2024年3月21日发(作者：畅莺韵)
海信集团组织架构
一、公司简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后
涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展
战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，
快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导
的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商
用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年
产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷
柜、 470 万部手机的强大产能。 2006年，海信实现销售收入 435 亿
元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信
科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为
国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）
三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获
了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电
脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、
海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视
获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工
作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创
新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国
第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信
诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、
匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本
等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个
国家和地区。
二、组织结构介绍
三、各部门工作介绍
1、总裁办公室—-
（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅
编制培训计划，组织实施培训和考核
（2）部门组织实施SOP的撰写、修改
（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案
材料;
（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;
（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施;
（6）部门负责向总裁回报
2、督察室——
（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以
2024年3月21日发(作者：畅莺韵)
海信集团组织架构
一、公司简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后
涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展
战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，
快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导
的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商
用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年
产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷
柜、 470 万部手机的强大产能。 2006年，海信实现销售收入 435 亿
元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信
科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为
国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）
三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获
了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电
脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、
海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视
获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工
作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创
新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国
第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信
诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、
匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本
等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个
国家和地区。
二、组织结构介绍
三、各部门工作介绍
1、总裁办公室—-
（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅
编制培训计划，组织实施培训和考核
（2）部门组织实施SOP的撰写、修改
（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案
材料;
（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;
（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施;
（6）部门负责向总裁回报
2、督察室——
（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以