标在未来是否还有新的技
术突破点？
曾：存技术层面 当 的无线鼠
ＭＣ：雷柏在以大众可接受的无
推出更高端的产品？
曾：高漏产品ｌ白定未有 日可
是旗舰级形象产品。对于无线高频产晶
线音频产品打开市场局面后．是否会
曾总提到了“世界的雷柏”一词．那
杯确实几乎已绎做到顶峰了。如果真
么未来雷柏在这方面是怎样计划的
耍说新的突破点 我认为 触控 技术
呢？
可以算得上…个 改变了人们的思维
和使用习惯．有人会叫好，但也有人会 曾：转们．： 常慎荤 摊港围
线．雷柏更关注的是为丰流大众提供合
化的过拜。其义说真的国际化品牌做
骂。对于 触控”技术在无线鼠标上的
理‘的声音．而不是小众的个别需求 这 得很成功的，在中国基本上接近于零。
导入．我持保留态度．起码我认为“触
是我对自己的定位。雷柏的强项在于技
所以我觉得雷柏也没有什么特别例外 控”技术没法取代现在的鼠标。尽管雷
术．所以我们尽量不去碰音乐这个主观
之处 只是我们愿意做这个尝试 但目
柏的Ｔ１还卖得不错．但它能占多少份
额．我现在不好讲。目前这种技术还只
触摸板的价格就顶得上一只鼠标了．所
以它很难在鼠标上普及．难以成为大
性很强的东西。音频行业其实是非常有
前来讲．在２年前我们就在“试点”．在
独特性的，真正的能做到Ｈ 级音响的企
东南亚已经启动这个品牌了。从反馈
能为愿意尝试的人所接受。因为一个
业 实质比我们看到的要少得多。
的结果来看 基本上在当地要么选择
罗技．要么选择我们的品牌，基本上在
ＭＣ：雷柏品牌已成立三年。当初
地方尝试起来都比较稳定 所以我觉
你是如何想到从一家代工厂转型做
得．雷柏前期还是先定位在一个周边
自有品牌的？当前雷柏已经成为无线 国家，而欧美只是一个尝试．成功的
秘诀在哪里？
品牌．是所有想要做大做强的企业的
众消费品 而只是被极少数人拥有。
ＭＣ：雷柏曾经提过“无线你的生
外设的领导品牌．您认为雷柏成功的
概率很低。因此．我说的 国际化”是
活”这一理念，那么曾总觉得未来还
在很慎重的情况下做尝试 一个－一个
有哪些产品可以进入无线化。你又是
曾：其实从ＯＥＭ到ＯＤＭ再到自主 地发展 慢慢的按部就班地往上推。
必经之路。雷柏所获得的还只是阶段
怎样看待无线外设产业的呢？
曾：无线是未来的发展趋势．无线
ＭＣ：刚才你提到今年是业内血
普及的范围与品类还很多，无线产业
性的成功，而我更愿意将其看作雷柏
腥争夺市场的一年，而当前市场现
还有很大的发展空间。例如我们从无
发展进化过程中的一种常态．而这些
状确实是２．４ＧＨｚ键鼠的价格越来越 线键鼠做到无线耳麦，无线手柄．之后
却离不开行业契机．离不开全国消费
政府的帮助和关心 如果真要说什么
秘诀 我认为最关键的在于是否真正
低，利润也不断下滑，雷柏是否也受 还可能拓展出无线音箱．以及无线视
频方面的产品。同时．无线整合也是未
者的大力支持．更离不开深圳市委市
到了影响？同样也加入了价格战呢？
曾：雷柏目前的产品没有降什么
来的一个趋势，因为一方面 ＰＣ或笔记
价格 而且在３月份国际性大降价的时 本电脑上的ＵＳＢ接口毕竟是有限的 在
以消费者为中心 是否具备长远的发 候．我们只是调了两款产品的价格 我
未来无线外设大行其道之时．就很可
展规划 企业本身是否拥有品牌意识
和核心技术。
直重申．降价不是必然的路．也不是 能出现多个接收器抢接口的情况 另一
促进行业进入良性循环方式。为维护 方面 如果实现了无线整合的方案．那
行业的正常发展秩序和消费者长远的
的影响，不少键鼠代工厂都开始转做
的。雷怕的产品价格可能不是最低的．
自有品牌。雷柏作为“过来 ’，你对
但是雷柏的品质可能是最优的．卓越
么不仅接收器的数量可以减少 同时产
无线整合方案也许需要一个相对长的
时间．但一定会成为未来的发展方向
ＭＣ：受到金融危机和美元贬值
利益．低于成本的事情我们是不会做
品的物料成本也会有所下降。完善的
此有何看法？
曾：我觉得大家都去做．也都会
有自己的品牌．当然也一定可以有销
量 但问题是销量能在整个行业中排
到什么位置，这可能需要依靠自己去
的产品品质与一流的工业设计就是雷
这是我们可以见到的。圜
柏摆脱一些公司低质低价恶性循环的
主要原因之一
Ｍ Ｃ：目前应用于鼠标上的
争取了。但在目前２０１Ｏ年这种 血腥
２．４ＧＨｚ无线技术已相当成熟。我们
争夺市场的一年 ，我觉得这是需要
看到在行业中，几乎所有的品牌都只
花费更多精力和资金．并且不一定能 能在外观上做文章。那么。在曾总看
2024年3月19日发(作者：衅妙思)
ＩＴ时空报道Ｉ高端访谈
雷柏在短短３年时间里．已迅速成为国内ＰＣ无线外设领域的霸
主。是什么让雷桕能有今天的成绩？雷柏未来的目标又是什么？未来
雷柏又将带给消费者怎样的产品昵？借此次雷柏成立３周年暨雷柏新
工业园奠基之机，《微型计算机》特派记者前往深圳．专访了雷柏电子
有限公司总经理曾浩先生。
专访雷柏电子有限公司总经理曾浩
文／图本刊记者蔺科
ＭＣ：曾总，你好！今年我们看到 的．不能把每一个行业都做到 我们没
ＩＣ芯片价格就难以下降．毕竟量太小。
雷柏在无线音频和无线手柄领域都
有这个能力．但我们会围绕无线电脑外
所以说，目前一个无线耳机的毛利率
有相关产品推出．那雷柏把产品推向
设周边．尽量把自己力所能及的做好
多元化的目的是什么７
曾：无线是我们的长项 这个拓展
是理所当然的．我们需要一个合理的
比键鼠要低很多，但是如果不去打破
这个价格．整个市场也就无法打开，最
ＭＣ：曾总可以为我们的读者介
终将形成一个死循环。因此 雷柏取了
绍 下雷柏在无线音频产品上所获
一
个平衡点．牺牲利润．让消费者可以
增长．并且我们期望增长。目前雷桕正
得的成果吗？雷柏又准备怎样进行推
提前去试用．以打开市场局面。
在尝试把无线的技术应用到尽可能多
广？
的产品中去。毕竟２ ４ＧＨｚ无线技术的
成熟和完善是 个很好的契机．我们
曾：我们今年做了一块代号为Ｍ３
ＭＣ：雷柏的无线耳麦Ｈ１０００以
的前提下保证品质？
曾：我们对Ｈ１０００的定价是做了
综合考量的，由于有自主研发的无线
音频处理芯片Ｍ３．并且雷柏拥有摒
的ｌＣ芯片专攻音频。这块ｌＣ芯片虽然也
９９元切入市场。怎样在拥有亲民价格
不会放弃无线键鼠这一强项．保持深 基于２．４ＧＨｚ无线技术．但相比鼠标所
入的研发。而其它产品，我们会尽鼙在
另一个战场去争取一些份额。
用的 开发难度实在是大太多了。目前
基于２．４ＧＨｚ的无线音频产品 最重要
的一个问题是缺乏消费者去关注和尝
去尝试的平衡点．即价格跟技术的平
ＭＣ：那么雷柏未来的产品重心
试。所以我们在找一个能够让消费者 弃暴利让利于消费者的意识．所以
是怎样的？
务．而无线音频和无线手柄产品则可
我们慎重打出９９元的价格是在利润
和品质问获取了平衡。除此之外．雷
柏还始终把工业设计放在重要的位
曾：无线键鼠依然是雷柏的重点业 衡点。当前在无线音频市场几乎没有
开拓的情况下，不能在价格上吸引消费
被看作是扩展业务。毕竟我们不是万能
者去关注和尝试，上游厂商所提供的
置．综合技术方面的优势．这也是维
高端访谈Ｉ ＩＴ时窄报道
系产品品 的要点
ＭＣ：在新工业园的奠基仪式上
来，无线鼠标在未来是否还有新的技
术突破点？
曾：存技术层面 当 的无线鼠
ＭＣ：雷柏在以大众可接受的无
推出更高端的产品？
曾：高漏产品ｌ白定未有 日可
是旗舰级形象产品。对于无线高频产晶
线音频产品打开市场局面后．是否会
曾总提到了“世界的雷柏”一词．那
杯确实几乎已绎做到顶峰了。如果真
么未来雷柏在这方面是怎样计划的
耍说新的突破点 我认为 触控 技术
呢？
可以算得上…个 改变了人们的思维
和使用习惯．有人会叫好，但也有人会 曾：转们．： 常慎荤 摊港围
线．雷柏更关注的是为丰流大众提供合
化的过拜。其义说真的国际化品牌做
骂。对于 触控”技术在无线鼠标上的
理‘的声音．而不是小众的个别需求 这 得很成功的，在中国基本上接近于零。
导入．我持保留态度．起码我认为“触
是我对自己的定位。雷柏的强项在于技
所以我觉得雷柏也没有什么特别例外 控”技术没法取代现在的鼠标。尽管雷
术．所以我们尽量不去碰音乐这个主观
之处 只是我们愿意做这个尝试 但目
柏的Ｔ１还卖得不错．但它能占多少份
额．我现在不好讲。目前这种技术还只
触摸板的价格就顶得上一只鼠标了．所
以它很难在鼠标上普及．难以成为大
性很强的东西。音频行业其实是非常有
前来讲．在２年前我们就在“试点”．在
独特性的，真正的能做到Ｈ 级音响的企
东南亚已经启动这个品牌了。从反馈
能为愿意尝试的人所接受。因为一个
业 实质比我们看到的要少得多。
的结果来看 基本上在当地要么选择
罗技．要么选择我们的品牌，基本上在
ＭＣ：雷柏品牌已成立三年。当初
地方尝试起来都比较稳定 所以我觉
你是如何想到从一家代工厂转型做
得．雷柏前期还是先定位在一个周边
自有品牌的？当前雷柏已经成为无线 国家，而欧美只是一个尝试．成功的
秘诀在哪里？
品牌．是所有想要做大做强的企业的
众消费品 而只是被极少数人拥有。
ＭＣ：雷柏曾经提过“无线你的生
外设的领导品牌．您认为雷柏成功的
概率很低。因此．我说的 国际化”是
活”这一理念，那么曾总觉得未来还
在很慎重的情况下做尝试 一个－一个
有哪些产品可以进入无线化。你又是
曾：其实从ＯＥＭ到ＯＤＭ再到自主 地发展 慢慢的按部就班地往上推。
必经之路。雷柏所获得的还只是阶段
怎样看待无线外设产业的呢？
曾：无线是未来的发展趋势．无线
ＭＣ：刚才你提到今年是业内血
普及的范围与品类还很多，无线产业
性的成功，而我更愿意将其看作雷柏
腥争夺市场的一年，而当前市场现
还有很大的发展空间。例如我们从无
发展进化过程中的一种常态．而这些
状确实是２．４ＧＨｚ键鼠的价格越来越 线键鼠做到无线耳麦，无线手柄．之后
却离不开行业契机．离不开全国消费
政府的帮助和关心 如果真要说什么
秘诀 我认为最关键的在于是否真正
低，利润也不断下滑，雷柏是否也受 还可能拓展出无线音箱．以及无线视
频方面的产品。同时．无线整合也是未
者的大力支持．更离不开深圳市委市
到了影响？同样也加入了价格战呢？
曾：雷柏目前的产品没有降什么
来的一个趋势，因为一方面 ＰＣ或笔记
价格 而且在３月份国际性大降价的时 本电脑上的ＵＳＢ接口毕竟是有限的 在
以消费者为中心 是否具备长远的发 候．我们只是调了两款产品的价格 我
未来无线外设大行其道之时．就很可
展规划 企业本身是否拥有品牌意识
和核心技术。
直重申．降价不是必然的路．也不是 能出现多个接收器抢接口的情况 另一
促进行业进入良性循环方式。为维护 方面 如果实现了无线整合的方案．那
行业的正常发展秩序和消费者长远的
的影响，不少键鼠代工厂都开始转做
的。雷怕的产品价格可能不是最低的．
自有品牌。雷柏作为“过来 ’，你对
但是雷柏的品质可能是最优的．卓越
么不仅接收器的数量可以减少 同时产
无线整合方案也许需要一个相对长的
时间．但一定会成为未来的发展方向
ＭＣ：受到金融危机和美元贬值
利益．低于成本的事情我们是不会做
品的物料成本也会有所下降。完善的
此有何看法？
曾：我觉得大家都去做．也都会
有自己的品牌．当然也一定可以有销
量 但问题是销量能在整个行业中排
到什么位置，这可能需要依靠自己去
的产品品质与一流的工业设计就是雷
这是我们可以见到的。圜
柏摆脱一些公司低质低价恶性循环的
主要原因之一
Ｍ Ｃ：目前应用于鼠标上的
争取了。但在目前２０１Ｏ年这种 血腥
２．４ＧＨｚ无线技术已相当成熟。我们
争夺市场的一年 ，我觉得这是需要
看到在行业中，几乎所有的品牌都只
花费更多精力和资金．并且不一定能 能在外观上做文章。那么。在曾总看