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2024年3月20日发(作者：环恨蝶)

项目集成交付（IPD）合同的主要特征及结构

文 / 金少军杨青

IPD合同鼓励、培育、促进和支持参与各方分享经验和协同合作以及风险分担，不仅减少项目总体风险，

实现各方平均分配风险提供了一个平台，而且为项目各参与方的紧密合作提供了一种激励措施，为最终的产品

提升价值。

项目集成交付（Integrated Project Delivery，IPD）合同

是一种关系型合同，它创造了一种整体合作体系，为项目从

开始到结束的项目各参与方的共同合作创造条件。IPD合同

鼓励、培育、促进和支持参与各方分享经验和协同合作以及

风险分担，不仅为减少项目总体风险，实现各方平均分配风

险提供了一个平台，而且为项目各参与方的紧密合作提供了

一种激励措施，为最终的产品提升价值。

例计算）。业主需要准备一定的应急资金，在项目进行过程中，

如果最终成本低于预算成本，那么节约的资金就由团队共享。

如果成本超支或者应急资金出现赤字，团队就需要从集体利

润中拿出资金填充，直到达到协议规定限额。

二、IPD合同特征分析

IPD合同与传统工程项目合同有一个显著的区别：IPD

合同更关注对组织和商业条款的改变。典型项目集成交付合

同包括以下与传统合同相区分的主要特征，具体如下：

（一）集成团队。承包商与业主于设计早期阶段签订合同。

承包商需最大化地理解业主价值，协助设计师完成一个能最

大限度提高业主利益的设计，该设计具有比较高的可预见性

和施工便利性，从而更有利于承包商的工作。

（二）综合管理。IPD合同目的是让团队所有成员共享

项目的“pain/gain”，所以每个团员都要参与到项目的重大

决策中。IPD项目利用由业主方、设计方、总承包商和其他

相关人员共同选派代表组成的“领导委员会”小组进行决策，

所有决策都是基于协商一致的基础。

（三）精益建造原则与技术。精益建造寻求的是建设项

目价值的最大化以及浪费最小化，生产过程中不仅仅是生产

工具和技术的实施，而且更注重与改变组织内部的文化，使

其能够尽可能地更加有效地生产。在一些IPD合同中，建

设参与方需要依照精益原则，因为这些原则在构建团队信任

方面非常成功。

（四）集体风险分担。典型的建造合同将风险转移给能

最好控制风险的人，这通常会导致一个或多个项目参与方对

风险负责，但该项目参与方实际上很少或者根本就没有对风

险进行控制。IPD合同力争通过相应的激励措施将风险分担

到项目的每一个参与方身上，所有参与方都因为受益动机而

一、IPD合同概述

建筑业的第一个多方关系协议是20世纪80年代由英国

近海石油发展开始应用的，现在国际间有大量不同的关系协

议可用，例如：美国于2005年发布的精益项目交付协议整

合形式；美国于2009年发布的美国建筑协会（AIA）IPD多

方协议；英国于2000年发布的PPC2000协议和PPC2000国

际协议；澳大利亚与芬兰源于20世纪80年代根据英国协议

发展演变而来的联盟协议。

关系型契约创造了一种合作者共同分配管理责任、分

摊风险并相互激励努力为最终的产品提升价值的合作体系。

IPD合同就是典型的关系型合同，它关注的是项目的整个生

命周期，而不是仅仅为了实现短期的项目目标。IPD合同是

IPD模式中十分重要的支撑因素之一。IPD作为一种交付方

式，其实现需要有相对应的支撑体系、组织结构体系、运行

操作系统以及商业环境，其中，商业环境指的是IPD合同。

根据美国建筑师协会（AIA）的定义，IPD合同被称作“关

系”合同，其关注整个过程，而不只是最终产品。IPD合同

由业主、专业的设计和承包商共同分担风险和利润，参与各

方在充分合作协同和相互信任的精神指导下共同分担工作。

在IPD多方关系合同中，业主需要根据实际费用进行

支付，并在此基础上加上预先商定好的利润（按一定风险比

行业

互相合作并且帮助处于风险之中的其他参与方。

（五）痛苦分担和增益分享。IPD团队在设计过程中设

置一个项目目标成本，目标成本的超支与否都由IPD团队

承担或共享，这能够鼓励团队各参与方开拓新设计与新方法。

不仅可以降低自身工作成本，同时也可以降低其他各方成本。

（六）利润池。IPD合同中规定每一方将其利润的很大

一部分置入风险池里。这笔资金是存在风险的，因为它将被

用于支付该项目的任何成本超支。如果项目成本未超出目标

成本，那么多余的钱则添加到利润池。在项目结束时，按照

团队预先安排的百分比进行分配利润。利润池的目的是为了

给项目参与方物质激励，从而使他们互相协助。

（七）应急资金池。由于劳动力成本增加、材料成本增

加、投标任务或者其他原因造成的额外费用需要进行相应的

支付。尽管IPD和精益建设可有助于减少这些不可见的额

外费用，但是完全消除对建设项目的应急是不可能实现的。

在一个典型的IPD项目中，业主会建立应急资金池来管理

项目的应急资金，在项目结束的时候将应急资金池里的资金

分配给整个团队。它可以防止承包商将应急资金隐藏到其价

格之中，防止应急资金的不合理利用，鼓励团队精神和创造

性地解决相关问题。

（八）物质奖励/绩效评估。尽管一些激励机制有利于

为业主降低最终工程造价，但降低工程造价不是IPD的唯

一目标，其他诸如安全，质量，可持续性，顾客服务或者只

要是对业主重要的方面都是IPD的目标。物质奖励的标准

是依据工作绩效来评断的，其目标是为了提高IPD团队的

整体绩效。

图1 过渡型合同关系图

1．A195-2008—项目集成交付业主与承包商标准

合同形式

A195-2008首先规定了一些合同专业术语以及业主与承

包商间的特殊条件，例如补偿细节。A195不包括承包商工

作的具体范围；相反，A295-2008规定了这些内容，项目集

成交付合同的一般条件，这些条件规定了项目六个阶段中每

一个阶段承包商的责任与义务，以及业主和建筑师的责任与

义务。在A195-2008条件下，承包商需要提供GMP，为此

协议会包括GMP修正案。

2．A295-2008—项目集成交付的一般合同条款

A295-2008为AIA A195-2008和B195-2008标准协议

形式提供了条款与条件，这两个协议引用并吸收了A295的

内容，提供了主要的商业条款并依赖于A295-2008中的建

筑师、承包商施工前期服务以及施工条件。A295不仅建立

业主、建筑师和承包商的责任，而且还规定了他们在项目的

每一个阶段将如何一起工作：概念化、标准设计、细节设计、

执行文件、施工和收尾。另外，A295合同规定各方需使用

BIM技术。

3．B195-2008—业主与建筑师项目集成交付标准

协议形式

B195-2008只提供针对业主与建筑师之间协议的商业

条款，如补偿细节。B195不仅包括建筑师服务的具体范围，

而且还包括了A295的部分文件内容。B195规定了建筑师在

项目进行的每一个阶段的责任和服务范围，以及业主和承包

商的责任和义务。

三、IPD合同分类及其结构分析

AIA为集成项目交付提供了三个阶段水平的协议：一

是过渡型（Transitional Forms）—仿照已有的施工经理协

议，帮助项目完成集成项目交付的第一阶段；二是多方协议

（Multi-Party Agreement）

—单一协议，各方利用此协议设

计与构建一个应用IPD模式的项目；三是单目标实体（Single

Purpose Entity）—为项目的计划、设计和建设创造一个有

限责任公司（LLC）并且允许在一个完全集成协作的过程中

完成风险分担与利润分享。

（二）多方合同

随着多方协议（见图2）的出现，各方通过合同有机地

结合并且实现合作和信息共享，提高项目效率，增加收益。

多方合同主要有以下几种：

（一）过渡型合同

过渡型合同（见图1）通常是由业主分别和设计、咨询、

施工签订独立合同，增加了业主对项目的整体监督和协调。

过渡型合同主要有以下几种：

1．Consensus DOCS 300

Consensus DOCS 300作为一个协作项目交付的三方协议，

通过项目管理团队、激励和风险分担的协作过程联合业主、

建筑师和承包商的利益。其激励和风险分担是基于所有施工

2014

年第

期

在这个环境中公司运行能够改善成员共同建立的成本和绩效

目标。为了获得项目资金、满足项目设计和施工，公司需要

与业主、建筑师、施工经理和其他非业主成员分别签订单独

协议。

2．C196-2008—单目标实体与业主标准协议形式

图2 多方合同关系图

C196-2008是单目标实体与项目业主标准形式的协议，

该协议与C195文件配合运用以便实现集成项目交付的原则，

包括共同目标的实现。C196向业主成员提供资助并以此作

为设计和施工的交换条款。

文件完成后的目标成本估计进行设置。该协议用非常传统的

方式进行合同定价并因此无法优化设计和相关成本节约。

2．C191-2009—多方协议标准形式

C191-2009是一个标准的多方合同形式，规定业主、建

筑师、承包商以及其他关键参与方在项目设计、施工和试

运行阶段的责任与义务。AIA C191-2009提供了一个各方在

促进成本和各方共同建立的绩效目标过程中协作的环境的框

架。非业主方都是基于工作成本的基础进行补偿的。补偿模

型也是目标导向性并且为设计和施工阶段的协作提供了激励。

其主要的项目管理都是项目管理团队（Project Management

Team，PMT）的责任，包括各方的代表。项目执行团队（Project

Executive Team，PET），也包括各方代表，并提供一个第二

级别的项目监管和解决问题的途径，冲突解决过程旨在促进

快速和有效的问题解决。

．

C197-2008—单目标实体和非业主成员标准协议

形式

C197-2008是单目标实体与非业主的SPE成员的标准

形式的协议。C197结合了C195的项目集成交付原则，包

括共同目标的实现。所有除了项目业主外的SPE成员会执

行C197的规定。另外，C197允许非业主成员通过激励补

偿薪酬和目标达成补偿，获得利润。

4．C198-2010—单目标实体和咨询方标准协议形式

C198-2010结合了C195-2008中为了实现项目集成交

付的原则。规定了咨询顾问需要实现的具体服务，如服务矩

阵的集成范围。C198-2010是C195-2008目标成本修正案

的一部分。此外，与传统的服务补偿相比，C198-2010允许

咨询顾问通过激励补偿和目标完成补偿，获得额外的利润，

这样能够更好地激励顾问的工作积极性。

（三）单目标实体合同

5．C199-2010—单目标实体与承包商标准协议形式

C199-2010是一个相对复杂的文件。C199用于仅提供

施工服务的承包商，或者用于将要提供施工前期和施工服务

的承包商。C199依赖于确定的合同金额。因此，它不仅需

要一个规定总价（固定价格）或者工作加费用成本，而且需

要加上一个保证最大价格（GMP）。当然，除了合同总价的

图3 单目标实体合同关系图

补偿，C199允许承包商通过激励补偿和目标实现补偿获得

额外的利润。

IPD合同是一种多方关系型合同，各方共担经济风险、

共享节约收益，它将项目各参与方的利益和风险结合，不仅

有利于提高各方的积极性，还能够增加项目价值，实现可持

续发展。IPD合同是实现项目整体价值最大化的重要保障，

是维持组织结构稳定的重要前提。IPD合同类型相对较多，

在操作过程中需要根据实际情况进行合理选择，以便IPD

合同能够促进项目整体目标的实现和各方利益最大化。

（作者单位：金少军江苏省建设工程质量监督总站

杨青南京工业大学土木工程学院）

单目标实体合同（见图3）下，所有项目参与方不再签

订独立合同，而是通过有限责任公司将各方结合在一起。在

有限责任公司的环境下，参与方拥有共同的利益与项目目标，

共同承担项目风险与责任，共同分享项目收益，积极实现各

方间的合作与交流。单目标实体合同主要有以下几种：

1．C195-2008—单目标实体标准形式协议

C195-2008是一个标准形式的单目标实体协议，包括

业主、建筑师、施工经理和潜在关键项目参与方，每一方都

是有限责任公司的成员。C195为协作环境提供了一个框架，